Busca a alguien a quien culpar.

mayo 22, 2010alfredus

Recupero un viejo post que publiqu hace ya un ao en Habilidades Directivas sobre l
a suerte que tienen algunas personas de encontrar siempre a alguien a quien culpar
por el trabajo mal hecho.
Pero como dije en su momento, no pretendo hablar de los que echan la culpa a tod
os de todo si no de aquellos que echan la culpa a los dems por que se creen que s
on los nicos perfectos.
Todos tenemos algn conocido que se cree perfecto (incluso nosotros nos lo podemos
llegar a creer). Los perfectos pasan por ser personas que no suelen escuchar, l
o de la empata les queda lejos, la humildad para qu, etc,etc. La suma de estos ele
mentos y algunos otros conforman una persona que no es capaz de tener perspecti
va y poder analizar las situaciones desde otros puntos de vista que no sea su pu
nto de vista perfecto.
Hay quien dice que el ego y el orgullo excesivo son lo que provoca en estas pers
onas su imposibilidad de asumir ciertas responsabilidades provocadas por sus act
os y consiguientemente acaban echando la culpa de todo a los dems.
El miedo al fracaso, a no saber enfrentarse a los reveses hace que nos dediquemo
s a buscar a alguien a quien culpar y esta bsqueda no nos deja centrarnos con cla
ridad en el origen del problema, nos cerramos posibilidades y empequeecemos como
personas ante nosotros y ante los dems.
Quizs nos falte un punto de autocrtica, que entiendo que es signo de madurez, para
poder superar esta manera de actuar y no hacer como el protagonista de esta peq
uea historia:
Cuando Pedro bajaba de la terraza de su casa, dnde acababa de hacer la siesta,
da un traspi al pisar un escaln y rueda escaleras abajo.
-Pero, qu pasa?- le grita su mujer que, desde la cocina, ha odo el ruido de su cada.
-Nada importante- responde Pedro ponindose en pie como puede-. Ha sido mi abrigo,
que se ha cado por la escalera.
-Tu abrigo? .Pero y ese ruido?.
-El ruido ha sido porque yo iba dentro.

Mi vieja mquina de escribir y el trabajo en equipo.

junio 17, 2009alfredus
Hace ya algn tiempo pegu en Habilidades directivas una pequea historia que, a mi mane
ra de entender, es el mejor ejemplo de lo que signifca realmente trabajar en equ
ipo y dice as:
Aunqux mi mquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx s
us txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctam
xntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la nica qux fa
lla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx qux nuxstra organizacin x
s como mi mquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx clavx trabaja como dxbx. Pux
dxs pxnsar: Buxno, yo slo soy uno. No sx va a notar dxmasiado . Pxro, ya sabxs, para
qux la organizacin sxa xficaz nxcxsita dx la participacin activa dx todos sus mix
mbros. La prxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vix
ja mquina dx xscribir y pixnsa: soy una pxrsona clavx
Hoy en da sigue plenamente vigente este ejemplo donde se demuestra que se puede
lograr el objetivo, por que una persona entre 27 no fastidia todo el trabajo, pe
ro el resultado final queda afectado, y perjudica al producto o servicio sin dud
a.
Del mismo modo que tengo esta historia de mi vieja mquina de escribir como mi fav
orita para hablar del trabajo en equipo, tambien tengo mi video favorito que no
es ni ms ni menos que este

Me puedes contar un cuento o un video que hable del trabajo en equipo?

El cuento del fabricante de bocadillos.

diciembre 31, 2008alfredus
rase una vez un hombre que viva muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos
los das a primera hora de la maana llegaba hasta all donde instalaba un puesto en
el cual venda bocadillos que l mismo horneaba.
Como padeca sordera y su vista no era muy buena, no lea la prensa ni vea la televis
in pero eso si venda exquisitos bocadillos.
Meses despus alquil un terreno, levant un gran letrero de colores y personalmente s
egua pregonando su mercanca, gritando a todo pulmn: Compre deliciosos bocadillos cal
ientes! Y la gente compraba cada da ms y ms.
Aument la compra de materia prima, alquil un terreno ms grande y mejor ubicado y su
s ventas se incrementaron da a da. Su fama aumentaba y su trabajo era tanto que de
cidi llamar a su hijo, un importante empresario de una gran ciudad, para que lo a
yudara a llevar el negocio.
A la llamada del padre su hijo respondi: Pero pap, no escuchas la radio, ni lees lo
s peridicos, ni ves la televisin? Este pas est atravesando una gran crisis, la situa
cin es muy mala, no podra ser peor.
El padre pens: Mi hijo trabaja en una gran ciudad lee los peridicos y escucha la ra
dio, tiene contactos importantes debe saber de lo que habla!
As que revis sus costos, compr menos pan y disminuy la compra de cada uno de los ing
redientes, dejando de promocionar su producto.
Su fama y sus ventas comenzaron a caer semana a semana.
Tiempo despus desmont el letrero y devolvi el terreno.
Aquella maana llam a su hijo y le dijo:
-Tenas mucha razn, verdaderamente estamos atravesando una gran crisis!