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El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio
y la interaccin global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado
que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el
bienestar de la organizacin o empresa.
Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe hacerse una
distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber lderes de grupos no
organizados en absoluto, mientras que slo puede haber administradores, tal como los
concebimos aqu, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones.
Distinguir entre liderazgo y administracin ofrece importantes ventajas analticas.
Liderazgo es el proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores y viceversa, para lograr
los objetivos de una organizacin a travs del cambio.
Debilidades:
Las caractersticas anteriores no garantizan el xito, ya que pasa por alto las necesidades de
los seguidores; adems no separa la causa del efecto e ignora los factores situacionales.
Los lderes podran ser irrelevantes cuando los subordinados posean caractersticas como
experiencia, entrenamiento, orientacin "profesional" o indiferencia hacia las recompensas
organizacionales y por lo tanto se pueda sustituir o neutralizar el efecto de liderazgo.
Las metas explcitas formalizadas, las reglas rgidas y los procedimientos y grupos
cohesivos de trabajo pueden reemplazar el liderazgo formal.
Se dice que los gerentes femeninos y masculinos eficaces del mundo tienen caractersticas
y comportamientos similares porque a pesar de que los estereotipos de mujeres y hombres
posean caractersticas diferentes al ejercer el liderazgo, la eficacia radica en la combinacin
de estas caractersticas.
En las organizaciones de hoy en da, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la confianza y el
compartir la informacin est reemplazando las estructuras rgidas, el individualismo
competitivo, el control y el secreto.
-La persona lder construye el ser persona. -Se tiene demasiadas responsabilidades.
Naturaleza de liderazgo
Supone una distribucin desigual del poder entre lderes y miembros del grupo.
Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la
conducta de seguidores.
El liderazgo vara de pas a pas y por la cultura, pues los administradores europeos son ms
humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japn hay una cultura colectiva y se
enfoca ms en el grupo que en el individuo y en Europa son ms individualistas, en Estados
Unidos, la organizacin es rpida y en Japn no.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivacin en distintos momentos.
Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.
JEFE
Existe por la autoridad.
Llega a tiempo.
LDER
Existe por la buena voluntad.
Llega antes.
Da el ejemplo.
Caractersticas De Un Lder
a) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que
ah existen.
b) La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
c) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o
ms bondadoso.
Estilos de Liderazgo
El Lder Autcrata: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y
la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y
capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una
slida posicin de fuerza y control.
Por lo tanto, los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes exitoso
y competitivo debe dominar un sinnmero de funciones,
que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo.
Bibliografa
Sitios Web consultados liderazgo
www.conorg.com/pa/liderazgo.htm Liderazgo.
www.members.tripod.es./cesjaimes Liderazgo.