Está en la página 1de 2

El lder del futuro

Captulo 22
Aprender de los antiguos lderes (Warren Wilhelm)
Los lideres del futuro no son sern diferentes a los del pasado ni a los de hoy.
Ciertas caractersticas del liderazgo eficaz parecen ser omnipresentes y
duraderas, mientras otras cambian con el tiempo.
Determinar meramente las caractersticas del liderazgo y de los lideres
eficaces es insuficiente para definir el liderazgo futuro, pero es algo con que
empezar. Los lderes del futuro poseern ciertas aptitudes fundamentales que
les permitir ser eficaces. Utilizando como fundametnos estas caractersticas
esenciales deben aprenderse aptitudes dinmicas que permitan al talento sin
refinar configurarse de manera que haga que los dems se conviertan en
seguidores de buena gana y a menudo con entusiasmo.
Las caractersticas fundamentales de los lderes del futuro van a ser muy
parecidas a las que siempre han tenido. Incluyen la inteligencia bsica, valores
claros y firmes, altos niveles de energa personal, la visin, la curiosidad
contagiosa, buena memoria y aptitud para hacer que los seguidores se sientan
bien consigo mismos. Estas caractersticas son necesarias pero no suficientes.
El liderazgo sin direccin carece de utilidad, si no est informado so solamente
es incoherente sino tambin peligroso. A medida que el ritmo de cambio va
acelerndose, los valores firmes fundamentales son cada vez ms necesarios
para orientar el comportamiento de liderazgo. Los valores permiten al lder
tomar decisiones para proceder y liderar.
Los lderes ms eficaces del mundo tendrn altos y persistentes niveles de
energa. Los buenos lderes no solo consumen energa, sino que tambin la
reinvierten, recombinan y utilizan para estimular el crecimiento personal.
Los lderes tienen siempre la necesidad de crecer constantemente como
intelectos, depsitos de informacin y guas de comportamiento, basando este
crecimiento en su sabidura acumulada.
Los lderes eficaces tienen la visin requerida para ver las cosas de un modo
diferente que los dems. Recogen y ordenan los mismos datos que todos
vemos, de maneras que le permitan concebir fenmenos nuevos e
inadvertidos. Su pensamiento y actuacin estarn determinados por esa visin
y es esencial pensar tan ampliamente como sea posible y estar completamente
al corriente. Crear y modificar la visin en el futuro ser ms difcil por la mayor
cantidad de informacin y el ritmo de cambio ms rpido.
Para esto los lderes tendrn que buscar vastas cantidades de informacin. La
curiosidad y el deseo de informacin parecen fenmenos que se
autorregeneraran, es decir, cuanto ms sabemos, ms querremos saber.
Los lderes eficaces deben ser fcilmente referibles. Es decir, los seguidores se
sienten bien con su lder porque les hace sentir bien consigo mismos. El poder
referente es el poder derivado por los lderes de sus seguidores cuando estos
se automejoran por su relacin con los lderes.
Caractersticas bsicas del liderazgo eficaz en el futuro. Es entretejerse, la
interaccin dinmica de las caractersticas da a da y minuto a minuto lo que
hace posible el liderazgo verdaderamente eficaz.
Los mejores lderes han sido capaces de ponerse en las mentes y en la
situacin de los otros. Esta empata permite al lder comprender y predecir el
comportamiento de una persona y hace que esa persona se d cuenta de que
el lder aprecia su situacin.
Los lderes eficaces son persuasivos. Ingieren y dirigen grandes cantidades de
informacin y la reelaboran de manera que pueda convertirse en argumentos
persuasivos.
El liderazgo mediante el ejemplo personal ha sido siempre una de las formas
ms efectivas de liderazgo. Es tambin una de las ms difciles.
Por ultimo en la esencia del liderazgo eficaz est la aptitud para comunicarse.
El lder eficaz ha de dominar todas las formas de comunicacin escrita y oral,
electrnica y digital, la comunicacin mediante grficos y a travs del
comportamiento, mediante el arte y la msica, con la expresin y la emocin y
ms.
Conclusin
:
Cuando leemos este texto vemos que los lderes del futuro no sern muy
diferente de lo que son ahora y de lo que lo han sido en el pasado, hasta donde
somos capaces de ver el futuro. Algunas de sus caractersticas parecen ser
genticas, otras tienen que ser aprendidas.