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Recursos de una Empresa

(Recursos Humanos)

Autora:
Leydi Malu Lopez
Asignatura:

Ica -2015
Recursos de la Empresa

DEDICATORIA
Quiero dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para terminar este proyecto de
investigacin,
A mis Padres por estar ah cuando ms
los necesit; en especial a mi madre por
su ayuda y constante cooperacin.

RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA 1


Recursos de la Empresa

ndice

INTRODUCCIN............................................................................................ 4
RECURSOS DE UNA EMPRESA...................................................................5
I. CONCEPTO.......................................................................................... 5
II. TIPOS DE RECURSOS DE UNA EMPRESA........................................5
2.1. Recursos Humanos:....................................................................5
2.2. Recursos Fsicos o materiales:.................................................5
2.3. Recursos Financieros:................................................................5
2.4. Recursos Tecnolgicos:..............................................................5
2.5. Recursos de conocimiento e informacin:..............................6
III. FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA...........6
3.1. Planificacin de Personal...........................................................6
3.2. Seleccin de Personal................................................................6
3.3. Contratacin de Personal..........................................................7
3.4. Formacin de Personal...............................................................7
3.5. Gestin de Nminas, Prestaciones y Beneficios del
Personal................................................................................................. 7
3.6. Evaluacin Continuo del Personal............................................8
3.7. Gestin del Proceso Disciplinario del Personal......................8
IV. PLAN DE RECURSOS HUMANOS....................................................8
4.1. Organizacin Funcional..............................................................9
4.2. Plan de Contratacin..................................................................9
4.3. Poltica salarial..........................................................................10
4.4. Plan de externalizacin de funciones....................................10
V. IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA.....11
CONCLUSIONES......................................................................................... 13
ANEXO......................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFA............................................................................................ 15

RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA 2


Recursos de la Empresa

INTRODUCCIN

Toda empresa requiere de recursos financieros para poder realizar sus


actividades o para ampliarlas. El inicio de nuevos proyectos implica
una inversin para la empresa por lo que tambin requiere de
recursos financieros para que se puedan llevar a cabo.
En cualquier caso, los medios por los que una empresa consigue
recursos financieros en su proceso de operacin, creacin o
expansin, a corto, mediano y largo plazo, se le conoce como
financiamiento. Las empresas recurren a ste para poder hacer frente
a las erogaciones a corto y largo plazo, y de esta manera, puedan
tener liquidez y solvencia.
Al mismo tiempo, la empresa puede actualizar sus instalaciones o
darles mantenimiento as como tambin llevar a cabo la reposicin
necesaria y oportuna de su maquinaria y equipo para que de esta
forma, se puedan tener mayores recursos para crecer
Sin embargo, antes de que se decida por adquirir financiamiento,
primero se deben analizar las necesidades de la empresa. Se debe
tomar como punto de partida el considerar, qu poltica tendr la
empresa en la utilizacin de crdito para no descuidar la situacin
financiera de sta, es recomendable que las inversiones a largo plazo
sean financiadas por pasivos a largo plazo, con capital propio o una
combinacin de ambos ya que si se usan recursos a corto plazo para
financiarlas, se pone en riesgo la liquidez para el pago de pasivos
inmediatos.

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Recursos de la Empresa

RECURSOS DE UNA EMPRESA


I. CONCEPTO
Son todos los activos, elementos, insumos, bienes tangibles e
intangibles, que conjugados armnicamente contribuyen al
funcionamiento adecuado de una empresa, los cuales son
necesarios para que pueda lograr los objetivos propuestos.

II. TIPOS DE RECURSOS DE UNA EMPRESA


II.1. Recursos Humanos:
Son los servicios que las personas ofrecen a la empresa,
relacionados con sus habilidades, conocimientos y
capacidad para razonar, realizar actividades y tomar
decisiones; de ellos depende el manejo y funcionamiento
de los dems recursos.
II.2. Recursos Fsicos o materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para
poder ofrecer sus servicios, tales como: Instalaciones,
edificios, oficinas, muebles y enseres, terrenos,
instrumentos, herramientas, materia prima, productos
terminados, entre otros. Carecen de complejidad y
tecnologa.
II.3. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que
cuenta la empresa, pueden ser: Dinero en efectivo,
aportes de los socios (acciones), utilidades, prstamos de
acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y
emisiones de valores (bonos).
II.4. Recursos Tecnolgicos:
Son aquellos tangibles e intangibles con mayor grado de
complejidad que los recursos fsicos y que requieren de
tecnologa para su uso o utilizacin, pueden ser: sistemas
de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos,
maquinaria, equipos, vehculos y software.
II.5. Recursos de conocimiento e informacin:
Son aquellos intangibles representados en el manejo y
tenencia de la informacin y el saber cmo conocimiento,
pueden ser: las investigaciones, los procesos,
procedimientos, manuales, instructivos, capacitaciones,
entre otros.
(Ver anexo 1)
III. FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS EN LA
EMPRESA
III.1. Planificacin de Personal
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Recursos de la Empresa

La primera labor de esta rea es efectuar una


planificacin de personal, es decir, determinar cul es la
necesidad de mano de obra que va a tener la empresa en
una poca determinada, qu tipo de perfiles van a ser los
necesarios, qu tipo de contratos van a realizarse y cul
va ser su coste.
III.2. Seleccin de Personal
Tras la planificacin comienza la bsqueda, se pasa a la
fase de seleccin de personal. Una vez establecido cul es
el perfil de trabajador que busca la empresa, se comienza
a buscar candidatos dando publicidad de la vacante
existente. Actualmente la forma ms comn de hacerlo es
a travs de portales especializados de empleo en la red.
En cuanto comiencen a llegar los currculums, los tcnicos
de Recursos Humanos comenzarn la criba, descartando a
aquellos cuyo perfil no se adapte al buscado y
concertando entrevistas con aquellos candidatos que
consideren que pueden ser idneos para el puesto.
Posteriormente se realizarn entrevistas personales para
conocer a los candidatos con ms profundidad y si fuera
necesario, se realizarn pruebas para comprobar que los
interesados pueden realizar el trabajo ofertado. Se
proceder de esta manera hasta que se encuentre al
candidato idneo.
III.3. Contratacin de Personal
Una vez encontrado el trabajador ideal para cubrir el
puesto vacante, el rea de Recursos Humanos se
encargar de realizar todas las gestiones relativas a la
contratacin. Se firmar el contrato, se registrar
oficialmente y se proceder a dar de alta al trabajador en
la Seguridad Social en el rgimen que le corresponda.
III.4. Formacin de Personal
El rea de Recursos Humanos se encarga, adems, de
organizar los cursos formativos necesarios para que los
trabajadores puedan desempear su labor de forma
ptima y adecuada y que sus conocimientos estn lo ms
actualizados posible. En caso de no haber en la empresa
departamento de riesgos laborales, se encargar tambin

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Recursos de la Empresa

de dar la formacin necesaria a los empleados en esta


rea tan importante.
III.5. Gestin de Nminas, Prestaciones y Beneficios del
Personal
Otra funcin clave del rea de Recursos Humanos es la
gestin de salarios, prestaciones y beneficios. Son ellos
quienes se encargan de confeccionar las nminas, aplicar
las retenciones correspondientes, prorratear las pagas
extras cuando sea necesario y en general todo aquello
que guarde relacin con la remuneracin de los
trabajadores.
El rea de RRHH se encarga adems de gestionar los das
libres y los periodos vacacionales, de modo que el disfrute
de las mismas por los trabajadores suponga para la
empresa el menor menoscabo posible.
III.6. Evaluacin Continuo del Personal
En aquellas empresas donde es necesario, el
departamento de RRHH se encarga adems de controlar
el desempeo de los trabajadores a travs de
evaluaciones peridicas para ver si desarrollan su labor
adecuadamente. Puede medir aspectos como: iniciativa,
relacin con los compaeros o puntualidad.
III.7. Gestin del Proceso Disciplinario del Personal
Por ltimo, el rea de Recursos Humanos se encarga
tambin del proceso disciplinario. Son ellos quienes
comunican los despidos y gestionan las indemnizaciones
correspondientes. Conocen tambin del proceso para
sancionar al trabajador por la comisin de alguna falta,
aplicando la sancin ms adecuada de las previstas en la
legislacin laboral o el convenio colectivo aplicable.

IV. PLAN DE RECURSOS HUMANOS


En el Plan de Recursos Humanos tratemos de analizar y
determinar todos los elementos relacionados con la poltica de
personal: la definicin de capacidades, la organizacin
funcional, la dimensin y estructura de la plantilla, la seleccin,
contratacin y formacin del personal, y todos aquellos
aspectos relacionados con la dimensin humana de la empresa
desde la deteccin de conflictos hasta el desarrollo de
estrategias de solucin.
RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA 6
Recursos de la Empresa

IV.1. Organizacin Funcional


La organizacin funcional trata de estructurar de la forma
ms adecuada los recursos humanos e integrar stos con
los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar
eficazmente las estrategias elaboradas y los medios
disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
Entre estos objetivos, podemos destacar los
siguientes:
Determinar la organizacin funcional de la empresa: sus
reas, relaciones, jerarqua y dependencia.
Organizar las tareas que realizar cada empleado tanto
cuantitativa (cuntas tareas) como cualitativamente (qu
tareas). En funcin de este resultado podremos definir el
nmero de horas de trabajo necesarias para desarrollar
dichas tareas, establecer el nmero de empleados
necesarios para cumplir con cada funcin especfica, el
tipo de horario (partido o continuado) que deba
aplicarse...
Definir el nivel de conocimientos tcnicos requerido, as
como la capacitacin profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en
trminos absolutos y en comparacin con el resto. Esto
permitir establecer el nivel de exigencia durante el
proceso de seleccin de personal, la estructuracin del
espacio fsico de trabajo, el diseo de los sueldos.
IV.2. Plan de Contratacin
El plan de contratacin define el tipo de contrato que
vincular a cada uno de los empleados con la empresa,
las condiciones generales de las relaciones laborales y su
coste. No es preciso que todas las personas cuyas
habilidades requiere la nueva empresa mantengan con
ella vnculos de contratacin a jornada completa y por
tiempo indefinido. En algunos casos, ser suficiente
contratar algunas personas a tiempo parciales, por una
temporada, o durante una poca del ao. En otros, ser
suficiente establecer un acuerdo de consulta o
asesoramiento peridico algunas veces al mes.

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Recursos de la Empresa

El empresario debe reflexionar sobre los siguientes


conceptos:
El salario
La jornada de trabajo
Los costes de personal
Los tipos de contrato
IV.3. Poltica salarial
Establecer los salarios para cada categora de
trabajadores, para ello debe tener en cuenta el mercado
de trabajo, el grado de cualificacin y la experiencia de
cada trabajador, los convenios colectivos, los costes, etc...
Asimismo debe establecer una previsin anual del
incremento salarial en trminos porcentuales y los
regmenes de Seguridad Social para cada categora de
trabajador.
IV.4. Plan de externalizacin de funciones
Algunas funciones especializadas (temas jurdicos,
tecnolgicos, comerciales, etc.), puede ser conveniente
desarrollarlas a travs de consultores externos. Se deber
de determinar la naturaleza de las funciones a
externalizar, identificando los consultores externos
idneos y cuantificando su coste.

V. IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA


EMPRESA
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la
empresa se encuentra en su habilidad para responder
favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeo y
las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin,
tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el
ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la
combinacin correcta de conocimientos y habilidades, se
encuentre en el lugar y en el momento adecuados para
desempear el trabajo necesario.
Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn
integradas por personas. Las personas. Las personas llevan a
cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones.
Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de

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cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones


impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas
se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima
motivacin para desempear sus funciones, el xito sera
imposible.
Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen
para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por
la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a
una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades
para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los
recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar
con efectividad.
Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la
empresa son el verdadero motor de la misma, y que sin ellos
podramos decir que no habra empresa. Por todo lo anterior es
muy importante a la hora de transmitir estos conceptos a los
alumnos, hacerles ver que el principal activo de una empresa no
es sino el factor humano de la misma, ms que las maquinarias
y el capital que posean.
En toda empresa u organizacin, existe un departamento de
recursos humanos que es el que se va encargar de la
administracin, reclutamiento y direccin de los mismos.

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Recursos de la Empresa

CONCLUSIONES

El rea de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso


humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que
ste ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y
contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del
ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la
maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de
igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para
hacer ms valederos sus conocimientos.
El rea de Recursos Humanos de una empresa busca que las
estrategias y polticas que usa cada departamento sean las ms
adecuadas, y en todo caso funge como asesora y consultara
de cada departamento. Este es un departamento que une de la
manera ms eficiente los Recursos Humanos.

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RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA
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Recursos de la Empresa

ANEXO

Anexo 1

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RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA
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Recursos de la Empresa

BIBLIOGRAFA

http://www.aulafacil.com/cursos/l20777/empresa/estrategia/estr

ategia-empresarial-basico/tipos-de-recursos-de-la-empresa
https://es.scribd.com/doc/54296924/Los-Recursos-de-La-

Empresa
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/1034-como-

encontrar-los-nichos-de-mercado-aptos-para-su-negocio
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/
http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=8&MS=9

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RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA
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