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Contenido

El objetivo............................................................................................................................................ 4
El tiempo ............................................................................................................................................. 4
Las fases .............................................................................................................................................. 4
Gerentes de primera lnea .................................................................................................................. 6

Imagen 1 .............................................................................................................................................. 3
Imagen 2 .............................................................................................................................................. 4
Imagen 3 .............................................................................................................................................. 5
Imagen 4 .............................................................................................................................................. 7
Imagen 5 .............................................................................................................................................. 7

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(digital, 2010 ) (digital, 2010 ) (digital, 2010 ) (Arturo, 2010)
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COMO ADMINISTRAR UNA CAFETERA

GERENTES DE NIVEL MEDIO: Ellos sirven como intermediarios entre los gerentes
de nivel ms bajo y el ms alto nivel dentro de la jerarqua de gestin. Estos
administradores pueden todava estar involucrados en las operaciones diarias de la
empresa, pero a menudo dependen de la entrada de los primeros administradores de
nivel
Gerentes de primera lnea
Descripcin Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel ms bajo de
una organizacin, se llaman gerentes de primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera
lnea dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. Algunos, ejemplos
de gerente de primera lnea seran el jefe o el supervisor de produccin de una planta fabril, el
supervisor tcnico de un departamento de investigacin y el supervisor de una oficina grande. Con
frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el nombre de "supervisores". El director de una
escuela tambin es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de bisbol
de ligas mayores.

Esta competencia tiene relacin con la fijacin de objetivos, con la planificacin y programacin de
actividades (tiempo y fases) y con la organizacin y gestin de los recursos necesarios para
alcanzar objetivos

En prcticamente todas las definiciones de Organizacin y Planificacin es posible hallar


elementos comunes importantes:

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el establecimiento de
objetivos
la eleccin de los medios
ms convenientes para
alcanzarlos antes de
emprender la accin: (planes
y programas)
la toma de decisiones
previa a la accin
el decidir con anticipacin
lo que hay que hacer y cmo
deber hacerse.

Imagen 1

Algunas definiciones de planificacin son:

Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los
objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final
deseado(Corts, 1998).

Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr el
objetivo. (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes
acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).

La planificacin tiene una intencin finalista y se considera como un intento inteligentemente


organizado para elegir las mejores alternativas disponibles, tendentes a realizar metas especficas
(Waterston, 1969).

Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin (anticipacin),


visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin (tomar acciones para
lograr el concepto de adivinar el futuro).
La organizacin y la planificacin del trabajo integran competencias en cuanto a los siguientes
elementos:

el establecimiento de objetivos
la eleccin de los medios ms convenientes para alcanzar dichos objetivos antes de
emprender la accin (planes y programas)
la definicin de tiempo, alcance y grado de detalle de lo que se quiere hacer
(programacin)

Imagen 2

El objetivo de un proyecto es producir los resultados finales acordados, especialmente los


entregables, en la fecha requerida, dentro del presupuesto y de unos parmetros de riesgo
aceptables.

El tiempo abarca la estructuracin, secuenciacin, duracin, estimacin y programacin de


actividades o paquetes de trabajo, incluida la asignacin de recursos a actividades, el
establecimiento de fechas lmites de un proyecto y la supervisin y control de su ejecucin
puntual. El propsito del calendario es determinar qu actividades se tienen que realizar y cundo,
y poner esas actividades en una secuencia lgica en una lnea temporal.

Las fases de una accin o un proyecto son un periodo de tiempo diferenciado de la secuencia
del proyecto y que est separado materialmente de otros periodos. Produce los principales
entregables de un proyecto y las decisiones que son la base de la fase siguiente. Las fases han
definido objetivos y pueden tener lmites de tiempo especificados.
Imagen 3
Gerentes de primera lnea
Descripcin Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel ms bajo de
una organizacin, se llaman gerentes de primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera
lnea dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. Algunos, ejemplos
de gerente de primera lnea seran el jefe o el supervisor de produccin de una planta fabril, el
supervisor tcnico de un departamento de investigacin y el supervisor de una oficina grande. Con
frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el nombre de "supervisores". El director de una
escuela tambin es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de bisbol
de ligas mayores.

La importancia del liderazgo

La naturaleza del liderazgo: su presencia en todos los vnculos humanos

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarqua y


dominacin y es por eso que hoy en da una de las formas ms importantes y efectivas para hacer
que un vnculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del liderazgo,
estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol
de lder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien comn o al menos de
lograr un objetivo previamente establecido.

Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el mbito del trabajo, la realidad
nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sinfn de situaciones y
vnculos: en grupos de amistad, en la familia, en los mbitos educativos, etc.

Dicho esto, queda claro que en todo vnculo humano existe o puede existir un individuo que
cumpla el rol de lder frente a los dems. Solemos pensar en un lder como alguien impuesto a los
dems, por ejemplo en el mbito laboral, cuando un jefe acta como director de determinadas
actividades o cuando el cargo amerita el liderazgo. Pero no debemos olvidar que esto se hace
presente tambin en otro tipo de vnculos y roles: los padres son los que ejercen el liderazgo en la
familia, especialmente el padre si nos encontramos en sociedades patriarcales. En un grupo de
amigos puede darse fcilmente la dinmica en la cual uno se erige a s mismo y por necesidad del
grupo en lder y al cual todos

Gerentes de primera lnea: http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gerencia-de-nivel-medio

http://innovacioneducativa.upm.es/competencias-
genericas/formacionyevaluacion/organizacionplanificacion

gerentes de Nivel medio :


http://www.gerencia.us/empresarial/servicios/ventas/gerentes_de_primera_linea/
Gerentes de primera lnea :

Importancias de liderazgo : http://www.importancia.org/liderazgo.php

Perfil de un lder : http://liderazgoadministrativo.blogspot.mx/

Microadministrar o Macroadministrar :
https://omaganasv.wordpress.com/2010/07/30/macroadministrar-o-microadministrar/

1)
Que buscan las empresas en los gerentes :
http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/como-convertirse-
gerente/57255

Que son las competencias gerenciales :


http://soloadministracionapuntes.blogspot.mx/2012/02/que-son-las-competencias-
gerenciales.html

Competencias para la comunicacin : http://xn--alejandrofaria-2nb.com/competencias-


de-comunicacion/

Tipos de negociacin : http://www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tipos-etapas-y-


tecnicas-efectivas/

Imagen 5
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Competencias para la comunicacin
Que son las competencias gerenciales
Lo que buscan las empresas en un gerente
Macro administrar o micro administrar
perfil de un lder
Importancia del liderazgo
Gerentes de primera lnea
Gerentes de nivel medio