1. Cules son los tipos de decisiones que se dan en el mbito laboral?

a. De avanzar o detenerse: se lleg al trmino de algo o hay fuertes

obstculos para su consecucin.
b. Cclicas: Se automatizan a intervalos regulares.
c. De contratacin: Son las que se toman al asignar responsabilidades
laborales.
d. De emergencia: no tienen precedente, deben ser instantneas.
e. Rutinarias: Son las decisiones que se toman cuando se repiten
circunstancias.
f. Estratgicas: Se toman al planear, considerando la misin y visin.
g. Funcionales: Se toman al formar un equipo de trabajo, segn
aptitudes.
h. Operativas: En ellas se eligen procedimientos.
i. Irreversibles: Comprometen de manera irrevocable, puesto que no
existe forma de volver atrs.
j. Reversibles: Reconocen error al principio del proceso. Son tiles
cuando se considera que las circunstancias pueden cambiar y podra
ser necesaria una modificacin.
k. Experimentales: Se ponen a prueba un tiempo prudente, para observar
su efecto y sus alcances.
2. Cules son las 8 etapas en el proceso de toma de decisiones?
1) Etapa 1: Identificacin del problema.
2) Etapa 2: Identificacin de los criterios de decisin.
3) Etapa 3: Ponderacin de criterios.
4) Etapa 4: Desarrollo de alternativas:
5) Etapa 5: Anlisis de alternativas.
6) Etapa 6: Seleccin de la mejor alternativa.
7) Etapa 7: Implementacin de las alternativas.
8) Etapa 8: Evaluacin de la efectividad de la alternativa.
3. Explique el mtodo PROACT
Este mtodo se ajusta a seis criterios fundamentales, y ayuda a ver
con claridad tanto lo aspectos tangibles como los intangibles en la
toma de decisiones.
PROBLEMAS: La manera como se expresa un problema enmarca la
decisin, determinar las alternativas y la forma en que deben
evaluarse.
OBJETIVOS: Son criterios de decisin. Los objetivos son muy
personales, pero no egostas. Le permiten determinar qu informacin
buscar, explicar o justificar y determinar la importancia de la decisin,
el tiempo y el esfuerzo que se merece.
ALTERNATIVAS: Son la materia de la toma de decisiones y representa
la gama de elecciones potenciales que uno tiene para buscar sus
objetivos.
 CONSECUNECIAS: Asegrese de que entiende las consecuencias de
sus alternativas antes de hacer una eleccin. Algunas tcnicas para
descubrir o tener claras las consecuencias de las decisiones son las
que se recomiendan a continuacin:
Probar antes de implementar.
Usar escalas comunes.
Servirse de pretextos con prudencia.
TRANSACCIONES: Al comparar las consecuencias de sus
alternativas, probablemente elimine las menos atractivas, y queden
unas cuantas que parecen compensarse. Cuantas ms alternativas
considere y ms objetivos persiga, ms transacciones tendr que
analizar.
4. Cules son los errores bsicos de procedimiento en relacin con la
toma de decisiones?
Trabajar en un problema que no es fundamental.
No identificar los objetivos claves.
No desarrollar una serie de buenas alternativas.
Pasar por alto consecuencias cruciales de las alternativas.
Prestar atencin inadecuada a las transacciones.
Ignorar la incertidumbre.
No tener en cuenta la tolerancia de riesgos.
No planear cuando las decisiones estn vinculadas en el
tiempo.

5. Menciona al menos 15 consejos (decisiones) para decidir bien

1) Antes de decidir, analice todas las posibilidades.
2) Corrijan las decisiones que ya no funcionan.
3) Anticipe las consecuencias de una decisin.
4) Si ya est todo claro, decida pronto.
5) Equilibre las razones lgicas con las buenas corazonadas.
6) Busque la causa emocional oculta en las objeciones que
encuentre.
7) Si hay varias decisiones, jerarqucelas en orden descendente
de importancia.
8) Es mejor cancelar las decisiones para las que nadie tiene
entusiasmo.
9) Evite pelear. Es contraproducente.
10)En el equipo de trabajo se de hablar con la mayor sinceridad.
11) Procure que su equipo de trabajo este informado de todo.
12) Antes de decidir, elabore una lista de control.
13) Despus de decidir, planee bien.
14)Las decisiones canceladas deben volver a discutir para
redefinirse.
 15) Procure que las metas sean pocas, pero muy claras.
6. Cules son los principales errores y perjuicios de la toma de
decisiones?
Errores de exceso de confianza.
Errores de la satisfaccin inmediata.
Perjuicio de percepcin selectiva.
Perjuicio de confirmacin.
Perjuicio de contextualizacin.
Perjuicio de disponibilidad.
Error de representacin.
Error de casualidad
Errores de los costos irrecuperables.
Perjuicio egosta.
7. Menciona al menos 10 principios del progreso personal
1) De todo lo que piense y haga, recoger los frutos.
2) Nunca hable mal de nadie.
3) Siempre sea amigo de la verdad.
4) Sea una persona emptica.
5) Defina siempre lo que quiere.
6) Piense que cada fracaso lleva el secreto del prximo triunfo.
7) Organice y valore su tiempo.
8) Nunca comprometa lo que no puede cumplir.
9) Aprenda a convertir una ofensa en un factor de triunfo.
10) Aun en el asunto ms serio, proceda con sentido del
humor.