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Creemos educacin

...porque creemos en nuestros talentos

Creemos oportunidades
...porque creemos en nuestras riquezas

Creemos bienestar
...porque creemos en nuestra gente

Creemos sostenibilidad
...porque creemos en nuestra biodiversidad

Creemos en Boyac
Tierra de Paz y Libertad
CARLOS ANDRS AMAYA RODRGUEZ
Gobernador de Boyac LUIS ARTURO PEZ MURILLO
Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones
y Protocolo
NANCY AMAYA RODRGUEZ
Gestora Social
GUILLERMO PATIO
Dir. Unidad Especial Radio y Televisin
WILMER LEAL PEREZ
Asesor Despacho
HCTOR MANUEL ACUA
Jefe Oficina Asesora de
ANDREA BUITRAGO Control Interno de Gestin
Asistente Despacho Gobernador

JUAN CARLOS HERNNDEZ DAZ


HERMAN E. AMAYA TLLEZ Jefe Oficina Asesora de
Director Dpto. Administrativo de Planeacin Control Interno Disciplinario

CAROLINA ESPITIA JEREZ GUSTAVO MORALES


Secretara General Asesor de Despacho TICS Transparencia

ALEJANDRO GUTIRREZ SANABRIA


ELINA ULLOA SENZ Asesor de Despacho Paz y Posconflicto
Secretara de Hacienda
PEDRO PABLO SALAS HERNNDEZ
Asesor de Despacho Dilogo Social
PABLO SNCHEZ PEREIRA
Secretara de Minas y Energa RODRIGO ROJAS LARA
Asesor de Despacho Gobierno

JORGE IVN LONDOO VLEZ CARLOS EDUARDO ROBLES


Secretara Fomento Agropecuario Asesor de Despacho Contrato Plan

CRISTIAN JOS ROJAS GONZLEZ


SERGIO ARMANDO TOLOSA ACEVEDO Asesor de Despacho Juventudes
Secretaria de Productividad, Tecnologas de la
Informacin, las Comunicaciones y Gestin del
Conocimiento
TANIA JURADO PEA
Asesor de Despacho Comunicaciones
CESAR ANTONIO PREZ NARANJO YENNI ESPERANZA PIRAZAN AVILA
Secretara Desarrollo Humano Oficina Asesora de Relaciones Nacionales
e Internacionales

WILLIAM RODOLFO MESA AVELLA


Secretara de Infraestructura Pblica

MERY JOHANA GONZLEZ


Secretara Participacin y Democracia

ESA RICARDO PEZ GUZMN


Secretara de Educacin

ANDREA ELIZABETH HURTADO


Secretaria de Salud

MARTHA CAROLINA LOZANO BARBOSA


Secretara de Cultura y Turismo
EQUIPO COORDINADOR DEL PLAN MYRIAM ARGUELLO
DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO NANCY PEA
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CAROLINA PINZN
PLANEACIN LUIS ALFONSO SANTOS
YURI TRIANA
Director Dpto. Administrativo de Planeacin DIANA VARGAS
HERMAN E. AMAYA TLLEZ
GESTIN DOCUMENTAL
Asesores Plan de Desarrollo KILLIA JOHANNA BARRETO
LUCAS SEBASTIN GMEZ GARCA
JAIME ANDRS FLREZ MURCIA COMISIONADOS SECTORIALES
SECRETARIA DE PARTICIPACIN Y
Director Planeacin Territorial
DEMOCRACIA
LUIS HAIR DUEAS GMEZ
Director de Participacin y Administracin
Director Sistemas de Informacin
DIEGO ALFREDO ROA NIO Local: JOHN NGEL GONZLEZ DAZ
Directora Evaluacin y Calidad Director de Juventud
YEIMY ECHEVERRA REYES FABIO ALBERTO MEDRANO REYES
Profesionales
Profesionales de Apoyo Estratgico
ANA YULIET PINZN, LUZ NGELA USSA .
DAVID ESTEBAN HERRERA JIMNEZ
KAREN VANESA MARRINER CASTRO
JUAN SEBASTIN GARCA PATIO SECRETARIA DE PRODUCTIVIDAD,
GIOVANNA MAYELLE LOBATN PIEROS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN, LAS
ERIKA RIAO PESCA COMUNICACIONES Y GESTIN DEL
ANDRS CAMILO RIAO RODRGUEZ CONOCIMIENTO
SARA LORENA VEGA FLREZ Directora de Productividad:
ELIANETH GMEZ
COORDINACIN JURDICA
LINA PARRA CRUZ Director TIC y Gestin del Conocimiento
WILLIAM ORLANDO VARGAS CONTRERAS
COORDINACIN LOGSTICA Profesionales: MARGARITA MIGUEZ, LUIS
CSAR ACOSTA EPIMENIO ROSAS

DISEO EDITORIAL SECRETARIA DE CULTURA Y TURISMO


DIANA MARCELA VILA
Director de Cultura
APOYO PROFESIONAL CARLOS EDUARDO VARGAS CONTRERAS
ASTRID EBRATT CUDRIS Director de Turismo
JORGE HERNANDO RIAO MORENO ANTONIO LEGUIZAMN DAZ
ULDY AMPARO CAMACHO Profesionales: MARA OSIRIS
LUZ AMANDA GUTIERREZ MONTEALEGRE NEIRA, MARA CLEMENCIA
RAFAEL HUMBERTO MENDOZA
CARO
HENRY DIAZ
VIANEY CASTIBLANCO
LUZ GLADYS MALAVER SECRETARIA DE MINAS Y ENERGIA
LISBETH BORDA Director de Minas y Energa
LORENA MOLINA JORGE MARN AMADO
Profesional de Planta: LUZ PATRICIA SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO
GARZN TOLEDO Directora de Grupo Poblacionales
ADRIANA CAMACHO LEN
SECRETARA GENERAL Directora de Convivencia
Director Servicios Administrativos MAGDA PAOLA NUEZ
URIEL HERNANDO FORERO MATALLANA Profesionales: FLOR MARA BERNAL
Director Gestin de Talento Humano MARTHA INS GONZLEZ
GABRIEL ALEJANDRO LVAREZ SIERRA
Director de Sistemas SECRETARIA DE HACIENDA
WILL YHONATAN AMAYA MEDINA Director Financiero y Fiscal
Director Jurdico CARLOS ALBERTO CANARIA CARDOZO
GERMN ALEXANDER ARANGUREN AMAYA Tesorera
Profesionales de Planta: ELSA MARINA AMANDA VILLAMIL ECHEVERRA
GUTIRREZ LPEZ, MARY JANETH GARCA Director de Presupuesto
SABOGAL, MNICA ORDUZ, CLAUDIA JUAN CARLOS ALFONSO CETINA
CRISTINA RODRGUEZ Subdirector Tcnico y Financiero Julin
ANTONIO PIA CAMARGO
SECRETARIA DE FOMENTO AGROPECUARIO Profesionales: OSCAR ACERO, MARTHA
Director de Mercadeo Agropecuario POLO
SEGUNDO ALBEIRO CHAPARRO
Directora de Desarrollo Agropecuario Sonia SECRETARIA DE EDUCACION
NATALIA VSQUEZ DAZ Jefe Oficina de Planeacin
Profesional de Planta EDDIE YARIK REYES GRISALES
RUBY JEANNETTE GRANADOS Profesional: MIREYA MOJICA

SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA SECRETARIA DE SALUD


Director Tcnico Jefe Oficina Asesora de Planeacin
ALBEIRO HIGUERA GUARN OSCAR YAMID RAMIREZ LPEZ
Director Medio Ambiente, Agua potable y Profesional de Planta
Saneamiento Bsico MIRYAM AVENDAO
GERMAN RAFAEL BERMDEZ
Jefe Oficina Control de Desastres ITBOY
JHON ERNESTO CARRERO VILLAMIL Jefe de Planeacin
Director de Obras Pblicas CAROLINA BUITRAGO GMEZ
ALEXEY ROJAS CHAPARRO Profesional
Director de Vivienda y Edificaciones ELIZABETH CAMARGO VARGAS
EFERSON AUGUSTO OTLORA CELY
Profesionales: JAVIER IVN BARRETO PINTO, INDEPORTES
MATILDE BECERRA, MARITZA SMITH SUREZ, Director Administrativo y Financiero
HENRY ZORRO JIMNEZ JUAN CARLOS CORREA GMEZ
Director de Fomento Deportivo y
Desarrollo Deportivo
OSCAR AUGUSTO SUREZ GIL
Profesionales
MARIBEL PIMIENTO CRDENAS
ELIANA ROCO TORRES

INFIBOY
Profesional
JOS ANTONIO ESTUPIN AMAYA

EMPRESA DE SERVICIOS PBLICOS


Secretario General
CARLOS MAURICIO ROJAS G.

LOTERIA DE BOYAC
Asesora de Planeacin
YANETH ANDREA JIMNEZ DAZ
Profesional
LUIS RAMIRO SENZ CRDENAS

OFICINA DE RELACIONES NACIONALES E


INTERNACIONALES
Profesional
RAL ALBERTO TARAZONA DUARTE

OFICINA DE CONTROL INTERNO


DISCIPLINARIO
Profesional
EDWIN FONSECA

OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIN


Profesional
CLARA ELVIRA CASTRO
PRLOGO
Nada vale ms que la vida, luchemos por la felicidad
Pepe Mujica

La vida como mayor riqueza, nos lleva a conservarla como un tesoro invaluable que germina y evoluciona
en una exquisita tierra de talentos, bienestar y desde luego, oportunidades.

Disear un Plan de Desarrollo, es decir una poderosa herramienta de transformacin social, es una
responsabilidad que me otorga la Constitucin Poltica de Colombia. Esto significa coherencia respecto a la
confianza otorgada por nuestra gente, la promocin de un verdadero desarrollo ms cercano a aquello que
llamamos "Buen Vivir, y si bien es cierto esa bsqueda de bienestar, felicidad y buen vivir, ha sido
objetivo de todas las sociedades, nos corresponde como gobierno encausar el territorio por la senda del
cambio.

Esta concepcin ms amplia del desarrollo tiene como punto de partida las comunidades alto-andinas y su
percepcin del entorno, quienes adems de creer que las posibilidad se convierten en experiencias,
apuestan por una sociedad que "entiende el progreso, impulsado por la vigencia de los derechos humanos
(polticos, sociales, culturales, econmicos) y los derechos de la naturaleza, como la base de una economa
solidaria, y nos permite vivir en armona con el otras especies, promover el bienestar y salvaguardar la
biodiversidad.

Buen Vivir para unos y otros, para los jvenes y los mayores, para los que vienen en camino. Para los que
estn lejos de casa y aoran regresar porque estn cargados de aprendizajes y sueos colectivos por hacer
realidad. El Buen Vivir ha de ser ms que un concepto motivante porque es la esencia de nuestra propuesta
de gobierno. Consolidar un Plan de Desarrollo a partir de un dialogo con las comunidades, igual que una
propuesta de gobierno como lo hicimos en el 'Tour de las Ideas', implic un gran convite por Boyac que no
es ms que trabajo en equipo por causas comunes. El Buen Vivir lo conseguiremos mediante la minga y el
convite, formas de coexistencia que han de ser reconocidas e impulsadas por un gobierno que tiene como
horizonte un nuevo territorio, cultural y biodiverso, que instaure un dialogo amplio y reflexivo a partir
saberes y experiencias, que establezcan la importancia de ser y luego del tener, de la vida como la mayor
riqueza. Estos tiempos nos obligan a prestar toda la atencin a nuestros ecosistemas, al agua y la
sostenibilidad para el futuro; hemos de tener respeto por la naturaleza, reflejarnos en ella y asumirnos
como sus protectores.

Hemos de superar el enfoque tradicional del desarrollo, lo cual nos traslada al escenario de mltiples
pensadores latinoamericanos y mundiales que han abordado en sus obras el Buen Vivir: Anbal Quijano,
Manfred Max-Neef, Antonio Elizalde, Jrgen Schuldt, Jos Luis Coraggio, Amartya Sen, entre otros. Ellos
conciben el desarrollo centrado en el ser humano y en lograr la expansin de sus potencialidades tanto de

[NOMBRE DEL AUTOR] 1


orden individual como colectivo. No hay que desarrollar a la persona, la persona tiene que desarrollarse,
sostienen.

Les presentamos el resultado de meses de trabajo con profundo amor por nuestra Boyac del alma. Esta es
la ruta que orientar el andar a su lado, hombro a hombro.

[NOMBRE DEL AUTOR] 2


INTRODUCCIN
Creemos en Boyac
Tierra de Paz y Libertad

La ms larga caminata comienza con un paso. Proverbio Hind


Queridos Boyacenses,
Hoy tengo el honor y el compromiso de presentar nuestra hoja de ruta: el plan departamental de desarrollo.
Tengo la conviccin de que escribimos una pgina brillante en nuestro destino y s que el presente y el
futuro de este departamento es ahora nuestra responsabilidad histrica. Vamos a luchar para que las
nuevas generaciones recuerden con orgullo este momento. Han sido muchos los momentos de dolor, de
llanto en los que se ha sumergido nuestra tierra, han sido cientos los momentos de hambre para nuestro
pueblo, pero precisamente, eso es lo que ha alimentado nuestro espritu y nos ha proporcionado la fuerza
para enfrentar esta nueva batalla. A partir de hoy los sueos de las nuevas generaciones dependen de
todos ustedes, valerosos hombres y mujeres de esta tierra.

Este documento es el resultado de recorrer el departamento a pie y en bicicleta, escuchando sus ideas, por
lo que contiene sus voces, sus gritos y sus luchas. He llevado sus propuestas a un dilogo de saberes a
travs de 14 encuentros de planeacin participativa y 10 mesas de expertos. He decidido dedicar mi vida
para que sus voces, que contienen sus sueos esperanzas e ilusiones, sean las que construyan la nueva
historia de Boyac. Consolidaremos a Boyac como una Tierra de Talentos, Tierra de Bienestar y Tierra de
Oportunidades de manera que Boyac sea escenario de Paz y Reconciliacin. Boyac estar de ahora en
adelante en la senda del desarrollo, un desarrollo que piensa en el ser humano y en su bienestar; un
desarrollo que entiende sus culturas y por lo tanto, piensa en la necesidad de respetarlas y promoverlas.
Promoveremos un desarrollo que vaya de la mano con el respeto y el cuidado del medio ambiente y la
naturaleza, conscientes de que de ella, proviene la vida y el futuro de toda la humanidad.

A partir de este momento, damos inicio a este Plan de Desarrollo y ustedes sern los protagonistas de un
nuevo comienzo. Entre todos lucharemos por esta oportunidad nica e histrica que nos da la vida,
lucharemos por el departamento que tanto hemos soado y que nos corresponde hacerlo una realidad. Es
el momento de amar, de Creer y volver a sentir el orgullo de lo que significa vivir en esta Tierra de Libertad.
A partir de ahora, estaremos unidos en un inters comn, y no es coincidencia, de que en este cuatrienio
celebremos los 200 aos de nuestra independencia. Por eso, lucharemos una vez ms por la libertad, una
libertad duradera que solo garantizaremos haciendo de Boyac una tierra de paz, de perdn y
reconciliacin. Lucharemos por nuestro derecho a trabajar, a estudiar, a ser felices; y debemos ganar, de
manera que el da de la independencia recobre un nuevo significado y sea recordado como el da en que
todos gritamos al unsono que la vida slo confabula a favor de los valientes.

En nombre de Dios, retomaremos las banderas de la esperanza y del honor y Boyac gritar nuevamente:
Libertad!
CARLOS ANDRS AMAYA RODRGUEZ

[NOMBRE DEL AUTOR] 3


MARCO LEGAL
La Constitucin Poltica de 1991 establece en el artculo 298 que los departamentos tienen autonoma
para la administracin de los asuntos seccionales y la planificacin y promocin del desarrollo econmico y
social dentro de su territorio en los trminos establecidos por la Constitucin. Los departamentos ejercen
funciones administrativas, de coordinacin, de complementariedad de la accin municipal, de
intermediacin entre la Nacin y los Municipios y de prestacin de los servicios que determinen la
Constitucin y las leyes.

De igual manera, el artculo 259 dispone que quienes elijan gobernadores y alcaldes, imponen por
mandato al elegido el programa que present al inscribirse como candidato y a partir de all, es deber del
Gobernante estructurar las bases de su Gobierno, criterio constitucional que se desarrolla en la ley 131 de
1994 por la cual se reglamenta el voto programtico. Por su parte, el artculo 339 de la Carta Poltica reza:
las Entidades Territoriales estructurarn planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de
sus recursos y el desempeo adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitucin y
la ley. Los planes de las entidades territoriales estarn conformados por una parte estratgica y un plan de
inversiones de mediano y corto plazo.

Adems, durante el proceso de construccin del Plan de Desarrollo, es necesario agotar instancias
consultivas que permiten al Gobernador, tener una visin amplia del Departamento, desde la perspectiva
de los grupos cvicos, sociales, polticos, acadmicos, gremiales, ambientales, institucionales, entre otros.
Verbigracia, en cumplimiento del artculo 39 de la ley 152 de 1994, el Documento Preliminar del Plan de
Desarrollo debe ser entregado dentro de los dos primeros meses del ao al Consejo Territorial de
Planeacin y el mismo ha de ser radicado a las Corporaciones Autnomas Regionales en igual trmino, tal
como lo obliga el artculo 68 de la ley 99 de 1993 y el artculo 3 del Decreto 1865 de 1994.

Aunado a ello, el Plan Departamental de Desarrollo CREEMOS EN BOYAC, TIERRA DE PAZ Y LIBERTAD -
2016-2019, se construye con la participacin activa de todos los ciudadanos, en concordancia con
Jurisprudencia, que recuerda que los procesos de elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de los
planes de desarrollo, tanto a nivel nacional como a nivel de las entidades territoriales, deben ser, en lo
posible, participativos, puesto que uno de los fines esenciales del Estado es "facilitar la participacin de
todos en las decisiones que los afectan y en la vida econmica, poltica y administrativa de la Nacin". La
participacin democrtica permea todo el proceso de planeacin y no slo la elaboracin del plan1. (Corte
Constitucional, 1996)

1
Sentencia C-191- 96. Corte Constitucional, Providencia del 8 de mayo de 1996.

[NOMBRE DEL AUTOR] 4


En virtud de lo expuesto, el numeral 4 del artculo 305 de la Constitucin Poltica establece que es
atribucin del Gobernador Presentar oportunamente a la Asamblea Departamental los proyectos de
ordenanza sobre planes y programas de desarrollo econmico y social, obras pblicas y presupuesto anual
de rentas y gastos y en lo referido a la aprobacin, el numeral 3 del Artculo 300 de la Carta asigna a las
Asambleas Departamentales la funcin de Adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de
desarrollo econmico y social y los de obras pblicas, con las determinaciones de las inversiones y medidas
que se consideren necesarias para impulsar su ejecucin y asegurar su cumplimiento.

MODELO DE DESARROLLO
para el ao 2026, el Departamento de Boyac ser reconocido como un territorio
donde el talento, el bienestar y las oportunidades, sern constantes, caracterizado
por un amplio y profundo respeto por la diversidad cultural y la biodiversidad de
todo el departamento, pas y la humanidad, lo cual ha de permitir que se tenga
una sociedad democrtica y participativa, en donde el cambio, la renovacin, la
creacin y la innovacin son los elementos claves para poder asumir un Buen
Vivir. Una sociedad que reconoce su historia, valora la humanidad de su gente,
reconoce las potencialidades de sus recursos; donde se pasa de una economa
basada en la exportacin de materias primas, a una fundamentada en el
conocimiento, la creatividad, la construccin de cadenas productivas, que
transforma los productos agregndoles valor e incorpora procesos de innovacin
basados en la investigacin, la ciencia, la tecnologa y la innovacin, siempre
reconociendo que la conservacin de la naturaleza, es la garanta de un futuro, y
entonces Boyac ser una tierra donde la gente quiera vivir, quedarse y regresar!...

El concepto de desarrollo se viene construyendo desde esa primera nocin de progreso que surgi en la
revolucin industrial y que claramente es presentada por el sistema-mundo (Wallerstain, 1990), ya en la
dcada de los 50s la ONU habra de presentar la nocin de Desarrollo ligada al sentido econmico,
precisando lo siguiente:

hay un sentido en el que el progreso econmico acelerado es imposible sin ajustes dolorosos. Las filosofas
ancestrales deben ser erradicadas; las viejas instituciones sociales tienen que desintegrarse, los lazos de casta,
credo y raza deben romperse; y grandes masas de personas incapaces de seguir el ritmo del progreso debern ver
frustradas sus expectativas de una vida cmoda. Muy pocas comunidades estn dispuestas a pagar el precio del
progreso econmico2.

En la dcada de los 80s Manfred Max Neef y Amartya Sen confrontaran esta concepcin, poniendo sobre
el escenario la necesidad de ver el desarrollo ms all de lo econmico y centrarlo en la persona, un
Desarrollo Humano, lo cual nos conduce a una nueva forma de entender y ver el desarrollo, donde el
concepto de bienestar es un eje central (Sen, 1998); este giro en el paradigma permite ver el desarrollo

2
Escrito grupo de expertos ONU 1951, con el fin de crear polticas y acciones para el desarrollo econmico de los
pases subdesarrollados

[NOMBRE DEL AUTOR] 5


humano como un conjunto de variables que operan de forma multidimensional, con una orientacin hacia
la persona y las posibilidades de libertad para realizarse como ser humano, encontrar y a su vez promover
escenarios de bienestar. Por lo tanto hemos de propiciar un desarrollo que permita disfrutar de una vida
prolongada y saludable; Adquirir conocimientos; Tener acceso a los recursos necesarios para conseguir un
nivel de vida decente; Participar en las decisiones de la comunidad (PNUD, 2012). En los 90s con la
cumbre de Rio de Janeiro y la Cumbre de Polticas culturales de Estocolmo, habran de ubicar 2 factores
ms en el desarrollo que estn presentes en el actual Plan de desarrollo: primero, la garanta de preservar
recursos naturales para las nuevas generaciones sostenibilidad y segundo, reconocer la cultura como un
factor fundamental en la vida de los seres humanos.

Al tomar como referencia Amrica Latina y sus nuevas formas de ver el desarrollo, es preciso pensar en
otras perspectivas, que sean complementarias y brinden elementos propositivos y ante todo positivos para
el futuro del departamento de Boyac; lo cual nos lleva a la imperiosa necesidad de reconocer el
postdesarrollo de Arturo Escobar donde son fundamentales los procesos sociales de base, que tienden a
ser comunitarios, participativos, incluyentes, de caractersticas horizontales en su pensar; lo cual pone
evidencia el cuarto actor en lo que se denomina le elice (1. Estado, 2. Empresa, 3. Universidad y 4. Sociedad
civil). (Escobar, 2012).

Por lo tanto, el desarrollo para Boyac ha de tener componentes econmicos y a su vez promover un
desarrollo humano, ser responsable con el medio ambiente y la diversidad cultural, ser participativo y ante
todo reconocer a todos los actores; adems, es importante saber que el concepto de Buen Vivir es
estructural tanto en lo conceptual como en lo estratgico del plan; al ser, la forma de vida que permite la
felicidad y la permanencia de la diversidad cultural y ambiental; es armona, igualdad, equidad y solidaridad.
No es buscar la opulencia ni el crecimiento econmico infinito (Desarrollo, 2013).

En trminos metodolgicos el plan de desarrollo est compuesto por dimensiones y transversalidades,


donde los programas y subprogramas han de operar de forma integral y multidimensional, lo cual supone la
existencia de partes diversas (dimensiones, componentes) de un sistema holstico, sinrgico, incremental,
con posibilidad de operar bajo un mismo propsito (suscitar bienestar, promover un buen vivir). Lo integral
debe entenderse como la forma en que operan e interactan las partes de un sistema de manera que este
se haga sustentable; para lograrlo, es necesario que cada parte del sistema cumpla con lo que le
corresponde, pues los resultados de stas afectan otras dimensiones del desarrollo al ser un circuito
articulado.

[NOMBRE DEL AUTOR] 6


Ilustracin 1 Modelo de Desarrollo

El documento est estructurado por: Una primera parte en donde se exponen las bases conceptuales sobre
las cuales se estructura la propuesta; una segunda parte se destina al desarrollo de las dimensiones
(Desarrollo Humano, Desarrollo Productivo, Desarrollo Territorial, Desarrollo Tecnolgico, Desarrollo
Institucional y las transversalidades de; Agua y Medio Ambiente, Participacin y Democracia,
Infraestructura y Cultura y Bicentenario); el tercer elemento lo constituye el componente financiero del
plan, en l se consigna el diagnstico econmico de la entidad, seguido de la estructura de inversiones que
instrumentaliza el plan. Por ltimo, se incluyen los anexos, que recogen informacin primaria y secundaria
acopiada, analizada y sintetizada a lo largo del proceso de construccin colectiva del Plan de Desarrollo
Departamental 2016 2019 CREEMOS EN BOYAC, TIERRA DE PAZ Y LIBERTAD - 2016-2019.

En virtud de lo anterior, las bases de la propuesta se enfocan en la construccin de un territorio basado en


el conocimiento que construye futuro desde el reconocimiento de su riqueza ambiental histrica y cultural,
con la educacin como el ms poderoso instrumento de equidad y la proteccin de la diversidad y la
libertad como cimientos de la paz y el progreso, que permitan construir un departamento verde,
productivo y sostenible; incrementando la productividad y generando crecimiento econmico de manera
sostenible, sin deteriorar los recursos y servicios ambientales. Todo esto, con un nuevo modelo de
desarrollo que estimula la creatividad y la innovacin en la prctica de la gestin econmica la gestin
territorial e institucional, incorporando nuevas tecnologas y estructurando nuevos servicios pblicos.

[NOMBRE DEL AUTOR] 7


1. DIAGNSTICO GENERAL DE BOYAC

El departamento de Boyac es histrico en el pas. Su papel ha sido fundamental desde la independencia de


la Nacin hasta hoy en da. Por tanto, el plan que guie el desarrollo del departamento debe ser integral y
contemplar la trascendencia histrica del departamento, la diversidad de su poblacin, estructura
econmica, y complejidades propias de las condiciones sociales de sus habitantes, y la regin a la que
pertenece. En este sentido, el presente diagnstico general del departamento ahonda sobre los principales
aspectos del departamento en materia poblacional, administrativa, de ordenamiento territorial, econmico,
social y de seguridad.

1.1 Informacin bsica

1.1.1 General

El departamento de Boyac est ubicado en la regin Centro Oriente del pas. Sus fronteras administrativas
son: Meta, Casanare, Arauca, Norte de Santander, Santander, Antioquia, Caldas, Cundinamarca, y la
Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ilustracin 2 Localizacin departamento de Boyac


Fuente: (Gobernacin de Boyac, 2016).

[NOMBRE DEL AUTOR] 8


Administrativamente, Boyac est clasificado en la categora uno (1), lo cual responde a su importancia en
trminos de poblacin e ingresos corrientes de libre destinacin3. Su extensin corresponde a 23.189 km2.
El porcentaje del rea del departamento sobre el rea total del pas es del 2%. Su densidad poblacional es
de 55 habitantes por km2. Este mismo indicador para el pas en general se ubic en 43 habitantes por km2
(DNP, 2016), evidenciando una densidad poblacional mayor para el departamento en relacin con el
promedio general del pas.

1.1.2 Poblacin

La poblacin del departamento para 2016 es de 1.278.107 personas (correspondiente al 2.7% de la


poblacin nacional), de los cuales 637.397 son mujeres y 640.710 hombres, evidenciando una distribucin
de sexo equitativa. La tabla que se muestra a continuacin incluye los porcentajes que expresan las
relaciones para el 2005 y el 2016, de tal manera que se puedan observar las variaciones. Los grupos etarios
que presentan cambios relativamente significativos estn concentradas en dos grupos: Juventud (de 14-28
aos) y Adulto mayor (ms de 66 aos). Para los dos casos disminuye la proporcin de hombres en la
poblacin. Los restantes porcentajes se mantienen con las mismas proporciones.

2005 2016
Grupos poblacionales Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
Primera infancia 0-5 51% 49% 100% 51% 49% 100%
Infancia 6-11 51% 49% 100% 51% 49% 100%
Adolescencia 12-17 52% 48% 100% 52% 48% 100%
Juventud 14-28 51% 49% 100% 53% 47% 100%
P.E.A. 15-65 50% 50% 100% 50% 50% 100%
Adulto mayor 66+ 46% 54% 100% 45% 55% 100%
Total poblacin 50% 50% 100% 50% 50% 100%
Tabla 1 Porcentaje hombre y mujer en poblacin por grupos etarios, 2005 y 2016
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2015).

3 Calculados segn la Ley 617 de 2000: Todos aquellos departamentos con poblacin comprendida entre setecientos mil uno
(700.001) habitantes y dos millones (2.000.000) de habitantes, cuyos ingresos corrientes de libre destinacin anuales igualen o
superen ciento setenta mil uno (170.001) salarios mnimos legales mensuales y hasta seiscientos mil (600.000) salarios mnimos
legales mensuales.

[NOMBRE DEL AUTOR] 9


Ilustracin 3 Pirmide poblacional departamento de Boyac
Fuente: (DANE, 2015).

La distribucin poblacional del departamento es fundamental, pues este diagnstico es bsico para la
formulacin de polticas en materia de seguridad y asistencia social, econmica, de inclusin, y dems, al
caracterizar la potencial poblacin beneficiaria de las polticas pblicas que se adelanten. Una herramienta
tpica para el anlisis de esta informacin es la pirmide poblacional. En el caso del departamento de
Boyac, esta muestra una base amplia y una cspide que se angosta al incrementar el nmero de aos de
los grupos etarios. En mujeres y hombres, los cuatro grupos etarios ms grandes se sitan entre los cuatro y
los 24 aos. La estructura efectivamente piramidal le permite al departamento generar espacios de
prospectiva sobre el aprovechamiento del capital humano disponible y fuertes retos para la retencin del
mismo en sectores productivos. De la misma manera, se puede observar una mayor presencia de poblacin
potencialmente activa, es decir, en edades entre los 15 y 59 aos, en relacin con la poblacin
potencialmente inactiva, menores de 15 y mayores de 59 aos. Esta proporcin es: 59% para poblacin
potencialmente activa, y 41% para poblacin inactiva.

En este mismo orden, estos municipios concentran el 33% de la poblacin del departamento, dejando el
restante 67% para los otros 120 municipios. Del 33% de la poblacin distribuida en estos tres municipios, el
92% corresponde a personas que habitan en las cabeceras municipales respectivas, y el 8% al resto del
territorio municipal. Al realizar el clculo para los restantes 120 municipios, se observa un comportamiento
contrario al general. Es decir, al excluir del clculo a Tunja, Duitama y Sogamoso, la proporcin es: el 40%
de las personas habitan en cabeceras municipales y el 60% en resto de los territorios municipales. El
anterior diagnstico nos permite identificar al departamento de Boyac de acuerdo con caractersticas
rurales, de tal manera, que dicha percepcin no pueda ser opacada por el indicador general.

[NOMBRE DEL AUTOR] 10


Ilustracin 4 Poblacin en cabeceras municipales y resto, 2016.
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2015)

Tunja Duitama Sogamoso


Cabecera municipal Resto
92% 8%
120 municipios restantes
Cabecera municipal Resto
40% 60%
Tabla 2 Poblacin en cabeceras municipales y resto, 2016 diferenciado Tunja, Duitama y Sogamoso
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

Adicionalmente, se presenta en relacin con la caracterizacin de la poblacin, el detalle de la composicin


tnica en el departamento:

Poblacin tnica Nmero


Total poblacin indgena 5.895
Total poblacin negro, mulato o afrocolombiana 16.602
Poblacin Rom 14
Poblacin raizal 42
Poblacin palenquera o de basilio 2
Tabla 3 Detalle composicin tnica
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2015).

[NOMBRE DEL AUTOR] 11


1.1.3 Administrativa

La administracin pblica es fundamental para la generacin de espacios y condiciones para el desarrollo.


En este sentido, en el diagnstico del departamento no puede escaparse el anlisis del desempeo integral
de la administracin pblica gubernamental. As, se consideran a continuacin los puntajes de los
componentes del ndice de Desempeo Integral IDI- y el general del mismo, con el propsito de poder
establecer diagnsticos generales sobre la eficacia, eficiencia, cumplimiento de requisitos legales, y gestin
administrativa y fiscal.

De acuerdo con (Departamento Nacional de Planeacin, 2016) los componentes del IDI se definen as:

Eficacia: evala el avance en el plan de desarrollo, y el cumplimiento de las metas de productos.


Eficiencia: estima la eficiencia relativa por funcin de produccin, evala la definicin de mejoras
potenciales en productos e insumos, y el anlisis de productividades.
Requisitos legales: evala el cumplimiento en la incorporacin y el uso de los recursos de
transferencias de la Nacin.
Gestin administrativa y fiscal: evala la capacidad administrativa, el desempeo fiscal y la gestin
sectorial.

Indicadores
Requisitos Gestin administrativa y
Eficacia Eficiencia ndice integral
Puntaje legales fiscal
2011 2014 2011 2014 2011 2014 2011 2014 2011 2014
78,6 82,7 57,7 48,7 74,7 79,9 71,6 77,8 70,6 72,3
Tabla 4 ndice de desempeo integral del departamento, 2011 y 2014
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2015).

El IDI para el departamento refleja un avance en la gestin de la administracin en trminos generales. El


puntaje ms alto es 82,7 y est fundamentalmente relacionado con el cumplimiento de las metas de los
planes de desarrollo durante el tiempo de medicin del indicador. De la misma manera, el segundo
componente mejor ubicado es el de requisitos legales, el cual mide la incorporacin adecuada y el uso
correcto de los recursos de transferencias de la Nacin al departamento. La gestin administrativa y fiscal
es el tercer componente mejor ubicado y muestra un avance frente a la gestin administrativa, el
desempeo fiscal y la gestin sectorial. Por mejorar, el componente de eficiencia, el cual disminuy
durante el periodo que evala el indicador. En particular, este componente incorpora la eficiencia relativa
por funcin de produccin en la lgica de la generacin de productos con base en unos insumos
determinados.

[NOMBRE DEL AUTOR] 12


Ordenamiento territorial

El ordenamiento territorial no puede ser entendido exclusivamente como la disposicin del uso del suelo
en un rea determinada. El ordenamiento territorial debe comprender directrices sobre la calidad de vida
de un territorio y sus habitantes, as como las relaciones de interdependencia que se generan con el mbito
regional y los riesgos a los cuales se puede ver abocada una poblacin.

El ordenamiento territorial en el pas, especficamente en Boyac, debe estar en funcin de los fines
mencionados (calidad de vida de los habitantes en el territorio, armona con la regin y gestin del riesgo).
Mxime al realizarse actividades de exploracin y explotacin de recursos naturales que merecen
valoraciones sobre los beneficios y los costos de diferente ndole-, las cuales pueden propender o desviar
el curso hacia los fines mencionados. Son diversos los enfoques desde donde adquiere relevancia el
ordenamiento territorial: econmico, ecolgico, sostenibilidad, convivencia, seguridad alimentaria, etc. De
all parte que el desarrollo de un territorio deba basarse en la vocacin de su suelo, o en cmo esta deba
transformarse hacia la visin que tenga la poblacin que lo habita.

Particularmente el departamento de Boyac tiene una considerable extensin de suelo cuya vocacin
corresponde a reas dedicadas a cultivos agrcolas (has) 146.748, equivalente al 15% del total del territorio.
El rea dedicada a bosques corresponde a 741.409 (has), lo cual genera limitaciones y sus particulares
restringidos para el 74% del total del suelo del departamento. El restante 11% -105.621 (has)- corresponde
a otros usos. Esta informacin es crucial con el nimo de poder determinar polticas para el
aprovechamiento y proteccin del uso del suelo, dependiendo de la visin a largo plazo del departamento
(DNP, 2016).

Otro punto muy importante en el anlisis del ordenamiento territorial, por tanto, del uso del suelo, sus
aptitudes y su administracin es la proteccin de ciertas reas que por sus caractersticas ambientales
deben ser resguardas y limitar las actividades desarrollables en las mismas. El departamento cuenta con
297.465 (has) de reas protegidas (registradas como tal en el Sistema Nacional de reas Protegidas
SINAP). En relacin con esta informacin es de vital importancia que el departamento con base en este
potencial ecolgico que mantiene saque el mximo provecho del mismo fortaleciendo sus estructuras
ecolgicas principales y promocionando actividades sustentables que fortalezcan las aptitudes del suelo
vigorizando a Boyac en un contexto de cambio climtico.

Precisamente, en este ltimo contexto mencionado un recurso natural fundamental para el desarrollo del
departamento son sus fuentes hdricas, es decir, sus cuencas hidrogrficas. Boyac cuenta con 297.465
(has) de cuencas hidrogrficas, lo cual le permite tener un ndice de Vulnerabilidad Hdrica -IVH-4 bajo en la

4 El ndice de Vulnerabilidad al Desabastecimiento Hdrico (IVH), permite identificar el grado de fragilidad


del sistema hdrico para mantener una oferta para el abastecimiento de agua, que ante amenazas como

[NOMBRE DEL AUTOR] 13


mayora de su territorio. De acuerdo con (IDEAM, 2010) 1.470.519 (has) -63% del territorio total- se
encuentran en nivel bajo en el IVH, 621.471 (has) -27%- en nivel medio, y 228.936 -10%- (has) en alto. Sin
embargo, ms all de contar con recursos hdricos con suficiencia en la mayora de su territorio, las
regiones con ndices en niveles medio y alto requieren de polticas de buen manejo de sus fuentes, as
como del consumo apropiado de este bien incluyendo el tipo de actividades econmicas que se
desarrollen.

Ilustracin 5 Vocacin del territorio en Boyac


Fuente: (IGAC SIGOT, 2013)

1.2 Informacin econmica general

El Producto Interno Bruto PIB- del departamento de Boyac corresponde a 2014 (proyeccin) a 21.601 mil
millones de pesos precios corrientes-. En relacin con el PIB nacional correspondiente a 756.152 mil
millones de pesos-, esto corresponde a un peso de 2.8%.

Nivel 2010 2011 2012 2013p 2014pr


Total Colombia 544.924 619.894 664.240 710.257 756.152
Boyac 15.257 18.095 19.087 20.111 21.601
Tabla 5 Producto Interno Bruto Departamental, a precios corrientes (miles de millones de pesos)
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

La estadstica anterior nos muestra que hay una frontera amplia de crecimiento econmico por parte del
departamento, lo cual deber incentivar al aprovechamiento de su produccin potencial. A continuacin se

periodos largos de estiaje o eventos como el Fenmeno clido del Pacfico (El Nio) podra generar riesgos de desabastecimiento
(IDEAM, 2016).

[NOMBRE DEL AUTOR] 14


presenta la Ilustracin 4, la cual incluye el comportamiento de la participacin del departamento en el PIB
nacional, de 2010 a 2014.

Ilustracin 6 Participacin porcentual PIB departamental dentro del PIB Nacional, precios corrientes
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

Al comparar el PIB del departamento en relacin con Bogot y otros departamentos durante 2010 a 2014,
por medio de un promedio simple del peso de cada departamento y Bogot sobre el PIB nacional, se
obtiene que Boyac corresponde al departamento nmero diez de mayor a menor participacin. En este
sentido, si bien no ocupa una posicin rezagada, su ubicacin si ofrece una posible frontera de crecimiento.

Promedio
DEPARTAMENTOS 2010 2011 2012 2013pr 2014pr
2010-2014
Bogot D. C. 25,7 24,6 24,6 24,7 24,9 24,9
Antioquia 13,1 13,0 13,0 13,1 13,5 13,1
Valle 9,8 9,3 9,3 9,2 9,3 9,4
Santander 7,3 7,5 7,4 7,4 7,8 7,5
Meta 4,1 5,5 5,7 5,8 5,1 5,2
Cundinamarca 5,1 5,1 5,1 4,9 4,9 5,0
Bolvar 4,0 4,1 4,1 4,4 3,9 4,1
Atlntico 3,8 3,6 3,8 3,8 4,0 3,8
Boyac 2,8 2,9 2,9 2,8 2,9 2,9
Tolima 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2
Tabla 6 Departamentos y Bogot D.C. segn participacin porcentual en el PIB nacional (2010-2014, y
promedio simple 2010-2014)
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

[NOMBRE DEL AUTOR] 15


Ilustracin 7 Participacin porcentual por rama de actividad dentro del PIB departamental, precios
corrientes.
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

Un anlisis ms detallado del PIB departamental sugiere realizar una observacin por la composicin
sectorial del mismo. En este sentido se presenta la Ilustracin 5. Esta descompone el PIB del departamento
en nueve divisiones principales. Esta presentacin nos permite observar los principales sectores de la
economa del departamento destacndose las actividades de servicios sociales, comunales y vecinales (en
la que se incluye los servicios del Estado), la agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca, y la
explotacin de minas y canteras. Esto permite identificar que la economa del departamento est
altamente influenciado por las actividades econmicas del Estado, la produccin de bienes bsicos y
particularmente la explotacin de minas y canteras.

Otro anlisis importante en relacin con la economa del departamento est relacionado con las
actividades que ms agregan valor al realizarse. Es decir, aquellas actividades en las que se produce valor
agregado. Este se entiende como: el mayor valor creado en el proceso de produccin por efecto de la
combinacin de factores. Se obtiene como diferencia entre el valor de la produccin de las ramas de
actividad y los consumos intermedios empleados. (DANE, 2014).

[NOMBRE DEL AUTOR] 16


El anlisis de los sectores que agregan mayor valor en sus cadenas productivas permite llegar a por lo
menos dos conclusiones: la agregacin del valor en las cadenas productivas de los procesos econmicos del
departamento son voltiles de un ao a otro. Asimismo, permite identificar sectores que tienen o tuvieron
alta agregacin de valor, con el nimo de identificar estos y potencializarlos para que puedan alcanzar estos
niveles de productividad o los mantenga.

Ilustracin 8 Tasa de crecimiento valor agregado segn actividad econmica, a precios corrientes.
Fuente: Elaboracin propia a partir de (DANE, 2016).

Consecuentemente, una vez se ha analizado el crecimiento econmico y sus componentes, un anlisis


fundamental es el de la distribucin de los ingresos con el nimo de poder establecer una tendencia en
relacin con la equidad de los recursos. En este sentido, se tiene que el coeficiente de Gini (indicador que
mide la distribucin del ingreso en una poblacin determinada, en el que 0 es perfecta equidad, y 1 es
completa inequidad) el departamento se ha mantenido constante en 0.53 desde el 2012 al 2014,
presentando una disminucin desde 2005 equivalente a 0,03 puntos. Tabla 7. Tasa de desempleo y
coeficiente de Gini en el departamento, 2005-2014

Indicador 2005 2012 2013 2014


Tasa de desempleo % 9,2 7,3 8,9 7,5
GINI 0,56 0,53 0,53 0,53
Tabla 7 Tasa de desempleo y coeficiente de Gini en el departamento, 2005-2014
Fuente: (DNP, 2016).

[NOMBRE DEL AUTOR] 17


Ilustracin 9 Tasa de desempleo y coeficiente de Gini en el departamento, 2005-2014
Fuente: (DNP, 2016).

As, pues, el departamento presenta un coeficiente de Gini que plantea una frontera amplia para el
mejoramiento de la equidad en Boyac. En este sentido, al igual que para el crecimiento econmico del
departamento, la distribucin de los recursos presenta oportunidades para el departamento de conjugar
oportunidades en las que el crecimiento econmico genera empleo y a su vez este contribuya en la
disminucin de la inequidad de los recursos.

1.3 Informacin de contexto social

1.3.1 Anlisis de cierre de brechas

El anlisis de cierre de brechas en el contexto social del departamento es fundamental con el nimo de
conocer el estado actual de las condiciones de vida de la poblacin en el departamento. En este sentido, se
presenta a continuacin el anlisis de brechas en relacin con las principales variables sociales: educacin,
salud, agua potable y saneamiento bsico, y vivienda. Ilustracin 8. Anlisis cierre de brechas principales
variables sociales

Resultado Resultado esperado


Departamento Regin Pas
Esperado 2018 2018
Cobertura neta educacin media
48,4% 47,8% 40,5% 59,1% Medio bajo
(%,2014)
Pruebas saber 11 matemticas (2014) 51,8 51,28 49,7 51,3 Medio bajo
Tasa analfabetismo mayores a 15 aos
10,0% 8,4% 9,1% 5,8% Medio bajo
(2005)

[NOMBRE DEL AUTOR] 18


Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos
15,4 21,2 17,6 11,6 Medio bajo
por mil nacidos vivos (2011)
Cobertura vacunacin DTP (2014) 88,4% 93,9% 90,3% 96,3% Medio alto

Cobertura total acueducto (2005) 78,2% 82,2% 82,0% 95,9% Medio alto

Dficit cuantitativo de vivienda (2005) 7,1% 11,9% 12,9% 4,4% Alto

Dficit cualitativo de vivienda (2005) 33,5% 24,0% 26,1% 12,7% Medio bajo

Tabla 8 Anlisis cierre de brechas principales variables sociales


Fuente: (DNP, 2016)

De acuerdo con (DNP, 2016), en la ilustracin se presentan algunos indicadores clave para el desarrollo de
componentes de la poltica social y de servicios pblicos bsicos, y sus respectivos resultados esperados por
el Departamento Nacional de Planeacin con el nimo de generar condiciones de desarrollo convergentes
en todo el territorio nacional. Para el caso del departamento, en materia de educacin se incluyen tres
indicadores fundamentales, a saber: cobertura neta en educacin media, los resultados de las pruebas
saber 11 en matemticas, y la tasa de analfabetismo para poblacin joven y adulta. Si bien en los tres el
departamento alcanza niveles aceptables para los promedios nacionales, se requiere realizar esfuerzos en
estos sentidos con el nimo de aumentar la tasa de cobertura neta en educacin media, mejorar los
resultados de las pruebas saber 11, y disminuir el analfabetismo en la poblacin joven y adulta. En los tres
escenarios es fundamental que el departamento establezca sinergias con las polticas nacionales de
cobertura y calidad, y del programa nacional de alfabetizacin.

En relacin con indicadores bsicos de salud se sugieren dos: la tasa de mortalidad infantil y la cobertura de
vacunacin DTP (Difteria, Tosferina y ttano). Frente a estos indicadores el departamento tambin
presenta grandes retos. En relacin con la mortalidad infantil, para el 2011, se tiene que por cada mil
nacidos vivos mueren 15.4 nios antes de su primer ao de vida. Esto requiere de acciones que beneficien
a las mujeres embarazadas y polticas de proteccin de los derechos de los menores, de tal manera, que se
pueda asegurar su correcto crecimiento. Si bien este resultado es menor que el promedio del pas y la
regin, se propone por parte del Gobierno nacional alcanzar una disminucin de por lo menos cuatro
puntos para el final del cuatrienio. En cuanto a la cobertura de vacunacin DTP el departamento presenta
niveles por debajo del promedio nacional y la regin, lo cual genera una gran presin con el nimo de
alcanzar niveles aceptables frente a medidas vitales como la entrega efectiva de esta vacunacin a la
comunidad.

[NOMBRE DEL AUTOR] 19


En cuanto a la cobertura del servicio pblico de agua potable y el saneamiento bsico el departamento
sufre un retraso de alrededor del 4% en relacin con el promedio nacional y regional. Esto supone
concertar polticas con los municipios y sus esquemas asociativos con el propsito de llevar el servicio
bsico a la poblacin. La generacin del suministro de agua potable y la infraestructura y prestacin del
servicio de saneamiento bsico son fundamentales en la generacin de desarrollo de la poblacin evitando
as problemas en salubridad de los habitantes del departamento, entre otros5

En referencia a las condiciones de vivienda de la poblacin se sugieren dos indicadores: el dficit cualitativo
y cuantitativo, respectivamente. El primero evala la calidad de la vivienda en cuanto a estructura, espacio
y servicios pblicos, y el segundo mide la proporcin de viviendas apropiadas en relacin con la cantidad de
hogares, con el estndar de una correspondencia uno a uno (una vivienda por un hogar). En relacin con el
dficit cuantitativo de vivienda, el departamento presenta un dficit menor al promedio nacional y al de la
regin. Sin embargo, la meta propuesta para la convergencia nacional hacia una disminucin del dficit
cuantitativo diagnostica la necesidad de realizar un esfuerzo importante que genera la disminucin de este
indicador en alrededor de tres puntos. En relacin con la calidad de las viviendas en los trminos ya
referenciados, el departamento presenta una debilidad importante.

El dficit cualitativo de vivienda se encuentra por encima de los promedios nacionales y regionales,
estableciendo una clara necesidad de articular polticas con la Nacin y las dems entidades territoriales
con el propsito de mejorar la estructura, el espacio y el acceso a servicios pblicos bsicos de las viviendas
en el territorio del departamento. Una ponderacin importante en relacin con el dficit de vivienda est
relacionado con su componente rural. En Boyac el dficit de vivienda rural, es decir, la proporcin de
hogares que requieren una vivienda nueva, que esta sea mejorada o ampliada (incluye dficit cuantitativo y
cualitativo) es del 69,1% (DNP, 2016). Este indicador puede establecer una lnea clara de priorizacin de
poltica pblica en el departamento.

A continuacin se presentan algunos indicadores con mayor nivel de detalle para los sectores de educacin
y salud, y un breve anlisis sobre la pobreza en el departamento, dada la importancia estratgica de los
mismos para el bienestar de la poblacin.

En relacin con educacin se presenta a continuacin las tasas de cobertura desagregadas. Estas son
fundamentales para el anlisis de las acciones de poltica pblica identificando los grupos etarios en los que
se presenta menor cobertura, por ejemplo.
A partir del anlisis de la informacin presentada es posible sugerir algunas conclusiones de diagnstico.
Las tasas de cobertura brutas presentas niveles cercanos al 100% salvo para los casos de educacin

5 La tasa de cobertura de gas natural para el segundo trimestre de 2015 es de 81.8% y la de energa total
93.9%. La penetracin de internet -2015- corresponde a 1.6% (calculado como el nmero de suscriptores
sobre el nmero de personas. (DNP, 2016).

[NOMBRE DEL AUTOR] 20


preescolar y media. Esto sugiere que adems de que no se est llegando a cada uno de los nios en estas
edades, se presenta un componente considerable de nios y jvenes extra-edad, pues al observar las
respectivas tasas de cobertura netas se produce una cada considerable. Esto requiere la generacin de
polticas que fomenten adems de la presencia del nio o joven en el aula, que este llegue a tiempo con el
nimo de disminuir la cantidad de personas extra-edad. Esto ltimo aplica para todos los niveles de
educacin.

Ilustracin 10 Desagregacin de las coberturas en educacin, 2014.


Fuente: DANE, 2014

En cuanto a salud, es muy importante considerar las cantidades y proporciones de afiliados a cada rgimen.
Lo anterior en funcin de que adems de determinar flujos de transferencias desde la Nacin al
departamento, se puede asociar con otras variables analizadas en este diagnstico como la generacin de
empleo (formal), y adems las implicaciones de este para la estimulacin de afiliaciones al rgimen
contributivo.

El 62% de la poblacin afiliada al sistema de salud, presentes en el departamento, corresponde al rgimen


subsidiado. El restante 38% hace parte del rgimen contributivo. Lo anterior supone la generacin de
polticas que fomenten la afiliacin al rgimen contributivo, como por ejemplo, la generacin de empleo
formal.

[NOMBRE DEL AUTOR] 21


Ilustracin 11 Afiliados por tipo de rgimen.
Fuente: MinSalud, 2014

Por ltimo, en relacin con la poblacin en condiciones de pobreza se presenta a continuacin los
resultados de los ndices de Pobreza Multidimensional calculado para el 2005, y el ndice de Pobreza
Monetaria para 2005, 2012, 2013, y 2014.

ndice 2005 2012 2013 2014


ndice de Pobreza Multidimensional 54,9%
ndice de Pobreza Multidimensional (rural) 77,9%
ndice de Pobreza Monetaria 58,3% 35,6% 39,3% 38,2%
Tabla 9 ndices de poblacin en pobreza.
Fuente: (DNP, 2016)

Al observar los ndices de pobreza relacionados en la ilustracin 9, se reconoce una disminucin neta en el
periodo entre 2005 y 2014. Sin embargo, se observa un incremento de la poblacin en condicin de
pobreza monetera de 2012 a 2013, y para 2014 nuevamente decrece. Del ndice de Pobreza
Multidimensional es posible reconocer la elevada concentracin de la misma en el sector rural, coincidente
con el anlisis de la concentracin de la poblacin excluyendo a los tres municipios con mayor poblacin
del departamento, y a su vez con la concentracin del dficit de vivienda. Lo anterior tambin sugiere una
lnea de priorizacin de las acciones de poltica pblica.

[NOMBRE DEL AUTOR] 22

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