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TOMA DE DECISIONES

ASPECTOS A CONSIDERAR ANTES DE TOMAR DECISIONES

1.- Concentrarse en lo realmente importante.

2.- Realizar el proceso de forma lgica y coherente.

3.- Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una
estructura de pensamiento analtica e intuitiva.

4.- Recoger la informacin necesaria para elegir.

5.-Recopilar la informacin, opiniones, etc., que se han formado en torno a la


eleccin.

6.-Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso.

PROCESOS COGNITIVOS:

1.- OBSERVACION

Analizar el objetivo, examinar atentamente y recato, atisbar. Inquirir, investigar,


escudriar con diligencia y cuidado algo. Observar es aplicar atentamente los
sentidos a un objeto o a un fenmeno, para estudiarlos tal como se presentan en
realidad, puede ser ocasional o casualmente.

2.- COMPARACIN

Relacin de semejanza entre los asuntos tratados. Fijar la atencin en dos o ms


objetos para descubrir sus relaciones o estimar sus diferencias o semejanza. Smil
terica

3.- CODIFICACIN

Auto conocerse, conocer quien soy, quienes somos y clarificar valores. Hacer o
formar un cuerpo de leyes metdico y sistemtico. Transformar mediante las
reglas de un cdigo la formulacin de un mensaje.

4.- ORGANIZACIN

Curso de accin ms responsable, evaluar opciones para elegir el curso de accin


ms responsable. Disposicin de arreglo u orden. Regla o modo que se observa
para hacer las cosas.
5.- CLASIFICACION

Ordenar disponiendo por clases/categoras. Es un ordenamiento sistemtico de


algo.

6.- RESOLUCIN

Implementacin de la toma de decisiones. Trmino o conclusiones de un


problema, parte en que se demuestran los resultados.

7.- EVALUACIN

Hacer el sealamiento del rango. Anlisis y reflexin de los anteriores


razonamientos y las conclusiones.

8.- RETROALIMENTACIN

Evaluacin de los resultados obtenidos, el proceso de compartir observaciones,


preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabar informacin, a nivel
individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin
o de cualquier grupo formado por seres humanos.

ETAPAS DEL PROCESO:

ETAPA 1 IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA

El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o


ms especficamente, de una discrepancia entre la situacin actual y la situacin
deseada.

ETAPA 2 IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISION

Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar


la decisin, es decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisin que se
tome.

ETAPA 3 DEFINIRI LA PRIORIDAD PARA ATENDER EL PROBLEMA

La definicin de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene


para atender y resolver el problema. Esto es, el impacto describe el potencial al
cual se encuentra vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo disponible que se
cuenta para evitar o al menos reducir este impacto.
ETAPA 4 GENERAL LAS OPCIONES DE SOLUCION

Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no


resulta posible en la mayora de los casos conocer todos los posibles caminos que
se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas ms opciones se tengan va
ser mucho ms probable encontrar una que resulte satisfactoria

ETAPA 5 EVALUAR LAS OPCIONES

Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones


que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de
forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con respecto a la
otra, asignndoles un valor ponderado. La evaluacin va a ser ms o menos
exacta.

ETAPA 6 ELECCION DE LA MEJOR OPCION

En este paso existen tcnicas que pueden ayudar a tomar la decisin segn el
resultado que se busque: a) Certeza. Teniendo completo conocimiento de la
probabilidad del resultado de cada opcin. b) Incertidumbre. No se tiene
conocimiento de la probabilidad del resultado de cada opcin. c) Riesgo. Se tiene
algn clculo probable de los resultados de cada opcin.

ETAPA 7 APLICACION DE LA DECISION

Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o no


acertada. La implementacin probablemente derive en la toma de nuevas
decisiones, de menor importancia

ETAPA 8 EVALUACION DE LOS RESULTADOS

Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion o no


el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no. Si el
resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un
poco ms de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisin no
fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una
nueva decisin.

CITA
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones