LACONDUCCINENBUQUESMERCANTES

Lascondicionesenqueseejercelaconduccinabordodebuquesmercantesestn
enpermanentemodificacin.Lagrandisparidaddelostiposdebuquehacequecada
modalidaddeexplotacinseacasiparticular.Lasempresassonmuydiversasycadaunafija
susprocesosdenormalizacin.Ladistanciageogrficaaquelosbuquesejecutansus
funcioneshaceimposiblelasupervisindirectaporpartedelaempresa.

Cadaempresa,entonces,normalizaalgunosprocesosdetrabajoenreglamentoso
manualesdenormasdeoperacionesoservicioyelrestodelaconduccindelasunidadeslo
hacenormalizandoporresultados.

Losbuquesrealizanunagrancantidaddeoperacionesdurantecadada.Los
procesosdetrabajoestn,engeneral,reguladosporlasleyes,sinembargo,cadabuque
disponedeunaciertaautonomadecomando.Hoyenda,conunaenormecantidadde
buquesregistradosentercerasBanderasoBanderasdeConveniencia,lastripulacionesson
muydisparesencuantoanacionalidad,ttulos,modalidadesycultura.

LalegislacinvigentebrindaalCapitnunaampliadiscrecionalidadencuantoala
formadeprocederalaconduccindesutripulacin.PorlogenerallasempresasNavieras
disponendereglasdeprocedimientosylastripulacionescumplenconellas.

Peseaesto,elcaractersticoaislamientodelbuqueconrespectoalaestructuradela
empresa,losampliospoderesydiversidaddefuncionesquelalegislacinotorgaalCapitn,
hacenqueelejerciciodelaautoridadestsujetoalascaractersticaspersonalesdeese
Capitn.

Estasituacinseacentacuandolanormalizacindehabilidadesdelostripulantes
respondeaprocesosdeformacindistintos,comoporejemploporprovenirdediferentes
pases.Lalegislacinvigenteenlamateriaenlosbuquesconbanderasdeconvenienciaes
muylimitadaencuantoacaractersticasprofesionales,dadoquelasmencionadasbanderas
nocumplencontodaslasnormativasdelaOrganizacinMartimaInternacional.Peseaello,

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lasdisposicionesinternacionalestienenvigenciaentodoelplanetaylostripulantes
martimosentodassusjerarquassevencontroladospornormasmuyestrictasencuantoal
sistemadeservicio.

Esfundamentalcomprenderquetodotripulantehasidonormalizadoensus
habilidades,noexisteeltripulantemartimoquenoesttitulado.DesdelosCapitaneshasta
lapersonaquerealizalasactividadesdemenorjerarquaencadatipodebuquedisponede
unalibretaquelohabilitapararealizarsufuncin.Paraobteneresalibretahasuperadoun
procesodenormalizacindehabilidades.

Estclaroqueeseprocesonoeshomogneoyquelosorgenesdiversosdela
formacindetripulanteshacendeladiversidaddepersonasyeducacinuntemacrucialen
cuantoalaconduccindepersonalabordodelosbuquesmercantes.

Muchasvecessehatratadodecompararlosbuquesmercantesconbuquesmilitares,
portratarsedemediossimilares,sinembargosedebedestacarenquelosbuquesmilitares
todoelpersonalembarcaconsushabilidadesnormalizadasatravsdeunprocesode
formacinhomogneo,estnnormalizadostodoslosprocesosdetrabajoqueserealizana
bordo,todalatripulacintieneelmismoorigennacional,losobjetivosdelbuquedeben
coincidirconlosobjetivosdelaFuerzaNaval.LadoctrinaconduceatodoslosOficialeshacia
losmismosobjetivosinstitucionales.

Estascondicioneshacenincomparableslascondicionesdecoordinacin,conduccin
ycomandodeactividadesentreunbuquemercanteyunbuquemilitar.Lasnecesidadesde
conocimientosyhabilidadesparalaconduccinsongeneralmentesuperioresenlosbuques
mercantesqueenlosmilitares.

AUTORIDAD

Sepodradefinirlaautoridadcomolavirtuddemostradaporunapersonaparaque
susopinionesseantomadasencuentaysusindicacionesobedecidas.

Estadefinicinpermiteintuirqueelejerciciodelaautoridadestlejosdeactitudes

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facilistasysimples.Eseejercicioimplicaeldesarrollodeactitudesprecisas,lasquehan
llevadoagrandesescritoresadefinirelmandocomounarteyunaciencia.Requiere
aprendizajeyhabilidad.

Todaestructuraorganizadadebedisponerdeautoridadesquelaconduzcanydirijan,
cadacargodelorganigramaimplicalaautoridadconferidaporlaorganizacinparala
realizacindeoperaciones.

Estopermiteestablecerladiferenciaentredostiposdeautoridad:laautoridadformal
ylaautoridadmoral.

Laautoridadformaleslaquesurgedeloscargosenformaindependientedelos
hombres,elGerenteGeneralseencuentraapoyadoporlasnormasdeprocedimientos
diseadasespecficamenteparaquesecumplansusresoluciones.

Laautoridadmoraleslaquesurgedelascapacidadesycalidadintegraldela
personaquedetentauncargodeterminado.Delcmulodevirtudespersonalesy
profesionalesdequiensedesempeaenunafuncinsurgeunascendientesobrelos
subordinadosquesoncomprometidosporsusuperioracumplirsusdirectivasdesdela
emocionalidady/oafectividad(respeto,lealtad,afecto,reconocimientoyotros).

Lascircunstanciasideales,ynosiemprecomunes,sedancuandoseubicauna
personadegranautoridadmoralenuncargoqueimplicagranautoridadformal.

Laautoridadformalesdelegableaotrosmiembrosdelaorganizacinatravsdela
estructurapropiadelamismaylasmedidasdeapoyoalasformasdeprocederdesus
miembrosdirectivos.Laautoridadmoralnopuedeserdelegadanunca,esunacaracterstica
delapersonatantocomolashuellasdactilares.

Comootrascaractersticasdelhombre,notienereglasfijasoabsolutasytampocose
puedehablardeautoridadtotalonula.Cadapersonadisponedeunaautoridadvariable,esa
variacinestardadaporsusactitudesantecadasituacindetrabajo,basadaensus
conocimientosyensuefectividad.Tambinensucapacidadderelacinconelentornosocial

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deltrabajo.

TodoOficialdelaMarinaMercantedebehacerdeldesarrollodesusvirtudes
personalesyprofesionalesunaherramientaparaafirmarsuautoridadmoral,preparndose
paradesplegarlaenelmomentoqueejercesusfuncionesdesdelaposicinqueleotorgala
autoridadformal.

TodoOficialdisponedeautoridadformalalejercersuprofesin,aunquepuededarse
elcasodenotenerautoridadmoralparadirigiralaspersonasasucargo.

Enloquerespectaalaautoridadformal,sepuedenestableceralgunasreglasde
acuerdoalsentidocomnquepermitancomprenderelprocesodedelegacindelamisma.

ElCapitnesconsideradolamximaautoridaddelbuque,esaautoridadesdelegada
porlalosrestantesintegrantesdelaPlanaMayordelbuque.

Lasleyesprotegenespecialmentealosmediosdetransporte,debidoalas
particularidadesdelservicioabordo,porloquelasresponsabilidadessonmuyserias.

Laresponsabilidadeslanecesidadderesponderporloshechosdetodandole
acaecidosabordoyesexclusivadelCapitnenprimerainstancia,stepodrdeslindarparte
delamismaaotrouotrosOficiales,considerandolasfuncionesespecficasdecadauno.La
responsabilidadobligaaresponderantequienresultedamnificadoporloshechos,esdecir,
reponerlosdaosquepuedanhaberseproducido.

Estascondicionesdelejercicioprofesionalhacenqueesaresponsabilidadsea
adjudicadaenformajerrquica.Paracadaniveldelaestructuraorganizacionaldelbuque
hayunresponsableyslouno.Delasaccionesdelpersonalquesedispongaacargo
dependernmuchosaspectosdelejercicioprofesionaldelosOficiales.

Elbuquedisponedeunaestructuradetripulacinadecuadaparalatarea,lacantidad
ycalidaddepersonalparalaexplotacincomercialdelbuquedependedelasdisposiciones
delaempresa.Esevidentequeellatenderareduciralmnimoladotacindeexplotacin

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parareducircostos.Parafavoreceresareduccinalgunasempresasnavieraselevaronel
niveltecnolgicodelasunidadesafindecontarconmayorcapacidadderealizacinde
operacionesconmenornmerodetripulantes.

Muchasempresas,solamenteredujeronlatripulacinsinaportartecnologa,porlo
queseprodujounaumentodelastareasquecadatripulanteensusdiferentesnivelesdebe
realizarparacumplirconlaexplotacindelbuque,estascondicionesexigendelosOficiales
unamayorcapacidaddesupervisinycomandoparalograrreducirlosnivelesdeconflictoa
bordodelosbuques.

Esnecesariocomprenderqueenlosbuques,concualquiernmerodetripulantes,
cualquieraseaelorigennacional,cualquieraseaeltipoynivelprofesionaldelosmismos,
hayquerealizarfuncionesqueresultanimpostergables,lasnecesidadesdemantenerel
servicioenformapermanentehacenquehayaoperacionesquenopuedenseraplazadaso
dejadasdelado.

EstascondicionesllevanalCapitnalejerciciodelaautoridad,queserdelegadaen
elcasodelosdemsOficialesparaelcumplimientodelasoperacionesqueelbuquerealice.

Ladisfuncinmsprofundadelaautoridadeselautoritarismo,quesignificala
afirmacindelaautoridadformalsincontenidohumano.Esteeselorigendegravesfalencias
deorganizacin,alientaeldesarrollodeconflictosydespegaelconformismo,generando
agresin,supresinodesercin.Ensumalaaplicacindelautoritarismoobtienealgntipo
deviolencia.

Sepuedeafirmarqueloslmitesentrelaautoridadyelautoritarismosonmuysutiles.
Laautoridadeselequilibrio,dedelicadomantenimiento,entreladesorganizacinyel
autoritarismo.Eseequilibriosermsomenosestableenfuncindelascapacidadesdelos
miembrosdelaPlanaMayordeunbuque.

SUBORDINACION

Elejerciciodelaautoridadcomprometedirectamentealostripulantesorganizadospor

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jerarquasalanecesidaddelasubordinacin.Lasubordinacineslaaccinconsciente,
madurayprofesionaldeadaptarsealasnormasydirectivasquelosdistintosniveles
jerrquicosemitanparacumplimiento,supervisinycontroldelasoperaciones.

Lasubordinacinnofaltaenningunacircunstanciaaladignidaddelhombre,yaque
esunarespuestalgicahacialaspautasdecomandoestablecidascuandosecomprenden
responsablementelasnecesidadesdeejecucindelossuperiores.Porlotanto,cada
miembrodelaPlanaMayordeunBuquedebeaceptarsubordinarseasussuperioresyexigir
subordinacindeaquellosquecomanda.

Siporunaconfusinsemnticaseinterpretaquelapalabrasubordinacines
peyorativasedesestructuratodoelsistemadetrabajoabordoyaquealevitarlo
supuestamenteservildelcumplimientodedirectivassecaeirremediablementeenla
desorganizacinydisolucindelentornosocialdelbuque.

Sepierdelafiguradeunidady,porlotanto,lafirmezadelconjuntoorganizado.Todo
Oficialdebevelarpermanentementepormantenerlacohesinyrespetarlaestructura
organizacionaldelbuque.ElnohacerlocorroelaautoridaddelCapitnque,sidesaparece
porcompleto,nopodrserdelegadaporlalosrestantesOficiales.Esdecir,quesilos
OficialespermitenqueelCapitnpierdaautoridadestnatacandolapropia.

ORGANIZACIONDEMANDOSSUBORDINADOS

ParauncorrectofuncionamientodelaorganizacinenelbuqueelCapitndisponede
unacantidaddeOficialesquecubrenlosrolesdeJefesdelosdiferentescargosquecubren
ladivisindetareas.

Cadaunodeellosdeberconducirunacantidadvariabledepersonalytendrnlas
responsabilidadesinherentesalaconduccindesuscargos.

Resultasustancialorganizarycoordinarelfuncionamientodeesosmandos
subordinados.Seestablecennivelesdecomando,direccinyejecucin.Conlasreducciones

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depersonalsehanvistolosOficialesnecesitadosdepasaralaejecucindirectadelas
operacionesenmuchoscasos.

Estacircunstancianoslonodesvirtalanecesidaddeorganizarelmando
subordinadosinoquelarefuerzadebidoaquesehaampliadolabasederesponsabilidades
queelOficialdebecumplirdisminuyendolafuerzaefectivadisponibleparaellogrodelos
objetivosquefijeelCapitn.

Enestetipodetripulacioneslosconflictossuelensermayores,debidoaquelas
circunstanciassometenalosOficialesapresionespropiasdelarealidad,quecuestionanel
mediosocialyaumentanlasinteracciones.

Cuantomejorsecumplanlaspautasdecoordinacinlosconflictossemantendrnen
nivelesadecuadosparaelbuenejercicio.

Esfundamentalcomprenderqueesaorganizacindelosmandossubordinadosse
producirenlamedidaqueseaunaactitudconscientedelosOficialesdemayoresCargosla
bsquedaydeteccindeconflictosylacoordinacinadecuadaparaequilibrarsus
consecuencias.

ORGANIZACIONDELBUQUEMERCANTE

DadoqueinternacionalmentelaformacindeOficialesdelaMarinaMercantesehace
enformaespecializada,sedisponeenlneasgeneralesdeunaorganizacindelaestructura
decomandoyoperacionesenlosbuquesdivididaporespecialidadestcnicas.Lamayora
delosBuquesdisponendedepartamentosdeCubierta,Mquinas,Radiocomunicacionesy
Administracin.

EnmuchasempresaslastareascorrespondientesaldepartamentodeAdministracin
fueronabsorbidasporlosOficialesdeCubierta,enalgunoscasos,contandoconla
colaboracindemayordomo,secretariooayudante.

ConlosavancesdelossistemasdecomunicacioneselDepartamentode

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Radiocomunicacionesestmodificandosuforma.Losarmadoresengeneraltiendena
eliminarelJefedeRadio,reemplazandoloporequipamientosofisticado.

Sinembargo,muchasempresashancomprendidolanecesidaddecontarenelbuque
conunresponsabledelaatencindelagrancantidaddeequiposelectrnicosquese
disponenhoyenda.Laelectrnicahaintroducidosurevolucintecnolgicaalosbuques
tantocomoacualquierotraindustria.

Deestaforma,losprofesionalesdeaquellospasesquedisponendeunabuena
polticadeFormacinyCapacitacindelPersonaldelaMarinaMercantehanintroducido
correccionesenlosplanesdeestudiosdelosOficialesdeRadiocomunicacionestendientesa
lareconversindelosmismosenOficialesRadioelectrnicos.DeestaformaelOficialdeesa
especialidadseencargadelaatencindetodoelequipamientoelectrnicoyradioelctrico
delbuque.

Enlasotrasespecialidadessecontinaconlaestructuraorganizacionalpor
departamentos,disponiendocadaunodeellosdesubseccionesocargos,cubiertospor
Oficialesque,ensusdiferentesnivelesyjerarquas,administran,conducenycontrolancada
unodeellos.

Resultacomplicadoestablecernormasparticularesdecadabuque,dadalagran
diversidaddetiposdebuqueynormativasempresarias.Enlneasgeneralessepuededecir
queelCapitnseencargadelcomandodetodalaunidad.

ElCapitnasumefuncionesdevariadandole,asaber:

1)Funcionestcnicasoprofesionales.

2)Funcionesdederechocomn(civilesycomerciales).

3)Funcionesdederechopblico.

ElJefedeMquinas,recibepartedelaautoridadquedetentaelCapitnparaejercer

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lasfuncionesqueinvolucrantodoslosaspectosdeconduccinyadministracindelsistema
tcnicodelbuque.Esresponsabledelosclculosdecombustible,lubricanteymaterias
grasas.

CadaunodelosDepartamentosdisponedeun1er.Oficialqueseencargadellevar
adelantelasoperacionesespecficasdelasseccionesasucargo,estambinelquetienelas
responsabilidadesdelaconduccinysupervisindirectasdelpersonaldeesedepartamento.

Deestaforma,ladistribucindecargosabordoenlosDepartamentosCubiertay
Mquinasseralasiguiente:

1ER.OFICIALDECUBIERTA

Responsabledelosmovimientosdecargaydescargadelbuque,losclculosde
estabilidad,confeccionalosplanosdecargasegneltipodebuque,comotambinlos
movimientosdelastre,deslastre,embarqueyconsumodeaguapotable.Coordinalas
funcionesdeconduccindetodoelpersonaldeCubierta,incluidoslosOficialesque
disponga.DelegaelcargoSalvamentoeIncendioenel3er.Oficial.

EselJefedeDisciplinaySanidad,enelcasodebuquesquenodispongande
Comisario,llevaadelantelasfuncionesadministrativasdelaunidadyelDepartamento
CmarayCocina.Supervisaelmantenimientodetodoelmaterialnaval,demaniobrasy
habitabilidad.Coordinaconel1er.OficialdeMquinaslosplanesdereparaciones
correspondientes.EnemergenciaseselJefedeControldeAveras.

Realizafuncionesadministrativasdelosdiferentescargosdeldepartamento.Cubre
guardiasdeoperacionesennavegacinyenpuertos.Respondeadministrativamenteanteel
Capitnporlosdemscargos.

2DO.OFICIALDECUBIERTA

ResponsabledelcargoNavegacin,trazaladerrotadelbuqueyanalizalas
alternativas.Actualizalascartasdenavegacinytodaotrapublicacinnutica.Supervisael

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funcionamientodelequipamientodenavegacinyseales.

Cubreguardiasdeoperacionesennavegacinyenpuertos.Responde
administrativamenteanteel1er.OficialenloatinentealcargodeNavegacin.

3ER.OFICIALDECUBIERTA

Respondeadministrativamenteanteel1er.Oficialporelcargoquesteledelega,
segneltipodebuque,habitualmenteSalvamentoeIncendio.Confeccionalosplanesde
adiestramientodelatripulacinenelcargoSeguridad,RolesdeZafarrancho,etc.Verificael
estadodematerialdeluchacontraincendio,abandono,equipamientodeembarcacionesde
salvamentoycontencindeinundacin.

Cubreguardiasdeoperacionesennavegacinyenpuertos.

1ER.OFICIALDEMQUINAS

Responsabletcnicodelsistemadepropulsin,denominadotambinmquina
principal,sistemasprincipalesdefrigorfica,coordinacindeoperaciones,mantenimiento,
reparacionesycontrolesoperativosdelosdistintosservicios.

Efectalasmaniobrasdeembarquedecombustible,comotambinlosmovimientos
paratratamientoyconsumodelmismo.Operacinymantenimientodelossistemasde
automatizacinycomandoadistanciaquesedispongasegneltipodebuque.Maquinaria
decubierta.Coordinaelaccionardetodoelpersonaldelaseccin,incluyendolosdems
Oficialesconquecuente.Cubreguardiasdeserviciosennavegacinyenpuertos.Responde
administrativamenteanteelJefedeMquinasporlosdemscargos.

2DO.OFICIALDEMQUINAS

Responsabledelsistemadegeneracindeenergaelctrica(mquinasauxiliares),
distribucindeenergaelctrica,mantenimientodemotoresyequiposelctricos,sistemasde
automatizacinysupervisinautomticadeservicios.Cubreguardiasdeserviciosen

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navegacinyenpuertos.Respondeadministrativamenteanteel1er.Oficialporlos
equipamientosasucargo.

3ER.OFICIALDEMQUINAS

Responsabledecalderasauxiliares,anlisisqumicosdeaguaderefrigeracindela
maquinariaprincipal,sistemasdeprevencindelacontaminacinypurificadoras.Cubre
guardiasdeserviciosennavegacinyenpuertos.

Respondeadministrativamenteanteel1er.Oficialporlosequipamientosasucargo.

ORGANIZACINDETAREAS

Laorganizacindelasdiferentestareasquesellevanacaboenelbuquecadadaes
responsabilidaddirectadel1er.Oficialdecadadepartamento.

TantoelCapitncomoelJefedeMquinastiendenaconduciralasseccionespor
normalizacinderesultados,debiendotrabajarenmuchosaspectosconunabuena
adaptacinmutuaentres.

Delamismamanera,los1ros.Oficialesdebenlograrunacorrectaadaptacinmutua,
desarrollarlasfuncionesdeplaneamiento(contandoparaelloconlacolaboracindelos
demsOficialesdecadaseccin),yestablecerlanormalizacindelosprocesosdetrabajo
parainstruirtantoalContramaestrecomoal1er.Cabodelasoperacionesquesellevarn
adelante.

Resultasumamentetilcuandoel1er.Oficialdedicauntiempoaldaparaplanificar,
juntoalosrestantesOficialesquedispongaensuseccin,lastareasdeldasiguiente.Al
iniciodecadajornadasepuedeestablecerunapequeareunindecoordinacinde
funcionesentreel1er.Oficial,el2do.o3ro.yelcontramaestreo1er.Cabopreviaalas

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operacionesdelda.

LapolticadelaunidadesfijadaporelCapitn,laDireccindecadaDepartamentola
ejercenelmismoCapitnyelJefedeMquinas,elgerenciamientolollevanadelantelos
1ros.Oficialesylaejecucinquedaacargodelos2dos.,3ros.,ypersonalsubalterno
superiordisponible.

EnelcasodelJefedeRadiocomunicacionesseproduceunaconcentracindetodas
lasfuncionesdelcampoespecficodelaespecialidad,sinperjuiciodeotrotipodefunciones
queleseanasignadasdependiendodelaempresayeltipodeBuque.

Serresponsabilidaddelos1ros.Oficialeslaestructuracinderutinasquecumplan
coneladiestramientodelpersonal,tantoenlafazdelasoperacionescomercialesytcnicas
delBuquecomodelosmtodosdeorganizacinparalaejecucindetareasnoprogramadas
yemergencias,adopcindefuncionesdealternativaporcontingenciaspropiasdela
navegacinyotras.

Elmediomartimosometeatodobuqueaunaseriedehechosqueresultanfortuitos,
paralaresolucindelasmuchasposibilidadesqueaparecenesfundamentalmantener
organizadayadiestradaalatripulacinparaobtenerrespuestasadecuadasacada
circunstancia.

ParaellolaPlanaMayorenplenodebetrabajarsobrehiptesisdesituacin
operativa,programandoyplanificandocursosdeaccinposiblesconunacorrecta
apreciacindelasituacin.Deestasevaluacionessurgirnlascorrespondienteshiptesisde
respuestaysussistemasdeadiestramientoyoptimizacindelosmediosdisponiblesquese
puedanasignaralasfunciones.

Elcampodelaseguridad,laprevencin,comoelcontroldeaveras,respuestaante
siniestrosysituacionesnoprogramadas,brindaunamplioespectrodepreparacindela
tripulacinquepuedeasegurarlasupervivenciaoponerenaltoriesgolasvidasylosbienes
queseconcentranenelBuque.

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 ElejercicioprofesionaldelosOficialesseveampliadoparacubrirconresponsabilidad
estosaspectosdelanavegacin.

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