UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Alumna: Heydi Vilela Landin

Curso: Octavo Paralelo: A Seccin: Nocturna

Docente: Ing. Silvia Mosquera

Planificacin Estratgica

Resumen
Planificacin Estratgica:

Objetivo.- identificar el proceso evolutivo y

definicin de planificacin estratgicas
mediante estrategias y tcnicas para el
esclarecimiento de aspectos histricos y

Concepto.- La planeacin estratgica es la

elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con la intencin de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Estrategias:

Estrategia

Stratega
 Stratos (Ejercito) Egos (lder)

Sun tsu

Temistocles

Anbal

Alejandro

Julio Cesar

Arte de conducir un ejrcito hasta la presencia

del enemigo y dirigir las operaciones para
lograr el objetivo deseado.

SUN TSU:

Sun Tsu, destacado y el mas antiguo de las

estrategias que durante muchos siglos ha influido el
pensamiento militar del mundo.

Autor del ms antiguo tratado militar chino" El arte de

la guerra"

Es un tratado que ensea la estrategia suprema de

aplicar con sabiduria el conocimiento de la naturaleza
humana en el momento de confrontacion.

Algunos de los ms destacados de las estrategias mencionemos:

Anbal Barca
Von Newman
Peter Durcker

Enfoque Estratgico:
 productos y mercado
estamos Analisis de la situacion
Donde

Mision, Vision, Valores

llegar Desicion
queremos
A donde

estartegicas
llegar alla Operaciones
Como

Una buena estrategia debe ser:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de la
organizacin.
Ser capaces de proporcionar ventajas competitivas a la organizacin.
Dinmica flexible y capaz de adoptarse.
Debe ser medible en trminos de su efectividad.

CARACTERSTICAS E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

ESTRATGICA

Objetivo.- Comprender las caractersticas e

importancia de la planificacin estratgica
mediante tcnica a fin que se entienda la
necesidad de aplicarla en cualquier tipo de
empresas.

A.- Caractersticas:

Su principal caractersticas es pensar para el futuro.

Ayuda a la institucin se adapte al ambiente externo.

Se preocupa por todos los miembros de la institucin porque busca la forma de

atenderlos a todos.
Constituye una fuente de aprendizaje institucional ayuda a que se adapte a un
ambiente competitivo y variable.

Se ampla ya se aplica en la institucin en su totalidad formando todos los

recursos, procurando descubrir nuevas potencialidades y capacidades.
B.- IMPORTANCIA:

Permite compartir criterios o

1.- Afirmar la operacin ideas acerca de las razones
por las que existen las
organizaciones examinar,
aspiraciones y valores.

2.- Descubrir la mejor de las Participar a las personas en la

organizaciones valorizacin de la
organizacin.

3.- Aclaras ideas futuras

Proporcionar una pausa para
que su organizacin se
examine as mismo y
determine las falencias.

4.-Tranformar las visiones en acciones.

c.- PROPOSITO

Proposito de
Coordinacion de esfuerzo
Proposito Protector Proposito Afirmativo y recurso
Proteger a la Tiene el exito de la Unifica a la organizacion
organizacion. organizacion. por medio de la
organizacion.

1.2. EVALUACION DE AMBIENTE INTERNO DE LA INTERNO DE LA

EMPRESA
1.2.1. Anlisis de la cadena de valor

Objetivo.- Identificar los elementos esenciales de la cadena de valor

mediantes graficas a fin que se considere los principales eslabones de
una cadena de actividades que van aadiendo valor al producto o
medida que pasa por cada uno de ellos.
Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo terico que grfica y permite describir
las actividades de una organizacin para generar valor al cliente.
Actividades primarias.- son las que estn relacionadas con la produccin y
comercializacin.
Logstica interior
Operaciones
Logstica exterior
Mercadotecnia y ventas
Servicios

Actividades de apoyo.- Valor agregado del producto, habla de la post-venta.

Infraestructura
Gestin de recurso humano
Desarrollo de la tecnologa
Aprovisionamiento

1.2.2. Anlisis del ambiente interno basado en los recursos de las

empresas.

Objetivo.- Contrastar el ambiente interno de la empresa

mediante el uso de herramientas y valorizacin de las
fortalezas y debilidades a fin que se considere los recursos y
capacidades disponibles en cada uno de las diferentes
dependencias o reas funcionales de una empresa.

Las organizaciones estn perfectamente diseadas para obtener los resultados

positivos.
Es fundamental el ambiente interno de la empresa por:
Dar una visin de conjunto sobre los recursos y todos los medios
principales disponibles de la organizacin recursos y capacidades.
Posibilidad de la organizacin en aquellas actividades que realizan as
como la aptitud que tenga para el desarrollo de otros.
 ANALISIS DEL
ENTORNO
INTERNO

OBJETIVOS
Misin, visin, valores

Y prcticas.

ANALISIS
ORGANIZACIONA
L

Anlisis de entorno externo Anlisis de entorno externo

Oportunidades y amenazas fortalezas y debilidades
Recursos:
Recursos financieros
Recursos fsicos
Recursos humanos
Recursos generales de la organizacin.

Herramientas:
Para el anlisis interno confiable
Perfil de capacidad
Cmo se anlisis la matriz de PCI?
Se utiliza en la parte interna, se pueden obtener varios mtodos para el anlisis
interno como:

MATRIZ FODA

MATRIZ DE
EVALUACION DE
FACTORES
INTERNOS

MATRIZ PCI

Pasos para la matriz PCI

Se seleccionan 4 columnas
Elementos encontrados
Las fortalezas
 Las debilidades
El impacto

Cadena de valor
La cadena de valor es un modelo terico que grfica y permite describir
las actividades de una organizacin para generar valor al cliente.
Actividades primarias.- son las que estn relacionadas con la produccin y
comercializacin.
Logstica interior
Operaciones
Logstica exterior
Mercadotecnia y ventas
Servicios

Actividades de apoyo.- Valor agregado del producto, habla de la post-venta.

Infraestructura
Gestin de recurso humano
Desarrollo de la tecnologa
Aprovisionamiento