INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE PANUCO

[3.1.- CONCEPTOS, RELACIONES

MTODO TIEMPO-COSTO Y SIEMENS
(SAM)
3.2.- ORGANIZACIN, ASIGNACIN
Y BALANCEO DE LOS RECURSOS
 INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE
PANUCO

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

3.1.- CONCEPTOS, RELACIONES MTODO TIEMPO-COSTO Y SIEMENS

(SAM)

3.2.- ORGANIZACIN, ASIGNACIN Y BALANCEO DE LOS RECURSOS

INGENIERA INDUSTRIAL 502

BERTIN SILVA SANDRA CONCEPCIN

HERNNDEZ JUREZ IRVING MARCELINO

HERNNDEZ LIZAMA ARELY

MATA GUTIRREZ MARCO ANTONIO

ROBLES CRDENAS JORGE IVN

ING. EDGAR JEARVAVI VZQUEZ MORENO

5 DE DICIEMBRE DE 2016

NDICE
1
INTRODUCCIN...3

CONCEPTOS, RELACIONES MTODO TIEMPO-COSTO Y SIEMENS

(SAM.4-7

EJEMPLO...8-10

ORGANIZACIN, ASIGNACIN Y BALANCEO DE LOS

RECURSOS.10-14

CONCLUSIONES..15

BIBLIOGRAFIAS16

2
 INTRODUCCIN

Conceptos, relaciones, mtodos tiempo-costo y Siemens (SAM), ser

refiere a los gastos que se generan al hacer el proyecto aun que
abecs se puede estimar o calcular cunto te puede costar el hacer
un proyecto.

Aunque existen diferentes tipos de trminos o criterios histricos

y as asegurar la experiencia con los datos de las experiencias
anteriores y segn los clculos obtenidos, andes de realizar la
actividad los costos pueden ser estimados.

En la mayora de los casos se puede hacer u estimacin del

presupuesto en el proyecto a sien costos pre calculados en bases de
clculos o estimaciones y en la los costos histricos estos no
sirven para calcular el siguiente periodo.

El mtodo de proyecto por estimacin son los costos directos o

primaos de los trabajos que se genera en un proyecto eso significa
que la mayora de los costos se estima con cada paso que se hace en
el proyecto se calcula los materiales que se utilizan, la mano de
obra y otras elemento

Organizacin, asignacin y balanceo de los recursos mediante la

definicin de asignacin de recursos en la economa distribuye los
recursos entre los usos posibles producir un determinado conjunto
de bienes, no obstante la planificacin sufren diferentes
modificaciones de acuerdo con las tcnicas que se utilizan para
calcular los mtodos de planificacin de proyectos y para es
necesario saber cunto nos cuesta hacer un proyecto por eso se
calcula mediante trmicos econmicos de cuanto puede costar el
proyecto.

3
3.1.- CONCEPTOS, RELACIONES MTODO TIEMPO-COSTO Y
SIEMENS (SAM.

Es la optimizacin, de redes de actividades donde se debe enfocar

sobre ciertas dimensiones del proyecto.

Las mejores estimaciones generalmente se obtendrn de persona que

supervisaran el trabajo.

Estas dimensiones son:

Tiempo
Costo
Realizacin

MODELO COSTO TIEMPO

Son extensiones del mtodo de la ruta critica y tratan de elaborar

un programa de costos mnimos para el proyecto. Su objetivo es
encontrar la duracin optima del proyecto.

MTODO DE APROXIMACIN SIEMENS

Se refiere al mtodo aproximado siemens para determinar costos

contra tiempo y herramienta para la toma de decisiones en la
administracin de proyectos.

El mtodo reduce siempre la actividad con el costo, de reduccin

marginal efectivo de menor entre las rutas que se benefician al
reducir la actividad.

ALGORITMO PARA EL MTODO APROXIMADO DE SIEMENS

Construya la red de actividades del proyecto con tiempos

normales.

4
 Determine todas las posibles rutas de la red,
as como los tiempos de ejecucin de cada una de
ellas. Note que la ruta ms larga es el camino crtico.
Determine la duracin deseada del proyecto. Este es,
tpicamente, una Variable exgeno.
Determinar cunto debe acortarse cada ruta para cumplir con la
restriccin anterior. La cantidad que se deba
acortar una ruta es igual al tiempo de duracin
de la ruta menos el tiempo deseado de duracin
del proyecto. Algunas rutas no necesitarn acortarse.
Estime el costo de reduccin marginal (costo por
unidad de tiempo ahorrado), as como la cantidad mxima
que se puede acortar cada actividad del proyecto (posible
acortamiento).

construya la matriz de tiempo-costo en donde: a) Cada rengln es

una actividad) Cada columna es una ruta. Slo se incluyen aquellas
rutas que necesiten acortamiento

En la ltima columna se registran el costo de reduccin marginal y

el posible acortamiento de cada actividad) Los totales de las
columnas representan la cantidad mnima que se deben acortar las
rutas para poder acortar la duracin del proyecto al tiempo
deseado.

En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la

ruta que representa la columna.

Determine el costo de reduccin marginal efectivo para cada

actividad, modificando el costo de reduccin marginal
actual registrado en la ltima columna, de acuerdo al
siguiente procedimiento.

Determine cules rutas no han sido acortadas adecuadamente.

(Inicialmente ninguna ruta estar acortada en la matriz).

5
Dividida el costo de reduccin marginal actual de
cada actividad por e nmero de rutas que no han sido
acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad. Esto da el
costo de reduccin marginal efectivo. c) Registre el CRM efectivo
en cada columna de la matriz. d) Revise los CRM efectivos. El
procedimiento para la revisin est en el punto 7 b.

Seleccione la columna (ruta) que an tenga la necesidad de

acortamiento mayor. Inicialmente la columna seleccionada ser la
ruta crtica original. Si la demanda mayor es comn a ms de una
ruta, discrimine a favor de la ruta que contenga la actividad con
CRM efectivo menor. En esta columna, seleccione la actividad con
el CRM efectivo menor, limitando la seleccin a
aquellas actividades que an tienen disponible tiempo para
acortamiento. Si este CRM efectivo es comn a ms de una actividad
en la columna elegida (ruta), debe usar el siguiente procedimiento
para escoger la actividad: a) Discrimine a favor de la actividad
que es comn al mayor nmero de rutas an no acortadas
adecuadamente. b) Si persiste empate de actividades, discrimine a
favor de la actividad que permita la mayor cantidad de
acortamiento. La cantidad que se puede acortar una actividad en
un paso determinado est limitada por: (i) la cantidad
de tiempo que queda disponible para acortar la
actividad, despus de haberla acortado en pasos anteriores,
as como (ii) la cantidad mnima por acortar delas rutas donde
intervenga la actividad. c) Si la seleccin de una
actividad para acortar no puede an ser nica,
discrimine a favor de la actividad (dentro de la columna
seleccionada) que es comn al mayor nmero de rutas en la matriz
(rutas acortadas adecuada y no adecuadamente).

La cantidad que una actividad se acortar se

asignar de acuerdo al siguiente procedimiento: Asigne tanto
tiempo como sea posible a la actividad seleccionada en el paso No.
6
8, sujeto a: a) La demanda por acortamiento insatisfecha
en cualquier columna que contenga la actividad. Ignore rutas
que ya han sido acortadas adecuadamente. Puede suceder
ocasionalmente que una ruta resulte acortada ms de
lo necesario. b) La cantidad de tiempo disponible para acortar la
actividad (determinado por el posible acortamiento original, menos
cualquier acortamiento ya hecho).c) La cantidad menor de los
criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que se acortar la
actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso 9, es
asignar tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada
sin cambiarla CRM efectiva y sin exceder la demanda solicitada por
la actividad. 10. Cuando los das posibles para acortamiento de una
actividad se agoten, tache la columna. Al tacharlas, se les elimina
del anlisis posterior. 11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que
todas las rutas sean acortadas adecuadamente (como se indica en el
pie de las columnas). Algunas rutas resultan ms cortas de lo que
se necesita, debido a que algunas actividades son comunes a varias
rutas y al reducir una actividad simultneamente se reduce la
longitud de las rutas.

(DOCUMENTS)

EJEMPLO

APLICAREMOS EL MTODO SAM

7
La aplicacin de los pasos anteriores lleva a una
solucin ptima o muy cercana a la ptima. Este algoritmo
puede parecer difcil, pero en la prctica es muy fcil de
ejecutar y puede asimilarse fcilmente.

supongamos que nos interesa determinar la estrategia de reduccin

que nos produzca una duracin del proyecto de 11 das al menor
costo. Despus de efectuar los pasos 1 al 4 del algoritmo, resulta
lo siguiente:

RUTAS EN LA RED DURACIN ORIGINAL NECESIDAD DE

ACORTAMIENTO
A F 14 3
A D G 16 5
B G 14 3
C E G 12 1
C H 6 0

Con esta informacin y con la inferida de la tabla, podemos

construir la matriz de tiempo-costo. Esta matriz se muestra en la
tabla anterior. Observe que las actividades E y H pueden ser
eliminadas de la matriz. La primera por no ser posible acortarla y
la segunda por no intervenir en alguna ruta que necesita
acortamiento.

El paso 7 consiste en obtener el CRM efectivo para cada actividad e

incluir este en la tabla. Esta nueva informacin se determina a
continuacin y se incluye en la tabla.

C R M E A = 100/2 = 50 C R M E D = 80/1 = 80

C R M E B = 120/1 = 120 C R M E F = 60/1 = 60

C R M E C = 50/1 = 50 C R M E G = 140/3 = 46.67

En esta misma tabla se selecciona la ruta A D G por tener la mayor

necesidad de acortamiento (5) y dentro de esta ruta se selecciona
la actividad G por tener el CRM menor (paso 8). Ahora determinamos
8
el acortamiento usando el paso 9, de donde resulta que la menor
demanda insatisfecha que contiene a la actividad G es un da, en
la ruta C E G. Adems, el posible acortamiento de la actividad G es
2 das.

Se selecciona la menor de estas cantidades y se rectifica la

informacin Por Acortar de la matriz.

Muestra los resultados de la segunda iteracin. Observe que

nuevamente A D G tiene la mayor demanda de acortamiento y que hemos
eliminado la ruta C E G por ya estar acortada adecuadamente y la
actividad C por no pertenecer a ninguna de las rutas por acortar.
Ahora que el CRM efectivo de la actividad G cambi a 70.

Observe que la actividad con menor CRM efectivo es A, la cual se

seleccin a para acortarse. Como A solo se puede reducir un da,
este valor se introduce en la matriz de todas las rutas que
contienen A.

Muestra los resultados de la tercera iteracin. Nuevamente se

reduce la actividad G en un da, puesto que A D G tiene la mayor
demanda de acortamiento y G tiene el menor CRM efectivo. Aunque el
acortamiento demandado por las rutas que contienen a G, demandan al
menos un acortamiento de 2 das, slo se podr acortar un da.
Observe que an cuando la ruta C E G fue acortada adecuadamente, en
esta iteracin se acorta indirectamente ms de lo necesario.

El clculo del costo total del proyecto se determina a

continuacin: Costo total del proyecto = Costo directo original +
costo de reduccin + costos indirectos= (100 + 280 +50 + 200 + 160
+ 230 + 200 + 100)+ (100 + 120 + 0 + 160+ 0 + 120 + 280 + 0)+
(1100) = $ 3,200.00

9
Observe que el resultado en reducciones y en costos totales para el
algoritmo SAM y el de Reduccin por Ciclos son iguales. Tambin se
puede observar que algunas veces alguna ruta quedar reducida ms
de lo necesario.

Esto nos presenta una posible oportunidad de reduccin de costos

directos, sien la ruta reducida ms de lo necesario podemos
encontrar una actividad que pueda ser alargada y no produzca
modificacin en el tiempo total del proyecto.

(MTODO APROXIMADO POR SIEMENS PARA EL CLCULO DE LA RUTA CRTICA)

3.2.- ORGANIZACIN, ASIGNACIN Y BALANCEO DE LOS RECURSOS

ORGANIZACIN DE LOS RECURSOS.

Organizacin de los Recursos

Es la manera en que una economa distribuye sus recursos entre los

posibles usos para producir un determinado bien.

La planificacin en la prctica sufre de insuficiencias que tienen

su origen sobre todo en las tcnicas y en los mtodos de
planificacin y en particular en el clculo econmico.

Un mtodo adecuado de planificacin debera llevar al plan ptimo,

asegurar el empleo ms completo y eficaz de todos los recursos y el
mayor volumen de produccin.

En la actualidad se ha observado en algunas empresas, que todava

se producen algunas prdidas de consideracin imputables a faltas
de planificacin, como es el tiempo perdido por la mano de obra, el
equipo, prdidas de materias y combustible debido a retrasos en los
programas, variacin en el ritmo de produccin, interrupcin en las

10
entregas, stocks excesivos y plazos de construccin demasiado
largos.

En muchas ocasiones ocurre que debido a poca flexibilidad en la

asignacin, la falta de una pequea cantidad de una materia
indispensable o de un equipo impide un crecimiento muy importante
de la produccin.

Asignacin de Recursos

La asignacin de recursos es la distribucin de activos productivos

en sus diferentes usos.

El asunto de la asignacin de recursos, se origina de como las

sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital,
el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas
necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignacin de
recursos abarcan el sistema de precios en las economas de libre
mercado y la planeacin gubernamental, ya sea en las economas
operadas por el estado o en el sector pblico de economas mixtas.

La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la

mxima productividad posible a partir de una combinacin dada de
activos.

Balanceo de los Recursos

El balanceo de recursos trata de no asignarle ms recursos a una

actividad que a otra, a menos claro que difiera mucho la de
complejidad de ambas. Se trata de tener un sistema balanceado, en
el cual los recursos de nuestro proyecto se encuentren asignados de
manera correcta.

EJEMPLO
11
Balanceo de un solo recurso

Considere por un momento que la cantidad de recurso de 8 unidades;

resolviendo el problema aplicando el criterio A C T I M; se
obtienen los resultados muestreados.

De los resultados obtenidos vemos que es necesaria una duracin de

18 unidades de tiempo para terminar el proyecto a u nivel de 8
unidades de recursos. Si la duracin de la ruta critica determinada
utilizando C P M. Es de 15 unidades esto implica que la realizacin
del proyecto en 18 unidades implica costos adicionales para el
mismo; por lo cual es necesario determinar cual es el nivel de
recursos requeridos para permitir la terminacin del proyecto en en
el tiempo C P M.

12
El primer paso normalmente ser iniciar con 4 unidades de recurso
el mximo requerido por una de la actividades en este caso la
actividad 1-5. Pero en este paso no es necesario, en nuestro caso,
ya que, en la tabla anterior con un nivel de 8 recursos el proyecto
se realiza en 18 unidades de tiempo. Si el nivel de recurso lo
incrementamos a 9 la duracin del proyecto seria de 15 unidades, el
tiempo C P M. tal como se indica en tabla.

Para efecto de realizar todas las interacciones necesarias para

determinar el nivel adecuando de recursos que permita terminar en
el tiempo sealado, es indispensable el uso de la computadora
digital y con mucha mayor razn si el proyecto que se maneja
involucra recurso limitados en su disponibilidad. Si utilizaremos
un computador para efectuar todas las interacciones necesarias se
obtendran los siguientes resultados.

(BALANCEO DE RECURSOS)

13
 CONCLUSIONES

Este dos temas en general hablan del aprovechamiento de todos

los recursos, para la realizacin de un proyecto en general existe
muchos mtodos para planificar y as saber en dnde generaramos
ms gastos y para que no se generen gasto innecesarios que no se
utilicen en la realizacin del proyecto.

Al hacer un proyecto se tiene que hacer una estimacin o un

clculo econmico para determinar cunto nos generara ser un
proyecto y los cost de elaboracin sin contar los recursos que se
necesitaran.

Aunque existen otras cosas que tambin generan costos que

vienen siendo los costos de los tiempos de realizacin el proyecto
para determinar cunto tiempo nos tardaramos en hacer el proyecto
y determinar cunto nos costara ese tiempo. Sin olvidarnos de los
tiempos muertos por la mano de obra, por el clima y por otros
factores que haran que el proyecto se retrase.

Pero estas tcnicas o mtodos nos ayudan a saber cuntos nos

genera hacer un proyecto por los recurso que se utiliza como
materias primas mano de obra maquinaria y etc. para saber en qu
nos puede favorecer la economa a si en uno pequeos ajustes de

14
acuerdo a los avances que se obtengan diariamente de la realizacin
del proyecto.

Permitindonos asignar a cada aria los recursos que necesitan

permitindonos saber qu sector es ms sensible para apoyar ms ese
sector para as brindarle ms recursos asiendo que haiga una
estabilidad asiendo que se cumpla con los tiempos del proyecto y
ms que nada reduciendo los costos del proyecto.

Bibliografa
BALANCEO DE RECURSOS. (s.f.). Recuperado el NOVIEMBRE de 2016 , de BALANCEO
DE RECURSOS: http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/4204/Capitulo4.pdf

DOCUMENTS. (s.f.). Recuperado el DICIEMBRE de 2016, de DOCUMENTS:

http://documents.mx/documents/311-conceptos-relaciones-metodos-tiempo-
costo-y-siemens-sam.html

MTODO APROXIMADO POR SIEMENS PARA EL CLCULO DE LA RUTA CRTICA. (s.f.).

Recuperado el NOVIEMBRE de 2016, de MTODO APROXIMADO POR SIEMENS
PARA EL CLCULO DE LA RUTA CRTICA:
http://documents.mx/documents/metodo-aproximado-por-siemens-para-el-
calculo-de-la-ruta-critica.html

15