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Rio de Janeiro
2014
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BRASIL FOODS
A fuso da Sadia e Perdigo
REFERNCIA: David E. Bell e Natallie Kindred, 513 P08, Marzo 01/2012 HARVARD
BUSINESS SCHOOL.
Em 14 de julho de 2011, Jos Antonio do Prado Fay, CEO da Brasil Foods, respira fundo e
se prepara para anunciar aos colaboradores, sobre a fuso da Sadia e Perdigo. Fuso esta,
que atingiria futuramente todos os mbitos empresariais, desde produtos ao quadro de
pessoas.
Sadia e Perdigo, empresas de grande porte, monopolizando todos os produtos de uso
contnuo do cotidiano da maioria dos brasileiros; depois de dois anos conseguira a aprovao
do CADE Conselho Administrativo de Defesa Econmica. A fuso das mesmas as
transformaria em uma empresa multinacional.
A primeira ideia, era dar continuidade aos produtos domesticamente mais utilizados e
conquistar novos produtos para o mercado internacional. Fay reconhecia que a BRF era
brasileira e que precisaria de novos integrantes na equipe para poder dar continuidade ao
projeto direcionando estes novos com expertise para o mercado multinacional. Outra
preocupao era de como seria a integrao dos funcionrios da Sadia e da Perdigo, j que
as duas empresas eram rivais durante anos. A fuso das marcas tambm englobaria a fuso
dos funcionrios. Este poderia ser um ponto muito ruim e difcil de ser resolvido, j que ele
precisaria da sinergia de ambas equipes para que a fuso das marcas fosse um sucesso.
Uma misso de Fay naquele momento, nem era capitalizar, e sim conseguir passar por esta
fuso sendo bem recebidos no mercado, sem inibir os clientes.
O BRASIL EM EXPANSO
Justamente na ocasio em que acontecera a aprovao do CADE, era o momento e que o
Brasil estava vivendo uma expanso mercadolgica econmica de 7,5% em 2010, sendo o
maior ritmo em 24 anos. O Brasil estava vivendo um dos maiores crescentes e decrescentes
aumentos na inflao econmica, mesmo assim, ainda se podia considerar uma ascenso
significativa do pas. Podiam-se vivenciar neste ciclo, diversos crescimentos urbano e rural,
direcionado a importao e exportao.
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PARCERIA E RIVALIDADE
Em abril de 2001, as empresas rivais criaram o joint venture, um evento para exportar para
frica, Caribe e Rssia. Mesmo sendo um evento de sucesso, em 2002 o evento foi
encerrado com a Perdigo comprando a parte cabvel da Sadia, pois foi declarada a
divergncia a respeito de como operar no mercado russo. As tenses voltam a crescer,
quatro anos depois quando a Sadia tenta, sem sucesso, uma aquisio hostil da Perdigo.