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CONFUCIO: LIDERAZGO

Aunque Confucio no tena una palabra para definirlo, sin duda posea un concepto del papel
genrico propio de las relaciones humanas que tiene que ver con la administracin, y que era
distinto a los roles, funciones, oficios o profesiones ms especializados a los que se dedica la
inmensa mayora de los hombres.

El sustantivo chino junzi, que suele traducirse como caballero, se refera originariamente al hijo
de un gobernante (jun significa gobernante, y zi, hijo). Tradicionalmente, el hijo primognito de
ese gobernador era educado y formado mediante el mximo estndar de conocimiento y de tica.
Por consiguiente, a menudo tales personas eran los modelos morales de otros. As pues, la palabra
junzi acab aplicndose a aquellas personas que tienen rasgos honorables y alcanzan metas que
tambin lo son, hombres civilizados de elevados principios morales.

Ms adelante, junzi empez a tener un significado cada vez ms amplio, y se usaba para definir a
una buena persona o a un buen esposo. En la poca de Confucio, la palabra caballero (como
pasa en ingls) se empleaba ya en un sentido cultural ms amplio, para definir a un hombre
civilizado y con moral. Sin embargo, haba perdido casi del todo su connotacin de una persona que
poda considerarse por encima de las dems debido a sus cualidades personales, una persona que,
por lo tanto, estaba preparada para liderar y ejemplificar para otros la mejor conducta posible.

En ingls antiguo, el sustantivo lead (dirigir) significaba sendero, camino, carretera o rumbo
(como el de un barco en el mar). Etimolgicamente es un trmino relacionado con el viaje. Por lo
tanto, liderar significa mostrar a otros el camino, sobre todo al ir delante de ellos. Un lder es el
agente o actor que desempea el liderazgo.

Para que un grupo realice su labor y se mantenga cohesionado como equipo de trabajo, deber
realizar ciertas funciones. Con el trmino funcin, se refiere a cualquier conducta, palabras o
acciones que satisfagan una o ms esferas de necesidad, o reas de responsabilidad de liderazgo.
Definir la meta, planificar, controlar, evaluar, respaldar y animar son ejemplos de lo que significa la
palabra funcin dentro de este contexto. El rol genrico de lder se centra en ser la persona
responsable de estas funciones.

-Liderar significa mostrar el camino a otros, y llevarles a su lado en su viaje por tierra o por mar.
-La sociedad humana funciona cuando quienes ocupan cargos de liderazgo tienen capacidad
para ser lderes, de modo que es esencial que en el mundo haya personas que tengan esta
capacidad
-Un buen lder es alguien a quien las personas siguen contra viento y marea, en los buenos y en
los malos momentos, porque confan en l como persona, en su capacidad y en su conocimiento del
trabajo, y porque saben que ellos, como seguidores, son importantes para el lder
LIDERAZGO

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarqua y


dominacin y es por eso que hoy en da una de las formas ms importantes y efectivas para hacer
que un vnculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del liderazgo,
estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de
lder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien comn o al menos de lograr
un objetivo previamente establecido.

Se designa con el trmino de Liderazgo al proceso de influir en las creencias, valores y acciones
de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del
grupo al cual pertenecen. El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna
cuestin, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo
que formalmente sera el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y
eficiente, ya sea que este corresponda al mbito personal o bien al gerencial o institucional de una
empresa u organizacin.

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

-Dedicacin: Los lderes estratgicos estn comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la
prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca est
de ms enfatizar.
-Pasin: Los lderes deben amar la organizacin y sus objetivos. Deben tener el deseo de
anteponer las metas de la empresa a todo lo dems.
-Credibilidad: Los lderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial.
-Aptitud para establecer un plan estratgico exitoso: La pasin o impulso es intil si el lder no
tiene un plan estratgico claro, comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se
dirige la institucin. La implementacin del plan estratgico, a corto y a largo plazo, son
responsabilidad del lder estratgico.
-Flexibilidad y disposicin para dejar el poder: El lder estratgico comprende que dado que
ninguna solucin es duradera, la empresa debe prever y responder con rapidez y decisin a los
cambios. Por consiguiente, el plan estratgico y el motor estratgico tambin deben evolucionar con
el transcurso del tiempo.
-Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado: La constitucin de un equipo es un
aspecto del liderazgo que a menudo se pasa por alto. Sin un equipo, el lder no puede liderar: sin el
equipo adecuado, un lder no puede conducir en forma efectiva.