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Gabriel Olamendi

Liderazgo
ndice

Caractersticas del Lder actual

Lder con visin de futuro
Cualidades de los Lderes
Capacidades del Lder
Liderar es un arte
Los colaboradores del Lder
Directivos o Lderes?

La gente ya no quiere jefes sino Lderes y para ganarse el liderazgo de

un equipo hay que ser muy competitivo.
Los Lderes deben tener en cuenta que la eficiencia de un equipo no
depende solo de las habilidades de sus miembros, sino del sentimiento de entrega
total, de trabajar al mximo de sus posibilidades. Y muchos parecen olvidar que ese
sentimiento no aparece espontneamente en el ser humano, sino que, antes al
contrario, debe ser potenciado por sus dirigentes.
Si el equipo asume situaciones arriesgadas es porque saben que su jefe
lo ha hecho antes que ellos. El xito de un equipo comienza por la plena confianza en
el Lder.

Caractersticas del Lder actual

La credibilidad de un Lder consiste en ser una persona de carcter,

de principios, una persona tica, justa y capaz porque conoce lo que
est haciendo en su trabajo.
Debe tener capacidad de convencimiento como contrapunto
a la tradicional cualidad de dotes de mando.
El Lder es un persona que valora a los dems porque le preocupan
las personas que trabajan a su lado y se interesa por la dignidad
de su equipo.
Una caracterstica fundamental del Lder en la Empresa actual es
la valenta, el coraje, en la toma de decisiones.
Son personas que estn dispuestas a decir las cosas como son,
a enfrentarse con situaciones difciles y a no dejarse llevar por el camino
ms fcil.
Los Lderes deben ser personas capaces de establecer confianza
ms rpidamente que en el pasado. Es imposible que las Empresas
se adapten con rapidez a los cambios sin personas capaces de transmitir
confianza en los cambios que se van a articular. Por eso, deben ser
flexibles en su actividad directiva.
Los verdaderos Lderes actualmente son Lderes no por jerarqua,
por antigedad, sino por competencia, por humildad, porque transmiten
credibilidad entre sus colaboradores.
La misin del Lder debe ser crear un ambiente propicio para el debate
en la Empresa en que trabaja.
Tienen que ser capaces de coordinar y liderar un proyecto de futuro
con tenacidad.
El Lder de una Empresa debe tener en cuenta el pensamiento personal
de cada uno de los trabajadores, si no lo hace no es vlido para ser
dirigente.
Es preciso que se remangue y se ponga en contacto con cada miembro
de su empresa.

Liderazgo 1
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Lder con visin de futuro

El Lder con visin de futuro ser un impulsor de sistemas, estructuras y

modos de hacer que integre la responsabilidad compartida.
As:
Buscar la implicacin de las personas.
Crear el proyecto empresarial.
Extender la cultura empresarial.
Desarrollar valores humanos.
Promover la innovacin y el cambio.
Delegar responsabilidades.
Desarrollar equipos de trabajo innovadores y responsables.
Potenciar la comunicacin (ascendente y descendente), factor
imprescindible de participacin.
Motivar el desarrollo personal de todos los recursos humanos.

Cualidades de los Lderes

Su integridad intelectual: Ver el mundo tal cual es y no, como a uno

le gustara que fuese.
Poder carismtico para arrastrar, y no para empujar, a sus seguidores
a la hora de hacer las cosas, colaborar o implicarse en los proyectos
de la Empresa.
Trato directo con el personal, predicando con el ejemplo en el fomento
de la planificacin, la formacin y el desarrollo personal de cada individuo.
Capacidad para reconocer sus errores y limitaciones, y para transmitir
la sensacin de que son como los dems.
Fortaleza de carcter, determinacin, energa y confianza en uno mismo.
Habilidad para tratar con la gente, generando sentimientos de lealtad
y confianza.
Ser muy competentes en el trabajo.

Capacidades del Lder

Capacidad organizativa en cualquier eslabn de la cadena de mando

y produccin.
Capacidad de planificacin inteligente.
Capacidad de dominio de las ventajas de la adaptacin amplia
a los cambios.
Capacidad de concentracin de las energas mentales en las tareas
esenciales y no ser distrado por la intranquilidad del ambiente.
Capacidad de liberar a los subordinados de preocupaciones
innecesarias.
Capacidad para ayudar a mantener la seguridad teniendo a la gente
tilmente ocupada, al mismo tiempo que se mantienen los planes futuros
en reserva, que se revelan en el momento apropiado.
Capacidad de familiarizacin con las condiciones internas y externas
de la organizacin. "Conociendo a los dems y conocindote a ti mismo,
la victoria no estar en peligro" (Sun Wu, estratega chino).
Capacidad para permanecer en calma y sereno, amable y moderado,
generoso y ecunime, con trato correcto.
Capacidad de mirar con los ojos de cualquiera y capacidad de escuchar
a todo el mundo.
Capacidad de pensar con la mente de los dems y as, poder conocer
todo.
Capacidad de ser respetuoso y serio, fuerte aunque flexible, tolerante
aunque firme.

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Liderar es un arte

Liderar un equipo humano no es una ciencia, es un arte en el que vista,

odo, olfato, gusto y tacto tienen una parcela bien definida.

VISTA:
Los autnticos lderes ven ms all de lo que la Empresa es hoy.
Por bueno que pueda parecer lo que tienen, impulsan a su organizacin
a travs de una "visin retadora del futuro", que extraen de su equipo
y la devuelven a ste despus de haberla dado forma.
No existe una fuerza ms poderosa que impulse a una organizacin
hacia la excelencia y el xito duradero, que una visin de futuro atractiva,
valiosa y factible, y que sea compartida de forma general.

OLFATO:
Los Lderes saben aprovechar sus oportunidades dejndose llevar
por corazonadas que suelen ser ciertas.
Tienen un acusado "olfato para los negocios". Son capaces de "oler"
con rapidez y eficacia las oportunidades que en su entorno se presentan.

OIDO:
Los Lderes no hacen "odos sordos" a sus colaboradores
desatendindose de lo que stos sienten, desean y necesitan.
Una de sus cualidades esenciales es su capacidad para escuchar
activamente a los dems, de ponerse en su lugar y entender,
si no sus motivaciones, s, al menos, sus razones.

TACTO:
Los Lderes deben contar con el suficiente tacto como para reunirse
individualmente con cada uno de sus colaboradores, exponerles en qu
deben mejorar, sin que ellos se sientan ofendidos.
Adems, deben comentarles qu hacen bien para que lo repitan
en el futuro.

GUSTO:
Los Lderes deben conseguir que los xitos de la organizacin sean
interiorizados como tales por los colaboradores.
Deben conseguir que aprecien y les guste haber alcanzado las metas
propuestas.
Si no sienten los xitos como propios, es muy probable que no
se comprometan de igual forma para obtenerlos en el futuro.
Es clave en los Lderes, hoy, el dedicar tiempo y esfuerzo a reconocer
y recompensar colectiva e individualmente los logros.
De esta forma, conseguirn que las personas "le cojan gusto"
a realizar aportaciones personales positivas para la organizacin
y que, entre todos hagan de sta un lugar alegre donde "d gusto"
trabajar.

Los colaboradores del Lder

Por su creciente importancia, los colaboradores han de ser elegidos

correctamente dependiendo del puesto que ocupen, de las caractersticas de la
Empresa, de las necesidades concretas de cada momento y de las metas u objetivos
a conseguir:

El futuro en las organizaciones empresariales es la colaboracin basada

en el trabajo en equipo. Con esta orientacin, el Lder debe saber elegir
a sus colaboradores.
El colaborador, dependiendo de las funciones a desarrollar, tiene que
poseer ciertas aptitudes, conocimientos y experiencia y, tambin,
una actitud cara a la Empresa.

Liderazgo 3
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El tipo de perfil de colaborador depender de la situacin en que

se encuentre la Empresa ya que las metas a conseguir sern especficas
segn el momento empresarial.
Su trabajo debe generar confianza. As, el Lder no encontrar ningn
problema para delegar en l. Delegar significa que va a actuar
a su manera, no de la forma nuestra. Y adems, de delegar, el Lder debe
apoyar a sus colaboradores.
Estos colaboradores no tienen que corear las decisiones del Lder.
Deben ser personas adecuadas que aporten algo al proyecto
de la Empresa.
Un equipo de colaboradores no significa siempre que todos sean
los mejores en lo que hacen, sino que se complementan entre s
y son capaces de funcionar coordinados.

Directivos o Lderes?

Jos Luis Lizcano, Director de AECA, expone que el directivo se aferra a

la realidad, preocupado por el control y el cumplimiento estricto de los planes
anuales. Mientras, el Lder es un visionario del maana, defensor de la creatividad,
opuesto a las tareas rutinarias.
As, diferencia las cualidades ms peculiares de un Directivo y de un
Lder:

Directivo
Analtico, estructurado y ordenado
Se preocupa por el pensamiento
estratgico.
Se centra en la prevencin
del fracaso, intentando controlar
los riesgos.
Tiene versiones especficas
de los acontecimientos, centrndose
en la resolucin de los problemas
a corto plazo.
Es fiel a la estructura de la autoridad
y a la jerarqua de la organizacin.
Confa en que determinados
programas ayuden a las personas
a desarrollar las actitudes necesarias
para que se realicen las tareas.
Prefiere la gestin por objetivos.
Persigue y reprueba
el incumplimiento de las tareas,
tomando con facilidad la decisin
de despedir a los responsables
de las desviaciones.
Desea la estabilidad frente al cambio.
Reacciona y responde al cambio.
Destaca la formalidad.
Mide el rendimiento.
Premia la consecucin de los buenos
resultados.
Quiere resultados tangibles
e inmediatos.
Lder
Visionario, flexible, desordenado
y creativo
Centra su inters en la creacin
de una cultura fuerte.
Ve oportunidades y piensa en el xito.
Tiene visin global y a largo plazo.
Confa en su poder de influencia
para gestionar la Empresa.
Busca el contacto con las personas
para motivarlas y propiciar
el desarrollo individual de cada
una de ellas.
Prefiere la gestin personal.
Se preocupa por desarrollar y retener
al personal.
Reconoce que el caos puede estimular
la mejora, optando por nuevas
alternativas frente a frmulas
repetitivas e imitadas.
Se anticipa y crea el cambio.
Favorece la informalidad.
Valora el potencial de las personas.
Mira ms por la satisfaccin de las
personas que por la compensacin
econmica.
Reside en el futuro y valora
los resultados intangibles.

Liderazgo 4
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Es poco habitual encontrar un Directivo o un Lder en estado puro. Es

decir, la mayora de los ejecutivos actan con una combinacin de ambos tipos de
cualidades.
La solucin ms razonable se encuentra en la integracin de ambos
enfoques.

Gabriel Olamendi

Liderazgo 5