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Capitulo1 PDF
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CAPTULO I
MARCO METODOLGICO
Mxico para evaluar sus efectos como herramienta de apoyo a las decisiones.
ABC.
9 Identificar los cambios que deben llevarse a cabo para el adecuado funcionamiento
9 Identificar las dificultades prcticas para que un sistema de costeo ABC pueda ser
9 Sugerir las medidas que la empresa debe tomar para antes de la implementacin del
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Captulo I
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sistema de costeo ABC y compararlos con los que deben esperarse con el uso de la
obtenidos con ste y el sistema de costeo anterior de la misma para obtener las causas que
estado de costo de produccin y ventas antes y despus del sistema de costeo ABC, el
El sistema de costeo ABC puede no ser tan eficiente al no haber obtenido la empresa una
implementacin exitosa del mismo por una inadecuada administracin del proyecto.
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tiempo en los cuales se recolectan datos. Se tomar un ao como base para medir las
Boletines IMCP.
Libros
Papers
Libros
Revistas
Artculos
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contabilidad de costos son: costo; elementos del costo; costos histricos o reales, estimados
y estndar; costos directo o marginal (costos fijos y variables); costos de inversin; costo
principios de contabilidad generalmente aceptados que refiere el boletn C-4 del Instituto
Consistencia.
Los inventarios pueden valuarse por diferentes tcnicas, de acuerdo con los siguientes
aspectos:
incluir todos los gastos adicionales hasta ser usados en los procesos de transformacin
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B. Los costos de produccin comprenden los tres elementos del costo que permiten
terminar el artculo y dejarlo disponible para la venta o para ser transferido a otro
proceso.
produccin equivalente.
costeo directo, mediante el costo histrico o los costos predeterminados, y con alguna
de las siguientes tcnicas: Costo promedio, primeras entradas primeras salidas (PEPS)
Existen reglas para la presentacin de los inventarios (boletn C-4) que precisan que
consistencia son la base para que la informacin sea clara, comprensible y se puedan juzgar
comparar los estados financieros de la propia entidad para determinar su tendencia y con otras
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Sostiene Kohler que el comit sobre terminologa del AICPA de los Estados Unidos
definiera "contabilidad", como "el arte de registrar, clasificar y resumir de una manera
significativa y en trminos monetarios, las transacciones y eventos que son, cuando menos
informa y analiza los diferentes elementos de costos, directos o indirectos, asociados con la
Los costos sirven, segn la teora de costos y el enfoque planteado por Robert
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informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines de
costos.
contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la toma
de decisiones. Es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de
los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan
Tambin se basa en la partida doble. Es una parte de la contabilidad general que exige ser
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ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un
siguientes:
comercializacin.
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Para lograr los puntos arriba mencionados, los contadores deben asumir las
informacin financiera a la direccin para que sta pueda planificar, evaluar y controlar los
recursos. Para lograr esta meta los contadores deben acumular los elementos del costo para
llegar a una base y poder decidir el precio de venta. La informacin sobre costos, de servir
para este objetivo principal, se recopila para efectuar la valuacin del inventario.
relacin con mucha gente de otros departamentos. Los informes de contabilidad de costos
debern estar diseados especficamente para satisfacer las necesidades de los usuarios. En
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usuario y ser capaz de comunicarse eficazmente con los empleados que no son contadores.
informacin y analizan datos sobre costos para poder satisfacer las necesidades de
valoracin del inventario, sino tambin para ayudar a la direccin a planear y adoptar
significativas de una empresa, y dice que el enfoque de la contabilidad por actividades para
la gestin de costos divide la empresa en actividades. Una actividad describe lo que una
empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas (outputs) de los procesos.
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calidad).
Based Cost System), al cual segn lvarez y otros se le otorga una dimensin
proyecta sobre todos los mbitos de la entidad, y no solamente sobre el rea de produccin,
registrndose, por otra parte, una ampliacin de le perspectiva temporal que abarca as las
un producto.
actividades, en lugar de la gestin de los costos, que es la orientacin adoptada por los
sistemas de costos convencionales, sino que pretende mostrar que los sistemas basados en
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Para Brimson un sistema de contabilidad por actividades simple y eficaz utiliza los
siguientes enfoques:
salida.
actividades son imputados a los objetivos de costos tales como productos, procesos
Establece los objetivos corporativos a corto y largo plazo (factores claves de xito).
valor al cliente.
accin con el logro de dichos objetivos. Todo lo que una empresa hace -o no hace-
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es medido en funcin de los objetivos a corto plazo y largo plazo. Esto supone una
frmula til sobre la cual basar la decisin de continuar realizando una actividad o,
y se determina su causa.
siguientes puntos:
diseadas para alcanzar los objetivos establecidos, de modo que pueda iniciar, en
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Mejora la rentabilidad mediante el control del coste del ciclo de vida total del
a travs del sistema de contabilidad por actividades de un modo tal que, cuando se
servir ms que para identificar dnde se localizan los problemas potenciales. En efecto, es
lo que las personas realizan con la informacin disponible lo que, en ltima instancia,
primera tambin consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que
no solamente se utilizan ms centros que en los mtodos tradicionales sino que estos toman
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otro nombre: se denominan actividades. En la segunda etapa los costos se asignan a los
trabajos de acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para ser completados.
Para el correcto uso del sistema es necesario el conocer ciertos trminos que
Robert Kaplan y Robin Cooper en su libro Cost & Effect, han definido un modelo
de implementacin del Sistema de Costeo ABC que consta de los siguientes 4 pasos: 1)
Asociacin de los recursos con los centros de actividad, 4) Asignacin de los costos de
Calidad. sta parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para
que por medio de esto se logren optimizar todos sus recursos de la empresa. La calidad total
se logra en el momento en el que todos los recursos son dirigidos a un mismo fin, que es
lograr la alta productividad en una empresa. Presta especial atencin a los factores como la
satisfaccin del cliente, la realizacin y desarrollo del personal y el lucro de los empresarios
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HANSEN y Mowen. Administracin de Costos.
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Simons utiliz la teora de las decisiones para explicar el comportamiento del ser
humano en las organizaciones, partiendo de la base de que todas las personas que trabajan
en la empresa toman decisiones y esto es importante. l indica que las etapas del proceso
Esta teora tiene como objetivo minimizar hasta donde sea posible la incertidumbre,
para que las decisiones que se tomen sean lo ms reales posibles y se obtengan mejores
resultados.
Si se aspira a ser un administrador de costos con xito, una de las aptitudes que
disponibles, reflexionar sobre ellas con cuidado, tomar una decisin personal y seguir
adelante, y sobre todo si se est a punto de implementar y usar un sistema de costeo como
representa una oportunidad importante para mejorar la ventaja competitiva en las empresas,
este tipo de proyectos conllevan un alto grado de dificultad y riesgos. Por esto para
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alguna norma que rija la informacin por segmentos, pero aplicando el Boletn A-8
clientes, zona, regin y pas o la combinacin de las anteriores y en s para el diseo del
cuando se utiliza la informacin que brinda el sistema para administrar la empresa y tomar
acciones con el fin de mejorar el rendimiento del negocio2. Es crtico para una eficiente
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dem.
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valores objetivos como subjetivos, las nuevas herramientas de solucin y el tipo de decisin
en si, adems del conocimiento que se tenga del rea a trabajar. Esto para el ABC es un
organizacin, sino que repercute y recae sobre todos y cada uno de esos escalafones y sobre
todo influye mucho para el anlisis de las actividades que se estn realizando en ella y saber
de decisiones (an las relativamente simples) se deben a los responsables de la decisin, sus
Al tomar decisiones, los gerentes deben ponderar alternativas, muchas de las cuales
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ante una nueva lista de precios, las tasas de inters a tres aos o la confiabilidad de un
proveedor nuevo.
decisiones. Campbell R., P. Brewer y T. Mills han demostrado que ambos sistemas son
clientes y que permite establecer prioridades en las rdenes de trabajo. Este modelo fue
aplicado a una planta localizada en Oxford evalundose el margen generado por una
ABC y TOC se pueden aplica, respectivamente, a los departamentos con recursos humanos
procesos. La informacin proporcionada por el ABC puede utilizarse para el anlisis de las
actividades con altos costos con el fin de proponer alternativas de mejora de toma de
podra aplicarse a las que tienen costos ms elevados, e identificar y reducir costos en los
centros inductores de costos. As, el ABC puede contribuir con su informacin para
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En sntesis, los beneficios de los sistemas ABC y TOC pueden acortar la brecha de
ventaja competitiva en las empresas, sin embargo no todas las empresas que emprenden un
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