POSTGRADO

M A E S T R A EN G E S T I N D E M A N T E N I M I E N T O

CONESUP RCP.S17.No316.06
PRESENTACION

En el mbito de la produccin, los negocios y servicios, se le reconoce a la funcin

mantenimiento su capacidad para construir, por si misma, una empresa dentro de la
empresa; ms an, en los crculos industriales y empresariales se percibe una necesidad
creciente de nuevas empresas, especializadas en el campo de la Gestin de Mantenimiento,
con resuelto enfoque gerencial que facilite el logro de mejores ndices de calidad.

La alta competitividad que en la actualidad condiciona la existencia y vigencia de las

empresas productivas, exige optimizar el nivel de conocimientos de su personal, de manera
que pueda dominar la totalidad de los factores que inciden en el desarrollo, diseo, montaje,
produccin, operacin y mantenimiento de sistemas de produccin de bienes y servicios.

La Universidad del Azuay presenta la Maestra en Gestin de Mantenimiento con la

finalidad de formar personal altamente competente, que realce la figura de la Gerencia de
Mantenimiento, como parte fundamental de la gestin corporativa, capaz de proteger las
inversiones y en general el capital, y ser factor determinante en la cadena productiva.

Ttulo que se otorga

Magster en Gestin de Mantenimiento

Destinatarios

La Maestra en GESTION DE MANTENIMIENTO, est dirigida a profesionales con ttulo

universitario o politcnico, graduados en diversas ramas de la ingeniera del sector
tecnolgico, con experiencia en el rea.

Duracin

El postgrado tendr una duracin de 2 aos y la elaboracin de una tesis de investigacin

Horario

El horario de clases sern los das jueves, viernes y sbado de 8h00 a 13h00 y de 15h00 a
18h00, cada quince das, salvo en caso de los mdulos a cargo de profesores
internacionales, que se desarrollarn a semana seguida.

Modalidad
El programa acadmico de la Maestra se ha organizado en 17 mdulos, bajo la modalidad
presencial y la ejecucin de una tesis final. Cada mdulo se calificar sobre 100 puntos, su
aprobacin requerir un aprovechamiento de mnimo el 70%.
Para aprobar la Maestra, se deber completar por lo menos 63 de los 70 crditos ofertados;
considerando que 15 crditos corresponden al trabajo de tesis.

Asignaturas y Contenidos

Mdulo 1: PLANIFICACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Nmero de crditos: 3

Identificacin de tareas preventivas y predictivas.

Diagramas de mantenibilidad
Diferentes escalones de mantenimiento.
Reparacin in situ vs. reemplazo. Tratamiento de rotables. Ciclo de vida de equipos,
subsistemas y planta.
Metodologa Top-Down BottonUp para determinacin de los Planes de Vida
Modelacin de sistemas y subsistemas de planificacin. Planificacin e informacin
computarizada. Planificacin de mantenimientos mayores
Mantenimiento progresivo. Principios de control de gestin del mantenimiento.
Tablero de control: indicadores de eficiencia y efectividad. Gestin de inventarios de
repuestos
Modelacin de sistemas de documentacin. Relaciones entre inventarios de planta, bases
de datos, planificacin del trabajo y sistemas de control.

Mdulo 2: ECONOMIA DE LA GESTIN DE ACTIVOS

Nmero de crditos: 3

La gestin de activos y el valor de la empresa: criterios de decisin (VAN, TIR y otros).

Decisiones de reemplazo de activos, momento ptimo para invertir, valuacin de
flexibilidades operativas.
Polticas de adquisicin y costo del mantenimiento durante el ciclo de vida: LCC y LCP.
Contratos de arrendamiento. Contratos de servicios. Contratos de outsourcing.
Presupuestacin y costos de mantenimiento.
Anlisis presupuestario de compras de repuestos: Justo a tiempo

Mdulo 3: GERENCIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nmero de crditos: 3

La tica en los negocios del siglo XXI.

La conformacin del clima organizacional y la administracin de la moral laboral.
La gestin del capital intelectual en la sociedad del conocimiento.
La inteligencia emocional en el comportamiento organizacional.
La programacin neurolingstica como herramienta de trabajo.

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 El cuadro de mando integral en la organizacin laboral.
Las nuevas estrategias para la evaluacin y la promocin del desempeo.

Mdulo 4: MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIN (CBM)

Nmero de crditos: 3

Mantenimiento Predictivo o de diagnstico

Mantenimiento Basado en Servicio
Implementacin del Mantenimiento Predictivo
Mtodos de Diagnstico de Condicin
El Anlisis Vibracional
Mecnica de las Vibraciones
La Termografa
El Anlisis de Aceites
Otros Sistemas Predictivos.

Mdulo 5: COSTOS DE MANTENIMIENTO E INDICADORES DE GESTIN

Nmero de crditos: 3

Direccin por Objetivos

Los costos en mantenimiento
Tarifas de Recursos
Presupuestos del mantenimiento
ndices de Gestin de Mantenimiento
Gestin de mantenimiento basada en indicadores
Tipos de Indicadores
Enfoque de Procesos
Aplicabilidad de los ndices de Gestin
Descripcin de los procesos tpicos de Mantenimiento

Mdulo 6: LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL

Nmero de crditos: 4

Introducci n a la Confiabilidad Operacional

Las Diez Mejores Prcticas
Frentes de la Confiabilidad Operacional
Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional
Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional
Equipo Natural de Trabajo
Estrategias de la Confiabilidad Operacional

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 Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
Optimizacin de Mantenimiento Preventivo (PMO)
Optimizacin Integral del Mantenimiento (MIO)
Herramientas de la Confiabilidad Operaciona l
La Cultura de la Confiabilidad Operacional.

Mdulo 7: ADMINISTRACION DE PROCESOS

Nmero de crditos: 4

Factores que afectan la productividad. El entorno empresarial y sus factores. Sistema de

produccin.
Procesos. Tipos de procesos. Flujos de procesos. Tecnologa
Capacidad de los procesos. Anlisis de las cargas de trabajo. Definicin de Capacidad.
Manejo de tiempos de espera. Estrategia de manejo de capacidad.
Recursos Humanos y los procesos. Diseo de trabajo: medicin de tiempos de trabajo.
Productividad de los Recursos Humanos.
Calidad y control de los procesos. Anlisis de valor agregado. Control de anlisis de
riesgo. Control estadstico de los procesos.

Mdulo 8: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Nmero de crditos: 3

La Productividad en el Mantenimiento
Factores para mejorar la Productividad
Principios Bsicos del TPM
Metas del TPM
Los Pilares del TPM
Efectividad Global de los Equipos (OEE)
Las Cinco ESES
Las Seis Grandes Prdidas
Mantenimiento Autnomo
Implementacin del TPM
Prevencin de Mantenimiento
ISO 9000 en el Mantenimiento. ISO 14000, ISO 18000.
Seguridad y Medio Ambiente
Optimizacin del Mantenimiento Preventivo (PMO).

Mdulo 9: ADMINISTRACION DE LA GESTION DE MANTEN IMIENTO

Nmero de crditos: 3

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 Filosofa del Mantenimiento
Definicin del Mantenimiento
Terotecnologa
Presente y Futuro del Mantenimiento
Tendencias e influencias en la Gestin de Mantenimiento
Tipos y Sistemas de Mantenimiento: Predictivo, Preventivo y Correctivo
Mantenimiento Estratgico de Cuarta Generacin
Cmo seleccionar Estrategias de Mantenimiento
El Modelo del Sistema RAM
Objetivos de los Sistemas de Informacin Gerencial
Sistemas Computarizados de Administracin de Mantenimiento

Mdulo 10: MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM)

Nmero de crditos: 3

Introduccin al RCM
Historia del RCM
Confiabilidad Operacional del Sistema
Elementos Esenciales del RCM
Las Siete Preguntas Bsicas
Anlisis de Modos y Efectos de Falla
Normas para definir Tareas Proactivas
Diagrama de Decisiones del RCM
El Anlisis de la Causa Raz de las Fallas
Proceso de Implementacin del RCM2
Evolucin y Tendencias Modernas del RCM.

Mdulo 11: GERENCIA DE LA CALIDAD Y ADMINISTRACION POR

DIRECTRICES

Nmero de crditos: 3

Introduccin, Homologacin y ensamblaje de conceptos

Herramientas de aprendizaje: Matriz de compresin y traduccin visual accin
Enfoque al proceso de planificacin PHVA (ciclo Dening)
El desarrollo como un continuo cambio de paradigmas. Revisin de conceptos
preliminares.
Enfoque Contextual. Calidad y Desarrollo
La Triloga del Desarrollo: K H D. La Triloga Transformacional de la Realidad
(TTR): C - M H
Calidad, Productividad, Competitividad y Supervivencia. Calidad MACRO y micro.
Introduccin a la ACT (TQM) y dimensiones.Modelo conceptual TQM
La Responsabilidad Directiva (Gerencial). La Capacidad Directiva. Auto-reflexin y
Perfil de Capacid ad Directiva

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 Ciclo Universal de Gestin (CUG): PHVA
Elementos del Sistema ACT (TQM). Conceptos bsicos del TQM. Los 14 puntos
Deming. Las recomendaciones de J. Juran. Las caractersticas del TQC segn K. Ishikawa.
Los principios sealados en ISO 9000 2000. Los sistemas implcitos en los Premios de
Calidad.
La Administracin por Directrices (Hoshin Kanri). Antecedentes y Definicin. Proceso de
Planeacin. Despliegue de Directrices. Administracin interfuncional. Evaluacin de
resultados. Herramientas de la ACT (TQM). Las Herramientas Bsicas (7HB). Las
Herramientas Administrativas (7HA)

Mdulo 12: HERRAMIENTAS GERENCIALES APLICADAS

Nmero de crditos: 3

Siete herramientas bsicas

Siete herramientas administrativas
Grficos de control

Mdulo 13: CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Nmero de crditos: 4

Gestin a travs de scorecard

Insumos y direccin de futuro
Enfoque estratgico. Determinacin del mapa estratgico.
Operacin de la estrategia. KPIs de misin y visin. Definici n del matriz de BSC
(Balanced Scorecard).
Alineamiento: sincronizacin y despliegue. Alineamiento horizontal y vertical.
Capital Humano y Score card. Cultura organizacional. Alineamiento de competencias.
Aseguramiento de scorecard
Toma de decis iciones basada en scorecard. Evaluacin de las reuniones de control. Toma
de decisiones.
Aplicacin de Score Cards a mantenimiento (Maintenance Score Cards).

Mdulo 14: AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

Nmero de crditos: 4

Objeto del diagnostico del mantenimiento

Mtodos a seguir: Mtodo de los cuatro ndices de mantenimiento, mtodo de la pantalla

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de radar o autodiagnstico, mtodo de anlisis o sntesis de variables.
Lista de verificacin (check list) de variables de la empresa: variables generales de
mantenimiento, variables de TPM, variables de RCM
Lista de verificacin de variables organizativas de mantenimiento: anlisis produccin
servicios mantenimiento, correlacin calidad mantenimiento, ISO 9000 QS 9000 -
Mantenimiento
Lista de verificacin (Check list) de variables humanas de mantenimiento: variables de
plantilla, variables de polivalencia, seguridad mantenimiento puesta en conformidad de
equipos de trabajo
Lista de verificacin (Check list) de variables econmicas del mantenimiento. Variables
del costo integral esttico y dinmico, inversiones amortizacin- mantenimiento,
variables de gestin de stock de repuestos.
Lista de verificacin (Check list) de variables energticos ambientales de mantenimiento:
anlisis energa elctrica y puntos de consumo, anlisis de foco de contaminacin
ambiental.
Valoracin de puntos fuertes y dbiles de mantenimiento basados en benchmarking de
mantenimiento. Cuadros sintticos para eliminar puntos dbiles de mantenimiento.
Razones de competitividad en la empresa.

Mdulo 15: GERENCIA DE PROYECTOS

Nmero de crditos: 3

Introduccin.
Entorno de la direccin de proyectos
Procesos de la direccin de proyectos: Iniciacin, planificacin, ejecucin, Control cierre.
reas de conocimiento de la direccin de proyectos. Integracin, alcance, plazos, costos,
recursos humanos, comunicaciones, riesgos y aprovisionamiento del proyecto.
Desarrollo de un proyecto.

Mdulo 16: GESTION AMBIENTAL Y SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Nmero de crditos: 3

Conceptos bsicos - Sentido econmico de la contaminacin.

Planificacin y gestin de los estudios de impacto.
Estudios de impacto ambiental.
Mtodos para la identificacin y evaluacin de impactos ambientales.
Evaluaciones ambientales Ex-post.
Plan de manejo ambiental y mitigacin.
Normas ISO 14000 y cumplimiento de la legislacin.
Normas OHSAS 18000.
Administracin de riesgos de trabajo:
- Reglamento general del IESS sobre riesgos de trabajo.

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 - Identificacin de riesgos del trabajo y enfermedades profesionales.
- Para controlar los riesgos en el trabajo

Mdulo 17: LEGISLACION LABORAL Y SEGUROS

Nmero de crditos: 3

Contratacin de personal.
Manejo y elaboracin de contratos.
Tercerizacin, contratacin de mantenimiento y fiscalizacin.
Contratacin de seguros: Primas y anlisis de riesgos.
Licitaciones.
Conformacin de empresas de servicios.

INFORMACION GENERAL

Inscripciones
Del 1 de febrero al 2 de marzo de 2007

Cupo
30 alumnos

Seleccin de participantes
Del 5 al 6 de marzo de 2007

Matrculas
Del 7 al 23 de marzo de 2007

Inicio de clases
9 de abril de 2007

Costo
6.000 dlares

Forma de pago
$ 3000 al inicio del postgrado, el momento de la matrcula y $ 3000 en el plazo de un ao
desde el inicio de la maestra (hasta abril 2008).

INFORMACION E INSCRIPCIONES

Departamento de Educacin Continua

De 8h00 a 13h00 y de 15h00 a 21h00

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Telf: (593-7) 288 1333 ext 369
oarpi@uazuay.edu.ec sie@etapaonline.net.ec gzuniga@uazuay.edu.ec

Mayor informacin en: www.uazuay.edu.ec