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CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN:

Control de riesgos ergonmicos y psicosociales

REQUISITOS JUSTIFICACIONES

1 Se han contemplado los aspectos ergonmicos y psico- S NO Es preciso adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo
sociales de los puestos de trabajo en la evaluacin de que respecta a la concepcin de los puestos de trabajo, as
riesgos. como a la eleccin de los equipos y los mtodos de trabajo.
(art. 15 LPRL).

2 Se realizan revisiones peridicas de las condiciones ergo- S NO Se deberan llevar a cabo revisiones de las condiciones de
nmicas y psico-sociales en la empresa. seguridad y salud (art. 6 RSP), respetndose los principios
ergonmicos y psico-sociales.

3 Se consideran las caractersticas de las personas y su S NO Se tendr en cuenta las caractersticas personales y la
cualificacin a la hora de destinarlas a un determinado cualificacin del trabajador a la hora de asignarle un puesto de
puesto de trabajo. trabajo (art. 19, 25 LPRL)

4 Se tienen en cuenta los aspectos ergonmicos y psico- S NO El proceso de trabajo deber ser establecido de manera que
sociales a la hora de establecer procesos y mtodos de contribuya a su bienestar y favorezca el desempeo de las
trabajo. tareas que deban realizar (art. 15 LPRL).

5 En la empresa se muestra inters en mantener unas S NO El ambiente de trabajo debera ser proyectado y mantenido de
condiciones ambientales confortables de trabajo manera que las condiciones ergonmicas y psico-sociales no
tengan efectos nocivos sobre la persona, sino que preserven
su salud as como su capacidad y disposicin para el trabajo
(RD 486/1997).

6 En la empresa se tiene en cuenta la relacin que tienen los S NO Mediante una adecuada vigilancia se pueden detectar alte-
riesgos ergonmicos y psico-sociales con la Vigilancia de raciones (vista, lumbares) cuyo origen est en una defi-
la Salud de las personas. ciente organizacin y un mal diseo de los puestos de trabajo
(art. 22 LPRL).

7 Existen canales de comunicacin fluidos dentro de la S NO La comunicacin es el soporte bsico de la estructura de


empresa. cualquier organizacin. Una comunicacin deficiente puede ser
causa tanto de accidentes laborales como de insatisfaccin.

8 La empresa fomenta el trabajo en grupo. S NO Los grupos o equipos de mejora en las diferentes reas de
trabajo suelen producir buenos resultados, consiguiendo ade-
ms una mayor motivacin e implicacin de las personas.

9 El modelo de empresa es participativo. S NO Es importante que el diseo de las distintas actuaciones se


realice de forma participativa, de tal manera que los distintos
miembros de la empresa puedan aceptar diferentes perspecti-
vas, confrontando ideas y desarrollando un marco de entendi-
miento.

10 En la concepcin de los puestos de trabajo se ha tenido en S NO Se deberan mecanizar aquellas tareas que conlleven riesgos
cuenta la minimizacin de esfuerzos fsicos evitando movi- ergonmicos significativos y facilitar en todo caso la alternan-
mientos repetitivos, trabajos en posturas forzadas y cargas cia ante movimientos repetitivos.
excesivas

11 En la concepcin de puestos de trabajo que conlleven una S NO Mediante los descansos oportunos y la aportacin de medios
carga mental importante se aportan los medios adecuados adecuados, especialmente la cualificacin de las personas, se
para su limitacin. procurar evitar la sobrecarga o subcarga en el trabajo.

12 Se controlan debidamente los factores de monotona, S NO Se procurar la eliminacin de trabajos rutinarios, mediante
rutina y falta de autonoma en los lugares de trabajo. diseo adecuado de tareas, su enriquecimiento y la posible
rotacin. Con la autonoma necesaria los trabajadores se
sentirn ms cmodos y sern ms creativos.

13 Los turnos de trabajo, si existen, permiten flexibilidad ante S NO El trabajo a turnos requiere atencin especial procurando el
las necesidades personales y a su vez los descansos equilibrio necesario entre tiempo de trabajo y descanso.
pertinentes son los necesarios.

RESULTADO DE LA VALORACIN

MUY DEFICIENTE ............... DEFICIENTE ................... MEJORABLE ................ CORRECTA ..............

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