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Introduccin

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio
y la interaccin global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado
que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el
bienestar de la organizacin o empresa.

Al hablar de grupos, organizaciones y personas es indispensable mencionar a los


conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que
orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos
defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo,
conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca
alcanzar con los dems para conseguir el xito.

Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe hacerse una
distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber lderes de grupos no
organizados en absoluto, mientras que slo puede haber administradores, tal como los
concebimos aqu, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones.
Distinguir entre liderazgo y administracin ofrece importantes ventajas analticas.

El liderazgo es un aspecto importante de la administracin. La capacidad para ejercer un


liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; as mismo, el pleno
ejercicio de los dems elementos esenciales de la administracin tiene importantes
consecuencias en la certeza de que un administrador ser un lder eficaz, los
administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de
combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos
Liderazgo
Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los
seguidores de diferentes maneras, con cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen las guas y el control de otros individuos.

Liderazgo es el proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores y viceversa, para lograr
los objetivos de una organizacin a travs del cambio.

Inicio del Liderazgo

En primer lugar, el liderazgo se inici con la bsqueda de las caractersticas personales


universales que los lderes podran tener en algn grado mayor que los no lderes.

Un segundo enfoque tratara de explicar el liderazgo en trminos del comportamiento que


una persona observa.

Un tercero observa los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado de las


teoras anteriores del liderazgo para reconciliar y juntar la diversidad de los hallazgos de la
investigacin.
Fortalezas:
Se encuentran caractersticas comunes entre la gente con liderazgo (ambicin y energa,
deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo, inteligencia y el
conocimiento relevante sobre el trabajo)

Debilidades:
Las caractersticas anteriores no garantizan el xito, ya que pasa por alto las necesidades de
los seguidores; adems no separa la causa del efecto e ignora los factores situacionales.

Los lderes podran ser irrelevantes cuando los subordinados posean caractersticas como
experiencia, entrenamiento, orientacin "profesional" o indiferencia hacia las recompensas
organizacionales y por lo tanto se pueda sustituir o neutralizar el efecto de liderazgo.
Las metas explcitas formalizadas, las reglas rgidas y los procedimientos y grupos
cohesivos de trabajo pueden reemplazar el liderazgo formal.
Se dice que los gerentes femeninos y masculinos eficaces del mundo tienen caractersticas
y comportamientos similares porque a pesar de que los estereotipos de mujeres y hombres
posean caractersticas diferentes al ejercer el liderazgo, la eficacia radica en la combinacin
de estas caractersticas.
En las organizaciones de hoy en da, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la confianza y el
compartir la informacin est reemplazando las estructuras rgidas, el individualismo
competitivo, el control y el secreto.

El liderazgo tiene races biolgicas basados en dos sustancias qumicas seratonina y


testosterona-. Niveles mayores de la primera parecen mejorar la sociabilidad y el control de
la agresin, mientras que altos niveles de la segunda sustancia incrementan el impulso de
competir.
El liderazgo moral es el que no est libre de valores. Antes de juzgar la eficacia de
cualquier lder se debera de considerar tanto los medios utilizados por este para lograr sus
metas como el contenido moral de dichas metas.
Ser Lder Ventajas Y Desventajas
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

-Se est actualizando en los temas de inters.

-Es la cabeza y responsable frente a otras directrices

-Se da sentido humano a la administracin


.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

-La persona lder construye el ser persona. -Se tiene demasiadas responsabilidades.

-Quita mucho tiempo personal.

-Ser responsable cuando un miembro comete un error.

-No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido.

-Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto.


-Se est a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

Naturaleza de liderazgo

Debe incluir a otras personas.

Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo.

Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la
conducta de seguidores.

El liderazgo vara de pas a pas y por la cultura, pues los administradores europeos son ms
humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japn hay una cultura colectiva y se
enfoca ms en el grupo que en el individuo y en Europa son ms individualistas, en Estados
Unidos, la organizacin es rpida y en Japn no.

Componentes del Liderazgo

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivacin en distintos momentos.

Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.

Importancia Del Liderazgo

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de


organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Diferencias entre un jefe y lder:

JEFE
Existe por la autoridad.

Considera la autoridad un privilegio de mando


.
Inspira miedo.

Sabe cmo se hacen las cosas.

Le dice a uno: Vaya

Maneja a las personas como fichas.

Llega a tiempo.

Asigna las tareas.

LDER
Existe por la buena voluntad.

Considera la autoridad un privilegio de servicio


.
Inspira confianza.

Ensea cmo hacer las cosas.

Le dice a uno: Vayamos

No trata a las personas como cosas.

Llega antes.

Da el ejemplo.
Caractersticas De Un Lder

a) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que
ah existen.

b) La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).

c) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o
ms bondadoso.

Estilos de Liderazgo
El Lder Autcrata: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y
la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y
capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una
slida posicin de fuerza y control.

El Lder Participativo: Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la


consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un lder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.
El Lder Que Adopta El Sistema De Rienda Suelta O Lder Liberal: Mediante
este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones Puede decir a sus seguidores aqu hay un trabajo que hacer. No me
importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien. Este lder espera que los
subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.
CONCLUSIN

El siglo 21 ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las


habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los
lderes. La caracterstica con la investigacin realizada de este tema describe que el
lder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del lder de hace varias dcadas,
cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.

Por lo tanto, los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes exitoso
y competitivo debe dominar un sinnmero de funciones,
que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo.
Bibliografa
Sitios Web consultados liderazgo

www.cehlider.org Centro Humano de Liderazgo.

www.conorg.com/pa/liderazgo.htm Liderazgo.

www.members.tripod.es./cesjaimes Liderazgo.

Bibliografa Sobre Liderazgo Libros consultados


liderar. mil consejos para un directivo francisco javier fernndez aguado (dossat)
isbn: 8493302163. 268 pginas.

LIDERAR Francisco Javier Fernndez Aguado (Dossat) ISBN: 8495312808. 272


pginas.