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Las patentes como negocio

DAVALOR Consultora Estratgica y Tecnolgica, S. L.


Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Atributos de la Propiedad Intelectual
La propiedad intelectual es todo conocimiento para hacer
algo (know-how) que uno tiene y otros no, y que confiere una
ventaja competitiva

Qu debe tener Formas vlidas


Generada
1 Origen en la compaa Modificada
Transformada
Nuevas tcnicas
2 Novedad Nuevos mtodos
Nuevos usos
Valor para la compaa Presente
3 (aplicacin industrial/empresarial) Futuro

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Qu hace valiosa a la propiedad
intelectual?
La propiedad intelectual es valiosa cuando permite a
quien la posee influir en el comportamiento de otros
Colaboradores
Competidores
Otras compaas

Nosotros Clientes
Inversores
Administracin
Empleados

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Funciones de las patentes
Lo que no hacen Lo que s hacen
No protegen conceptos y funciones Protegen el concepto y sus funciones
en una forma determinada
No da proteccin el ttulo, ni el Da proteccin el contenido de las
diagrama, ni el resumen de la patente reivindicaciones aprobadas
No impiden la copia o imitacin Hacen las copias ilegales

No proveen de un til de imposicin Dan fuerza legal a las reivindicaciones


directa a otras compaas frente a un tribunal de justicia
No son ubicuas Protegen en los territorios en que
hayan sido concedidas
No son eternas Protegen en cada territorio por un
tiempo limitado (normalmente 20 aos)

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Podemos influir en el comportamiento
de otros sin patentes?
Accin Objetivo A quin se dirige
Bloquear Impedir que otros usen la tecnologa Competidores
X
Acceder Vender producto con la tecnologa Clientes
?
Clientes
Atraer Utilizar la tecnologa como reclamo Colaboradores
! Inversores
Empleados
Partners
Ingresar
Comerciar con la propiedad de la Otras compaas
(comercio, tecnologa
X Competidores
intercambio)
Administracin

La Propiedad Industrial es una herramienta de influencia


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Formas de crear valor con patentes
Estrategia Competidor Colaborador Cliente Proveedor Inversor Administra
cin
Impedir que utilice Atar a un Atar a un cliente a Impedir que
Bloquear cierta invencin colaborador a nuestro producto provea cierto
nuestra tecnologa componente a
un competidor
Dar cobertura Aumentar la fuerza Garantizar la Dar cobertura Crear imagen, Crear imagen
legal a ventas de de negociacin diferenciacin del legal a ventas mostrar liderazgo, para conseguir
Atraer producto en modo producto que necesarias para anticipar mercados apoyo
caja negra ofrecemos out-sourcing (internacional,
subvenciones)

Licencias Ofrecer tecnologa Conseguir una Dar cobertura legal Mostrar


cruzadas para para acceder a otras posicin especfica a los planes de capacidad para
prevenir acciones tecnologas o a en el producto del viabilidad de la participar en
judiciales (mutua mercados cliente (p.e.: el botn innovacin proyectos
Acceder destruccin inaccesibles de comando en el
asegurada en salpicadero de un
compaas Penetrar mercados coche)
maduras) inaccesibles
mediante licencias
Licenciar patentes Licenciar tecnologa Licenciar Hacer subir el Conseguir
no utilizadas (si el obsoleta a pases tecnologa, precio de la accin subvenciones
competidor es menos desarrollados comprando a en bolsa mediante
Ingresar dbil) (donde an no lo es) precio ventajoso una patente crtica
Licenciar una Subir el valor de los Donar patentes a
tecnologa reciente activos de una cambio de
pero no actual empresa para su beneficios
venta fiscales
Vender patentes
que no soportan
nuestra estrategia

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Preguntas antes de solicitar una patente

Tcnicas Legales Econmicas Estratgicas Comerciales

Solicitar o no una patente es


No es una decisin tcnica
una decisin de negocio

La fuerza de una patente


No es una decisin tcnica ni de negocio
es una valoracin legal

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Consideraciones para una patente eficaz

Patentar inventos?

Para que una patente sea eficaz debe tener 3


elementos, igualmente importantes:
1. Un objetivo significativo Uno o ms competidores,
en quien queremos influir colaboradores, clientes,
inversores, etc.
Disear patentes!
Cmo vamos a influir en el
2. Un modo de uso objetivo?
efectivo
Qu tecnologas estn
3. Una tecnologa clave disponibles para desarrollar
la patente?

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Patentar o no patentar?
Invencin

Objetivo Si Estrategia Si Si Capaz de Socio,


Secreto definido? Definida?
Rentable?
ejecutar? comprador?
No s
Si Si

Prioridad

Si
Patentar? Patente

Si Inmune Si Explotable
al bloqueo? sin patente?

Dominio
pblico
Una patente sin estrategia o sin capacidad para afrontarla o sin resolucin para ejecutarla es papel mojado

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Cunto vale una patente?

Amplitud (potencial para


reivindicar aplicaciones) Productos Valor
relativo
posibilistas

Productos novedosos: Mayor

tecnologa capacitadora

Productos
evolucionados

Tecnologa
anticipadora

Mejora de la
utilidad del Menor

producto
Horizonte Horizonte Horizonte Alcance (potencial para
a 5 aos a 10 aos a 20 aos reivindicar diseos)

Extensin territorial Relacin con otras patentes


(pases que la han concedido) (colaboradoras o competidoras)

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Cunto valen las patentes?
Informe a la comisin Europea (Gambardella et al. 2006)
(Estudio sobre 10.000 inventores en 8 pases Europeos: DK, FR, DE, HU, IT, ND, ES, UK)

Valor de las patentes europeas

Media 3.000.000

Mediana 300.000

Valor con relacin al PIB en 2000-2002


1.16% del PIB (2.1% en DE)

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Cunto puedo esperar del valor de
una de nuestras patentes?
Quin posee los derechos de esa patente?
Es de propiedad compartida con otras compaas?
Existen obligaciones contractuales respecto de esta patente?
Primera
pregunta Se ha desarrollado bajo un acuerdo que afecta a los derechos de
propiedad?
Fue desarrollada dentro de un programa financiado por otra compaa o
por la Administracin?

Segunda Cul es la importancia para el negocio actual y


pregunta futuro de la estrategia establecida para el uso de la
patente?
Tercera Cul es nuestro nivel de determinacin para
pregunta ejecutar la estrategia y afrontar sus
consecuencias?
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Algunas referencias

Fraunhofer, 2007 CSIC, 2004 - 2006 CSIC, 1996 - 2005

Facturacin Facturacin
1.320 m 675,8 m (33,6% externa)

Patentes concedidas Patentes solicitadas Patentes solicitadas


650 210 772

Patentes totales
2.500

Contratos de explotacin Contratos de explotacin


de patentes 1.300 de patentes 277

Ingresos por licencias Ingresos por licencias


94m 4,55m
Fraunhofer, 2007 Annual Report CSIC

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Cunto cuesta una patente?
COSTES ILUSTRATIVOS Desde Hasta
(no tomar como referencia)
Solicitud, examen y concesin 1.500 6.000
Mantenimiento durante la vida de la 5.000 12.000
patente
Patente Vigilancia durante la vida de la patente 20.000 60.000
espaola
Costes derivados de la estrategia ?
Litigios ?
Total >26.500 >78.000
Solicitud, examen y concesin 20.000 60.000
Mantenimiento durante la vida de la 30.000 150.000
patente
Patente Vigilancia durante la vida de la patente 20.000 60.000
internacional
Costes derivados de la estrategia ?
Litigios ?
Total >70.000 >270.000

Slo resultan concedidas 1 de cada 3 patentes solicitadas (promedio mundial)


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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Actividades y plazos:
desarrollo de una patente
mes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 41

Idea Decisin Solicitud y prioridad Decisin de no retorno Extensin

Tengo una patente!


1 Analizar la invencin y su contexto

Definir funcin y tecnologa (con valor de negocio)


1 2

3 4 Definir objetivos y estrategias

5 Decidir si patentar o no, y establecer prioridad

6 7 8 Estado de la tcnica, documentacin y solicitud al registro

9 10 11 12 13 14 Estrategia emergente y plan de viabilidad

15 Confirmacin de inters y
extensin territorial

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Dimensiones de la cartera de patentes
1.1. Administrativa Calendario de pagos y gestiones
1. Legal
1.2. Judicial Acciones de fuerza y litigios

8 13
3 9 16
Propias 6
Relaciones 4 11
2. Redes de patentes entre patentes 1 5
14
Ajenas 10
2 12 15
7

3. Potencial de mercado Patentes


propias
3 13
16
8 9 11
Patentes
6 ajenas
Fuerza para 4

su explotacin 5
10
1 12
2

4. Seguimiento de uso e impacto 7 15

14

Valor comercial potencial

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Ponente: Juan Jos Marcos Muoz
Objetivos del subsistema de patentes
1. Mantener viva una cartera de patentes
1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio

1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas tcnica, legal,
marketing y comercial) y establecer estrategias de valorizacin de patentes

1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes

1.4. Disear patentes (en el contexto de una cartera de patentes)

1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo

1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes

1.7. Decidir respecto a la persecucin de la concesin de patentes

1.8. Decidir respecto a la extensin territorial de patentes

2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)


2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

2.2. Evaluar resultados tcnicos y econmicos

3. Gestin comercial de patentes


3 Gestin de la valorizacin, oferta, negociacin y cobro de derechos

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Objetivos del subsistema de patentes
1. Mantener viva una cartera de patentes
1.1. Identificar y describir ideas inventivas con potencial de negocio

1.2. Evaluar el potencial de negocio de las ideas inventivas (perspectivas tcnica, legal,
marketing y comercial) y establecer estrategias de valorizacin de patentes

1.3. Decidir respecto a la solicitud de patentes

1.4. Disear patentes (en el contexto de una cartera de patentes)

1.5. Solicitar patentes y realizar seguimiento administrativo

1.6. Establecer plan de trabajo paralelo a la solicitud de patentes

1.7. Decidir respecto a la persecucin de la concesin de patentes

1.8. Decidir respecto a la extensin territorial de patentes

2. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)


2.1. Gestionar la cartera de patentes (para aumentar y realizar su valor)

2.2. Evaluar resultados tcnicos y econmicos

3. Gestin comercial de patentes


3 Gestin de la valorizacin, oferta, negociacin y cobro de derechos

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Estructura del sistema de innovacin
Subsistema patentes

Gestin de ideas Validacin de Evaluacin de negocio Gestin de la Propiedad


conceptos Intelectual

Fuent Gener Evaluacin Pr Sim Ensa Modelo Identifica Plan de Identificacin y Soporte a la
es acin y gestin ot ulac yos de cin y negocio proteccin gestin de
oti in (fsic negocio verificaci marcas y
po os, n de patentes
s de hiptesis
merc Tan Perso Ideas Adminis Nego
ado, gibl nas trativa cio
etc.) es

Organizacin

Conocimiento

Procesos

Herramientas

Datos

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Estructura del subsistema de patentes
Gestin de ideas Valid Evaluacin de Gestin de la Propiedad Intelectual
acin negocio

Evaluacin y Modelo Identifica Identificacin y Soporte a la gestin


administracin de cin y proteccin patentes de y
negocio verificaci marcas
n de
hiptesis Ideas Negocio

Organizacin - Quines - Quines - Quines - Quines


- Responsabilidad - Responsabilidades - Responsabilidades - Responsabilidades

Conocimiento - Patentes - Criterios de evaluacin - Diseo de patentes - Mecanismos del


- Estrategias de - Criterios de mercado
negocio valorizacin

Procesos - Informacin y - Informacin y - Informacin y - Informacin y


evaluacin evaluacin evaluacin evaluacin
- Decisin - Decisin - Decisin - Decisin

Herramientas - Gua - Valorizacin - Matriz de - Cartera de patentes


- rbol decisional dependencias
- Pautas de diseo

Datos - Ideas (calidad, - Estrategias validadas - Patentes - Cuenta de resultados


valor, nmero) - Bases de datos

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Estructura inicial del subsistema de patentes
Organizacin
Inventor Especialista/s

Conocimiento

Gestin de
Proposicin Evaluacin Patentar? Concesin? la cartera
de patentes

Administrativa
Proceso

Comercial

Herramientas

Idea Reivindicaciones
Datos inventiva
Administracin

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Subsistema de gestin de patentes
Organizacin Comit -Comit multidisciplinar
Inventor Especialista/s
multidisciplinar - Especialistas

Conocimiento

Gestin de
Diseo de
Proposicin Evaluacin Patentar? Concesin? la cartera
la patente
de patentes

Administrativa
Proceso
Plan de
trabajo Comercial

Legal

Tcnica

Pautas para el Plantilla de


Gua de auto rbol diseo de patentes valorizacin
Herramientas
evaluacin decisional
Matriz de Mtodo de
dependencias correlacin

Objetivos Reivindicaciones Administracin


Idea
Datos Estrategias Mapa de relaciones
inventiva
Hiptesis Potencial
Plan de trabajo Aplicaciones
Plan de trabajo

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Gracias por vuestra atencin!

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