De la produccin artesanal a la industrial

Hasta mediados del siglo xviii eran los talleres artesanos los que producan
gran parte de la mercanca consumida en Europa. En estos talleres, los
artesanos controlaban el proceso de produccin. Frecuentemente en los
talleres un grupo de artesanos se dedicaban a la produccin de una mercanca
de su principi a su fin, hacan las mercancas en su totalidad, no exista la
divisin de trabajo.
Sin embargo es en la segunda mitad del siglo xviii, con la llegada de la
revolucin industrial, cuando la extensin y profesionalizacin de la produccin
de bienes de consumo, as como tambin la direccin de estas OPERACIONES,
TUVO UNA GRAN DESPEGUE. LA Revolucin industrial estuvo dividida en dos
etapas: la primera del aa 1750 hasta 1840 aproximadamente.
Con la primera revolucin industrial la economa basada en el trabajo manual,
fue remplazada por otra dominada por loa industria y la manufacturera. Esta
primera revolucin se caracteriz por un cambio se da porque a pesar de que
los rudimentarios instrumentos utilizados por los artesanos cumplan con el
objetivo para el cual fueron creados: estos, al ser manejados por trabajadores
con fuerza y velocidad limitada, limitaba tambin la produccin. Es as que se
requiere un nuevo actor: la mquina. Con la llegada de la tecnologa
aparecieron la fabricas en donde toda las modernas maquinas se convirtieron
en propiedad de un capitalista.
Produccin en serie
Tras la primera fase de la industrializacin, se inici una etapa, la segunda
revolucin industrial, que habra de durar de 1880 hasta 1914. Esta etapa
implica el desarrollo de las industrias como la electricidad, del petrleo y del
acero. Esto por la sustitucin del hierro por el acero en la industria y el
remplazo del vapor por la electricidad y los derivados del petrleo como la
energa.
En esta poca se acenta la divisin de trabajo y su especializacin llega la
ciencia a la industria. Es entonces aparece Frederick w. Taylor (2856-1915).
Taylor como ingeniero y economista norteamericano, crea que la
administracin de las operaciones debera se enfocado como una ciencia. En
esa poca, no haba conceptos claros acerca de las responsabilidades de los
trabajadores y la gerencia. Prcticamente no existan normas de trabajo
eficaces y los trabajadores laboran a su ritmo deliberadamente lento.
Henry Ford siendo un joven empresario, pero convertido ya en principal
accionista de la Ford motor Company, estaba tratando de disear un automvil
que fuera fcil de producir y sencillo de reparar. Finalmente, luego de varios
intentos, en1908 lego a la fabricacin del modelo t, que se trataba de un
vehculo muy barato que, a diferencia de los coches producidos hasta ese
momento, estaba al alcance del norteamericano medio.
Nacimiento de la produccin flexible
Al terminar de las dos primeras dcadas del siglo xx, Ford logro cambiar los
sistemas de produjo en serie creo loas condiciones para el desarrollo del
consumo en masa pero para que este sistema proporcionara resultados
satisfactorios deban cumplirse ciertas condiciones la principal era que se
mantuvieran elevados niveles de demanda que permitiran dar salida a los
crecimientos stocks.