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Herramientas para Jefaturas Efectivas

Gestin de s mismo

La Gestin de s mismo es el gran motor de partida para generar y crear organizaciones


sobresalientes, pues sta lleva a la accin y transforma a las personas en un Protagonista, ya
que en las circunstancias ms complicadas, toman conciencia que tienen la capacidad de elegir
quin van a ser, y qu van a hacer.

Si bien he dicho que todos, de una u otra manera, estamos llamados a ejercer Liderazgo, no importando si se es
presidente, gerente general, jefe de ventas, secretaria, contador, abogado, o el guardia de la organizacin, tambin
he indicado que es una actividad riesgosa y difcil, lo que conlleva a que muy pocos estn dispuestos a realizarla,
transformndola en una decisin personal. Asimismo, tambin he manifestado que llevarla a cabo puede traer
muchas satisfacciones, pues los beneficios, tanto para quien lo ejerce como para los dems, son inestimables, lo cual
justifica cualquier riesgo o dificultad.

Pero como nadie entrega lo que no tiene, para poder ejercer un Liderazgo de manera efectiva, el primer paso es
Gestionarse a s mismo. Muchos autores denominan este concepto como Liderazgo Personal, Autoliderazgo o
Automaestra. Ms que el nombre, lo que importa es el fondo detrs de ste.

Luego, qu es entonces Liderazgo Personal o Gestin de s mismo?

Basndome en la definicin de Liderazgo que describ en el apartado anterior, podemos construir una definicin para
Liderazgo Personal o Gestin de s mismo de la siguiente manera:

Recordemos que Liderazgo implica:

1. Movilizar a un grupo de personasPara el caso de la Gestin de s mismo, la persona que se debe movilizar
y el lder son el mismo individuo. Luego, nuestra Gestin de s mismo implica tener la capacidad de tomar lo
mejor de uno, movilizando y poniendo en accin nuestros talentos, habilidades y caractersticas personales en
pos de alcanzar nuestro propio crecimiento personal.
2. enescenarios de incertidumbres, para que enfrenten problemas difcilesLa vida misma ya es incierta y
est llena de problemas difciles a los cuales nos vemos enfrentados a diario. Luego, son nuestros problemas

Unidad 3 - Gestin de s mismo

Esta obra est bajo una licencia Copyright Todos los derechos reservados

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personales y profesionales inciertos, los que por medio de nuestra Gestin de nosotros mismos debemos ser
capaces de resolver.
3. y que generen el cambio que la organizacin necesitaObviamente, para el caso de la Gestin de s
mismo, la organizacin es Uno. En este sentido, la organizacin est compuesta por mi YO Fsico, mi YO
Mental, y por mi YO espiritual. Son estos YOs los que deben generar el cambio.
4. Peroesto slo es posible en la medida que las personas se hagan cargo del problema y responsables
de su solucinEsta frase, si bien es la ltima de la descripcin, marca el inicio de la Gestin de s mismo.
Porque en la medida que Uno no se haga cargo de los problemas que lo aquejan, y responsable de
solucionarlos, como nadie los solucionar por Uno, la Gestin de s mismo parte por tomar libremente la
decisin de querer hacerlo.

As, y con estas distinciones, podemos definir que Gestin de s mismo es:

Movilizarse uno mismo despertando lo mejor de s, para enfrentar los problemas difciles en los escenarios inciertos
que nos depara la vida, por medio de generar los cambios fsicos, mentales y espirituales necesarios. Y esto
entendiendo que solo Yo, y nadie ms que Yo, soy responsable de hacerme cargo de los problemas y de darles
soluciones.

Esta definicin tiene casi implcitamente otro concepto: la Responsabilidad. La responsabilidad de preguntarse cmo
quiero vivir la vida?, cmo quiero actuar frente a tal y cual escenario?; ante tal problema, cmo puedo responder
eficazmente?

La Gestin de s mismo, a diferencia de quien no la practica, busca las respuestas dentro de s mismo; no busca en lo
externo ni en los otros. La Gestin de uno mismo lleva a tomar el control de las emociones, de los pensamientos, y
del cuerpo.

Dentro de una organizacin, la diferencia entre el resto de las personas y alguien que prctica la Gestin de s mismo
es que ante una misma circunstancia, los primeros responden con frases tales como: es que la cultura de la
empresa es as; si no fuera por;siempre lo hemos hecho as; es que se cay el sistema; es que mi jefe es un idiota;
los clientes son muy injustos; es culpa de la crisis; etc.

En cambio, alguien con Gestin de s mismo se pregunta: qu puedo hacer para cambiar la cultura de la
empresa?; qu est en mis manos para;ya que se cay el sistema, qu puedo hacer como alternativa?; si mi jefe
es un idiota, cul ser la mejor manera de abordarlo?; qu hago para satisfacer an ms a los clientes?; qu
oportunidades nos trae la crisis?", entre otras preguntas de este tipo.

De esta manera, podemos ver que la Gestin de s mismo es motor, y yo dira que es el gran motor de partida para
generar y crear organizaciones sobresalientes, pues sta lleva a la accin. Transforma a las personas en un
Protagonista, ya que en las circunstancias ms complicadas, toman conciencia que tienen la capacidad de elegir
quin van a ser, y qu van a hacer.

Su Ser es definido desde ellos mismos, no desde la actitud de los otros. En cada fracaso, son capaces de volver la
mirada a s mismos, sin buscar excusas externas. Las personas que se auto-gestionan se transforman, as, en pilares
de las organizaciones, pues su rol como Protagonistas y la certeza que encuentran dentro de s mismos, hacen
que otros los sigan y vean en ellos ejemplos a imitar. Ellos no buscan gestionar a otros, se gestionan a s mismos
para que el resto haga lo mismo.

Personas con Gestin de s mismos que tienen superiores o jefes obviamente no pueden administrarlos ni dirigirlos,
pero s pueden entenderlos, persuadirlos, motivarlos, perturbarlos, influenciarlos, perdonarlos o, simplemente,
ofrecerles un ejemplo de cmo comportarse. En este sentido, personas con Gestin de s mismos son capaces de
ejercer Liderazgo a pesar de las dificultades que esta actividad o proceso pueda traer consigo. Tienen un sentido de
propsito capaz de transmitir a otros, transformndolo en un sentido de propsito organizacional, logrando que las
personas se movilicen y se hagan parte del problema y responsables de la solucin. Tienen un enfoque apreciativo,
que consiste en mirar a las personas y a la vida desde una perspectiva positiva, y desde una nueva formar de
conversar.

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Conclusin
Para construir Organizaciones Sobresalientes se requiere de tres motores que las impulsen y llevan a ello: Personas
capaces de Gestionarse a s Mismas, despertando en ellas las necesidad de generar un sentido de propsito superior
que las impulse a Ejercer Liderazgo. Ello no es otra cosa que movilizar a las personas en escenarios de
incertidumbre, donde las respuestas no son conocidas, hacindolos responsables de los problemas y de encontrar las
soluciones de manera individual y colectiva, enfrentando de la mejor manera posible los Desafos Adaptativos que los
nuevos cambios traen consigo para las personas y las organizaciones.

Finalmente, el combustible que alimenta a estos motores es el tipo de conversaciones que ellos promueven: un
dilogo basado en el Escuchar ms all de lo que se dice, y enfocado en lo constructivo y positivo, observando desde
una perspectiva apreciativa y basado y sostenido en la Confianza.

Autor: Rodrigo Silva, 2013.

Ejercicio
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