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PRESIDENTE: TODA ORGANIZACIN DEBE

TENER UN LIDRE QUE LLEVE A CABO LAS


TAREAS DESTINADAS A DESARROLLAR LA
VISIN DE LA ORGANIZACIN Y LA EJECUCIN
DE LAS POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE
PERMITAN QUE LA VISIN SEA CUMPLIDA.
DIRECTOR GENERAL DE FINANZAS: ES
RESPONSABLE DE LA PLANIFICACIN,
EJECUCIN E INFORMACIN FINANCIERAS.
GENERALMENTE REPORTA DIRECTAMENTE AL
DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO DE LA EMPRESA.
ENTRE SUS FUNCIONES PODEMOS ENCONTRAR:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los


procedimientos y protocolos financieros en la
empresa.

"Guardin" de la bonanza financiera de la


empresa.

Responsable y catalizador de las nuevas


actuaciones financieras que se van a llevar a
cabo.

Estratega. El director financiero deber


implementar buenas y pioneras estrategias,
por ejemplo, para asegurar un eficiente
aprovechamiento de los recursos financieros
de la empresa, para sacar el mximo partido
de los mismos.
Otras responsabilidades importantes que deber
asumir son las siguientes:

Determinar polticas de estrategia y


operacin del sistema financiero de la
empresa

Anlisis de resultados operacionales y de


gestin de la empresa

Generar indicadores que evalen al


desarrollo de la empresa

Dirigir las decisiones financieras de la


empresa, que aseguren el mejor rendimiento
de los recursos de la empresa.
DIRECTOR GENERAL DE TECNOLOGA: ES
UNA POSICIN EJECUTIVA DENTRO DE UNA
ORGANIZACIN EN EL QUE LA PERSONA QUE
OSTENTA EL TTULO SE CONCENTRA EN
ASUNTOS TECNOLGICOS Y CIENTFICOS. A
MENUDO, EL DIRECTOR DE TECNOLOGA ES
LIDER DE UN GRUPO TCNICO EN UNA
COMPAA, PARTICULARMENTE CONSTRUYENDO
PRODUCTOS O CREANDO SERVICIOS QUE DAN
CUERPO A TECNOLOGAS ESPECFICAS DE LA
INDUSTRIA. EN ALGUNOS CASOS EL DIRECTOR
DE TECNOLOGA ADEMS MANEJA EL TRABAJO
DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO EN LAS
ORGANIZACIONES.
VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO:
EL VICEPRESIDENTE ES EL CARGO DE MANDO
QUE TIENE COMO FUNCIN PRESTAR APOYO
INCONDICIONAL AL PRESIDENTE Y SER
SUSTITUTO DE STE EN CASO DE AUSENCIA. SE
PUEDE DECIR QUE ES EL MS FIEL ESCUDERO
DEL PRESIDENTE Y QUE SE POSTULA AS COMO
EL FUTURO SUSTITUTO DEL PRESIDENTE EN
CASO DE QUE ESTE NO PUEDA EJERCER SUS
FUNCIONES DE MANDO. EN CUANTO AL
CONSEJERO DELEADO, SUS
RESPONSABILIDADES SON: INFORMAR SOBRE
LA PARTICIPACIN, LOGROS Y OBJETIVOS DE LA
EMPRESA HACIA EL EXTERIOR, Y LA GESTIN
TANTO DE LA ORGANIZACIN COMO DE LOS
EMPLEADOS. ASIMISO ES EL ENCARGADO DE
TOMAR DECISIONES DE ALTO NIVEL EN POLTICA
Y ESTRATEGA EMPRESARIAL. TAMBIN ES EL
ENCARGADO DE ASESORAR A LA JUNTA DE
DIRECCIONES, TOMAR DECISIONES
ORGANIZATIVAS Y LLEVARLAS ADELANTE,
PRESIDIR REUNIONES DE LA ORGANNIZACIN Y
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS.
MARKERTING: SE TRATA DE LA DISCIPLINA
DEDICADA AL ANLISIS DEL COMPORTAMIENTO
DE LOS MERCADOS Y DE LOS CONSUMIDORES.
EL MARKETING ANALIZA LA GESTIN
COMERCIAL DE LAS EMPRESAS CON EL
OBJETIVO DE CAPTAR, RETENER Y FIDELIZAR A
LOS CLIENTESA TRAVS DE LA SATISFACCCIN
DE SUS NECESIDADES.
CALIDAD: ES UNA HERRAMIENTA BSICA PARA
UNA PROPIEDAD INHERENTE DE CUALQUIER
COSA QUE PERMITE QUE LA MISMA SEA
COMPARADA CON CUALQUIER OTRA DE SU
MISMA ESPECIE.
COMERCIAL/VENTAS: ES EL MXIMO
RESPONSABLE DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL.
EN DEPENDENCIA DEL DIRECTOR GENERAL DE
LA COMPAA EL DIRECTOR COMERCIAL ES
RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE VENTAS
DE LA MISMA. DE ESTA REA DEPENDEN REAS
MS: VENTAS Y MARKETING.
VENTAS: PARTICIPACIN DE POLTICA DE
PRECIOS Y CONDICIONES COMERCIALES Y
ECONMICAS, MEDIANTE SU APORTACIN DE
LOS EFECTOS DE LOS PRECIOSY CUALIDADES
DEL PRODUCTOSOBRE EL RESULTADO DE LAS
VENTAS.
PRODUCCIN: ES LA ACTIVIDAD ECONMICA
QUE APORTA VALOR AGREGADO POR CREACIN
Y SUMINISTRO DE BIENES Y SERVICIOS, ES
DECIR, CONSISTE EN LA CREACIN DE
PRODUCTOS O SERVICIOS Y, AL MISMO
TIEMPOO, LA CREACIN DE VALOR, MAS
ESPECIFICAMENTE ES LA CAPACIDAD DE UN
FACTOR PRODUCTIVO PARA CREAR.