[ES ELI Comes om NOOYL -2013-SA-DG-HNSEB MINISTERIODE SALUD- DIRECCION DE SALUD LIMA CIUDAD HOSPITAL NACIONAL SERGIO E, BERNALES ‘CENTRAL TELEFONGA 5580185 FAK S080 rs RESOLUCION DIRECTORAL Comas, o> de Yh aue de 2013 Visto, el Expediente Administracion N° 00599-2013, que contiene la Hoja Informativa N° 0022-2013-OSGM-HNSEB del 11 de enero de 2013; Informe N° 005/2013-AEB-CETMA- OSGMHNSEB del 11 de enero de 2013, y; CONSIDERANDO: Que, el literal b) det articulo 22° del Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF) del Hospital Nacional Sergio E. Bernales, aprobado por Resolucién Ministerial N° 795-2003- SAIDM y sus modffcatorias mediante Resolucién Ministerial N° 512-2004-MINSA, Resolucion Ministerial N° 343-2007-MINSA y Resolucion Ministerial N° 124-2008-MINSA; establece que la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento, tiene asignada entre sus funciones lograr el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, mobiliario, equipos, ambulancias y otros vehiculos del Hospital; Que, el Hospital Nacional Sergio E, Bernales, es una institucién desconcentrada de la jreccién de Salud V Lima Ciudad del Ministerio de Salud, del Tercer Nivel de atencién, que rinda servicios de salud de alta complejidad y de capacidad resolutive; Que, con el propésito de mantener el nivel de atencién de alta complejidad y resolver los principales problemas institucionales que permitan potenciar las capacidades para lograr la calidad, eficiencia y efectividad en ol desarrollo de las actividades asistenciales y administrativas compete al Hospital Nacional Sergio E. Bernales como entidad del Nivel Ill-1 Ge atencién, es importante, entre otros aspectos establecer una Gestion de Mantenimiento y contar con una herramienta técnica que permita establecer una programacién de actividades referidas al mantenimiento de los equipos biomédicos, electromecénicos e infraestructura, servicios de apoyo y equipos por reposicion; para apoyar y garantizar el servicio de atencin integral en Medicina de RehabiltaciOn, optimizando | capacidad y asegurando que la prestacion de servicios de salud cumpla con las caracteristicas de calidad y seguridad para el paciente con discapacidad, en el marco de las politicas de gobierno y del Sector Salud; Que, mediante documento de visto la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento, remite a la Oficina Ejecutiva de Administracion, el documento denominado "Plan de Mantenimiento Preventive del Equipamiento Biomédico 2013", para su aprobacion y aplicacién por la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento, instrumento general que detalla acciones sistematicas de trabajo inherentes a las reas responsables del mantenimiento de la institucién que incluye los objetivos, las metas, la programacién de actividades; para ‘cumplir con los objetivos propios de la institucién y los correspondientes al mantenimiento de los equipos biomédicos, eléctrico y electrénicos de la Entidad. Dicho documento se sustenta en el"Plan de Mantenimiento Preventivo del Equipamiento Biomédico’; Con la visacién del Director Ejecutivo de la Oficina Ejecutiva de Administracion , del Jefe de la Oficina de Asesoria Juridica y el Jefe de la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento del Hospital “Sergio E. Bernales”.En uso de las atribuciones conferidas por el Reglamento de Organizacién y Funciones: del Hospital Sergio E. Bernales” aprobado mediante Resolucién Ministerial N° 795-2003-SA/DM y_ Sus modificatorias mediante Resolucion Ministerial N° 512-2004-MINSA, Resolucion Ministerial N° 343-2007-MINSA y Resoluci6n Ministerial N° 124-2008-MINSA; SE RESUELVE: 2 Aprobar el “Plan Preventivo y Correctivo de Mantenimiento del Equipamiento Biomédico 2013" del Hospital Nacional Sergio E, Bernales, que en documento ‘anexo forma parte de la presente resolucién.. Articulo 2°.- Encargar al Jefe de la Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento de fa Oficina Ejecutiva de Administracién el sequimiento y monitoreo del documento eprobado difusion y cumplimiento del presente documento normativo; asi mismo de su evaluacién para la toma de decisiones Articulo.3°, — Encargar a la Oficina de Comunicaciones la publicacién de la presente resolucién en el Portal institucional. Registrese y Comuniquese. Fabarania 1) saTRACLMNITo nt RJ Ce ) Direcaisn GenerelPLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DEL EQUIPAMIENTO BIOMEDICO 2013eee heey” sr UO a INTRODUCCION La ciencia y la tecnologia han influenciado mucho en Ia forma de ejercer la medicina. Gracias al avance tecnolégico, cada dia los médicos se ven en la necesidad de ser asistidos por equipos electrénicos que le ayuden con el diagnéstico y tratamiento de las diversas patologias y/o enfermedades. Estos equipos llamados equipos biomédicos son cada vez mas necesarios y sofisticados. Debido a que la industria biomédica ha crecido vertiginosamente en los lltimos afios, en la actualidad existen mas de 50 000 tipos diferentes de equipos biomédicos para todas las especialidades medicas. Debido a que estos equipos se han convertido en una parte vital del proceso para el tratamiento de enfermedades de los pacientes, deben funcionar en forma ininterrumpida, precisa y eficiente en cada instante que se les requiera, de otra forma podrian generar desde pequefios gastos inutiles hasta la muerte de los pacientes, Por el lado econémico, el deterioro de los equipos biomédicos, significa una descapitalizacién y un incremento de los costos de una institucién médica. Ademas los pacientes tienen derecho a ser atendidos eficientemente tratindose de un servicio que pagado. Actualmente muchas instituciones de salud no tienen clara la cultura del MANTENIMIENTO, lo que sin lugar a duda conlleva a las mismas a realizar actividades de manera imprevista, (acciones reactivas) generandose dias de paralizacién al servicio usuario y significativas pérdidas econémicas a la institucién sumandose el impacto social, cultural y economico a nuestra poblacion. Por todo ello es muy importante realizar el mantenimiento de los equipos Biomédicos, tanto el MANTENIMIENTO PREVENTIVO para evitar posibles fallas 0 accidentes, como el MANTENIMIENTO CORRECTIVO para mantener activos los equipos y evitar perjudicar a los médicos y pacientes de la institucion. En éste marco, en concordancia con los fines del Hospital Nacional Sergio E. Bemales, cuya misién es ser una Institucién de Salud nacional que brinda atencion integral a la poblacion en general con un sistema articulado de salud y personal calificado que cuenta con la modernizacion de su equipamiento médico, se presenta el plan de mantenimiento preventivo para el afio 2013.Meier iets si iN ait ate INDICE 4, INTRODUCCION 2. INDICE 2 ALCANCE s OBJETIVOS 4.1, OBJETIVOS GENERALES 4.2, OBJETIVOS ESPECIFICOS a IV MARCO CONCEPTUAL 5.1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO. 5.1.1. VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 5.1.2. INDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO. 5.1.3. Procedimientos a) CALIBRACION b) INSPECCION c) PRUEBAS DE OPERATIVIDAD d) LIMPIEZA e) LUBRICACION f) PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO 5.2 MANTENIMIENTO CORRECTIVO. 5.3 MANTENIMIENTO PREDICTIVO. 6. ACTIVIDADES 7, SEGUIMEINTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO 8, CENTRO DE COSTOS 8.1 RECURSO HUMANO: 8.2 INSTRUMENTACION ESPECIALIZADA 8.3 KIT DE MANTENIMIENTO Y REPUESTOS BASICOS 8.4 COSTOS DE MANTENIMIENTO POR AREA © . CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO POR AREASHospital 3. ALCANCE EI Plan de Mantenimiento Preventivo del Equipamiento Biomédico del HNSEB para el afio 2013, se sustenta en el diagnéstico e Inventario Fisico del Equipamiento Biomédico realizado a inicios del 2012, ejecutado en coordinacién de la Oficina de Servicios Generales a través de su Area de Biomédica, con la finalidad de planificar con anterioridad el sustento econémico que servira para la ejecucién del cronograma realizado, Cabe mencionar que la ejecucién del programa de mantenimiento preventivo del equipamiento biomédico para el 2013, sera supervisado, monitoreado y/o ejecutado por personal especializado propio de la institucién; asi mismo se supervisara la ejecucién del cronograma de mantenimiento de los equipos que se encuentran en periodo de garantia adquiridos recientemente por la institucién, los cuales fueron considerados en el plan de mantenimiento 2013; para asegurar su interrumpida operacién durante toda su vida util, preservando de esta manera la inversién realizada, Debemos precisar que actualmente el hospital cuenta con 526 de equipos biomédicos entre los diferentes departamentos y servicios de la Institucién, sin contar con los equipos en calidad de préstamo 0 sesién en uso (como DATA). Por otro lado se debe considerar que en ocaciones se confunde el instrumental médico, el material médico, equipos eléctricos y hasta equipos electromecénicos como equipos biomédicos, los cuales no fueron considerados en el plan de mantenimiento 2013.4, OBJETIVOS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO BIOMEDICO: 4.1 OBJETIVOS GENERALES ~ Elplan de mantenimiento tiene como objetivo general definir acciones a realizar para la ejecucién de procesos de seleccién y provision de servicios de mantenimiento del hospital con antelacion para su programacién. Teniendo como meta tener en estado 6ptimo todos los equipos del Hospital Nacional Sergio E. Bemales y perdure su durabilidad de los mismos. - Ampliar la vida itil y mantener en 6ptimo estado de funcionamiento los equipos biomédicos del Hospital Nacional Sergio E. Bemnales, a fin de reduciendo las posibles averias y fallas provocadas por el mal estado de los mismos. 4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS - Evitar las paradas imprevistas no programadas de los servicios asistenciales de la institucion y causar molestias en nuestros pacientes, desmedro en los ingresos ‘econémicos de la institucion y problemas derivados por equipos paralizados = Mantener un alto indice de operatividad de los equipos. - Establecer el diagnéstico situacional de cada equipo dentro de la institucion. - Reducir los gastos innecesarios por reparaciones imprevistas. -Fomentar y concientizar la cultura del Mantenimiento Preventivo el cual permitiré realizar grandes ahorros a la institucion, el cual podria ser usado en implementar de herramientas las areas de nuestro servicio. = Disminuir costos, aumentar eficiencia y eficacia en el soporte tecnolégico de los equipos biomédicos y afines. - Realizar y mantener el inventario actualizado de los equipos biomédicos, informacion que contribuira en la toma de decisiones. - Elaboracién de fichas técnicas y registros histéricos donde se registraran informacién relevante del estado situacional, ubicacién, repuestos de alta rotacién, numero de intervenciones, tiempo de antigiedad, marca, modelo, serie, cédigo patrimonial de ta totalidad de los equipos biomédicos, eléctricos. - Realizar procesos de adjudicacién segun las normas vigentes para mantenimiento preventivo y corrective de los equipos médicos.5. MARCO CONCEPTUAL 5.1, MANTENIMIENTO PREVENTIVO EI mantenimiento preventive de los equipos biomédicos se define también como el conjunto de acciones técnicas administrativas y programadas que se ejecutan para el cuidado e inspeccién sistematico de un equipo o instrumento con el proposito de asegurar su rendimiento optimo, evitar y detectar fallas y/o averias menores antes que estas se conviertan en mayores, y asi garantizar la seguridad y proteger el medio ambiente. EI mantenimiento preventivo se debe considerar un proceso, el cual tiene como objetivo principal mantener en buen estado de funcionamiento los equipos 0 instrumentos. La aplicacién del mantenimiento preventivo permite que los equipos puedan ser usados de manera permanente 0 cuando sea requerido su uso para un procedimiento especifico eliminando los posibles riesgos de paralizacién prolongada o paralizacién total de la produccién generando altos costos. El programa de mantenimiento preventivo se basa en la ejecucion periédicas de actividades tales como inspecci6n semanales, diarias, cambio de accesories, repuestos, componentes 0 algtin otro tipo de elemento que permita que el equipo funcione eficientemente, Con un buen Mantenimiento Preventive se amplia la experiencia en la determinacion de causas de las fallas repetitivas en el tiempo, asi como a definir puntos débiles en la instalacién y funcionamiento del equipo, asi como también nos da a conocer si existe un uso inadecuado por parte del usuario 5.1.1. VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIV( © Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, ya que se conoce su estado y sus condiciones de funcionamiento. © Disminucién del tiempo muerto, tiempo de parada de equipos. Mayor duracién de los equipos e instalaciones. * Disminucién de equipos almacenados inoperativos en desuso. * Ahorro en compra de repuestos, puesto que se adjuntan los repuestos de mayor y menor consumo. © Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento debido a una programacién de actividades. ‘* Menor costo de las reparaciones.5.1.2. INDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO En el mantenimiento preventivo de los equipos se evaltia el resultado final de su ejecuci6n. El resultado de este indicador se puede comparar con Ia siguiente escala de calificaci6n: Eficiente : Mas del 90 % de operatividad Admisible ; Entre el 70 % al 90 % de operatividad Deficiente : Menos de 70 % de operatividad Se debe mantener una tendencia ascendente, lo cual significa una recuperacién progresiva de la operatividad de los equipos. La tendencia descendente indica que se han malogrado algunos equipos y no hubo rapidez de atencion para recuperarios, en este caso se debe analizar los factores que no han permitido dicha recuperacion (falta de repuestos, contratacién de terceros, etc.) 5.1.3. PROCEDIMIENTOS. El mantenimiento preventivo consiste de ciertos procedimientos: a) CALIBRACION La calibracién consiste en comparar los resultados obtenidos producto del proceso realizado con los patrones o estandares internacionales 0 normados, actividad que se hace a través de equipos, instrumentos, patrones o estandares. b) VERIFICACION O INSPECCION Consiste en hacer un examen minucioso en forma visual y mediante elementos de medicién de cada una de las partes y componentes del equipo con el fin de comprobar que el estado de funcionamiento sea el optimo y que esté de acuerdo con las caracteristicas y condiciones técnicas de construccién y operacién dadas por los fabricantes: c) PRUEBAS DE OPERATIVIDAD Las pruebas de operatividad consiste en efectuar inspecciones visuales integrales y de funcionamiento, siguiendo normas y procedimientos emitido por institutos, organismos, 0 asociaciones dedicados a la reglamentacién de la construccion y calidad de los equipos biomédicos con el fin de verificar la eficiencia y seguridad de estos. Los estandares de calidad y funcionamiento son dados por los mismos fabricantes o por las organizaciones dedicadas a dar los lineamientos sobre la calidad uso y seguridad de los equipos biomédicos en especial sobre la seguridad eléctrica al paciente, al usuario y al mismo equipo.d) LIMPIEZA Consiste en la remocién de elementos extrafios 0 nocivos (polvo, liquidos, pelusas, manchas, insectos, etc.) en la estructura externa y/o elementos internos del equipo, que puedan ser perjudiciales para el correcto funcionamiento de los mismos. e) LUBRICACION Es la accion por medio de la cual se aplica un elemento viscoso 0 lubricante entre cuerpos rigidos y moviles con el fin de reducir la friccién y el desgaste de las partes. f) PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO. Son pruebas que se efecttia a cada equipo para determinar si el funcionamiento de este esta de acuerdo con las caracteristicas de rendimiento y seguridad establecidas enel disefo y fabricacién de aquel. Los equipos que no retinan estas exigencias se consideran o aptos para la prestacién del servicio, las pruebas debe realizarlas el personal especializado en cada uno de los diferentes equipos. 5.2 MANTENIMIENTO CORRECTIVO El mantenimiento correctivo de los equipos biomédicos se debe considerar un proceso, el cual tiene como objetivo principal restablecer de manera eficiente todos los parémetros iniciales de funcionamiento el de reparar las averias que impiden el funcionamiento de los equipos médicos, este proceso tiene actividades tecnico administrativos las cuales deben garantizar de manera oportuna las herramientas, instrumentos, repuestos y accesorios a fin de desarrollarlo en el plazo determinado. Existen dos tipos de mantenimiento correctivo, el primero es el mantenimiento correctivo imprevisto no programado, el cual sucede cuando no se han tomado las medidas de prevencién pertinentes o por alguna causa fuera de lo normalmente predecible y el mantenimiento correctivo programado es aquella actividad que previamente se ha planificado ejecutarla. 5.3 MANTENIMIENTO PREDICTIVO Mantenimiento basado fundamentalmente en detectar la posibilidad de falla antes de que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio, ni detencién de la reduocién, etc. Estos controles pueden llevarse a cabo de forma periddica 0 continua, en funcién de tipos de equipo, sistema productivo, eto. Para ello, se usan para ello instrumentos de diagnéstico, aparatos y pruebas no destructivas, como anélisis de lubricantes, comprobaciones de temperatura de equips eléctricos, etc6. ACTIVIDADES Evaluacién de cada equipo. Establecer el diagnéstico situacional de cada equipo de la institucién. Realizar previsiones para la dotacién de los materiales, repuestos y herramientas. Realizar las acciones establecidas en el Plan de mantenimiento presente. Solicitar apoyo técnico de personal especializado para realizar el diagndstico respectivo. Ejecucién de los mantenimientos segiin cronograma Garantizar la actualizacién de las fichas con el historial de los equipos, asi como de documentacion técnica necesaria para el desarrollo del plan de mantenimiento preventivo y correctivo del Hospital Nacional Sergio E. Bernales. Verificacién y supervision de la ejecucién de los mantenimientos preventivos y/o correctivos realizadia por terceros. Redactar una memoria anual sobre las actividades que se hubiesen realizado. Elaboraci6n de informe final. 7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO Es importante realizar el seguimiento del proceso de mantenimiento y la continuacién del mismo por parte de los establecimientos de Salud. Dicho seguimiento se realizara en todos los ambitos y debera incluir: Control del cumplimiento de las revisiones periédicas de mantenimiento preventivo. Control de mantenimiento correctivo en lo referente a renovacién periddica de los elementos consumibles o elementos sometidos a desgaste. Control de las incidencias que aparecen en equipos e instalaciones (averia). Control del trabajo realizado. 5 a BEL ewes‘pil: BeaKAWITS) 6 ines tas as eins - noi aps nine akin tence Ss : airibseones nllpes eainaliinaitery soi at ntiouses [o0s"e ooe'y [osw'z |Ost'9 [oor's [0s8'Z [ODE | opewnoide ensuow cxseD 00S. 00s TebaoRUReL 005 OE NEL | SORT TON = 2 Ha FA OE OOF one ae OE a 0s Os 05 05 OOF. 008 TE Ose, ae E OT ‘om oF OO or 00 05 e = Dae mee ane Toe ace ae 005 TS TEE 0st} “005 DOU = onan ost J 00s ot} = rele ESTE4% aor SRST] — 0097S pao OHTA foos’r_|szs’t |000'2 |ooo’r |oo0'e |szo'r [oos’t [ooz'e |oo0’s [ost’or |oos‘0r} ml a oor Sao uv | 933 | 3831 woryorsn | ous non | 150 43s | opv | tne _| war | AWW | wav, voRUVIaad VIDNSDUaWa A VIONDSMaHY ad OLNSWYLUYd3d 130 OALLNSAT4 OLNAIWINALNVM 3d SATVNSNAW $O1S09 34 VAVUDONO’DLl a om ah cae ig ae = ae aon (a se or | ae ae oma _ese op nage 08 [a care ae see} er oo toe vcore | owen Peon ons 00'z o0s'z eouatiows | yssyoo00e6aE Dey SNS, vospany oes8na] TE 3 ow ia] — a 7 ste Soe = 7a Saree | eo —| are — | — pa ue ane a ea aaah aaron] ea | ae toa a 2 co s mae monet Samad oan a lace ‘0 ‘or sass | ao oo — oF oor ae Teo a sai | See [aw Oe = ae ee iH te “er co a sa co oa ae ee or a Tow a a4 — Tow ee ra vr or = 5 ae sar 200 ware Sa ae — eae sean —|— mea = eat ra OF 08 ee mera ‘00ST 005 [0007 ‘BTOMHYOSSE w00e TS cen IOD “ondoxs0a103] 9 ost ost a ae | ate ¢ oo Sera | — ea ay SS ssmpanos2p one] Z onary Iman | aL eumonemrel my | 31d | AoW | 150 f a ay Loew [ne Fuor Lave [uey [oe [ais 1903 1 vorsvoran a an aaa ae be VIDRULLSHO A VIDO1OANIO 44 >!NaAVANVAIG 130 OATLNAATAA OLNSIWINAINVH 30 S™=YNSNaW SOLS 34 YNVUDONOYDu ojos sorsin| —OT'EE Spear jenue ose] forz’se [0 [oor _ |000" [oos'z |000"» Joos’ [ooo’s [oor’s [000 [orv'e [000% [o00Or 000"t 000't OLE oo DOO 0c 00d. 000 004" 000, ‘00'e SEO ooo (3 000" DOO Doo" OOF 25 evoconneae oguonauns FD EERTOETET veavewsor 9015 ‘voorees0rov1s ‘voseessoravis enuog ‘yoRvasnOrawis ‘eou05 epsore [wT a aS es - = = = 0 ca g 90 aE z = a SaaTTTT COTE = oe ee ta aS TF ze @ Sear oenree — ean a oe sare —| as ate eseaeTa | — ae oF Samer ae ponreeeia = a nee ES a ca = a z 18 oe 0 7 z 5 tt co tf HE i i it 5 iz wt oar z = a = = z sa if waz Ta a i as a eee tr ae es oscnt_—| sed iw ar at SS Z tae oe ota - oa oa = eee start 5 aa TST Cape oP HE ci = ae eae re oo = ‘oor | oot wh oe5 = toe Ee as tos a eee e = aS [Faoorr wT Tiree at aT js ew [eo -ne Fs for barf Faw Fear DBT yoronan — London vwoRy1 a0 OAN-™-t4avAla Tad ONLLNAAGHA OANAIUINALNVH 3a SsTASNS#’ “91509 3a YHYHDOHOLDfos0'S [oo¥'s [ooo’s [ooz'y frspovoger aouion me 7 T roi HE TE g wT a e OF 00e, OF OE, OE OE ca 7 [4 3 za] 2 000 009, 3 one oa 8 ae a rs ws oe ra Te DOE = = = 00 ‘0c 05 0 iS Tos TET DOE Teor aT STH & renuy | ora | AON [250 _[-aas_[oay_ [nc [ane [avn | wav av | aa cael rr 1809 a omioLvosyn 3a OLN 14ve80 70 OALINAaTHa OLNAININGLNH 20 SZTVASNSH~1509 30 VHYADONOXsr saan] — oo SpEIRONSE TE HED 00's 0 [oost| oO o oO o oO o ‘0 | 00s"F | 00077 | 000"E | opewyxoide jensusus oyse5 ‘0007 Bupipen vorpaed| DOH] Sune THSUROSAG] 0 tga Una ZZZOOOTOTET aoe On| — can ear al OSH wot SOo00 SOOTE NO SSI UOT ee 3906 evo uaara| — By 52000 — | OeRESDE eee) | vanox owl | opsBapeamoR SI RBS Tae WAL a DHA TSNS | poraeoren | eves a San eae NIDIG3M 30 OLNSWV.VdI0 130 SITVNSNAM SO1S09 30 VYADONOYDa S103 SOnoA e ‘opeuuproide jenue a3Se5] oes fo | o |-o | 0 | 0 [oost]oost] 0 | 0 [00s] OOP | O0r J opeunxorde jenswaur o1se5 ‘00st ‘008 ZavO¥Z00V0| Dopo] Sea nasa ‘00st ORT SRS Nis| (09-wa| —feapui ‘onus ‘00ST oar Ba 2140-45) (05-Wa) —Feapon, ‘UBS ‘OOP, DoE Trcoo00090TT | TOEET Gimme wan | —seUoKLL | SSUODSHES sp sopencsy ‘0% oo joipqea) OFZo000090TT [TDEEST dung wsw | —seUioU| | savOT=IDes ap JopeNcsy| Tenuy | ora [ AoW | 50 | aas_[oow [ane [woe [ava | wav [avn [aaa | ana. ee] ar norvoran | ovos, o1pow even ‘oainda YIDO1OWNGN 30 O191AAS 13d OALINIAIA OLNJIWINGINYH 3d SITYNSNAW! 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