PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

La administracin se puede resumir en 14 principios o fundamentos bsicos y los

enumeramos a continuacin. Los 14 Principios de la administracin son:

1.DIVISIN DEL TRABAJO: La especializacin incrementa la produccin al hacer ms eficiente

al empleado.

2.AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar rdenes. La autoridad les
da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.

3.DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la
organizacin.

4.UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir rdenes solo de un superior.

5.UNIDAD DE DIRECCIN: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo

objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.

6.SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERS GENERAL: Los intereses de

un empleado o grupo de empleados nicos no deben tener preponderancia sobre los
intereses de la organizacin como un todo.

7.REMUNERACIN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.

8.CENTRALIZACIN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de

decisiones. La cuestin es encontrar el grado ptimo de centralizacin para cada situacin.

9.LA CADENA ESCALA: La lnea de autoridad desde la direccin ms alta, hacia los rangos
ms bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de
seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicacin
deber de ser cruzada, informando a los superiores.

10.ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el momento
preciso.

11.EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus subordinados.

12.ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotacin de empleados es

ineficiente. La administracin debe proporcionar una ordenada planeacin de personal y
asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.

13.INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar planes

realizarn altos niveles de esfuerzo.

14.ESPRITU DE EQUIPO: El promover espritu de equipo crear armona de unidad dentro de

la organizacin.
LAS PROPORCIONES DE LA SOCIOLOGIA INDUSTRIAL

El contexto laboral ha estado en un proceso de evolucin constante a lo largo de la historia.

Sin duda, la revolucin industrial marc un punto de inflexin en la forma de entender el
trabajo y la empresa muestra hoy en da, la estructura que ofrece una mayor oferta de
empleo en sociedades avanzadas que el sector agrario o rural. La sociologa estudia estas
sociedades industriales.

Esta disciplina tiene una doble perspectiva, por una parte, estudia el impacto que la
empresa tiene en las ciudades y pueblos. Pero a su vez, tambin analiza en qu forma la
cultura social puede crear un impacto sobre la estructura industrial. Por tanto, no se puede
entender la industria sin el entorno en el que est integrada y la cultura de la que forma
parte. Esta disciplina profundiza en las races de la modernizacin de los pases
desarrollados.

Anlisis de la estructura social de la empresa

La sociologa industrial tambin profundiza en las races del entorno laboral en el que
pueden producirse conflictos como el sndrome del quemado, problemas de comunicacin,
fallos en la gestin de recursos humanos que pueden influir de forma directa en el bajo
rendimiento de los trabajadores, y por tanto, tambin repercute en el nivel de productividad.

La sociologa industrial tambin analiza cmo han ido evolucionando las empresas hasta
nuestros das. Desde el punto de vista filosfico, existe un autor que tiene un gran calado en
la sociologa industrial: Marx fue uno de los autores que ms critic el sistema capitalista por
la alienacin del trabajador en el ejercicio de sus funciones diarias como consecuencia de la
presin del rendimiento y la bsqueda de resultados econmicos por encima de la atencin
al factor humano (las industrias estn formadas por personas).

La estructura industrial se define por la organizacin de las tareas realizadas con mquinas
gracias al constante avance tecnolgico que desplaza al trabajo manual.

Otros puntos a considerar

Por tanto, desde el punto de vista del tejido humano que es clave en cualquier empresa, la
sociologa industrial tambin analiza los factores que condicionan de forma positiva o
negativa los vnculos de compaerismo en el seno del equipo, el papel del jefe y su relacin
con los subordinados. Anlisis de los derechos de los trabajadores, convenios de trabajo,
contratos laborales, condiciones de empleo, son otros de los puntos que considera la
sociologa industrial. El objeto propio de la sociologa industrial es complementario a las
investigaciones elaboradas por la sociologa del trabajo.
LAS RELACIONES HUMANAS Y LA DIRECCION DE PERSONAL

Las relaciones humanas (abreviadas RRHH en el mbito de las ciencias sociales) son el conjunto
de interacciones que se da en los individuos que pertenecen a una sociedad, la cual tiene grados de
rdenes jerrquicos. Las relaciones humanas se basan principalmente en los vnculos existentes
entre los miembros de la comunidad.

La comunicacin para llevarse a cabo este tipo de relacin puede ser de diversos tipos: visual
o comunicacin no verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que no slo incluye la
apariencia fsica, imagen corporal sino tambin los movimientos, las seales, lingstica,
comunicacin oral, afectiva y, tambin, los lenguajes creados a partir del desarrollo de las
sociedades complejas como el poltico, econmico, gestual, etctera.

La direccin de personal aparece como algo administrativo, micro-organizacional, esttico y

transaccional. Se reconoce como algo comprometido con el mantenimiento y los sistemas de
control interno de los puestos de trabajo; los ciclos de su actividad son a corto plazo y su orientacin
es de carcter tctico. Los resultados de la direccin de personal tienden a ser tangibles,
claramente medibles y sus decisiones reciben respuestas rpidas. Tambin se reconoce como
constituida por especialistas que tienen pocas oportunidades de ejercer el poder y cuyo status en la
organizacin es relativamente bajo. a direccin de recursos humanos se caracteriza como una
funcin eminentemente directiva, macroorganizacional, dinmica y en constante transformacin. Se
encuentra ms vinculada al desarrollo y a la flexibilizacin de los sistemas de trabajo asociados con
el cambio, sus ciclos de actividad son a largo plazo y su orientacin es de carcter estratgico. Los
resultados de la direccin de recursos humanos tienden a ser intangibles, difcilmente medibles, y
tienen ciclos largos de retroalimentacin. Normalmente la funcin se ejerce por generalistas, que
tienen mayores oportunidades de alcanzar poder y ms alto status organizacional.

Segn lo que hemos visto no est justificado hablar de direccin de recursos humanos antes de la
dcada de los ochenta, porque lo que exista era direccin de personal. Sin embargo, en los
momentos actuales, no siempre lo que existe bajo el nombre de direccin de recursos humanos en
las organizaciones merece tal calificativo, ya que en muchos casos se trata de poner vino viejo en
odres nuevos.