Pronostico.

Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un
determinado producto.

Es necesario estimar el futuro para planear el sistema; y luego programar y

controlar ste para facilitar una eficaz y eficiente produccin de bienes y
servicios.

Tipos de Pronsticos
Los tipos de pronstico ms recurrentes estn descritos a continuacin:

Pronstico a corto plazo. Este tiene un lapso de hasta un ao, pero es

generalmente menor a tres meses. Se utiliza para planear las compras,
programacin de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y
niveles de produccin.

Pronstico a mediano plazo. Un pronstico de rango mediano, o intermedio,

generalmente con un lapso de tres meses a tres aos. Es valioso en la
planeacin de produccin y presupuestos, planeacin de ventas,
presupuestos de efectivo, y el anlisis de varios planes de operacin.

Pronstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres aos o ms, los
pronsticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos productos
desembolsos de capital, localizacin e instalaciones o su expansin, y la
investigacin y el desarrollo.

Pronsticos econmicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de

inflacin, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de
planeacin.

Pronsticos tecnolgicos tienen que ver con las tasas de progreso

tecnolgico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos
novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.

Pronsticos de demanda son proyecciones de la demanda para los

productos o servicios de una compaa. Estos pronsticos, tambin llamados
pronsticos de ventas, conducen la produccin de una compaa, la
capacidad, y los sistemas de programacin, y sirven como insumos a la
planeacin financiera, de mercado y de personal.

Pronsticos cuantitativos manejan una variedad de modelos matemticos

que utilizan datos histricos y/o variables causales para pronosticar la
demanda.
Pronsticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales
como la intuicin, emociones, experiencias personales del que toma la
decisin, y sistema de valores para alcanzar un pronstico. Algunas
compaas utilizan la otra; pero en la prctica una combinacin o mezcla de
los dos estilos es generalmente ms efectivo.

Mtodo del Promedio

Mvil
PROMEDIO MVIL

El mtodo de pronstico mvil simple se utiliza cuando se quiere dar ms

importancia a conjuntos de datos ms recientes para obtener la previsin. Cada
punto de una media mvil de una serie temporal es la media aritmtica de un
nmero de puntos consecutivos de la serie, donde el nmero de puntos es
elegido de tal manera que los efectos estacionales y / o irregulares sean
eliminados.

Cundo utilizar un pronstico de

promedio mvil?
El pronstico de promedio mvil es ptimo para patrones de demanda
aleatorios o nivelados donde se pretende eliminar el impacto de los elementos
irregulares histricos mediante un enfoque en perodos de demanda reciente.
Modelo de Promedio Mvil
Frmula

Promedio de ventas en unidades en el perodo t

Sumatoria de datos
Ventas reales en unidades de los perodos anteriores a t

Nmero de datos

Ejemplo de aplicacin de un pronstico de

Promedio Mvil
Una compaa presenta en el siguiente tabulado el reporte de ventas
correspondiente al ao 2009.
MES VENTAS REALES (2009)
Enero 80
Febrero 90
Marzo 85
Abril 70
Mayo 80
Junio 105
Julio 100
Agosto 105
Septiembre 100
Octubre 105
Noviembre 100
Diciembre 150
Teniendo en cuenta los datos anteriores, se debe calcular un pronstico
mediante la tcnica de Promedio Mvil utilizando:

Un perodo de 3 meses (a partir de abril de 2009)

Un perodo de 6 meses (a partir de julio de 2009)

El objetivo consiste en identificar con cul de los dos perodos del pronstico se
obtiene mayor precisin al compararse con las ventas reales del reporte.
Solucin
Al ser un pronstico con un perodo mvil de 3 meses, este deber efectuarse
a partir del mes de abril, es decir que para su clculo tendr en cuenta tres
perodos, es decir, Enero, Febrero y Marzo.

Luego para efectuar la previsin del mes de Mayo, debern tenerse en cuenta
los ltimos tres perodos que anteceden al mes de Mayo, es decir Febrero,
Marzo y Abril.

De esta manera se efectan las previsiones restantes obteniendo el siguiente

resultado:
MES VENTAS REALES (2009) PRONSTICO 3 MESES
Enero 80
Febrero 90
Marzo 85
Abril 70 85
Mayo 80 82
Junio 105 78
Julio 100 85
Agosto 105 95
Septiembre 100 103
Octubre 105 102
 Noviembre 100 103
Diciembre 150 102

El pronstico restante al ser un pronstico con un perodo mvil de 6 meses,

este deber efectuarse a partir del mes de Julio, es decir que para su clculo
tendr en cuenta seis perodos, es decir, Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo y
Junio.

De esta manera se efectan las previsiones restantes obteniendo el siguiente

resultado:
VENTAS REALES PRONSTICO 3 PRONSTICO 6
MES
(2009) MESES MESES
Enero 80
Febrero 90
Marzo 85
Abril 70 85
Mayo 80 82
Junio 105 78
Julio 100 85 85
Agosto 105 95 88
Septiembre 100 103 91
Octubre 105 102 93
Noviembre 100 103 99
Diciembre 150 102 103
Aunque existen diversos indicadores de precisin de un pronstico, en este
caso el resultado es ms que evidente, pues podemos observar como el
pronstico con un perodo mvil de 3 meses logra aproximarse en una mayor
medida a las ventas reales del ao 2009 con relacin a las previsiones
obtenidas mediante el pronstico con un perodo mvil de 6 meses.
Mtodo del promedio
Ponderado
PROMEDIO MVIL
PONDERADO

Este mtodo de pronstico es una variacin del promedio mvil. Mientras, en

el promedio mvil simple se le asigna igual importancia a cada uno de los datos
que componen dicho promedio, en el promedio mvil ponderado podemos
asignar cualquier importancia (peso) a cualquier dato del promedio (siempre
que la sumatoria de las ponderaciones sean equivalentes al 100%). Es una
prctica regular aplicar el factor de ponderacin (porcentaje) mayor al dato ms
reciente.

Cundo utilizar un pronstico de

promedio mvil ponderado?

El pronstico de promedio mvil ponderado es ptimo para patrones de

demanda aleatorios o nivelados donde se pretende eliminar el impacto de los
elementos irregulares histricos mediante un enfoque en perodos de demanda
reciente, dicho enfoque es superior al del promedio mvil simple.
Modelo de Promedio Mvil Ponderado
Frmula

Promedio de ventas en unidades en el perodo t

Sumatoria de datos

Factor de ponderacin

Ventas o demandas reales en unidades de los perodos anteriores a t

Nmero de datos

Ejemplo de aplicacin de un pronstico de

Promedio Mvil Ponderacin
Un almacn ha determinado que el mejor pronstico se encuentra determinado
con 4 datos y utilizando los siguientes factores de ponderacin (40%, 30%,
20% y 10%). Determinar el pronstico para el perodo 5.

Perodo Ventas (unidades) Ponderacin

Mes 1 100000 10%

Mes 2 90000 20%

Mes 3 105000 30%

Mes 4 95000 40%

Solucin
En este caso el primer paso consiste en multiplicar a cada perodo por su
correspondiente factor de ponderacin, luego efectuar la sumatoria de los
productos.
Podemos as determinar que el pronstico de ventas para el perodo 5 es
equivalente a 97500 unidades.

SUAVIZACIN EXPONENCIAL
SIMPLE

El mtodo de suavizacin o suavizamiento exponencial simple puede

considerarse como una evolucin del mtodo de promedio mvil ponderado, en
ste caso se calcula el promedio de una serie de tiempo con un mecanismo de
autocorreccin que busca ajustar los pronsticos en direccin opuesta a las
desviaciones del pasado mediante una correccin que se ve afectada por un
coeficiente de suavizacin.

As entonces, este modelo de pronstico precisa tan slo de tres tipos de

datos: el pronstico del ltimo perodo, la demanda del ltimo perodo y el
coeficiente de suavizacin.

Cundo utilizar un pronstico de

suavizacin exponencial simple?
El pronstico de suavizacin exponencial simple es ptimo para patrones de
demanda aleatorios o nivelados donde se pretende eliminar el impacto de los
elementos irregulares histricos mediante un enfoque en perodos de demanda
reciente, este posee una ventaja sobre el modelo de promedio mvil ponderado
ya que no requiere de una gran cantidad de perodos y de ponderaciones para
lograr ptimos resultados.
Modelo de Suavizacin Exponencial
Simple
Frmulas

Para efectos acadmicos suele proporcionarse el factor de suavizacin, sin

embargo en la prctica ste es comnmente hallado de la forma descrita arriba.

Promedio de ventas en unidades en el perodo t

Pronstico de ventas en unidades del perodo t -1

Ventas reales en unidades en el perodo t - 1

Coeficiente de suavizacin (entre 0,0 y 1,0)

Proyecciones con
Tendencias
Procedemos a calcular a y
b para encontrar la
ecuacin lineal que nos
determinara la proyeccin
para los dems aos
Utilizamos el numero de
periodo actual de la tabla
para encontrar b y a
La correccin de la
frmula de a

Calculamos el valor de

B=
Luego calculamos el valor

de A=

Y finalmente
reemplazamos en la
ecuacin
Y para calcular el
pronstico de los otros
aos colocamos el
periodo es decir en este
caso colocamos el valor
de 11 y 12 en la incgnita
X y nos da el resultado del
nmero de vehculos para
esos aos
Diseo de procesos
Este artculo o seccin necesita una revisin de ortografa y
gramtica.
Puedes colaborar editndolo. Cuando se haya corregido, puedes borrar este aviso.
Si has iniciado sesin, puedes ayudarte del corrector ortogrfico, activndolo en: Mis
preferencias Accesorios Navegacin El corrector ortogrfico resalta errores ortogrficos
con un fondo rojo.

En ingeniera qumica, el diseo de procesos es el diseo y la eleccin de la secuencia

de transformaciones fsicas y/o qumicas de un material con el fin de obtener otro de mayor
valor o utilidad. El diseo procesos es uno de los pilares de la ingeniera qumica y puede
ser considerado el campo donde las dems ramas de esta ingeniera convergen hacia un
mismo objetivo.

El diseo de procesos tambin incluye el diseo de nuevos servicios o la modificacin de

un proceso existente, inicia a nivel conceptual y finaliza en la denominada ingeniera de
detalle, donde se especifican todas las variables importantes de proceso y el tipo de
maquinaria y servicios a usar, es decir contempla la forma de produccin, tambin incluye
los planos de construccin

El diseo de procesos es diferente a al diseo de maquinaria, aunque es cercano en

espritu, en l se deben evaluar las interacciones posibles entre los equipos al momento de
operar, as como sus posibles interacciones en caso de que el proceso se desvi,
obviamente contempla el uso de operaciones unitarias.
PLANTEAMOS OTRO PANORAMA EN EL CUAL SE REDUCE HORAS DE TRABAJO
POR LA CAPACIDAD DE LAS METAS YA QUE EFICIENCIA ES MUY BAJA
TENEMOS MAS CAPACIDAD DE PRODUCCION PARA EL SIGUIENETE ESENARIO
QUITAMOS UNA MQUINA Y BAJAMOS A 8HORAS DE TRABAJO Y YA NO 16
COMO SE ENCONTRABHA AL PRINCIPIO
QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos

totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la
venta o creacin de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el
cual no existe utilidad, ni prdida.
LOS COSTOS TOTALES
ES LA SUMA DE LOS
COSTOS VARIABLE Y
LOS COSTOS FIJOS