Supply

Chain Management:
Introduccin al curso
 Temario

Los Concepto de SCM
Las Cadenas de Suministro del Futuro
Fuerzas que impulsan las Estrategias de la Cadena de
Suministro

 TEMA 1

Las Cadenas de Suministro del Futuro

 Los Conceptos de La Cadenas de Suministro
El Primer Paso de la Jornada es comprender los fundamentos de los
conceptos de la Cadenas de Suministro:

The Council of Supply Chain Management Professionals(2010)

Es el intercambio de material e informacin en el proceso logs?co,
desde la adquisicin de la materia prima hasta la entrega de los
productos terminados al consumidor nal. Todos los proveedores,
empresas de servicios y clientes, estn relacionados en la cadena de
suministro.

Coyle, Langley, Novak and Gibson (2013)

Es una serie integrada de empresas que deben de compar?r
informacin y coordinar la ejecucin Jsica para asegurar el ujo de
productos, servicios, informacin y dinero en forma estable e
integrada a travs de la cadena del suministro.
 Las Cadenas de Suministro del Futuro

La revolucin de la cadena de suministro

La integracin crea valor
Modelo Generalizado de la cadena de suministro
Responsividad
La Sos?cacin nanciera
La Globalizacin
 Reexiona un momento

Por qu la integracin de la cadena de suministro
crea valor?

 La Revolucin de la Cadena de Suministro
y el Pensamiento Estratgico
La GesSn de la Cadena de Suministro
Se compone de empresas que colaboran para
mejorar el posicionamiento estratgico y para
incrementar la eciencia opera?va.
La Estrategia de la Cadena de Suministro
Es un canal y una disposicin de la organizacin
empresarial basada en reconocer la dependencia y la
colaboracin entre empresas.
La LogsSca
Es el trabajo necesario para mover y posicionar
geogrcamente el inventario.
 La Red de Suministro

Fuente: After Slack et al., 1997

 Propuesta de Valor de la GesSn Integrada

Valor Econmico Valor de Mercado Valor de Relevancia

Mnimo Costo Total de Compra Variedad Atractiva Personalizacin

Eficiencia de la Economa de Efectividad del Alcance de la Diversidad de Segmentos

Escala Economa
Posicionamiento de Producto/
Creacin del Producto/Servicio Presentacin del Producto/ Servicio
Servicio
Estrategia de Adquisicin/ Estrategia de Mercado/ Estrategia de la Cadena
Manufactura Distribucin de Suministro

McGraw-Hill/Irwin Supply Chain Logistics Management, Fourth Edition. Bowersox, Closs, and Cooper.
Copyright 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.c
Estructura de la Cadena de Suministro Integrada
y la Creacin de Valor de Principio a Fin

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Las AcSvidades de LogsSca y las decisiones
en cada nivel de funcionalidad

Funcionalidad de la informacin

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 Procesos Integrados de la Cadena de Suministro
Procesos Descripcin
Capacidad de respuesta de planicacin de la la evaluacin de la demanda y el diseo estratgico para lograr
demanda la mxima capacidad de respuesta a los requerimientos del
cliente.
Colaboracin de relaciones con clientes El desarrollo y administracin de relaciones con los clientes a
n de facilitar el intercambio estratgico de informacin, la
planicacin conjunta y operaciones integradas.
Cumplimiento de la orden/ Entrega del servicio La capacidad de ejecucin superior y sostenible en el resultado
de la entrega de la orden y de servicios esenciales relacionados.
Lanzamiento del desarrollo de producto/servicio La par?cipacin en el desarrollo de productos y servicio, y
lanzamiento lean.
Personalizacin de fabricacin El apoyo de la estrategia de produccin y facilitacin de
aplazamiento en toda la cadena de suministro.
Relacin de colaboracin con el proveedor El desarrollo y administracin de relaciones con los
proveedores a n de facilitar el intercambio de informacin
estratgica, la planicacin conjunta y operaciones integradas.
Soporte del ciclo de vida La reparacin y soporte de los productos durante su ciclo de
vida, incluyendo la garanRa, mantenimiento y reparacin.
Logs?ca inversa El retorno y la disposicin de los inventarios en una manera
efec?va con el costo y segura.

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 Conceptos importantes para lograr una
gesSn integrada en Supply Chain

El costo total ms bajo de los procesos a travs del

enfoque de ges?n integrada
Se diferencia del costo ms bajo de cada funcin en
el proceso.

La colaboracin es una unidad primaria de

competencia en la cadena de suministro, en la
actualidad, cadenas enteras de suministro compiten por
la lealtad de los clientes (por ejm: Apple, Samsung,
Nike, Sony, entre otros).
 Conceptos importantes para lograr una
gesSn integrada en Supply Chain (con8nuacin)

Extensin de la empresa incluye la inuencia de ges?n y

control ampliado ms all de los lmites tradicionales de
la propiedad de una sola empresa.

Proveedores de Servicios Integrados (ISPs) ofrecen una
gama de servicios de logs?ca para dar acceso a los
clientes, que van desde el ingreso del pedido hasta la
entrega del producto.
Comnmente conocidos como terceros o cuartos
proveedores de servicios (3PLs, 4PLs).
 Los Proveedores de Servicios Integrados (ISPs)

El Outsourcing
Modos de transporte
Almacenes Pblicos
Servicios de valor agregado
Los proveedores 3PLs o 4PLs
Proveedores privados de servicios basados en ac?vos o
no ac?vos
 No olvides que

La Ges?n de la Cadena de Suministro es la integracin
de empresas.

La Estrategia de la Cadena de Suministro debe compe?r

con sus similares.

La Logs?ca se ocupa de mover todos los materiales y/o

productos
 TEMA 2

Fuerzas que impulsan las

Estrategias de la Cadena de Suministro
 Fuerzas que impulsan las
Estrategias de la Cadena de Suministro

Tecnologa de Informacin
La Ges?n de Integracin
Responsividad
Sos?cacin nanciera
La Globalizacin
 La Responsividad : Ventaja CompeSSva
Push Modelo AnScipatorio del Negocio

Pull- Modelo Responsivo del Negocio (demand driven)

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 Las Estrategias de Postponement
manSene la Cadena de Suministro sensible
Tipos de Postponement:
Manufactura (o Forma)
Geogrco (o Logs?co)
Combinadas

Los ?pos de Manufactura y Geogrcos son opuestos en
la prc?ca, pero ?enen el mismo obje?vo:
Sa?sfacer la demanda del cliente de forma rpida y reducir al
mnimo los inventarios
 Postponement de Manufactura (o Forma)

La fabricacin de una orden a la vez

La base de construccin del producto es modular
Sin personalizacin, hasta que se recibe las especicaciones
exactas del cliente y el compromiso nanciero.
El obje?vo es mantener los productos en un estado no
comprome?do el mayor ?empo posible
Equilibra la economa de escala con la capacidad de respuesta
Puede construir una can?dad suciente de unidades bsicas:
"listo para ser modicados"
Requiere una gran can?dad de previsin durante el diseo del
producto
 Ejemplo de Postponement de Manufactura

Mantener todas la estructuras de los automviles con un color

base (blanco o gris) hasta que se recibe el pedido, a
continuacin, se aplica la pintura segn el color requerido.
 Postponement Geogrco (LogsSco)

Tener o almacenar un inventario de lnea completa en

uno o unos pocos lugares estratgicos.
El despliegue avanzado de inventario se pospone hasta
que los pedidos de los clientes se reciben.
Una vez que los pedidos son recibidos, la pieza
especca se acelera al distribuidor local.
Las ventajas son la fabricacin de las economas de
escala, junto con la capacidad de respuesta al cliente.
A menudo se u?liza para piezas cr?cas de altos costos y
ensambles (motores por ejemplo).
 Ejemplo de Postponement Geogrco

Se mantiene un inventario completo en un almacn central y la

recepcin de pedidos de los clientes en los distribuidores locales o
entrega directa a los clientes.
 Postponement Combinado

Mantener los productos bsicos centralizados y realizar

la personalizacin en el distribuidor de des?no
Industria Automotriz
Instalacin de opciones de distribuidor como sistemas de
sonido, GPS, Alarmas, techos corredizos en los carros nuevos
comprados
Industria de Computadoras
Dell Computers, haciendo el montaje y empaque nal con
opciones adicionales del sistema, como impresoras, cmaras
digitales en un centro de distribucin
La SosScacin nanciera permite la medicin de
la Cadena de Suministro basado en el Sempo
Conversion del Dinero en efecSvo a efecSvo
Es el ?empo requerido para conver?r los ingresos o existencias de
materiales comprados en ventas.

Minimizacin del Tiempo de permanencia (Dwell Time)

Es la proporcin de ?empo que un ac?vo se encuentra inac?vo
hasta el ?empo requerido para sa?sfacer las operaciones o ventas
en la cadena de suministro.

Giro del efecSvo (Cash Spin)

La reduccin de los ac?vos en la cadena de suministro puede
"girar" dinero para la reinversin en otros proyectos.
 Las Oportunidades de la Globalizacin

La demanda excede la oferta local

90% de la demanda global no est totalmente sa?sfecha por la
oferta local
Suministro estratgico
La iden?cacin y bsqueda de las fuentes de materias primas
y componentes de los fabricantes y distribuidores
Localizacin internacional
Mover las operaciones de fabricacin y distribucin a pases
con costos laborales y las leyes scales favorables
 Diferencias de la Cadena de Suministro
Global con Operaciones Locales

La distancia de las operaciones Rpicas desde el pedido hasta

la entrega es signica?vamente mucho mayor que en
comparacin con el negocio local.
Los requisitos de documentacin para las transacciones
comerciales son signica?vamente ms complejas
Las operaciones deben abordar la diversidad de diferentes
prc?cas de trabajo y entornos opera?vos locales.
 Reexiona un momento

Cmo los consumidores demandan los productos y
servicios en una cadena de suministro global?

Deben las cadenas de suministro adaptarse a las
diversas culturas, caso: Mac Donald, Grupo AJE?

 Conclusiones

Los procesos que crean valor, ocurren no solo dentro de
la rma, sino a travs de las empresas ligadas de la
cadena de suministro con relaciones de colaboracin.

La estrategia de la cadena de suministro dene una

estructura de operacin relevante o no de la logis?ca
integrada en la organizacin

 Bibliograaa

Bowersox, Donald J., David Closs., M. Bixby Cooper, John C.

Bowersox, (2013) Supply Chain Management, Fourth Edition.

Coyle, Langley, Novack, Gibson, (2013) Administracin de la cadena

de suministro, Novena Edicin.
 Preguntas
Si, luego del estudio de este material,
?enes dudas sobre alguno de los temas,
ingresa al Aula Virtual y par?cipa en el
foro de dudas acadmicas de la unidad.
 ConSna con las
acSvidades propuestas en
la gua del estudiante.

Material producido por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Autor: Edgar Ramos
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