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RELACIONES CONCEPTUALES.

IDEAS
MDULO 2
CATEGORAS CONCEPTUALES ENLAZADAS
2.1
Estas aqu
Ejemplos:
Eventos tpicos de la puesta en marcha de
Unidad 2. Accin: emprendimientos. - El punto de equilibrio indica aquella
aprovechamiento de la cantidad de venta mnima que el
oportunidad. Concepto de break even o punto de equilibrio. emprendimiento debe realizar para que
los ingresos obtenidos por dicha venta
2.1Desafos y problemas en Desafos tpicos durante la puesta en marcha cubran exactamente todos los costos
la puesta en relacionados a: redefinicin del producto o operativos en que incurri para la
funcionamiento del servicio, core competence, capital inicial, produccin y comercializacin.
emprendimiento. relaciones con inversores y socios, errores y Entonces, para calcular el punto de
2.2Alcanzar el break even o aprendizaje, involucramiento de fundadores, equilibrio se debe utilizar su frmula:
punto de equilibrio. compromiso de colaboradores, principios y Q*=CFT / (P-CVU), donde: CFT=costo
conducta tica. fijo total, P=precio de venta,
2.2.1 Inversin en CVU=costo variable unitario. Recordar
validacin. Problemas tpicos durante la puesta en marcha que es importante la unidad en que
2.2.2 Definicin y relacionados a: redefinicin del producto o medimos el punto de equilibrio, as, si
redefinicin del servicio, cuentas de referencia, nivel de ventas, se trata de unidades fsicas de un bien
producto o apoyo de familia, socios e inversores, errores y (por ejemplo, cantidad de autos, libros,
servicio. aprendizaje, liderazgo, cultura organizacional. etc.), al obtener como resultado un
punto de equilibrio en decimales, es
2.2.3 Generacin de 2.2 importante que lo redondeemos hacia
ingresos. arriba. Por ejemplo, si nuestro punto de
2.3Alcanzar la eficacia y la Clculo del punto de equilibrio: Q*=CFT / (P equilibrio es 3,5 libros, entonces
austeridad. CVU). Diferencia entre costo fijo y costo variable. decimos que debemos vender 4 libros
Fijacin del precio. como mnimo para que nuestra librera
2.3.1 Liderazgo
est hecha.
centralizado.
Clculo de ganancias o prdidas a partir de
2.3.2 Actitud, ventas estimadas y diferentes precios: $=(Ve-Q*) - La cantidad de punto de equilibrio nos
compromiso y x (P-CVU) demostrara que no hay ganancias ni
tica en el equipo prdidas: Ingresos totales=costos
inicial. Interpretacin del clculo de punto de equilibrio y operativos totales. Por tanto, cualquier
ganancias/prdidas. nivel de ventas estimado o real por
2.3.3 Equilibrio entre
vida debajo del punto de equilibrio nos
Alcanzar y superar el punto de equilibrio, en produciran prdidas (ingresos totales
emprendedora y
funcin de: < costos operativos totales). Mientras
vida personal.
La industria que se trate. que cualquier nivel de ventas estimado
2.3.4 Errores, Valor otorgado por el cliente al producto o o real por encima del punto de
aprendizaje y servicio. equilibrio nos produciran ganancias
conocimiento 1
Proporcin entre costos fijos y variables. (ingresos totales > costos operativos
organizacional. Previsibilidad. totales).

2.2.1 - Invertir en validacin (2.2.1), redefinir


ORDENADOR CONCEPTUAL
MATERIA: DESARROLLO EMPRENDEDOR - MDULO 2