La estrategia es el vehculo que permite alcanzar los objetivos de la organizacin,
est compuesta por cuatro partes: primero los fines a alcanzar, en segundo lugar, los medios de obtenerlos, en tercer lugar, las tcticas, y por ltimo los recursos que sern utilizados. Por ser la estrategia nicamente un curso de accin, esta puede o no conducir al resultado esperado, es por ello que lo ms importante en este caso es la retroalimentacin que se hace a partir de la implementacin de las estrategias por parte de la administracin de las organizaciones. Las estrategias se plantean teniendo en cuenta el entorno que rodea la organizacin y la competencia generada por las diferentes empresas involucradas, por ello al momento de disear una estrategia la administracin tiene en cuenta no solo las capacidades propias de su organizacin, sino tambin en las de la competencia y el entorno, esta caracterstica le permite tomar la mejor decisin al momento de elegir la estrategia a seguir, teniendo en cuenta adems, que esta ser inmediata y debe estar sujeta a modificaciones y actualizaciones. Gracias a la previsin que se tiene al momento de administrar la organizacin por estrategias, las empresas pueden observar su entorno continuamente para detectar los cambios y anticiparse a sus competidores para as aprovechar las oportunidades y minimizar los impactos negativos, con ello se tienen lneas de accin encaminadas a mantener la ventaja competitiva a largo plazo. Una parte importante de la administracin por objetivos est comprendida por la planificacin de la estrategia, esta implica la sntesis y la tcnica necesarias para saber decidir y negociar de forma eficaz haciendo un manejo ptimo de diversas variables como la incertidumbre y las mltiples posibilidades de negocio, es por eso que se deben contemplar las diferentes oportunidades para que la administracin tome decisiones asertivas que conlleven xito en la organizacin. Es importante, resaltar que el proceso estratgico en las organizaciones se construye sobre tres pilares: 1) el anlisis estratgico, 2) la eleccin estratgica y 3) la implementacin y seguimiento de la estrategia. Primero se analiza la situacin que atae a la empresa desde una visin orientada a determinar cursos de accin que permitan tener ventaja sobre la competencia, con ello se da lugar a la creacin de departamentos orientados hacia estas tareas (pronosticar y generar opciones), la eleccin de la estrategia se realiza con base en los cursos de accin identificados con anterioridad y se elige el que est acorde a las metas, objetivos y capacidades de la empresa, por ltimo, una vez decidida la estrategia lo que sigue es ponerla en prctica, preparar la organizacin en todo su conjunto para afrontar los cambios e ir controlando los cambios para tomar las medidas que permitan corregir las estrategias. La planificacin y anlisis de la estrategia se diferencian en los niveles que posee la organizacin, desde cada uno de ellos se consideran diferentes perspectivas, en el nivel corporativo se habla de una gran compaa en el que las reas de negocio son mltiples, as como los mercados en los que opera. La estrategia corporativa engloba a la totalidad de la organizacin y su funcin principal es preparar las decisiones de carcter global, dichas decisiones son formuladas en la alta direccin y el consejo de administracin, en este nivel se analizan las oportunidades y amenazas y el posible impacto de los cambios en el entorno de los negocios y de la corporacin. En el nivel de negocios, cada rea de negocio tiene sus propias estrategias, en el mismo se gestan los planteamientos para toda la lnea de negocios, sin olvidar lo objetivos generales de la organizacin para as concatenar cada rea con la totalidad de la compaa; por ultimo en el nivel funcional cada una de las reas de la organizacin se plantea estrategias propias, en este nivel se consolidan los requerimientos de los niveles anteriores, se tiene en cuenta la planificacin de las acciones a seguir y el presupuesto que se necesita para implementar la o las estrategias, todo ello sin dejar de lado los lineamientos de los niveles superiores. En realidad, la estrategia en los tres niveles descritos a pesar de poseer diferencias cuenta con caractersticas comunes, como el anlisis interno y externo, para buscar elegir la mejor estrategia que permita a la organizacin tener diferencias competitivas con respecto a las organizaciones con las que se interacta en un mercado o sector. Finalmente, gracias a las caractersticas expuestas por la administracin por estrategias se sabe que su mayor riqueza est inmersa en la serie de procesos que se llevan a cabo para llegar a su implementacin y que sus resultados son subproductos, adems de ser una buena forma de prever los cambios a los que se ven expuestas las organizaciones, permite enriquecer la forma en que se realizan los negocios e incrementar el nivel competitivo segn el mercado en el que se mueva la organizacin.
Capitulo Denuevos Materiales Ecoeficientes A Partir de Residuos de La Industria Papelera Como Adiciones Activas para La Fabricación de Cementos Portland Libro Final