INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO A LOS

ESTUDIANTES DE ING. INDUSTRIAL DE LA UA.

El trabajo de los gerentes de la gestin del Talento Humano en las Empresas

de hoy, es contratar personas ,que su perfil este de acuerdo con la situacin
actual de este mundo globalizado y competitivo, por esta razn se requieren
profesionales competitivos y hay varios aspectos que en el mundo de los
negocios se debe tener en cuenta, tales como :

El SABER: Datos Conceptos- y Conocimientos.

SABER HACER; Tener habilidades y destrezas.

SABER SER: Actitudes y Valores.

SABER ESTAR: Tener la capacidad de comunicarse con los dems, para poder
trabajar en equipo.

Estos puntos tienen una relacin directa, con los cuatro pilares de la Educacin
segn Delors (1966)

1- Aprender a conocer -2- Hacer -3-A convivir y 4- Ser.

Y tambin con los 7 saberes necesarios para la Educacin del futuro de Edgar
Morin:

1- La ceguera del conocimiento: el error y la ilusin. -2-Los principios de un

conocimiento pertinente-3-Ensear la condicin humana- 4-Ensear la
identidad Terrenal-5-Afrontar las incertidumbres- 6- Ensear la
Comprensin y 7- La tica del genero Humano.

En Europa y en muchas partes del mundo los Maestros, Gerentes y Directores

de Talento Humano, estn estudiando Neurolinguismo, porque se sabe que en
el hombre existen tres formas de comunicarse: La Auditiva- La visual y la
Kinestsica.

En el mundo de hoy la Competencia, es la capacidad de un buen desempeo

en contextos complejos y autnticos. Se basa en la integracin y activacin de
conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores.

Por eso hoy, se mira con lupa los valores tales como: El respeto a la dignidad
humana- Tener un buen concepto de s mismo- tener credibilidad, integridad y
honestidad,.

Este siglo 21 de las TIC, le est exigiendo a los jvenes, habilidades como:
Liderazgo-Empata- ImaginacinInnovacin, Creatividad- Visin Global,
Pensamiento Sistmico- y trabajo en equipo, todo lo anterior son

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caractersticas nicas del ser humano, no hay computadora que pueda
desarrollarla.

Actualmente no somos, ni seremos en el futuro, remunerados y reconocidos

por poseer un cumulo de conocimientos, sino por lo que podemos hacer con
ese conocimiento, en el momento que se requiera, solucionando los problemas
e innovando, esto hace ms competitivo al hombre

de hoy y a las empresas, y seguro que jams nos sacarn del mercado en el
cual nos desenvolvemos.

Los Profesionales de hoy, adems, deben poseer unas capacidades para hablar
en pblico y son:

1-La Humildad- 2- Naturalidad y 3- hablar desde el corazn, para que los

dueos de la empresa y los jefes, vean que son importantes en la
Organizacin, porque saben expresar lo que saben y entienden en un momento
determinado.

Finalmente, lo primero que debe hacer el Gerente de Talento Humano de una

Empresa, es integrar la Planeacin estratgica de la empresa con el Talento
Humano, y con esto, seguro que desarrolla una ventaja competitiva en la
Organizacin. Esto le permite al Gerente o Director de Talento Humano saber
para dnde va la Empresa, y como tal, comienza su trabajo, de hacer un buen
diseo de cargo conjuntamente con el jefe en lnea, para no tener
inconvenientes al momento de comenzar el proceso de reclutamiento y
seleccin del personal que est requiriendo el mercado laboral en este siglo 21,
que es de competitividad y globalizacin de la economa.