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Universidad Galileo

Centro: Liceo Guatemala


Da: Sbado
Hora: de 09:00 AM 10:00 AM
Curso: Empresa 1
Tutor: Lic. Mario Lucero

Tarea No. 5
Investigacin, semana 5

Nombre: Geraldine Evellyn Tobar Avalos


Carnet: 12182261

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ndice

Introduccin.......................................................................................................................3

Contenido...........................................................................................................................4

Conclusiones...................................................................................................................12

Bibliografa.......................................................................................................................13

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Introduccin

Sin lugar a dudas una de las actividades de mayor relevancia que agregan valor al

consumidor hoy en nuestros das es la distribucin de productos, desde que stos

salen de la lnea de produccin hasta que se encuentran en el anaquel dentro de la

categora que les corresponde, listos para que sean adquiridos por las personas al ir a

una tienda de autoservicio o departamental. Es aqu donde los llamados CEDIS,

centros de distribucin, cobran importancia a lo largo de la cadena de suministro y a

travs de los cuales, las cadenas comerciales realizan esfuerzos de mayor eficiencia

para cumplir con la promesa de llevar el producto en el momento, cantidad y lugar

adecuados para satisfacer las necesidades de un consumidor mucho ms exigente a la

hora de encontrarse en el punto de venta.

Contenido
1. Analice los aspectos que considere ms importantes del diseo de un
centro de distribucin e incluya el ejemplo de un diseo

Efectuar la distribucin del espacio interno de un almacn es un proceso sumamente


complejo que requiere de superar las restricciones de espacio fsico edificado y las
necesidades proyectadas de almacenamiento (necesidades futuras de expansin). Las
decisiones que desde la gestin de almacenes se tomen respecto a la distribucin
general deben satisfacer las necesidades de un sistema de almacenamiento que
permita la consecucin de los siguientes objetivos:

Aprovechar eficientemente el espacio disponible

Reducir al mnimo la manipulacin de materiales.

Facilitar el acceso a la unidad logstica almacenada.

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Conseguir el mximo ndice de rotacin de la mercanca.

Tener la mxima flexibilidad para la ubicacin de productos.

Facilitar el control de las cantidades almacenadas.

El papel de los almacenes en la cadena de abastecimiento ha evolucionado de ser


instalaciones dedicadas a almacenar a convertirse en centros enfocados al servicio y al
soporte de la organizacin. Un almacn y un centro de distribucin eficaz tiene un
impacto fundamental en el xito global de la cadena logstica. Para ello este centro
debe estar ubicado en el sitio ptimo, estar diseado de acuerdo a la naturaleza y
operaciones a realizar al producto, utilizar el equipamiento necesario y estar soportado
por una organizacin y sistema de informacin adecuado.

Los objetivos del diseo, y layout de los almacenes son facilitar la rapidez de la
preparacin de los pedidos, la precisin de los mismos y la colocacin ms eficiente de
existencias, todos ellos en pro de conseguir potenciar las ventajas competitivas
contempladas en el plan estratgico de la organizacin, regularmente consiguiendo
ciclos de pedido ms rpidos y con mejor servicio al cliente.

La siguiente tabla nos muestra las diferencias existentes entre las principales
caractersticas de un almacn y un centro de distribucin.

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Ejemplo de un layout

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2) Identifique las diferentes necesidades de diseo para empresas al detalle y
al por mayor, muestre un diseo como ejemplo.

Empresas al detalle o retail:

Para una empresa de retail lograr el crecimiento en esta nueva era no es fcil. Los
consumidores ya no estn al final de la cadena de valor, han podido escalar en sta
teniendo acceso a comparaciones de ofertas y precios de los competidores. No hay
duda del por qu los retailers se sienten amenazados con la competencia de las
grandes empresas, especialmente desde que los consumidores se sienten ms
confiados y con poder de obtener la mejor opcin con el mejor precio y adecundose
exactamente a sus necesidades.

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Para sobrellevar esta revolucin con el poder del consumidor, los dueos de pequeas
y medianas empresas de retail deben co-innovar y comprometerse con los clientes a
travs de la experiencia de compra, deben obtener informacin de la creciente corriente
de datos que ahora ocurre en tiempo real. Para competir a escala global, deben usar
tecnologa para nivelar el terreno y abrirse la oportunidad para crecer. Aqu hay algunos
ejemplos de lo que los dueos de la pequea y mediana empresa estn enfrentando
con ayuda de la tecnologa.

Necesidad de reinventar el diseo de compra: Crear la experiencia de compra


personalizada basada en la atencin al cliente y guiada por los datos ahora es un
requerimiento bsico para competir a los ms altos niveles. La industria de retail quiere
desarrollar una visin en tiempo real y 360 para poder alcanzar su objetivo. Pueden
lograr una gran experiencia para el consumidor al alinear producto, precio y promocin
en el canal de distribucin que prefiera el consumidor (web o en sitio por ejemplo)

Crecimiento exponencial? Fantstico! Pero cmo lidiar con las complejidades del
crecimiento, vender en mercados internacionales y contar con un sistema que pueda
escalar?

Necesidad de disear los procedimientos y automatizarlos: Contar con un ERP


(Enterprise Resourcing Planning) puede ayudar en la planeacin y administracin de
las diferentes reas de la empresa como por ejemplo la facturacin. Adicionalmente
estos sistemas suelen seguir permitiendo el crecimiento de la empresa adaptndose a
su tamao.

El inventario es sin duda uno de los principales activos de una empresa. Si no se


preocupan por la planeacin, manejo y disponibilidad de la informacin en tiempo real,
los niveles de inventario pueden fcilmente salirse de control y resultar en sobre
inventario y ocasionar prdida de dinero. La tecnologa permite mantener en
comunicacin a las diferentes reas involucradas para que el nivel de inventario se
mantenga en el ptimo.

Para las empresas de retail en crecimiento es muy importante que conozcan las
diferentes opciones de tecnologa que existen y que se ajusten a sus necesidades,

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considerando los puntos anteriores para que con soluciones innovadoras fortalezcan
las bases para su xito y desarrollo.

Ejemplo:

Diseo Layout, implementando un POS (Point Sales System) o Sistema de punto de


venta.

Empresas de mayoreo:

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Una de las prcticas de mayor especializacin en los modernos centros de distribucin
es el Cross Docking, definido como un sistema de distribucin donde son recibidos los
productos en una plataforma de alistamiento y no son almacenados, sino preparados
para ser enviados de manera inmediata a las tiendas de las diferentes cadenas
comerciales que llevan a cabo esta prctica. La estrategia de Cross Docking
contempla.

El flujo continuo de los productos

Ahorros en la operacin a travs de la eficiencia en el proceso

Transporte rpido, seguro y a bajo costo y

Un enfoque en las necesidades de los clientes

Hoy los centros de distribucin son cada vez ms especializados e incluso las grandes
cadenas comerciales llegan a separar las categoras de productos que reciben en
diferentes CEDIS, donde probablemente en uno reciben solamente aquellos productos
de departamentos como abarrotes y en otro reciban productos del rea de
perecederos, ya que cada producto debe recibir un trato diferente.

Ejemplo de layout , empresas de ventas al por mayor


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3) Describa las ventajas y desventajas del diseo de oficinas cerradas y
abiertas, elabore un cuadro comparativo y presente un ejemplo de ambos tipos
de diseo.

Tradicionalmente las oficinas consistan en una serie de divisiones a lo largo de los


pasillos de la compaa, pero recientemente se han venido transformando en espacios
abiertos. Otra innovacin, por ejemplo, es realizar las reuniones directivas de pie para
estimular la creatividad y reducir el tiempo. En este y los siguientes post veremos
algunas de las tendencias a nivel corporativo ms importantes.

La Oficina Abierta

Una de las principales ventajas es la distribucin espacial. Las oficinas abiertas se ven
mucho ms iluminadas y cmodas que aquellas en las que imperan los muros entre
cada empleado. Visualmente son mucho ms agradables para clientes y empleados.
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Adems, la comunicacin es ms eficiente entre los compaeros, pues no es necesario
el traslado hasta la siguiente oficina o hacerlo mediante el telfono. En compaas de
tipo creativo, la oficina abierta es una excelente alternativa para socializar ideas con el
grupo de trabajo.

Sin embargo, evidentemente la gran desventaja es la prdida de la privacidad.


Compartir el espacio cercano con otro compaero significa tener que acostumbrarse a
defectos como el desorden, las interrupciones y, dependiendo del entorno, es imposible
aislar el ruido y las distracciones para un cliente o visitante.

La Oficina Cerrada

Este entorno se ha relegado ltimamente a los directivos y gerentes de la compaa.


Ventajas de este espacio son la privacidad, la ausencia de distractores como el cotilleo
o los constantes desplazamientos de los empleados. A la hora de recibir una visita, el
ruido exterior se asla y permite una mayor comodidad en la conversacin.

Sin embargo, uno de los puntos dbiles es el evidente aislamiento que genera. El
individuo encerrado en su oficina apenas es visto en la hora del almuerzo o los
descansos, por lo que las interacciones son limitadas e impiden la calidez en el clima
laboral.

Como alternativa a las oficinas cerradas, se integran de manera mixta ambos


conceptos mediante las estructuras de vidrio en lugar de los tradicionales paneles
grises o muros, de modo que se conservan ventajas como la privacidad en las
conversaciones, pero la actividad al interior de la oficina la hace ms accesible.

Oficina Abierta

Ventajas Desventajas

Permiten mayor interaccin con los Lo malo de esta clase de puesto


compaeros. Si se tiene alguna de trabajo es que constantemente se
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duda o se necesita ayuda para una est siendo interrumpido por los
tarea es ms fcil la comunicacin compaeros. Tampoco se tiene
que cuando se est separado por privacidad al recibir llamadas o visitas
paredes. porque no se tiene un puesto de
escritorio que se aleje de los dems.

Adicionalmente las oficinas abiertas El ruido, la prdida de objetos y hasta


son motores de creatividad, porque el desorden de los dems suelen ser
apenas surge una idea puede ser inconvenientes para sentirse a gusto
comentada y mejorada en grupo. en las oficinas abiertas.

Oficina Cerrada

Ventajas Desventajas

Las principales ganancias son Las desventajas de trabajar encerrado


la privacidad y la comodidad. es que se evita en muchas ocasiones
Compartir siempre implica la socializacin de ideas y comentarios
aceptar algunas condiciones de con sus compaeros y aunque no se
comportamiento del otro que no quiera, termina por imponerse el
se pueden modificar fcilmente aislamiento.
y en un espacio cerrado no se
tendr ese inconveniente.

Las visitas de trabajo o personales No obstante, tenga en cuenta que sin


ya no sern problema, quedarn importar si el trabajo desempeado es
entre usted y su visitante y nadie en una u otra oficina, es el trabajador
ms. As mismo, se sentir menos quien define su rendimiento.
vigilado por otros compaeros y
sus jefes.

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Conclusiones

La importancia de conocer los diseos para poder mejorar los procesos y el


funcionamiento de las empresas es indispensable para el crecimiento, es as que, en la
medida en la que una cadena comercial logre implementar nuevas estrategias y
tecnologa especializada en sus centros de distribucin, stos contribuirn a la promesa
de agregar valor al consumidor desde que el producto sale de la lnea de produccin
del fabricante, hasta que se encuentre en el punto de venta o mejor an, sea llevado
hasta la puerta de su casa..

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Bibliografa:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com

https://www.entrepreneur.com

http://elcomercio.pe/economia

http://www.finanzaspersonales.com.co

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