UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

MATERIA:
Gestin Humana II

TEMA:
Unidad VI

SUSTENTANTE: MATRICULA
MISAEL H DE LEON 15-3673

FACILITADOR:

NERYS GERMAN ROSARIO

Estimados participantes, este espacio est habilitado para el
desarrollo de la unidad.

1- Elaboracin de un mapa conceptual acerca de los sistemas de

informacin de recursos humanos y sus objetivos bsicos, incluya,
adems:

Sistema de la
Informacin

Objetivos bsicos del sistema de

informacin:
El sistema de informacin de la
administracin de recursos humanos
tiene dos objetivos bsicos:

1.Administrativopara reducir los

costos y el tiempo de procesamiento
de la informacin.

2. Brindar apoyo en lnea para la toma

de decisiones, ayudar a los gerentes
de lnea y a los colaboradores a tomar
mejores decisiones.

Sistema descentralizado
Sistema centralizado en
en redes integradas de
mainframe
computadoras.
Nota: no hay espacio para continuar con el mapa conceptual por lo
que detallare el contenido ms abajo

Un sistema de informacin de recursos humanos sirve para reunir, registrar, almacenar,

analizar y recuperar datos sobre los recursos humanos de la organizacin.

Hay 2 tipos de sistemas de informacin:

Sistema centralizado en mainframe

Sistema descentralizado en redes integradas de computadoras.

Objetivos bsicos del sistema de informacin:

El sistema de informacin de la administracin de recursos humanos tiene dos objetivos

bsicos:

1.Administrativo para reducir los costos y el tiempo de procesamiento de la informacin.

2. Brindar apoyo en lnea para la toma de decisiones, ayudar a los gerentes de lnea y a
los colaboradores a tomar mejores decisiones.

Ventajas y limitaciones de los sistemas de informacin de la Recursos humanos

Ventajas fundamentales:

a) Una gestin integral del personal con el que cuenta la empresa.

b) Un mayor compromiso y motivacin del personal.

c) Una actualizacin permanente de todo lo relacionado con el manejo de los recursos

humanos de la empresa.

Limitaciones:.

Escasa comunicacin entre Recursos

Humanos y Sistema de Informacin.

 Metas y objetivos pocos claros.

Resolucin de problemas equivocados.

Escaso involucramiento del usuario.

Falta de expertos en informtica.

Falta de flexibilidad y adaptabilidad.

Expectativas poco realistas.

a) Importancia de los sistemas de monitoreo de recursos humanos

tradicionales y los modernos.

Su importancia radica en la injerencia que tiene en todas las actividades de la empresa,

con el fin de vigilar el estricto cumplimiento a los planes formulados, y as contribuir a la
consecucin de los objetivos de la organizacin.

Por medio del control:

Se establecen medidas correctivas encaminadas al logro de los objetivos.
Se da en todas las dems funciones administrativas.
Determinamos y analizamos las causas que en un futuro pueden originar
desviaciones.
Obtenemos informacin respecto de la situacin de los planes, sirviendo como
base al reiniciarse el ciclo administrativo.
Reducimos costos y tiempos al contrarrestar los errores presentados.

Al aplicarlo se hace conciencia sobre el proceso administrativo en la empresa, y

consecuentemente en alcanzar los niveles mximos de productividad de los recursos de
la empresa en general.

b) La diferencia entre datos e informacin.

Como ya sabemos un dato se trata de una representacin simblica, la cual puede ser
nmeros, letras, hechos, situaciones, entre otros.
Por otro lado tenemos a la informacin, que se refiere a un conjunto de datos que estn
adecuadamente procesados y van proveer un mensaje al receptor, cuyo mensaje va a
contribuir a tomar decisiones ante determinados problemas.
c) Explicacin del Balance social y su contenido.

Las empresas generan una serie de costes y beneficios sociales. Si relacionamos

ambos en un documento, obtenemos el denominado balance social. Por tanto, el
balance social es un documento que permite evaluar el cumplimiento de la
responsabilidad de la empresa durante un perodo determinado. En este documento se
recopilan los resultados favorables y desfavorables para la sociedad que se derivan de
la intervencin de la empresa.
En definitiva, el balance social es un mecanismo creado para que las empresas rindan
cuentas de los impactos de su actuacin en el rea social. Se trata de contraponer unos
efectos positivos (beneficios sociales) a unos efectos negativos (costes sociales). Si los
segundos superan a los primeros, como por desgracia suele ocurrir, el balance social
sera negativo, lo cual representa un problema para la empresa y para la sociedad en su
conjunto.
Los beneficios sociales que aparecen con ms frecuencia en los balances sociales de
las compaas que elaboran este documento son la generacin de riqueza en la zona de
influencia de la empresa, la creacin de puestos de trabajo, las aportaciones a la
comunidad en forma de donaciones o proyectos de mejora del medio ambiente, por
ejemplo, o la reduccin de los costes sociales generados por otras empresas.
En el lado opuesto, los costes sociales ms comunes son la contaminacin
medioambiental (del aire, del agua, contaminacin acstica y visual, etc), el agotamiento
de los recursos naturales del planeta (desarrollo no sostenible), los accidentes laborales
y enfermedades profesionales, el estrs y los problemas psicolgicos de los
trabajadores, los costes del desempleo (subsidios, baja autoestima, etc), los conflictos
sociales (huelgas, etc) o las dificultades para el normal desarrollo de las familias debido
a las condiciones de trabajo.