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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE


CONTABILIDAD

ARTCULO DE OPININ
LA IMPORTANCIA DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LAS PYMES

AUTOR

ASESORA

LIMA PER
2016-II

LA IMPORTANCIA DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LAS PYMES

En nuestro pas mayormente las PYMES son manejados por personas


que no tienen conocimiento en el perfil financiero y contable, debido a
esto no les permite tomar decisiones adecuadas y un correcto manejo
de los recursos, por tal motivo, una de las figuras claves para el manejo
de las PYMES es el director financiero, quin con una presencia tiene la
obligacin de tomar las decisiones y ser capaz de hacer un anlisis
riguroso, es por ello, que es de vital importancia del director financiero
que realice estrategias que ayuden al desarrollo de las PYMES.
Luego de haber contextualizado de manera breve, nos podemos
preguntar si realmente sabemos En qu consiste La Importancia del
Director Financiero en las PYMES?
El objetivo de este trabajo es brindar informacin acerca de dicha
investigacin realizada para el futuro, sobre su desarrollo acerca de La
Importancia del Director Financiero en las Pymes.

El Director Financiero en las Pymes es importante, ya que toma las


decisiones con responsabilidad y eficacia para manejar una empresa
hasta cuando est en una crisis econmica. Los Directores Financieros
se encargan de utilizar su experiencia para la eficacia de sus
operaciones para as garantizar la estabilidad de la empresa, a su vez
deben ser capaces de motivar da a da a los empleados para generar
un ambiente de confianza y eficiencia.
Por otro lado el director financiero debe de estar preparado para
cualquier decisin financiera que tome la empresa Una de las
habilidades de un Director Financiero es ser racional, es decir, no
dejarse llevar por la negatividad, en poca de crisis. El Director
Financiero tiene que tener como visin, buscar los mximos beneficios
sin tener que llegar a una crisis econmica. Hoy en da la tecnologa
est avanzando, los empleados estn ms capacitados esto trae la
perturbacin de los modelos tradicionales del negocio. Todo esto recae
al Director financiero no solo en la gestin, sino que tambin en nuevos
modelos de negocio para as llevar a un crecimiento de sostenibilidad y
rentabilidad.

Eslava afirma que: Un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo


es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin, a travs de
un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel
de conocimiento capacidades y habilidades en la obtencin de los

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resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.56).

El director financiero en las Pymes, tiene la responsabilidad de la


maximizacin del patrimonio invertido. Es importante de una persona
especializada para la empresa, de este depende el crecimiento o crisis
de la empresa, hoy en da se espera que los directores financieros sean
lderes pensadores de negocio y que dominen con facilidad los nmeros.
Por su parte, Henry Hon (2002), afirma que: Un director financiero es
un miembro clave del equipo estratgico (p. 12). Esto quiere decir que,
un director financiero puede ofrecer resultados y pensar en cmo
mejorarlos de manera estratgica.
Los directores financieros en las Pymes les guste o no, deben colaborar
en el mbito de la tecnologa, esto quiere decir que se debe tomar una
anlisis en los proyectos claves, utilizando sus habilidades y
conocimientos financieros para garantizar una inversin adecuada. El Sr.
Hon (2002), afirma que Si el director financiero no est al tanto de las
decisiones en materia de tecnologa, creo que es un error (p. 15).
Y por ltimo Necesitamos encontrar el equilibro perfecto entre captar
oportunidades de crecimiento y sostener nuestro negocio existente
(Vlademir Bertolo, 2000). Esto significa que los directores financieros
deben de aprovechar las oportunidades que se presenten, con eficacia
y responsabilidad para la sostenibilidad del negocio que garantice un
adecuado crecimiento.

Para concluir; se logr sealar La Importancia de Los Directores


Financieros para las pymes, quines han realizado avances
significativos, a lo largo del tiempo, logrando la innovacin en el cambio
de la organizacin y mejorando las relaciones del personal. El Director
Financiero debe tener conocimiento constante de la situacin econmica
del pas, y de las tendencias de la economa mundial; as mismo, debe
ser un buen lector de peridicos y de revistas especializadas.

I. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

3
Disponible en:
lvaro, M. M. (23 de 05 de 2013). Gestiopolis. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-en-las-
pymes/

Disponible en:
Frias, D. (21 de 08 de 2015). Ideas Para Pymes. Obtenido de
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-principios-
administracion-financiera-activos-pasivos-capital-contable.html

Disponible en:
Gonzlez, J. O. (24 de 10 de 2014). Finanzas y Proyectos.
Obtenido de http://finanzasyproyectos.net/administracion-
financiera-para-pymes/

Disponible en:
Oracle. (31 de 08 de 2012). Oracle. Obtenido de Resumen
Ejecutivo: http://www.oracle.com/us/products/cfo-catalyst-of-
change-es-2002720.pdf

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