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ESCUELA SUPERIOR

POLITCNICA DEL
CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA
ESCUELA DE INGENIERA
AUTOMOTRIZ

Integrantes:
TORRES IVAN
FUENTES MARCO
VELASCO CARLOS
ZHAU JOSE
MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ

Definimos habitualmente mantenimiento como el


conjunto de tcnicas destinadas a conservar
equipos e instalaciones en servicio durante el mayor
tiempo posible (buscando la ms alta disponibilidad)
y con el mximo rendimiento.

As, nuestra premisa es que, la estrategia ptima de


mantenimiento es aquella que minimiza el efecto
conjunto de los componentes de costos, es decir,
identifica el punto donde el costo de reparacin es
menor que el costo de la prdida de produccin.
El costo total del mantenimiento est influido por el
costo de mantenimiento regular (costo de
reparacin) y por el costo de la falla (prdida de
produccin).
Objetivos del mantenimiento automotriz

Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.


Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas de los
vehculo.
Disminuir la gravedad de las fallas que no se
lleguen a evitar.
Evitar parada de mquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las
personas.
Conservar los bienes productivos en condiciones
seguras y preestablecidas de operacin.
Disminuir los costos de mantenimiento.

El mantenimiento adecuado tiende a prolongar la vida til de los bienes, a


obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir
el nmero de fallas.
Misin Del Mantenimiento

Es implementar y mejorar en forma continua la estrategia de mantenimiento


para asegurar el mximo beneficiar a los clientes mediante practicas
innovadoras, econmicas y seguras.

El mantenimiento del automvil es muy


importante ya que es el encargado de alargar
la vida til de nuestro motor, evitando al
mximo posible los desgastes o fallos
prematuros. Para el buen funcionamiento y la
seguridad del vehculo, es de suma
importancia que se ejecuten los servicios
previstos en el Plan de Mantenimiento.

Las necesarias correcciones de los valores de


ajustes, lubricaciones, cambios de aceite,
sustitucin de piezas sujetas a un desgaste
natural, etc. Se realizaran de acuerdo con el
kilometraje de cada automvil.
GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Gestin del Mantenimiento


comprende la adopcin de
medidas y realizacin de acciones Gestin de Mantenimiento implica
necesarias para el buen disponer de un manual, de un sistema
funcionamiento. Se pueden informatizado y de una accin cclica
establecer dos niveles: (prctica de mejoramiento) que
comprende:

Auditora de los Puntos Crticos de


Nivel 1: grandes decisiones, grandes Mantenimiento;
objetivos (direccin general). Planificacin a la Medida;
Ejecucin del plan de trabajo
Nivel 2: corresponde al jefe de definido aplicando herramientas de
mantenimiento y va referido a gestin apropiadas.
decisiones concretas, planificacin,
organizacin de las tareas diarias...para
cumplir con los objetivos previstos.
El Manual de Mantenimiento

El Manual de Mantenimiento es un documento


indispensable para cualquier tipo y tamao de
industria. Refleja la filosofa, poltica,
organizacin, procedimiento de trabajo y de
control de esta rea de la empresa

En el Manual de Mantenimiento se indicar la Misin y Visin de la


Empresa, las polticas, y objetivos de mantenimiento, los
procedimientos de trabajo, de control y las acciones correctivas. Es
importante sealar que deben incluirse slo los procedimientos que
se aplican y las instrucciones en un lenguaje afirmativo.

Este Manual de Mantenimiento debe ser dinmico, adaptndose peridicamente


en su contenido, con la eliminacin de las instrucciones para deberes y obligaciones
que estn obsoletas e incorporando las instrucciones para las nuevas obligaciones.
PLAN DE MANTENIMIENTO

El objetivo de un plan de
mantenimiento es conseguir la
mxima disponibilidad y fiabilidad Un buen plan de mantenimiento es
de un equipo, tanto a corto plazo aquel que ha analizado todos los
como a largo plazo, y al mnimo fallos posibles, y que ha sido
coste posible. diseado para evitarlos. Eso quiere
decir que para elaborar un buen
plan de mantenimiento es
absolutamente necesario realizar
un detallado anlisis de fallos de
el primer paso para iniciar el diseo todos los sistemas que componen
del plan de mantenimiento sera la planta.
disponer de un inventario donde
estn claramente identificados y
clasificados todos los equipos
Plan de mantenimiento inicial basado en instrucciones del fabricante

3. Mantenimiento Legal
2. La experiencia del
1. Recopilacin de
personal de mantenimiento
instrucciones. Por ltimo, no debe
olvidarse que es necesario
Pero con esta recopilacin,
Realizar un plan de cumplir con las diversas
el plan de mantenimiento
mantenimiento basado en Normas Reglamentarias
no est completo. Es
las recomendaciones de los vigentes en cada
conveniente contar con la
fabricantes de los diferentes momento. Por ello, el plan
experiencia de los
equipos que componen la debe considerar todas las
responsables de
planta no es ms que obligaciones legales
mantenimiento y de los
recopila toda la relacionadas con el
propios tcnicos, para
informacin existente en los mantenimiento de
completar las tareas que
manuales de operacin y determinados equipos. Son
pudieran no estar incluidas
mantenimiento de estos sobre todo tareas de
en la recopilacin de
equipos y darle al conjunto mantenimiento
recomendaciones de
un formato determinad relacionadas con la
fabricantes
seguridad.
Plan de mantenimiento inicial basado en instrucciones genricas

1. Listado de equipos significativos

Del inventario de equipos de la planta, deben listarse aquellos que tienen una
entidad suficiente como para tener tareas de mantenimiento asociadas. Este
listado puede incluir motores, bombas, vlvulas, determinados instrumentos, filtros,
depsitos,
etc.
Una vez listados, es conveniente agrupar estos equipos por tipos, de manera que
sepamos cuantos tipos de equipos significativos tenemos en el sistema que
estemos analizando.

2. Tareas genricas

Para cada uno de los tipos de equipos, debemos preparar un conjunto de tareas
genricas que les seran de aplicacin. As, podemos preparar tareas genricas de
mantenimiento para transformadores, motores, bombas, vlvulas, etc.
3. Aplicacin de las tareas genricas a los diferentes equipos

Para cada motor, bomba, vlvula, etc., aplicaremos las tareas genricas
preparadas en el punto anterior, de manera que obtendremos un listado de tareas
referidas a cada equipo concreto.

4. Consulta a manuales

Es en este punto, y no al principio, donde incluimos las recomendaciones de los


fabricantes

5. Obligaciones legales

es necesario asegurar el cumplimiento de las normas reglamentarias referentes a


mantenimiento que puedan ser de aplicacin. Como puede apreciarse, la
consulta a los manuales de los fabricantes se hace despus de haber elaborado
un borrador inicial del plan, y con la idea de complementar ste.

En la fase final se aaden las obligaciones legales de mantenimiento, como en el


caso anterior
Tcnicas de Mantenimiento

Tcnicas de Mantenimiento. Hoy en da existen infinidad de diferentes


herramientas, tcnicas, metodologas y filosofas de mantenimiento. Algunas
de las ms utilizadas entre otras pueden ser:

Mantenimiento Autnomo / Mantenimiento Productivo Total (TPM)


Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional (MCO)
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)// (MCC)
Mantenimiento Basado en el Riesgo (MBR)
Asset Integrity
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en Reversa (MCC-R)
Anlisis Causa raz (ACR)
Anlisis de Criticidad (AC)
Optimizacin Costo Riesgo (OCR)
Inspeccin Basada en Riesgo (RBI)(IBR)
Pasos para desarrollar Plan De Mantenimiento Vehicular Preventivo

2. Recopilacin de datos.
1. Definir los objetivos ser el
primer paso para establecer su
Un archivo bien estructurado que
Plan de Mantenimiento
recopile informacin requerida
Vehicular Preventivo.
sobre su flotilla, acorde con los
Objetivos que se haya
Los objetivos de los planes de
planteando. Si su flotilla es muy
MVP deben ir orientados a
grande y genera enormes
garantizar un funcionamiento
cantidades de datos valiosos, le
ptimo de su flotilla vehicular el
recomendaramos invertir en
mayor tiempo posible en
software y si es pequeo realizarlo
carretera.
en una hoja de Excel.
3. Establecer un presupuesto.

El presupuesto para el Plan se debe


establecer a partir de porcentajes
destinados a cubrir cada una de las
reas fijadas en los objetivos.
Analizar y buscar correlacin entre
cada aspecto y el conductor
especfico, as plantear mejores
pronsticos a futuro.
Para establecer un presupuesto se
debe analizar la informacin
recopilada sobre cada uno de los
vehculos de la flotilla:

Compras de repuestos.
Frecuencia de cambio de aceite.
Visitas al mecnico.
Averas seras.
4. Almacenar informacin valiosa.
Es importante que la informacin
Para asegurarse que cada dato sea almacenada permita a futuro
correctamente almacenado, debe tomar mejores decisiones basadas
asegurarse que posee un idneo en el conocimiento generado.
sistema de mtricas

Tipo de informacin que debe almacenar:

Fechas de revisin y los puntos a tratar.


(Nuevamente: existe relacin entre
conductor especfico y problemas
detectados?).
Costos de las visitas al mecnico. (El
presupuesto ha sido suficiente?).
Mejoras en el Ciclo de Compra de
Repuestos, es decir el comportamiento
de los conductores ante el plan.
5. Realimentacin.

Es comn que los conductores no


indiquen que algo falla hasta que sea
demasiado tarde, por eso es preciso
fomentar la confianza en todo el
proceso

Para que esto se logre:

La primera persona con quien debe hablar el conductor


es con el supervisor, no con el mecnico.
Un empleado tomado en cuenta en todo momento, es
ms propenso a ser proactivo en el proceso.
Un empleado con fuerte compromiso, que conoce muy
bien el vehculo se preocupar ms por cuidarlo.
6. Recomendaciones del fabricante. Lo anterior le permitir ahorrar mucho
dinero y mejorar su esquema operativo
Prcticamente todos los productos ajustndose al consejo de empresas
fabricados traen especificaciones del lderes en sus respectivas reas
fabricante, es preciso seguirlas como (fabricantes de neumticos, aceites,
fuente confiable de informacin. repuestos automotrices, entre otros).

El fabricante puede informar sobre:

Forma y frecuencia de uso.


Ciclo de vida de los repuestos.
7. Esquema operativo. El tipo de camino por el cual el vehculo
transite, es un indicador del tipo de plan
Es sumamente importante identificar de MVP que requerir.
dnde y cmo operan sus vehculos,
como base para establecer el Plan
de MVP.

En este punto lo que se debe


documentar son:

Rutas: viajan a zonas costeras,


rurales o solo en casco urbano.
Tipo de producto que transporta
o servicio que brinda.
8. Modelo CET dentro del plan.

El liderazgo que usted puede ejercer en la


gestin de su flotilla permitir que la
implementacin del Plan de MVP sea exitoso, y
sus vehculos se mantengan por ms tiempo en
carretera expandiendo su negocio.

Comunicacin: Que involucre y genere participacin de todos


los involucrados en el proceso.

Expectativas: Sobre lo que se quiere lograr (objetivos), la


CET gerencia debe informar a los conductores qu espera de estos
para fomentar su competitividad.

Transparencia: Para fomentar la creacin de un ambiente


confortable donde la confianza y la motivacin mejore el
desempeo general.
Planificacin del mantenimiento

Una vez elaborado el Plan de


Mantenimiento, es necesario planificar
la realizacin de este Plan. Planificar
significa cuando y quien realizar cada
una de las gamas (pasos) que
componen el Plan.

Para asegurar que una tarea se realizar es


necesario, pues:

Fijar quien es el responsable de realizarla.


Asegurarse de que en el momento en que tengo
que realizarla no tendr otra tarea que realiza

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