Los tres tipos de modelos de decisiones:

Toma de decisiones bajo incertidumbre

Toma de decisiones bajo riesgo
Toma de decisiones bajo certidumbre
 Maximax.- Elige la alternativa que maximiza los
resultados mximos para cada alternativa (criterio
optimista)

Maximin.- Elige la alternativa que maximice el

resultado mnimo para cada alternativa (criterio
pesimista)

Igualmente Probable.- Eligi la alternativa con el

resultado promedio ms alto

Minimax.- Eligi la alternativa que reducir al

mnimo sus "resultados inevitables
 Estados de la Naturaleza
Alternativas Estado 1 Estado 2
Alternativa 1 Resultado 1 Resultado 2
Alternativa 2 Resultado 3 Resultado 4
 Estados de la Naturaleza
Alternativas Mercado Mercado Mximo Mximo del Promedio
Favorable Desfavorable del mx. min.
Construccin $200,000 - $180,000 $200,000 -$180,000 $10,000
Grande
Construccin $100,000 - $20,000
$100,000 - $20,000 $40,000
Pequea
No hacer $0 $0 $0 $0 $0
nada

Maximax Maximin Igualmente

Probable
 La eleccin maximax es construir una planta
de gran tamao. Este es el mximo del
nmero dentro de cada fila o alternativa
La eleccin maximin es no hacer nada. Este
es el mximo del nmero mnimo dentro de
cada fila o alternativa
La eleccin de la misma probabilidad es
construir una planta pequea. Este es el
mximo de los resultados medios de cada
alternativa. Este enfoque asume que todos
los resultaos de cualquier otra alternativa
son igualmente probables
En este ejemplo, si la gerente de Visa es optimista, elegir la estrategia 4 (E4), ya
que podra producir la ganancia ms grande posible: $28 millones. Observe que esta
opcin maximiza la ganancia mxima posible (opcin maximax)

Si la gerente es pesimista, asumir que slo puede ocurrir lo peor. El peor resultado
de cada estrategia es el siguiente: E1= $ 11 millones, E2 = $9 millones, E3 = $ 15
millones y E4 = $ 14 millones. stos son los rendimientos ms pesimistas de cada
estrategia. Si eligiera la opcin maximin, maximizara el rendimiento mnimo; en
otras palabras, seleccionara la E3 ($15 millones es el ms grande de los
rendimientos mnimos).
En el tercer enfoque, los gerentes reconocen que una vez que se toma una decisin, no
necesariamente se obtendr el rendimiento ms rentable. Puede haber un "resultado in evitable"
por las ganancias perdidas; un resultado inevitable se refiere a la cantidad de dinero que pudo
haberse obtenido si se hubiera elegido una estrategia diferente. Los gerentes calculan el
resultado inevitable restando de todos los rendimientos posibles de cada categora al rendimiento
mximo posible para cada evento dado; en este caso, por cada accin de competencia. Para la
gerente de Visa, el rendimiento ms alto, cuando MasterCard realiza las acciones ACI , AC2 o AC3,
es $24 millones, $21 millones o $28 millones, respectivamente (el nmero ms alto de cada
columna)

Los resultados inevitables mximos son E1 = $ 17 millones, E2= $ 15 millones, E3 = $ 13

millones y E4 = $7 millones. La opcin minimax minimiza el resultado inevitable mximo, por
lo que la gerente de Visa elegira E4. Al elegir esta opcin ella nunca tendr un resultado
inevitable de ms de $7 millones por rendimientos no obtenidos
 Estados de la Naturaleza
Alternativas Mercado Mercado Valor
Favorable Desfavorable Esperado
P(0.6) P(0.5)
P(0.4)
Planta de $200,000 -$180,000 $48,000
Con. grande
Planta de $100,000 -$20,000 $52,000 Mejor opcin
Con. peque
No h. nada $0 $0 $0
 Los smbolos utilizados en el rbol de
decisiones:
Un nodo de decisin de la que una de
varias alternativas pueden ser seleccionadas.
Un nodo de evento, de los cuales un
estado de la naturaleza se producir
 Mercado Favorable
Nodo de
eventos
1
Mercado Desfavorable

Mercado Favorable

Nodo de
decisin Construccin 2
Pequea Mercado Desfavorable
 Rditos
EMV del nodo 1 = $48,000 Mercado Favorable (0.6) $200,000

1
Mercado Desfavorable (0.4) -$180,000

Mercado Favorable (0.6) $100,000

Construct
2
pequea Mercado Desfavorable (0.4) -$20,000

EMV del nodo 2 = $52,000

$0