Está en la página 1de 10

TRMINOS DE REFERENCIA

Consultora Internacional Evaluacin Final

PROYECTO PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO EN LA REPBLICA DOMINICANA,


FINANCIADO MEDIANTE DONACIN DEL BANCO INTERNACIONAL DE
RECONSTRUCCIN Y FOMENTO (BIRF) NO. TF015862 EJECUTADO POR OXFAM
EN REPBLICA DOMINICANA DURANTE EL PERIODO
DEL 14/01/2014 AL 30/06/2017.

Componente 3. Conocimiento y Aprendizaje de las partes interesadas en el mbito de la


transparencia, rendicin de cuentas y representacin
Categora Consultora Externa
Mtodo seleccin Comparacin propuestas tcnicas y hojas de vida

ANTECEDENTES

Oxfam en Repblica Dominicana ha obtenido una donacin del Banco Internacional de


Reconstruccin y Fomento (BIRF) y Alianza Global para la Auditoria Social (GPSA), para
financiar el proyecto Prcticas de buen gobierno en la Repblica Dominicana
(Vigilantes), como entidad ejecutora, en colaboracin con las organizaciones de sociedad
civil (OSC): Articulacin Nacional Campesina, Ciudad Alternativa, Coalicin Educacin
Digna y Justicia Fiscal. El GPSA aprob el financiamiento de US$727,984.00 para el
Proyecto Vigilantes durante el perodo del 14 enero 2014 al 30 de junio 2017.1

El Gobierno de la Repblica Dominicana (GoDR) ha adoptado reformas para mejorar


tanto la transparencia del presupuesto pblico y la gestin financiera como la rendicin de
cuentas de los servicios pblicos. A mediados de los aos 2000, los funcionarios del
GoDR aprobaron leyes sobre el presupuesto del sector pblico, administracin financiera,
adquisiciones y acceso a la informacin, que establecieron marcos para la participacin
ciudadana en la gobernabilidad. Adems, los funcionarios del GoDR se comprometieron
a la transparencia y la rendicin de cuentas en un Plan de Accin producido como parte
del Foro de Crecimiento del Caribe.

El objetivo del Proyecto Prcticas de Buen Gobierno en la Repblica Dominicana, tal


como redefinido en 2016, es promover la transparencia y la rendicin de cuentas de las
entidades gubernamentales (centrales y locales) y la participacin colaborativa entre el
Estado y la sociedad civil para fomentar una poltica fiscal ms justa, participativa y de
calidad, fortaleciendo as el buen gobierno.

El proyecto se concibe como un puente, a travs de la auditora social por parte de las
OSC, entre el Estado y la ciudadana para impactar la opinin pblica y movilizar la
voluntad comn para la oferta y demanda de servicios, cerrar la brecha de satisfaccin

1
Para ms informacin sobre el enfoque del GPSA, su marco de resultados y teora de cambio, y sus
criterios de seleccin de proyectos, ver respectivamente: 1) http://www.thegpsa.org/sa/about/what-we-
do#our-approach; 2)
http://www.thegpsa.org/sa/Data/gpsa/files/field/documents/gpsa_revised_results_framework_10decemb
er2015.pdf y 3) http://gpsaknowledge.org/knowledge-repository/creating-space-for-social-accountability-
the-global-partnership-for-social-accountability/ (serie de notas de diseminacin 1 a la 6).
ciudadana en relacin con la gestin de los fondos pblicos, mediante la reduccin del
patrocinio poltico, la corrupcin, la desviacin de fondos y la promocin de una
distribucin ms justa de los activos nacionales.

Los resultados especficos esperados del proyecto son: 1) Ciudadanos-as organizados-as


son capaces de obtener informacin comprensible sobre el uso de los recursos del
presupuesto nacional y de utilizar esta informacin para velar por el mejor desempeo de
la gestin pblica y 2) Las organizaciones, los movimientos de la sociedad civil y las
instituciones del Estado incrementan su capacidad de dilogo democrtico e implementan
acciones colaborativas orientadas a mejorar el desempeo y la calidad del gasto pblico
(Ver anexo).

.
OBJETIVO DE LA EVALUACION

Los objetivos de esta evaluacin son:

a) Generar aprendizaje2 y conocimiento3 sobre las condiciones contextuales,


organizacionales y sectoriales4 en las que el proyecto alcanzo o no resultados para
distintos actores a fin de informar mejoras en las estrategias, programas y proyectos de
responsabilidad social y polticas asociadas que puedan ser implementadas por la
sociedad civil, donantes internacionales, o gobiernos.

b) Demostrar de forma creble (con base en evidencias) y transparente a los actores clave
involucrados en el proyecto los resultados y el retorno social a la inversin realizada en el
proyecto. La rendicin de cuentas considerara la rendicin i) hacia arriba (donante y
gobierno), ii) hacia abajo (comunidades y beneficiarios objetivo) y iii) horizontal (entre los
socios del proyecto).

USUARIOS Y USOS PREVISTOS DE LA EVALUACION

Los usuarios principales previstos para esta evaluacin son:

a) Oxfam y los socios del proyecto que podrn aumenten la calidad y el impacto de sus
estrategias, intervenciones y colaboraciones futuras, as como mejorar la rendicin de
cuentas horizontal;
b) BIRF/GPSA y el GoDR que podrn informar nuevas estrategias, proyectos y polticas, as
como tener una herramienta para evaluar el retorno de inversiones realizadas; y
c) Las comunidades y beneficiarios/as objetivo que podrn utilizar el proceso de evaluacin
para ampliar su voz.

Otros usos y usuarios son posibles, pero secundarios.

2
Respecto del enfoque de aprendizaje ver http://gpsaknowledge.org/knowledge-repository/adaptive-
learning/#.WIeifRsrI2w
3
En relacin al conocimiento al que deben contribuir los proyectos financiados por el GPSA ver
http://www.thegpsa.org/sa/Data/gpsa/files/field/documents/gpsa_revised_results_framework_10decemb
er2015.pdf.
4
Las sectoriales relevantes para el Proyecto son: Hbitat, Agricultura, Educacin y Fiscalidad
PREGUNTAS DE EVALUACION CLAVE

Las preguntas clave para esta evaluacin, a continuacin, con el propsito de rendicin
de cuentas y aprendizaje de los usuarios clave son:

1. Cul fue la relevancia del conjunto de los objetivos5 del proyecto y su estrategia?6 Y
cul es la relevancia del diseo y la implementacin (incluyendo el aprendizaje
adaptativo) 7 del proyecto y su estrategia en relacin al conjunto de los objetivos y el
contexto de economa poltica nacional, sectorial y organizacional?8

2. Considerando la importancia relativa de cada uno de los objetivos especficos (outcomes)


de forma individual, en qu medida cada uno de estos han sido alcanzados?9 En qu
medida lo alcanzado respecto a cada objetivo especfico (outcomes) puede atribuirse al
proyecto y su estrategia (eficacia)?10 Para cada objetivo especficos (outcomes), para
quien y en qu circunstancias (contextuales, organizacionales, sectoriales) se han dado
los resultados?

3. En qu medida, el proyecto y su estrategia representaron el mejor uso posible de los


recursos disponibles para alcanzar los resultados de mayor valor posible para los actores
parte y beneficiarios clave (eficiencia) 11?

La siguiente tabla resume el foco de las preguntas que, en su conjunto, determinan el


rendimiento del proyecto y su estrategia12:

Relevancia de: Eficacia, contextualizada, de: Eficiencia de


El conjunto de Objetivo Objetivo Objetivo El conjunto de
5
En el contexto de esta evaluacin, objetivos se refiere a los resultados (outcomes) por los cuales el
proyecto puede razonablemente ser responsable, no debera abarcar objetivos de nivel superior ms all
del alcance del proyecto, ni ser una reexpresin de los componente o outputs del proyecto. La seccin 2 de
este manual brinda guas para definir e identificar claramente los distintos componentes de los objetivos
del proyecto https://ieg.worldbankgroup.org/Data/ICRR_EvaluatorManualAugust2014.pdf [Las referencias
posteriores al Manual en las notas al pie refieren a este documento. NB: El propsito del manual no es
realizar una evaluacin con sus metodologas de recoleccin de datos sino preparar un documento
interno del Banco Mundial que construye sobre los resultados de la evaluacin de proyecto.]
6
La seccin 3 del manual arriba mencionado provee criterios para evaluar estas preguntas, que deben ser
consideradas tambin a la luz del enfoque del GPSA, incluyendo el foco en resolucin de problemas
identificados durante la definicin y seleccin de propuestas (ver nota arriba).
7
Para considerar la adaptacin ver la seccin 10 del manual en conjunto con el Marco de Resultados del
GPSA y esta nota http://gpsaknowledge.org/knowledge-repository/adaptive-learning/.
8
De acuerdo a los documentos y notas del GPSA, aqu importa considerar, temas tales como las
perspectivas y sinergias que se pueden haber dado o no en el diseo e implementacin que resultan del
trabajo colaborativo de multiples actores dentro de la sociedad civil y de estos con el BIRF/GPSA y actores
del gobierno; las sinergias que podran resultar del trabajo conjunto de estos actores; y los puntos de
entrada que se usaron para aprovechar el contexto (o no).
9
En caso sea relevante y prioritario, considerar aspectos de gnero, vinculaciones con la reduccin de la
pobreza y el desarrollo social y/o el impacto en capacidades y desarrollo institucional de ms largo plazo.
10
Ver la seccin 4 del manual para evaluar eficacia.
11
Ver la seccin 5 del manual para evaluar eficiencia.
12
Ver la seccin 6 del manual para encontrar definiciones y criterios para evaluar el conjunto del proyecto
y su estrategia, asi como los documentos del GPSA arriba mencionados.
objetivos del Individual Individual 2 individual 3 objetivos del
proyecto y su (outcome) 1 proyecto y su
estrategia estrategia

Adems se espera que la evaluacin responda las siguientes preguntas:

1. Cul es el riesgo, al momento de la evaluacin, que los objetivos (outcomes) alcanzados


(o esperados) no sern sustentables (o alcanzados)? Bajo qu condiciones los objetivos
sern sustentables (o alcanzados)?13 en qu medida los resultados alcanzados pueden
considerarse sostenibles en el tiempo (a corto, mediano y largo plazo)?

2. Cul fue el desempeo durante el diseo e implementacin del proyecto y su estrategia


de Oxfam y organizaciones aliadas y del Banco Mundial/GPSA?14

3. Cules son los resultados inesperados positivos y negativos producidos por el


Proyecto? Cmo ocurrieron?15 Cmo aportan (o no) estos resultados a los
objetivos del proyecto?

METODOLOGIA

Para Oxfam, de acuerdo a las preguntas definidas arriba, la evaluacin es la valoracin


especfica del diseo, implementacin y los resultados en variables relacionadas a
relevancia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad.

Los mtodos de investigacin deben ser articulados y deben ser consistentes con
responder a las preguntas de evaluacin, los usuarios / usos previstos, los principios y
enfoques, as como el presupuesto y el cronograma para la evaluacin. Abajo se incluyen
aspectos que el evaluador debe considerar en la elaboracin de una propuesta
metodolgica que justifique como adecuada para responder con evidencia, de forma
creble, confiable, vlida y til las preguntas arriba desarrolladas.

Se espera que el evaluador enmarque el trabajo de evaluacin en los criterios de


relevancia, efectividad, eficiencia, sostenibilidad e impacto, segn se define y
explica en el Manual del IEG del Banco Mundial ya citado. Sin embargo, las
definiciones y criterios de este manual deben adecuarse considerando los actores
y propsitos del GPSA.16

13
Esto incluye discutir y explicar factores que pueden ocurrir y socavar la sustentabilidad de los objetivos,
tales como los factores tcnicos, financieros, econmicos, sociales, polticos, ambientales, ownership de
distintos actores, apoyo institucional, gobernabilidad, etc. Ver seccin 7 del manual para definir y
considerar criterios de evaluacin de riesgo/sostenibilidad.
14
Para contextualizar las secciones 8 y 9 del Manual, toda vez que quien recibe la donacin no es un
gobierno, sino una organizacin de la sociedad civil y que el Banco Mundial/GPSA tiene un mandato
especifico de proveer apoyo diferenciado del que se provee en otras operaciones, complementar la
informacin con el Marco de Resultados del GPSA y con las notas de diseminacin arriba citadas,
especialmente, la nota sobre alianzas http://gpsaknowledge.org/knowledge-repository/creating-space-for-
social-accountability-the-global-partnership-for-social-accountability/#.WIeioRsrI2w.
15
Ver pagina 59 del manual. Si fuera relevante, enfocar en cuestiones tales como fortalecimiento de
capacidades, organizaciones e instituciones relevantes, movilizacin de recursos adicionales, intercambio
de conocimiento, implementacin de polticas/programas.
16
Ver nota 5 respecto del propsito del Manual.
El evaluador revisar todas las fuentes de informacin relevantes, tales como
marco de resultados del proyecto (indicadores, lnea de base, y otros datos),
teora de cambio y supuestos del proyecto, documento del proyecto, los informes
del proyecto, incluidos todos los productos considerados como entregables
(reportes, boletines, estudios, etc) desarrollados en la intervencin, revisiones de
presupuesto del proyecto, evaluacin de mitad de perodo, informes de progreso,
archivos del proyecto, documentos nacionales y del Banco Mundial/GPSA
estratgicos y legales, y cualquier otro material que el evaluador considere til
para esta evaluacin con base emprica.
Se requiere un levantamiento de datos primarios para responder las preguntas
de acuerdo a una metodologa adecuada a los objetivos propuestos. Las
provincias en las que se ha implementado el proyecto incluyen, pero no se limitan,
al Gran Santo Domingo y Azua de Compostela.

Esta es una evaluacin independiente. Se espera que el/la evaluador/a siga un enfoque
participativo y consultivo que asegure la incorporacin de puntos de vista de los diversos
actores del proceso y, cuando fuera relevante, los usos de la informacin. Esto incluye las
organizaciones de la sociedad civil y movimientos vinculados al proyecto (directivos y
equipos tcnicos), las instancias gubernamentales involucradas en el proyecto, el Banco
Mundial/GPSA, as como las comunidades en las cuales se ha desarrollado la
intervencin.

CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS

El informe de evaluacin final debe incluir un captulo que proporcione un conjunto de


hechos, conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas del proyecto a ser
presentado a los usuarios principales del proyecto. 17 Se espera tambin un resumen de
los logros del proyecto contrastado con los objetivos del mismo y guindose de
herramientas propias para esto (como la utilizacin del Marco de Resultados o Marco
Lgico).

En relacin a las lecciones el informe se debe enfocar en las lecciones positivas y


negativas ms significativas pensando en los usos y usuarios principales de la
evaluacin.

PLAN DE LA EVALUACION

La duracin total de la evaluacin ser de 50 das a partir de la firma del contrato de


acuerdo con el siguiente plan:

Actividad Perodo Fecha de finalizacin

Preparacin 05 das A partir de la contratacin


Misin de evaluacin 20 das
Borrador del informe de 10 das

17
Ver la seccin 16 del manual, especialmente el cuadro en relacin a las definiciones de hechos,
conclusiones, recomendaciones y lecciones, as como otros puntos de utilidad.
evaluacin
Informe final 10 das
Presentacin Interna 01 da
Presentacin Pblica 01 da

RESULTADOS FINALES DE LA EVALUACION

De esta evaluacin se esperan los siguientes productos:

Resultado final Contenido Perodo Responsabilidades


Documento El/la evaluador/a No ms de 1 semana El/la evaluador/a lo presenta
de Definicin produce, en acuerdo despus de iniciado el a la gestin del proyecto, OP
de los con los usuarios proyecto Oxfam
objetivos del clave, un documento
proyecto definiendo los
objetivos del
proyecto que sern
objeto de cada
pregunta tomando en
cuenta las
definiciones y guas
del Manual.
Informe inicial El/la evaluador/a No ms de 2 semanas El/la evaluador/a lo presenta
hace una revisin de antes de la misin de a la gestin del proyecto, OP
la propuesta tcnica, evaluacin Oxfam
incluyendo la
metodologa y
programacin
considerando los
objetivos,
informacin
disponible y otros
aspectos relevantes.
Este informe debe
ser realizado en
acuerdo con los
usuarios clave.
Presentacin Resultados iniciales Fin de la misin de El/la evaluador/a lo presenta
evaluacin a la gestin del proyecto, OP
Oxfam
Borrador del Informe completo, Dentro del plazo de 2 Enviado a la OP, revisado
informe final (por plantilla semanas desde la por el equipo responsable,
anexada) con misin de evaluacin las copartes, el equipo del
anexos, tales como GPSA
bases de datos
Informe final* Informe revisado Dentro del plazo de 1 Enviado al equipo
semana despus haber responsable de Oxfam para
recibido los comentarios la socializacion interna y
de Oxfam sobre el externa
borrador
Presentacin Informe final Dentro del plazo de 01 El/la evaluador/a lo presenta
Interna semana luego de la a la gestin del proyecto, OP
aprobacin del informe Oxfam, Comit Poltico del
revisado Proyecto y enlace del
Estado.
Presentacin Informe final Dentro del plazo de 01 El/la evaluador/a lo presenta
Pblica semana luego de la a las OSC, movimientos,
presentacin interna Estado, medios de
comunicacin, comunidades
vinculadas y personas
claves.
*Cuando se presente el informe final de evaluacin, tambin se requiere que el/la
evaluador/a proporcione un 'itinerario de la auditora', donde se detalle cmo se han
abordado (o no) todos los comentarios recibidos en el informe final de evaluacin.

ARREGLOS DE APLICACION

La responsabilidad principal para gestionar esta evaluacin radica en la OP de OXFAM


en la Repblica Dominicana. La OP de Oxfam contratar el/la evaluador/a y asegurar el
procedimiento oportuno de los arreglos de viaje dentro del pas para la evaluacin. El
Equipo del Proyecto ser responsable de mantenerse en contacto con el/la evaluador/a
para establecer entrevistas con las/os interesadas/os, organizar visitas de campo,
coordinar con el Estado y las Organizaciones y movimientos de la Sociedad Civil y
personas claves.

CDIGO DE CONDUCTA DEL/LA CONSULTOR/A DE LA EVALUACIN

De acuerdo a la poltica de contratacin de Oxfam, el/la consultor/a deber estar de


acuerdo y firmar el cdigo de conducta como parte de los anexos en la firma del contrato.

TICA DEL/LA EVALUADOR/A

El/la consultor/a de la evaluacin asumir los ms altos niveles ticos y debern firmar un
Cdigo de conducta al aceptar la asignacin. Las evaluaciones de OXFAM se realizan de
conformidad con los principios que se describen en la poltica de Oxfam sobre
evaluaciones:

1. Debe presentar informacin completa y justa en su evaluacin de fortalezas y debilidades,


para que las decisiones o medidas tomadas tengan un buen fundamento.

2. Debe divulgar todos los resultados de la evaluacin junto con informacin sobre sus
limitaciones, y permitir el acceso a esta informacin a todos los afectados por la
evaluacin que posean derechos legales expresos de recibir los resultados.

3. Debe proteger el anonimato y la confidencialidad de los informantes individuales. Deben


proporcionar avisos mximos, minimizar las demandas de tiempo, y respetar el derecho
de las personas de no participar. Los evaluadores deben respetar el derecho de las
personas a suministrar informacin de forma confidencial y deben garantizar que la
informacin confidencial no pueda rastrearse hasta su fuente. No se prev que evalen a
individuos y deben equilibrar una evaluacin de funciones de gestin con este principio
general.

4. En ocasiones, debe revelar la evidencia de transgresiones cuando realizan las


evaluaciones. Estos casos deben ser informados discretamente a la coordinacin del
proyecto quien se encargara de informar al equipo correspondiente. El/la evaluador/a debe
consultar con la coordinacin del proyecto cuando haya dudas sobre cuestiones que
deberan ser denunciadas y cmo.

5. Debe ser sensible a las creencias, maneras y costumbres, y actuar con integridad y
honestidad en las relaciones con todos los interesados. De acuerdo con la Declaracin
Universal de los Derechos Humanos de la ONU, el/la evaluadora debe ser sensible a las
cuestiones de discriminacin e igualdad de gnero, y abordar tales cuestiones. Deben
evitar ofender la dignidad y autoestima de aquellas personas con las que estn en
contacto en el transcurso de la evaluacin. Gracias a que saben que la evaluacin podra
afectar negativamente los intereses de algunos/as interesados/as, debe realizar la
evaluacin y comunicar el propsito y los resultados de manera que respete claramente la
dignidad y el valor propio de los/as interesados/as.

6. Es responsable de su rendimiento y sus productos. De la presentacin clara, precisa y


justa, de manera oral o escrita, de limitaciones, los resultados y las recomendaciones de la
evaluacin.

7. Debe reflejar procedimientos descriptivos slidos y ser prudente en el uso de los recursos
de la evaluacin.

CONFIDENCIALIDAD

Toda informacin obtenida por el/la Consultor/a, as como sus informes y los documentos
que produzca, relacionados con la ejecucin de su contrato, deber ser considerada
confidencial, no pudiendo ser divulgados sin autorizacin expresa por escrito de Oxfam.

CONFLICTO DE INTERESES - ELEGIBILIDAD

Para efectos de la decisin de participar en el proceso de seleccin y/o aceptacin de la


contratacin, los candidatos debern tener en cuenta las causales de conflicto de inters
y elegibilidad establecidas en las Normas de Seleccin y Contratacin de Consultores
con Prstamos del BIRF, Crditos de la AIF & Donaciones por Prestatarios del Banco
Mundial [numeral 1.9 (Norma de mayo 2004, revisada en octubre de 2006), los cuales
podrn ser consultados en la pgina Web:
http://siteresources.worldbank.org/COLUMBIAINSPANISHEXTN/Resources/455459-
1173213382826/ConGuid1006RevMay10.doc]

CRITERIOS DE SELECCIN

El evaluador presentara una propuesta tcnica con el desarrollo de la metodologa


propuesta para la evaluacin. Esta propuesta debe justificar porque las opciones de la
metodologa son adecuadas para alcanzar los objetivos de la evaluacin. La seccin de
metodologa debe especificar tanto detalle como sea posible sobre: Fuentes de
informacin / instrumentos de recopilacin de datos, protocolos y procedimientos.
La propuesta debe incluir un presupuesto y un esbozo de la estructura del informe final.
Tambin debe identificar los desafos y riesgos, as como las limitaciones del diseo del
estudio, y hacer propuestas apropiadas para tratar con estos.

El cumplimiento del perfil mnimo habilita al/la aspirante para realizar la consultora, el
puntaje asignado en los criterios de seleccin, permite a la entidad, escoger entre los/as
candidatos/as hbiles, al/la mejor.

La experiencia relacionada en la hoja de vida y base del perfil, debe estar sustentada y
coincidir con los certificados, especificando las funciones realizadas, actividades o
productos, fecha de ingreso y retiro. Oxfam se reserva el derecho de verificar los datos
indicados en las hojas de vida.

PUNTAJE MXIMO PUNTAJE


CRITERIOS DE SELECCIN
POR TEM TOTAL
Propuestas Tcnica De 0 a 40 puntos 40
Adecuacin del perfil del consultor/a a los TdR De 0 a 30 puntos 30
Experiencia previa De 0 a 20 puntos 20
Propuesta Econmica De 0 a 10 puntos 10
TOTAL PUNTAJE 100

MODALIDADES Y ESPECIFICACIONES DE PAGO

El monto presupuestado para esta consultora es USD$30.000 dlares o su equivalente


en pesos dominicanos (incluyendo impuestos y gastos de desplazamiento). Los pagos de
esta consultora se realizarn bajo la siguiente modalidad:

% Hito
30% Al firmar el contrato.
40% Despus de la presentacin y aprobacin del primer borrador del informe final de
evaluacin.
30% Despus de la aprobacin definitiva y presentacin pblica del informe final de la
evaluacin.

REQUERIMIENTOS PREVIOS A LA FIRMA DEL CONTRATO

Los siguientes documentos deben ser presentados previo a la firma del contrato:
Propuesta tcnica
Hoja de vida actualizada.
Copia de los soportes de la hoja de vida (certificaciones de estudios, acta de
grado o diploma y certificaciones laborales).
Copia de la Cdula de Identidad y Electoral.
Copia del Registro Nacional del Contribuyente (RNC), si lo tuviere.
REQUISITOS/PERFIL PARA LA CONSULTORIA DE EVALUACION FINAL

El/la concursante a aplicar para esta consultora debe estar en categora de consultor/a
internacional. El/la consultor/a deber tener experiencia previa en evaluacin de
proyectos similares. Es una ventaja contar con experiencia en proyectos financiados por
el Oxfam y/o el Banco Mundial. Si el/la consultor/a recibe apoyo de un equipo evaluador,
una/o ser designada/o como lder del equipo y ser responsable de la sistematizacin y
presentacin del informe. El/la evaluador/a seleccionado/a no debe haber participado en
la preparacin o ejecucin del proyecto ni debe tener ningn conflicto de intereses con las
actividades relacionadas al proyecto.

El/la evaluador/a debe reunir las siguientes calificaciones:


Experiencia profesional mnima de 10 aos en la evaluacin de proyectos similares, o 5
aos complementada con experiencia prctica y/o de investigacin relevante.
Conocimiento sobre Oxfam y el Banco Mundial (proyectos GPSA).
Experiencia previa con las metodologas de seguimiento y evaluacin, experiencia con
anlisis de economa poltica y/o enfoques adaptativos es deseable.
Conocimiento tcnico sobre las reas de inters previstas.
Fluidez en idioma ingls.
Se valorar conocimiento y compromiso con los principios de Oxfam, respecto a la res-
ponsabilidad, la justicia social, la promocin de la equidad de gnero y la
igualdad.
Deber demostrar capacidades para el trabajo en equipos multidisciplinarios y la
relacin con un amplio espectro de actores sociales.
Capacidad de gestin, liderazgo y coordinacin.
Disponibilidad para trasladarse al pas, incluyendo al interior del mismo.
Otras capacidades adicionales segn las circunstancias especficas del proyecto.

PROCESO DE SOLICITUD

Las personas o equipos interesados deben enviar su propuesta a ms tardar el


10 de marzo de 2017, en formato electrnico al correo
ProcurementDominicana@OxfamIntermon.org con la referencia
EVAF2017/RD/OXFAM/VIGILANTES

Las propuestas deben contener los siguientes documentos:

a) Carta de intencin
b) Una propuesta econmica detallada y en pesos dominicanos (RD$) y/o dlares
(US), incluyendo los impuestos.
c) Una propuesta tcnica resumida explicando el plan de trabajo y la metodologa a
utilizar
d) Hoja de vida (CV) de la persona que aplica o de cada integrante del equipo
consultor

Debido a la cantidad de aplicaciones que solemos recibir solo se contactarn las


propuestas que califiquen para la lista corta de preseleccin.

Oxfam est comprometido con el principio de igualdad, diversidad e inclusin.