Matriz DOFA DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)

La empresa no dispone de informacin de sus Su cliente exponencial es el segundo en

competidores (precios, calidad, imagen). el mercado nacional
La empresa no asigna recursos para el mercadeo Solo el 20% de los costos de materia
de sus servicios (promociones, material prima e insumos lo incurre la empresa
publicitario, otros). El 3% de la produccin se avera (en
La empresa no tiene registrada su marca este caso se daa su producto)
(marcas) e implementa estrategias para su Tiene ms de 50 aos desempendose
posicionamiento. en el sector
La empresa no cuenta con un proceso de
evaluacin y desarrollo de proveedores.
La empresa no tiene definido algn diagrama
donde se muestra la forma como est organizada
La empresa no posee un reglamento interno de
trabajo presentado ante el Ministerio del Trabajo,
un reglamento de higiene y una poltica de
seguridad industrial.
La empresa no posee un manual de convivencia y
un cdigo de tica.
La empresa no cuenta con una visin, misin y
valores escritos, divulgados y conocidos por
todos los miembros de la organizacin.
El personal no tiene contacto con el cliente,
recibe capacitacin y retroalimentacin continua
sobre servicio al cliente.
La empresa no cuenta con un sistema o proceso
para la codificacin de sus productos

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (D.O.) ESTRATEGIA (F.O.)

El representante es reconocido a Dar a reconocer la empresa La marca por el Aprovechar el posicionamiento de
nivel local por el tiempo que tiempo del cual ha estado desempendose por BUCANERO para apalancar la
lleva desempendose medio de estrategias como el Buzz marketing, empresa
 Conocimiento sobre el proceso y
etapas de la produccin de su
producto
Los trabajadores conocen cada
etapa de la produccin.
Su empresa est enfocada en el
cuidado y preservacin del
medio ambiente
Tiene constante seguimiento de
los procesos por el convenio
realizado con BUCANERO.
AMENAZAS (A)
La empresa cuenta con un
cliente exponencial y por su
clusula de permanencia con
este le evita producir y
comercializar su producto a ms
clientes.
La empresa no tiene amparados
los equipos e instalaciones
contra siniestros.
Desempea la mayora de las
funciones y reas como en toda
empresa , pero de manera a
priori
Por lineameamientos del estado
en el sector avcola, tales como:
impuestos, reglas, condiciones,
o por su cliente principal.
Implementar los conocimientos tcnicos y
plasmarlos para su mayor entendimiento,
planeacin y ejecucin.
Crear un manual de convivencia y reglamento
interno laboral
Establecer su razn de ser, polticas de seguridad
y empresarial.
ESTRATEGIA (D.A.)
Establecer y dar a conocer los procesos de la
produccin por medio de un esquema
organizacional
Implementar
Implementar un gremio con las dems MIPYMES
del sector con el fin de fortalecer lazos y que
estas puedan beneficiarse para comercializar
Reconocer los principales y eficientes
proveedores de su principal cliente
Implementar de manera ms eficiente
los procesos e implementar de manera
paulatina las mejoras continuas
Realizar seguimiento a las acciones o
procesos que den mejores resultados e
implementarlos
ESTRATEGIA (F.A.)
Absorber los conocimientos y
experiencia adquirida de BUCANERO al
igual que las buenas prcticas
empresariales
Implementar polticas de calidad con el
fin de asegurar la maquinaria e
infraestructura en conjunto con su socio
y as prever cualquier siniestro
etc hace que como MIPYME
retrase o se vea afectado su
crecimiento econmico.