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Introduccin

El emprendimiento social y su principal forma de organizacin, la empresa social, emerge en el siglo XXI como
modelo hbrido novedoso que se enfoca en resolver problemas sociales de manera sustentable. La estructura del
sistema capitalista y la competencia por los recursos que se da dentro de ste, no permite que las empresas sean
cien por ciento no lucrativas sin que enfrenten problemas en el corto plazo y perezcan. Esto ha llevado a los
activistas comunitarios a adoptar un equilibrio entre misin social y rentabilidad. El presente artculo pretende
analizar el significado e implicaciones del emprendimiento social, para posteriormente analizar su aplicacin al
mbito rural. El caso de estudio en Michoacn, que se abord partiendo del supuesto de considerar al
emprendimiento social como una alternativa para superar los rezagos sociales en la actividad agropecuaria
mexicana, muestra que para sta regin se est convirtiendo en una respuesta innovativa a la exclusin que
padecen los productores rurales.
Objetivo General.-

contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan
emprender y liderar iniciativas para la generacin de ingresos por cuenta propia

Objetivo Especfico. -

Incrementar los resultados de transferencia del conocimiento y desarrollo tecnolgico, innovacin y


emprendimiento de las Universidades iberoamericanas

Desarrollo. -

El liderazgo en emprendimientos sociales

se entender como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Algunas de las derivaciones de la teora carismtica son las que mejor explican el papel del liderazgo en los
emprendimientos estudiados. Estas teoras tratan de explicar cmo los lderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y
cmo ellos consiguen desarrollar motivacin y efectividad entre sus seguidores. Igualmente, estas teoras
destacan la habilidad de los lderes para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso
dentro de las organizaciones.

En otras palabras, la tarea del lder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidacin de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. El enfoque utilizado aqu
va y viene entre la deduccin y la induccin, y entre la teora y la prctica. El trabajo de Alfred Chandler permite
distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales.

Enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas
y la estructura.

Muchas veces los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas, comenzando como iniciativa de un
individuo, quien al identificar un problema de orden social, econmico o ambiental,

desarrolla un proyecto para contribuir a su solucin. Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operacin de la organizacin. A este proceso se
lo conoce como institucionalizacin.

Es generalmente en esa etapa cuando los lderes desarrollan estructuras organizacionales, polticas,
procedimientos y sistemas para que el emprendimiento social cuente con una buena administracin, sea
econmicamente sostenible y exista una armonizacin estratgica entre este y la misin de la organizacin.

Posteriormente, para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, lderes sobresalientes asignan los
emprendimientos a unidades autnomas que operan en forma descentralizada y que requieren un liderazgo
participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia. En algunas ocasiones, la descentralizacin de los
emprendimientos sociales puede hacer que estos empiecen a operar como conglomerados de unidades que
funcionan de manera independiente y tienen sus propias estructuras organizacionales, aunque trabajan con una
estrategia compartida.

El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinacin que permitan mantener el
equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia comn de la organizacin. Estas cuatro etapas
conforman el proceso de evolucin de un gran nmero de emprendimientos sociales y estas transformaciones
constituyen retos para su liderazgo.

No todo emprendimiento social

pasa por todas las etapas o sigue un orden secuencial; sin embargo, el modelo captura el proceso evolutivo que
presentan muchas de las organizaciones estudiadas. El espritu de estas etapas no es prescriptivo (esto debe
hacerse as), sino descriptivo (estas etapas parecen darse en un nmero importante de emprendimientos).

A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales, es posible reconocer los distintos roles (tareas) que pueden
desempear los lderes para alcanzar buenos resultados. Paralelamente, en cada momento del emprendimiento
social se pueden identificar las habilidades deseables o necesarias que permiten al lder ejercer esos roles de
manera efectiva.

Las habilidades

son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o un equipo de trabajo, y deben transformarse
en capacidades organizacionales que sern necesarias de acuerdo con el grado de evolucin del emprendimiento.
Estas habilidades son complementarias entre s y, aunque no son exclusivas de determinada etapa, s se pueden
identificar los momentos donde una u otra adquiere una mayor relevancia. Las caractersticas sobresalientes de
una manera de actuar o trabajar, las habilidades y los roles del liderazgo que predomina a lo largo del
desarrollo de los emprendimientos.

Cada lder desarrolla su estilo para ejecutar los roles correspondientes a las distintas etapas. No hay recetas. Sin
embargo, en cada etapa, un estilo particular de liderazgo parece ser ms efectivo que otros para satisfacer las
necesidades de gestin que presenta la organizacin en ese momento. El estilo de liderazgo ms apropiado
depender entonces de los desafos de la transformacin organizacional que se deba enfrentar.

Por ejemplo, al inicio del emprendimiento social, la tarea se facilita enormemente con un lder que
tenga influencia personal, de tipo carismtico. Despus, durante la institucionalizacin, es ventajoso un
liderazgo directivo; conviene que sea participativo en la etapa de descentralizacin, y poltico cuando se alcanza
el conglomerado social .No obstante, sea cual fuere el estilo de gestin, lo importante es que la organizacin
obtenga un buen desempeo en el emprendimiento social.

QU LDERES NECESITAMOS EN LAS COMUNIDADES?

Los modelos para desarrollar liderazgos destacan que todos estamos en capacidad de desarrollar nuestras
competencias como lderes. Segn estos modelos, existen 3 niveles sobre los que el liderazgo del siglo xxi debe
trabajar:

AUTOCONCIENCIA Y AUTOGESTIN PERSONAL

Evala en el lder, la forma de gestin y relacin con los dems, para ser ejemplo de las formas de trabajo que
quieren reflejar en los otros.

GESTIN DE IDEAS EN EQUIPO

Aprende a ejercer un liderazgo que equilibre el presente con el futuro y obtiene resultados mediante la
motivacin a otras personas.

GESTIN DE CONEXIONES EN RED

Acta como integrador del equipo, crea cohesin y lo conecta con otros equipos. El desarrollo tecnolgico y la
globalidad ayudan a interactuar, colaborar y generar nuevos conocimientos. Es por esto, que es importante el
desarrollo de capacidades en las comunidades, para formar a nuevos lderes que contribuyan en el desarrollo
comunitario, desarrollar capital humano, capital social

QU LDERES NECESITAMOS EN LAS COMUNIDADES?

Habilidades y capacidades El liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles de cualquier
organizacin si se dispone del contexto adecuado Para conseguir este contexto hay que abandonar el enfoque
personalista del lder que durante dcadas ha imperado en las organizaciones

El lder debe desarrollar habilidades relacionadas con su capacidad de escuchar y sensibilizarse con los retos y
motivaciones de los dems, para generar confianza recproca entre l y sus seguidores y que stos se sientan ms
motivados y deseen explotar al mximo sus potenciales, logrando mayor productividad, mejores resultados e
impactos sociales. Las habilidades y capacidades que debe desarrollar un lder son:

1 Creer que todas las personas tienen algo que aportar. Ser conciliador

2. Creer en el equipo, promover cohesin y confianza entre sus miembros.

3. Actuar comprometido con la organizacin y sus personas.

4.. Diferenciar lo urgente de lo importante. El mejor tiempo es el dedicado a los dems.

5.. Escuchar para entender a la otra persona en su totalidad.

6. Crear equipo, pensar en soluciones que impliquen que todos ganen.

7. Construir colectivamente y comunicar su visin.

8. Motivar, transmitir pasin, entusiasmo y dedicacin en la realizacin de las ideas y proyectos.

9. Impulsar el cambio, cuestionar todo y explorar nuevas alternativas. Asumir riesgos y probar nuevas cosas.

10. Fomentar la formacin continua. Buscar que las personas de su equipo crezcan personal y
profesionalmente.

11. Observar, ser sensible y emptico. Conocer a las personas, sus competencias, lo que quieren, lo que sienten,
lo que les motiva. Comprenderlas y guiarlas.

12.. Reconocer el esfuerzo.

13 Gestionar eficazmente el tiempo.

QU LDERES NECESITAMOS EN LAS COMUNIDADES


Auto liderazgo Todos pueden ser lderes si desarrollan las capacidades para serlo. Para esto es importante
fomentar como va de crecimiento personal y colectivo el auto liderazgo. Capacidad que todos tienen para
liderarse a s mismo, descubrir, crear y recrear un modelo propio de existencia. Para desarrollarlo es necesario
autodescubrirse, reconocerse a s mismo, conocer las fortalezas y debilidades, y enfrentarse a obstculos que
impiden ponerse al frente de su propia vida. Cunto ms se conozca una persona, ms podr comprender a los
dems y podr participar y liderar en la vida pblica con mayores probabilidades de xito para todos.
Competencias para desarrollar el auto liderazgo:

AUTO LIDERAZGO

1. AUTOESTIMA

Conocerse y valorarse a s mismo. Reconocer errores y aprender de ellos. Tener confianza en s mismo.

2 REDISEO DE NUEVOS MODELOS MENTALES

Descubrir creencias limitantes. Reemplazarlas por creencias potenciadoras

3 OBJETIVOS CLAROS

La meta siempre debe ser cumplir con el objetivo. Coordinar estrategias y acciones para concretarlo.

4 APLICACIN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Autodominio y manejo del mundo emocional.

5. FLEXIBILIDAD

Para lograr una visin global de las situaciones y poder cambiar en el momento preciso.

EMPRENDIMIENTO Y ASOCIATIVIDAD

"La complejidad emerge de las relaciones colectivas entre los diferentes agentes en un en torno dado, las cuales
pueden ser el disparador para la organizacin.

La confianza es el pilar sobre el cual se apoya la asociatividad. La idea de confianza desde su aspecto ontolgico
es tomada de Foucault (1983) quien, combina las tcnicas de una jerarqua de observacin y de juicios de
normalizacin, orientando la idea de cmo surge en el individuo el sentimiento de confianza.

La confianza es en ltimas la garanta de efectividad de las interacciones que establecen los individuos entre s en
una comunidad. "Donde hay confianza hay aumento de posibilidades para la experiencia y la accin, hay un
aumento de la complejidad del sistema social y tambin del nmero de posibilidades que pueden reconciliarse
con su estructura, porque la confianza constituye la forma ms efectiva de reduccin de la complejidad."
De esta manera la asociatividad se considera, "como un componente del emprendimiento porque garantiza la
efectividad de las interacciones que pueda establecer un individuo con los miembros de su comunidad
develndole el sentido compartido de los objetivos a alcanzar generando ambientes cooperativos y de aprendizaje
sostenido tales que permitan identificar las necesidades y expectativas comunes. Es la competencia ms
importante en el desarrollo de la capacidad emprendedora"

La asociatividad como elemento importante en la generacin de capital social sobre todo en las poblaciones
socioeconmicamente ms vulnerables deber tenrsela en cuenta, como uno de los mecanismos ms efectivos
para garantizar sostenibilidad:

Conclusiones

El trmino de emprendimiento social se adopta fuertemente en el siglo XXI, para designar formas de
organizacin novedosas que resuelven problemas sociales. Ante la incapacidad gubernamental y la falta de
recursos del tercer sector para resolver problemas sociales especficos de cada comunidad, surge el
emprendimiento social como la esperanza de un modelo de empresa ms humano y sustentable. La empresa
social al combinar rentabilidad y misin social, ofrece la posibilidad de resolver problemas sociales y no perecer
ante un capitalismo rapaz que no permite la sobrevivencia a largo plazo de los que slo se concentran en el bien
comn. El estudio de caso muestra que el emprendimiento social puede ser una alternativa para superar los
rezagos y la exclusin que sufre el agro mexicano, pues el hecho de unirse y organizarse con la finalidad de
construir una economa solidaria, les ha permitido a los pequeos productores accesar a niveles de mercado que
antes les estaban negados por los altos costos que implica el modelo de reconversin productiva que ha adoptado

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