5.

la ltima etapa de la administracin estratgica es la evaluacin de la

estrategia. los gerentes definitivamente deben saber cundo no estn
funcionando bien determinadas estrategias; la evaluacin de la estrategia es
el medio fundamental para obtener esta informacin.

1. revisin de los factores internos y externos que son la base de las

estrategias presentes.

2. medicin del desempeo.

3. aplicacin de acciones correctivas.

6. La actividad fundamental para evaluar las estrategias es la revisin de los

factores internos y externos, adicionalmente dentro de las estrategias se deben
tener en cuenta a evaluar los valores, eticas, objetivos a corto y largo plazo,
interes social y los riesgos que se pueden correr.

7. La declaracion de la mision seala el alcance de las operaciones de una

empresa en terminos de productos y mercados. Esta define la empresa y el tipo
de estrategas que estas poseen ya que el objeto de la misin consiste en
determinar necesidades y servicios traducidos en ofertas y demandas de los
productos en el mercado.

8. Las oportunidades y amenazas externas se refieren a tendencias y hechos

econmicos, sociales, culturalese demogrficos, ambientales, polticos,
jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar
o perjudicar significativamebte a la organizacin en el futuro.

9. Los objetivos a largo plazo se podrian definir como los resultados especificos
que pretende alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de una
misin bsica. Deben ser cuantificables y mayores a un ao y guian la visin de
la empresa y su crecimiento junto con la sinergia sistemtica de los propsitos
de la empresa.

10. Las polticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos
establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos
propuestos. Las polticas sirven para tomar decisiones y abordan situaciones
reiterativas.