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Alumno: Camacho Garca Marco Ivan Grupo: HAA02

Actividad: Cuadro comparativo sobre la pelcula El caverncola

Cuadro comparativo (3 actividades)


Actividad 1 ( El caverncola) Actividad 2 (Tiempos modernos) Actividad 3 ( Actualidad)
1.- Ambiente organizacional 1.- Ambiente organizacional 1.- Ambiente organizacional

Interno: Al comienzo, dentro de la


Interno: La organizacin de los aos 30, Interno: Es imperativo que la
organizacin se reconoca al ms fuerte
enfocada a aumentar su productividad a organizacin est preparada para En la
como lder (Tonda) y las acciones de la
costa de sus empleados. La divisin de actualidad las organizaciones buscan
tribu se dirigan por las rdenes de tal
trabajo esta latente en el proceso tener una ambiente organizacional
lder. La cultura de la tribu se limitaba a
productivo. Polticas de la empresa benfico para la empresa, tener una
los principales instintos de supervivencia
orientadas a la productividad a travs de buena relacin con todos los que
y a un primitivo lenguaje.
la explotacin de sus trabajadores. intervienen en el proceso de la empresa
Externo: Hablado del micro entorno
podemos nombrar la existencia de otras
Externo: La situacin econmica de los contribuir para lograr sus objetivos.
tribus (competidores) y su interaccin, trabajadores funge como un factor
determinante para la produccin. El Externo: El ambiente externo se muestra
tambin podemos mencionar en el micro
capitalismo presionaba a los trabajadores bajo mucha incertidumbre, las polticas
entorno la existencia de los dinosaurios
tanto en cuestin laboral como familiar. econmicas en Mxico variaran en los
que ponan en contante peligro a las
Sumando el factor de lo que implica una siguientes aos debido a la situacin
tribus.
En el macro entorno van a influir el revolucin industrial y el movimiento poltica internacional.
descubrimiento del fuego y el desarrollo social que esto implica.
de herramientas (como factor
tecnolgico) 2.- Caractersticas de la organizacin 2.- Caractersticas de la organizacin

2.- Caractersticas de la organizacin Hoy en da y dependiendo del giro de la


Divisin de trabajo; en la pelcula se
organizacin y como pretende lograr sus
poda ver evidenciada la divisin del
Divisin del trabajo: Un ejemplo bastante objetivos puede modificar sus polticas.
trabajo pues todos tenan una funcin
sencillo sera el caso de Atouk que se
que cumplir, pero de una manera injusta. La flexibilidad tanto en la organizacin
encargaba de probar los frutos para
En la pelcula se ve que el nico objetivo como en los trabajadores es un factor
verificar que fueran comestibles,
mientras que Tonda al ser el ms fuerte es que los trabajadores produzcan ms, determinante para el xito de un
se limitaba a delegar tareas. en menor tiempo, y el beneficio solo lo proyecto.
Podramos hablar de una organizacin recibe la autoridad superior solo hay
con una estructura rgidaa causa de que inters individual.
el liderazgo que se estableca era El factor humano en las organizaciones
coercitivo es fundamental pues es atreves de ellos
como se logran los objetivos de la
empresa.
3.- Procesos organizacionales
3.- Procesos organizacionales 3.- Procesos organizacionales
Tipos de liderazgo: Se perciba un
Tipos de liderazgo: Se hacen presentes dos liderazgo autocrtico, en donde los El liderazgo en las organizaciones
tipos de lder en la historia. Tonda el ms supervisores implementaban
fuerte de la tribu considerado un lder es importante al momento de
mecanismos de control para ejercer
coercitivo y Atouk funcionando ms como El
presin sobre los trabajadores. establecer y encaminar a cumplir
lder democrtico toma decisiones consultando
con los subordinados, de manera que las
los objetivos de la organizacin,
decisiones y acciones son consultadas
Todo debe tener los mismos objetivos, en los empleados ante un buen
fomentando la participacin de los miembros la pelcula se ve que el nico objetivo es
liderazgo aumentaran su
de la tribu. que los trabajadores produzcan ms, en
Caractersticas de la comunicacin: El lenguaje menor tiempo, y el beneficio solo lo productividad
era primitivo en ambas tribus sin embargo se recibe la autoridad superior solo hay La flexibilidad en el trabajador
tena cierto grado de desarrollo y inters individual tiene la posibilidad de proyectar
entendimiento. Se comenzaba a llamar a
personas y objetos con determinados sonidos. su funcionalidad en la empresa,
En trminos de retribucin. Trabajaban
Conflicto y negociacin: En el caso de la pudiendo apoyar en la resolucin
pelcula la negociacin tena una nula por algo mnimo para poder subsistir, su
participacin al momento de afrontar algn trabajo era ms de lo que ganaban, algo de problemas de la organizacin.
conflicto entre ambas tribus (Ganar-Perder, desigual.
Perder-Ganar) 4.- Caractersticas del entorno
El espritu de equipo no poda generarse
4.- Caractersticas del entorno a causa de la carga de trabajo y la poca
interaccin entre los trabajadores Los trabajadores modifican el clima
El entorno que se plantea en la pelcula est lleno de laboral de la organizacin y tambin
incertidumbre pues no se sabe que es lo que pasara y
est en constante cambio con el surgimiento de nuevas
4.- Caractersticas del entorno y afectan sus propios comportamientos y
tecnologas (fuego y herramientas). As mismo es condiciones laborales actitudes.
cambiante por los roles de poder existentes
En la pelcula podemos evidenciar el capitalismo como Diferentes variables estructurales de la
5.- Condiciones laborales (trabajo)
tal; ya que los trabajadores se ven sometidos a un empresa afecta el clima de la misma. A
Como se trata de una tribu primitiva y aparte oficio y son considerados como instrumentos parlantes,
es decir no son considerados como seres humanos, su vez estas variables se pueden ver
el poder coercitivo era el que predominaba,
podemos decir que el trabajo se delegaba entre ms produzcan ms gana la empresa, se usan afectadas por el clima.
segn las competencias fsicas de los estrategias para que sea ms el tiempo de trabajo
protagonistas. Los ms fuertes y aptos que de descanso llegan hasta a sufrir de depresin
casaban mientras que los menos aptos se nerviosa debido al stress , la presin que hay por parte 5.- Condiciones laborales
dedicaban a la recoleccin de frutos. de los superiores, quienes buscan solo un beneficio
Los ms fuertes tenan derecho a comer propio y todo es una desigualdad y aparte de todo la
Varan mucho de una organizacin a
primero, a los heridos (en el caso de Tonda con monotona .
Lar) se les desterraba de la tribu. otra, algunas empresas piensan en el
Hablando de Atouk se tena un mejor bienestar de sus trabajadores mientras
funcionamiento pues el liderazgo ejercido de
otras aplican el viejo modelo de
manera correcta impulsaba la aparicin de
nuevas ideas (pesca). explotacin.