ALUMNO: SNCHEZ DAZ JORGE ARTURO

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA: CALIDAD APLICADA A LAS ORGANIZACIONES

Estado y mantenimiento de las instalaciones, maquinaria y equipo.

Introduccin

El mantenimiento de la empresa, constituye un elemento clave para el logro de los objetivos

de la misma. Sin un adecuado mantenimiento la maquinaria interrumpe su operacin con
mucha frecuencia, alterando considerablemente los programas de produccin y fallandole a
los clientes. En muchas ocasiones provoca cuellos de botella en las lneas, incrementando la
cantidad de material en proceso, lo que implica: mayor espacio utilizado, mayor inversin
inmovilizada, problemas de calidad en el producto acumulado; personal ocioso y
desmotivado; mayor desperdicio de materiales y mayores costos en las reparaciones.
Es decir que el mantenimiento afecta en: a) La eficiencia b) Costos c) Calidad d)
Confiabilidad (entregas a tiempo) De lo anterior deducimos que es de urgencia mejorar
nuestro sistema de mantenimiento. Podemos tratar de definir el mantenimiento industrial de
la siguiente manera: Conjunto de acciones encaminadas a la conservacin de la maquinaria,
equipo e instalaciones, de tal manera que permanezcan sirviendo en ptimas condiciones,
para el objetivo para el cual fueron adquiridas, evitando o minimizando sus fallas durante su
vida til.

De la misma definicin podemos reconocer algunas divisiones que podramos agrupar as:
a. Mantenimiento de maquinaria y equipo
b. Mantenimiento de instalaciones fsicas (edificios)
c. Mantenimiento de instalaciones elctricas
d. Mantenimiento de otras instalaciones (aire, agua, vapor, etc.)
La labor de mantenimiento por consiguiente requiere de muchas habilidades: mecnica,
elctrica, albailera, carpintera y otras relacionadas con tuberas de agua, vapor, aire y
lquidos, entre otras.
El mantenimiento puede tambin clasificarse como en dos grandes grupos:
Mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo.
El Preventivo es aquel que se realiza peridicamente con la finalidad de prolongar la vida til
de la maquinaria y prevenir fallas accidentales.
El correctivo es aquel que se da cuando una maquinaria falla y es necesario repararla para que
logre su funcionamiento normal.

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La organizacin del mantenimiento.

La organizacin del mantenimiento no ha de referirse exclusivamente al preventivo, sino que

ha de comprender tambin el correctivo, ya que, aun despus de la implantacin y
funcionamiento del mantenimiento preventivo y a pesar de haber alcanzado objetivos
satisfactorios, siempre surgirn averas imprevistas sobre las que habr que actuar con la
eficacia debida. Para alcanzar los objetivos de mayor eficacia posible en un sistema de
mantenimiento correctivo, preventivo y de reposiciones sistemticas es totalmente necesario
establecer una adecuada organizacin y control de los documentos y circuitos
administrativos, que facilite al mximo la realizacin de dos factores bsicos para la eficacia
del mantenimiento: - Actuaciones tcnicas, sobre reformas, reposiciones, normalizaciones,
etc., basadas en los datos estadsticos fiables y representativos que ha de proporcionar la
organizacin administrativa del mantenimiento. - Actuacin eficaz del personal de
mantenimiento, motivado mediante un sistema de incentivos en que se aplique a cada tipo de
operario los ndices relacionados con la eficacia de su funcin. Los medios administrativos de
la oficina de control de mantenimiento no han de ser excesivos. Por esta razn, as como para
garantizar la continuidad del sistema administrativo y de control que se establezca, ste ha de
ser, dentro del cumplimiento total de su funcin, lo ms sencillo y concreto posible. En
consecuencia, ser necesario conseguir que la casi totalidad de los documentos y circuitos
establecidos sirvan a la vez para el cumplimiento de la doble funcin: - Control tcnico y
econmico, estadsticas e ndices de eficacia. - Determinacin de los ndices de coste y
eficacia, as como los datos sobre las averas y reparaciones, y en su consecuencia la
planificacin y control de cumplimentacin de los distintos posibles tipos de revisiones.

Informes de eficacia del mantenimiento.

El control de gestin en mantenimiento ha de ser, en esencia, anlogo a otros controles de

gestin empleados en otros sectores de la empresa. En consecuencia, peridicamente se
enviarn a direccin informes en los que se represente la evolucin de los ndices:

- Nmero de horas de parada de las mquinas por grupos de mquinas, por seccin.
- Las horas de mantenimiento respecto a las horas totales.
- Las relaciones
- La duracin media de las averas.

El estudio y anlisis de estos ratios resulta de la mayor importancia para las decisiones de
modernizacin y renovacin de equipos, siendo lo el ndice ms utilizado el siguiente:

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Los costes del mantenimiento.

La funcin de mantenimiento genera unos gastos e inversiones y produce economas, por lo

tanto ser necesario rentabilizar esta funcin conociendo sus costes y sus economas para
decidir el nivel de desarrollo que se le pretende dar (el mantenimiento requiere personal,
equipo, espacio, materiales, etc., en una dimensin que habr que precisar).
Si nos basamos en un mantenimiento correctivo, reparando las averas en el momento de
producirse, el coste total del mismo ser la suma de dos componentes:
Coste de las prdidas de beneficios debido a las interrupciones o a la defectuosa calidad de
la produccin obtenida.
Coste propio de las operaciones de mantenimiento, horas de trabajo, materiales, etc.
Dicho coste, en la mayora de los casos, se puede reducir mediante el establecimiento de un
sistema de mantenimiento preventivo, que evite en una buena parte el origen de las averas,
disminuyendo el nmero de stas.
La implantacin progresiva de este sistema de mantenimiento hace que la segunda
componente del coste anteriormente vista aumente, disminuyendo el coste total, ya que se
produce una reduccin mayor del coste de la prdida de beneficios por interrupciones.
A partir de un determinado momento de desarrollo del mantenimiento preventivo, un
esfuerzo mayor en el mismo no reducir los costes de interrupcin proporcionalmente mayor
al coste de operaciones, con lo cual el coste total aumentar.
De esta manera el nivel ptimo de mantenimiento se produce en el punto en el que el coste
total sea mnimo.
En la siguiente figura se muestra la relacin existente entre el coste de mantenimiento
propiamente dicho y el coste de las interrupciones, as como el punto de nivel ptimo del
coste total, suma de ambos.