Eficincia Global dos Equipamentos

Antonio Cabral
Introduo
A fbrica oculta:
Dias disponveis / ano 365
Horas disponveis / dia 24
Horas disponveis / ano 8.760

Capacidade instalada, ton / h 50

Capacidade instalada, ton / h (nominal * 85%) 43
Capacidade instalada, ton / ano 372.300

Horas efetivamente trabalhadas no ltimo ano 6.500

Produo real, ton / h (nominal * 80%) 40
Volume produzindo no ltimo ano 260.000

Fbrica oculta 112.300

Eficincia Global dos
Equipamentos Cap. 1
O poder da OEE
As fbricas so produtores eficazes de
bons produtos:

Cuidado com a fbrica oculta;

Sistema de manufatura / Sistema Embalagem;

Fbricas so o corao das empresas;
A dinmica da fbrica:

Empresas classe mundial;
O poder da OEE
Equilibrar o negcio:

Pequenas vs mdias vs grandes empresas;

Simulaes so fundamentais;
Liderana:

O papel dos lderes - PROATIVIDADE;

O gerenciamento olhos do dono;
 O poder da OEE
Motivar a comunidade:

OEE o produto de:
 Disponibilidade (tempo de operao / tempo planejado)
 Taxa de velocidade (velocidade real / velocidade disponvel)
 Taxa de qualidade (produtos bons / total produzido)

Aplicar primeiro nos gargalos (ver TOC);

Deve ser associada a indicadores financeiros;

A OEE mede a efetividade das programaes de produo.

A TEEP mede a efetividade em relao ao TEMPO CALENDRIO!
O poder da OEE
Motivar a comunidade:

Respostas imediatas:
 Quantas unidades foram produzidas dentro do
padro?
 Qual o tempo real de produo dessas unidades?
 Qual o ciclo terico / tempo ideal para produo?
 Outras......
O poder da OEE
Motivar a comunidade:

Anlise dos resultados:
 < 65% - problemtica;
 65% a 75% - avaliar tendncias

Estvel: buscar meios de melhorar;

Caindo: ALERTA;

Subindo: continuar trabalhando;
 75% a 85% - muito bom => NO FICAR PARADO!
 > 85% - CLASSE MUNDIAL!!!;
O poder da OEE
Motivar a comunidade:

Etapas da melhoria de desempenho:
1. Calcular OEE atual;
2. Analisar resultados HONESTAMENTE!
3. Estabelecer agenda proativa;
4. Compartilhar objetivos e resultados com TODA a
fbrica;
5. Treinar as pessoas;
6. Gerar recursos para que as mudanas ocorram;
7. Implantar OEE em todas as linhas da empresa;
Exerccio 1
Calcular o OEE nas seguintes situaes

Tempo de avaliao: 1 semana;

Horas trabalhadas: 12 / dia (2 a 6);

Velocidade do equipamento:
 Nominal: 250 / min;
 Mdia no perodo: 165 / min;

Mdia de peas defeituosas: 3 / 100;
Qual o tamanho da fbrica oculta?
Avaliar criticamente os resultados obtidos e
propor aes corretivas.
O poder da OEE
TEEP:

Total Effectiveness Equipment Performance

Produtividade Total dos Equipamentos
 Mede a efetividade em relao ao tempo disponvel
(calendrio)
 Revela a fbrica oculta;
 Deve ser associada a indicadores financeiros;
Qual o limite operacional?
Exerccio 2 (mesmos dados do exerccio 1)

Calcular o TEEP nas seguintes situaes

Tempo de avaliao: 1 semana;

Horas trabalhadas: 12 / dia (2 a 6);

Velocidade do equipamento:
 Nominal: 250 / min;
 Mdia no perodo: 165 / min;

Mdia de peas defeituosas: 3 / 100;
Qual a real capacidade instalada da linha?
Avaliar criticamente os resultados obtidos e
propor aes corretivas.
Eficincia Global dos
Equipamentos Cap. 2
Definies importantes
Anlise dos tempos de mquina (UL)
Tempo mximo (ou total, ou calendrio) T

Tempo disponvel A
Indisponvel
Tempo utilizado U
Disponvel no
utilizado
Tempo operacional O
Planejado no
operacional
Tempo produtivo P
Paradas de rotina na
produo
Tempo efetivo E Paradas
inesperadas
Anlise dos tempos de mquina (Slack)
Tempo mximo (ou total, ou calendrio) T

Tempo normal disponvel A

No trabalhado
Tempo planejado disponvel U

Tempo planejado de operao O

Trocas

Tempo disponvel para operao P

Tempo real de operao Tempo de

E mquina
parada
Anlise dos tempos de mquina (EGO)
Tempo mximo (ou total, ou calendrio) T (A
( A)

Tempo programado A (B)

Perdas
planejadas
Tempo de operao - uptime O (C) Perdas
operacionais
Tempo terico da fbrica P (D) Perdas de
velocidade E
de qualidade
Produo com agregao de
valor
E
 Classificaes da OEE
Modelo de relatrio de produo

Horas 1 2 3 4 5 6
Intervalos (10 minutos) 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60
Ocorrncias
Definies importantes

Tempo mximo (ou total, ou calendrio) T (A

( A)

Tempo total num perodo especfico - T:

52 semanas / ano

860 horas / ano

168 horas / semana

24 horas / dia TEEP
Definies importantes
Tempo de carga = tempo programado =
= tempo total tempo excludo
Perdas
Tempo programado A (B) planejadas

Tempo de carga (tempo programado ) para produo ou

tempo planejado):

Tempo no qual as operaes podem produzir;

Inclui:
 Todos os eventos necessrios para produzir:

Set up; OEE

Transferncia de informaes;

Tempo de operao;

Todas as interrupes no planejadas (equipamento, pessoas,
testes, etc)
Definies importantes
Tempo de carga = tempo programado =
= tempo total tempo excludo
Perdas
Tempo programado A (B) planejadas

Tempo excludo (perdas planejadas):

Se a linha melhora

Tempo programado para no produzir; seu desempenho,

Inclui: esse tempo ganho
passa a ser
 Paradas programadas de manuteno;
considerado perda
 Parada operacional; planejada.
 Reunies programadas;
 Treinamento planejado;
 Tempo de teste;
 Tempo livre: frias, feriados, finais de semana, falta de
programao de produo;
Definies importantes
Tempo de carga = tempo programado =
= tempo total tempo excludo
Perdas
Tempo programado A (B) planejadas
Exemplo: ms abril

T (tempo mximo) = 30 dias ou 720 h

Perdas planejadas

 Feriados: zero;
 Domingos: 4 ou 96 h;
 Falta de programao: 24h;
 Teste de embalagem: 16h;
 Perdas por paradas de rotina = 78 h

Limpeza: 20 h

Refeio: 48 h

Troca de produto: 10 h

B = A perdas = 720 (96 + 24+16 + 78) = 506 h
Definies importantes

Perdas
Tempo de operao up time O (C) operacionais

Tempo de operao (tempo operacional ou up time):

Tempo no qual o equipamento est realmente operando;

Tempo de ciclo terico: velocidade ideal

Tempo operacional = tempo de carga tempo sem operao

(perdas operacionais)
Definies importantes

Perdas
Tempo de operao - uptime O (C) operacionais

Perdas operacionais:

Paradas no programadas (downtime - DT):
 DT Operacional: no observao de procedimentos operacionais;
 DT Tcnica: falha de equipamento que afeta o processo, incluindo
utilidades e perifricos;
 DT qualidade:

Suprimentos e matrias primas fora das especificaes;

Problemas de controle de qualidade de processo;

Testes no planejados;

Tempo de parada (ST) induzido

Definies importantes

Perdas
Tempo de operao - uptime O (C) operacionais

Perdas operacionais:

Exemplos:

Quebras = 48 h

Pequenas paradas = 8 h

Falhas administrativas = 3 h

Defeitos de qualidade = 4h

Falta utilidades = 5 h
C = B perdas = 506 (48 + 8 +3 + 4 + 5) = 438 h
Definies importantes

Tempo terico da fbrica P (D) Perdas de velocidade

E de qualidade

Tempo terico de fbrica (tempo terico de operao):

Tempo mnimo para produzir uma quantidade de produtos
dentro das especificaes.
Definies importantes

Tempo terico da fbrica P (D) Perdas de velocidade

E de qualidade

Perdas de velocidade E de qualidade:

Perda de velocidade:
 Reduo percentual da eficincia global pelo equipamento operando
em velocidade inferior TAXA DE VELOCIDADE IDEAL;

Taxa de velocidade ideal (taxa terica ou tempo de ciclo
ideal):
 Melhor taxa de velocidade ou tempo de ciclo para o equipamento
chave (gargalo) e para uma famlia de produtos;
Definies importantes

Tempo terico da fbrica P (D) Perdas de velocidade

E de qualidade

Perdas de velocidade E de qualidade:

Perda de qualidade:
 Reduo percentual da eficincia global pelo equipamento operando
em velocidade inferior TAXA DE VELOCIDADE IDEAL para
possibilitar a produo de produtos bons;

Produtos bons:
 Produtos que atendem s especificaes. No inclui produtos em
anlise ou em quarentena;

Taxa de qualidade:
 Quantidade de produtos bons / total produzido (%)
Recordando.... (EGO)
Tempo mximo (ou total, ou calendrio) T (A
( A)

Tempo programado A (B)

Perdas
planejadas
Tempo de operao - uptime O (C) Perdas
operacionais
Tempo terico da fbrica P (D) Perdas de
velocidade E
de qualidade
Produo com agregao de
valor
E
Outros conceitos
Eficincia global dos equipamentos (OEE):

Fazer bons produtos na velocidade correta e
no tempo adequado.

OEE = disponibilidade x taxa de velocidade x taxa de qualidade

 Outros conceitos
Disponibilidade:

Tempo real (de operao) / tempo programado (de
carga);
Taxa de velocidade:

Velocidade real / velocidade terica;
Taxa de qualidade:

Produtos bons / total produzido

OEE = disponibilidade x taxa de velocidade x taxa de qualidade

 Outros conceitos
Disponibilidade:

Tempo real / tempo programado;

124 / 144 = 0,86
Taxa de velocidade:

Velocidade terica / velocidade real;

Ciclo ideal / ciclo real;

35 s / 47 s = 0,74 Como
Taxa de qualidade: melhorar?

Produtos bons / total produzido;

4.365 / 4.680 = 0,93
OEE = disponibilidade x taxa de velocidade x taxa de qualidade
OEE = 0,86 x 0,74 x 0,93
OEE = 0,59
Anlise dos ndices de desempenho
Tempo mximo T

Tempo disponvel A

Tempo utilizado U

Tempo operacional O

Tempo produtivo P
Eficincia Operacional
Tempo efetivo E E/O
Anlise dos ndices de desempenho

Eficincia Operacional:

Mede o quo eficientemente uma mquina
foi operada pela fbrica durante o tempo
planejado para a produo.

(E / O) . 100
 Outros conceitos
TEEP Produtividade Efetiva Total dos Equipamentos:

Percentual do tempo total (calendrio) que o equipamento
opera a uma velocidade ideal, produzindo bons produtos.

Utilizao dos ativos x taxa de velocidade operacional x taxa
de qualidade:
 Utilizao dos ativos = tempo operacional (C) / tempo total (A);

TEEP = utilizao ativos x taxa de velocidade x taxa de qualidade

 Outros conceitos
Utilizao dos ativos:

Tempo real / tempo total;

124 / 168 = 0,74
Taxa de velocidade:

Velocidade terica / velocidade real;

Ciclo ideal / ciclo real;

35 s / 47 s = 0,74 Como
Taxa de qualidade: melhorar?

Produtos bons / total produzido;

4.365 / 4.680 = 0,93
TEEP = disponibilidade x taxa de velocidade x taxa de qualidade
TEEP = 0,74 x 0,74 x 0,93
TEEP = 0,51
Anlise dos ndices de desempenho
Tempo mximo T

Tempo disponvel A

Tempo utilizado U

Tempo operacional O
Utilizao do Ativo
U/T
Tempo produtivo P

Tempo efetivo E
Anlise dos ndices de desempenho

Utilizao do ativo:

Mede como o ativo est sendo utilizado
pelas equipes de produo, engenharia e
manuteno.

(U / T) . 100
Conciliao
Eficincia Global dos
Equipamentos Cap. 3
Aspectos financeiros da OEE
Como quantificar benefcios / reduo de
custos, com o foco nos gargalos de
produo?
Estudo de Caso A
 OEE operacional - gargalo 59,9%
Disponibilidade 65,0%

Caso A Fator de velocidade

Fator de qualidade
97,0%
95,0%
DEMONSTRATIVO FINANCEIRO
Vendas lquidas R$ 100.000.000,00
Menos
Materiais diretos R$ 25.000.000,00
Mo de obra direta R$ 24.000.000,00
Despesas indiretas da fbrica
- Depreciao R$ 2.500.000,00
- Servios essenciais R$ 3.400.000,00
- Seguro R$ 1.500.000,00
- Impostos R$ 2.800.000,00
- Mo de obra indireta R$ 3.900.000,00
- Fornecedores R$ 2.100.000,00
- Outras despesas indiretas R$ 1.800.000,00
Total despesas indiretas da fbrica R$ 18.000.000,00
Despesas operacionais
- Despesas de venda R$ 16.000.000,00
- Despesas administrativas R$ 8.000.000,00
Total despesas operacionais R$ 24.000.000,00
LUCRO OPERACIONAL (EBIT) R$ 9.000.000,00
Aspectos financeiros da OEE
Estudo de Caso A:

O que aconteceria se:
 A taxa de qualidade aumentasse para 98%?
 A taxa de disponibilidade aumentasse para 98%?
 Se as duas taxas aumentassem simultaneamente?
 Se toda a capacidade da fbrica fosse utilizada?