PRUEBA SUPLETORIA EXTEMPORANEA

INNOVACION

ESTUDIANTE
OSCAR HERNAN JARAMIILO TORO
CODIGO
200823060

TUTOR
EFRAN ORTIZ PABON

GESTION DE LA INNOVACION

FACULTAD DE POSTGRADOS A DISTANCIA

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROCESOS DE CALIDAD E
INNOVACIN
UNIVERSIDAD EAN
Medelln, Abril 14 de 201
 INNOVACION

Introduccin

La innovacin es actualmente el inductor ms importante del xito competitivo. Las

empresas actuales en el mundo cada vez ms globalizado se encuentran innovando,
creando y rediseando nuevos productos y servicios, con el fin de elevar sus
competencias, para poder crecer y permanecer en el mundo actual y cambiante que hoy
en da vivimos.

La creciente importancia de la innovacin es debida en parte a la globalizacin de los

mercados. La competencia en el extranjero ha presionado a las empresas a innovar
continuamente para producir productos y servicios diferenciados. La introduccin de
nuevos productos ayuda a las empresas a proteger sus mrgenes, mientras que la
inversin en innovacin en proceso ayuda a las empresas a reducir sus costes. Los
avances y la inversin en TICs tambin han jugado un papel muy importante en la
aceleracin del ritmo de la innovacin.

La inversin en I+D ha hecho que las empresas del sector productivo se encuentren a la
vanguardia en el mundo actual y cambiante que hoy en da vivimos, la generacin de
nuevas ideas y el control estratgico en los procesos productivos permite que la
innovacin llegue a las empresas.

El proceso de innovacin en las organizaciones define un nuevo o mejorado producto

cuando por medio de una planeacin estratgica para mantener el liderazgo, es puesto en
el mercado, este a su vez, logra que la empresa defina sus competencias en el actual
mundo globalizado.

Buscar competitividad en producciones de bienes y servicios se ha tornado para las

empresas en una constante. En pequeas, medianas y grandes empresas, al igual que en
muchos pases, se hace difcil llevar a cabo esta tarea, pues la escasez de recursos
materiales y financieros hace que los procesos de reconversin industrial desaceleren e
impida una adecuada competencia entre las empresas. En este sentido, es importante el
desarrollo de la mentalidad innovadora, la cual constituye un aspecto fundamental para la
actividad empresarial, as, a partir del planteamiento de una estrategia de innovacin se
debe lograr un adecuado nivel de gestin que posibilite la incorporacin de nuevos
conocimientos a la actividad productiva de las empresas, con el objetivo de mantener e
incrementar sus niveles de competitividad y eficiencia con los ms altos estndares de
Calidad.

Los sistemas de innovacin establecen la generacin de nuevos o mejores productos,

procesos y servicios, procedimientos y mtodos de direccin. Todo esto con el respaldo y
la dinmica de un mar de conocimientos hasta la produccin de bienes y servicios con su
posterior comercializacin.

Objetivos

Que es la innovacin

Qu es y porque es importante la Gestin de la Innovacin

Como puede la innovacin ser una herramienta para la competitividad, la

creatividad y las oportunidades de innovar como fuentes de innovacin.

Importancia de la innovacin

Fundamentos de la innovacin

MARCO TEORICO

GESTION DE LA INNOVACION

Qu es la Innovacin?

La enciclopedia Encarta 2004 define: Innovacin, accin y efecto de innovar (Mudar o

alterar algo, introduciendo novedades) o en una segunda acepcin como la creacin o
modificacin de un producto y su introduccin en un mercado. El trmino proviene del
latn innovatio.

Segn Ivancevich John M, otros. Gestin, Calidad y competitividad. En sentido amplio la

Gestin de la innovacin puede ser definida como la Generacin de una nueva idea y su
incorporacin en nuevo producto, proceso o servicio, que lleve al crecimiento econmico
nacional, a aumentar el empleo y a originar beneficios. Y de acuerdo con estos conceptos
la innovacin es el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir de un
estudio de necesidad, ya que innovacin es generar ideas que pueden venderse en un
mercado especfico; personas, Grupos y Organizaciones.

Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas
innovadores son exitosas, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas
necesarias para que la Innovacin ms que sorprender sea funcional.

La innovacin es un proceso, por tanto presenta entradas, trasformaciones y salidas.

Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una invencin al mercado
se han aportado varios modelos por dismiles autores que permiten entender el camino
seguido y las fases que intervienen en el mismo. Ver figura 1.

INNOVACION

PROCESO GENERACION ES UN PROCESO

DE

De Ideas que pueden De Entradas,

desarrollar venderse en un Transformaciones
algo nuevo mercado y salidas
especfico

COMO

Personas,
Grupos y
Organizaciones
Fuente: Diseo Propio
Figura 1. Innovacin
Como Gestionar la Innovacin

La gestin de la Innovacin son los pasos estratgicos que se siguen para llegar a
obtener un resultado dramtico: la Innovacin.

Existen diversas formas de Gestionar la Innovacin. Pero primero y lo ms importante

antes de gestionar la innovacin, es definirse porque se desea innovar, establecer
objetivos claros y cul es el impacto que se espera. Todo esto nos ayudara a identificar el
tipo de Innovacin que se quiere lograr.

Cuando hablamos de gestin del conocimiento tendemos a pensar en sistemas cuyo

objetivo se centra en captar, organizar y distribuir la informacin y el conocimiento de la
organizacin. Pocas veces pensamos que la gestin del conocimiento tambin sirve para
generar nuevo conocimiento, es decir para innovar.

Normalmente entendemos la innovacin como costosos procesos de investigacin,

desarrollo, adquisicin y transferencia de tecnologa aplicada al desarrollo de productos o
al proceso productivo. Pero innovar consiste tambin en hacer lo que ya hacemos pero de
forma diferente, ms efectiva, aplicando la creatividad y el aprendizaje.

Por lo tanto, es mucho ms lo que une la gestin del conocimiento con la innovacin de lo
que las separa. Innovar consiste en obtener beneficios utilizando los recursos del
conocimiento. Materializar los avances que se derivan del conocimiento acumulado, lo
que se concreta en la creacin, introduccin o venta y difusin de nuevos y mejorados
procesos, productos en la sociedad.

Gestionar el conocimiento consiste en formalizar los procesos, polticas y herramientas

orientados a la gestin y el desarrollo de los activos intelectuales de la organizacin, con
el objetivo de transformar el conocimiento acumulado en valor y beneficios tangibles para
la organizacin y sus stakeholders.

Se entiende as que ambos conceptos persiguen un mismo fin: la generacin de

beneficios para la organizacin y/o la sociedad a travs de mejoras en procesos,
productos y servicios generados gracias al conocimiento.
La innovacin es como una aventura, una idea que evoluciona y se desarrolla en la mente
de la gente, que crece a travs de la comunicacin y el trabajo en equipo hasta que se
convierte en una realidad tangible.

La gestin de la innovacin implica poder identificar esas ideas, hacer que fluyan, se
transfieran y que se desarrollen hasta que se conviertan en nuevos productos, nuevos
procesos, nuevos servicios. Ese poder identificar ideas, hacer que fluyan y se transfieran
es precisamente uno de los objetivos de la gestin del conocimiento.

FUENTES DE LA INNOVACION

La creatividad es quiz la fuente de innovacin mejor conocida y ms aplicada. No

obstante la creatividad no puede encargarse completamente del proceso de innovacin,
ya que es una herramienta demasiado compleja y que necesita tener ciertos lmites. En
trminos generales, la creatividad significa producir objetos o ideas que no existan
previamente.

Segn Majaro (1992, citado por Escorsa, 1997, p. 89) la creatividad se puede definir
precisamente como el proceso mental que ayuda a generar ideas. Es decir, que genera
un sinnmero de soluciones a un problema especfico, pero solamente a travs de una
depuracin racional puede llegarse a la mejor.

La creatividad canalizada a travs de una estructura lgica, da como resultado

innovaciones que tienen xito.

PROCESO DE LA INNOVACION

La innovacin como proceso coloca el acento en la forma como esta se percibe y

produce, en las diferentes etapas a que da lugar (concepcin, creacin, investigacin,
desarrollo, produccin y comercializacin) y en la forma en que estas se articulan"
La innovacin de procesos, un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnologa de la
informacin con la gestin de recursos humanos, puede mejorar dramticamente el
rendimiento de la empresa. Es esencial disear los procesos para implantar efectivamente
la estrategia. Basada en nuevas tecnologas y en trabajadores motivados, la innovacin
de procesos se basa en el compromiso de la alta direccin con una visin estratgica. Su
mbito es amplio y cruza mltiples funciones en la empresa. Sus metas son ambiciosas,
las empresas que se embarcan en la innovacin de procesos normalmente buscan
multiplicar por diez la mejora de sus resultados en costes, tiempo o calidad. Por ejemplo,
IBM redujo de siete das a uno el tiempo de preparacin de ofertas para la compra o
leasing de un ordenador, adems de preparar un nmero de ofertas diez veces mayor. La
hacienda americana recaudo un 33% ms de sus contribuyentes morosos con la mitad de
la plantilla y un tercio de las delegaciones. Un anlisis de Bolsa de Nueva York sugiere
que el rediseo de los procesos de contratacin podra ahorrar cientos de millones de
dlares al ao a compradores y vendedores.

ANALISIS

En la actualidad el trmino Innovacin es muy utilizado en el mundo empresarial y es que

no se concibe una empresa lder en el mercado o con gran desarrollo que no base su
xito en el cambio constante, en la evolucin o renovacin y en la incorporacin de
novedosos procedimientos que permitan satisfacer cada vez ms las necesidades de los
clientes.

CONCLUSIONES

La innovacin es un trmino que ha venido cobrando auge a travs del tiempo en

el mundo empresarial.
 El proceso de innovacin ha pasado por mltiples etapas que han cambiado la
concepcin de la misma y genera cada da ms controversia por su grado de
complejidad.

La Gestin de la Innovacin es un proceso de alta prioridad en el mundo

empresarial de hoy.

La innovacin es la herramienta ms efectiva para conquistar nuevos mercados en

un mundo global, pero a la vez la que presenta ms riesgo porque es una aventura
a lo desconocido y un juego de azar de si los cambios sern aceptados.

BIBLIOGRAFIA

Libro "La innovacin tecnolgica en la industria colombiana" Colciencias y el Observatorio

Colombiano de Ciencia y Tecnologa, 2003).

Gestin de Tecnologa e Innovacin Teora, Proceso y Practica Efran Ortiz Pabn, Nofal
Nagles Garca.

La nueva era de la Innovacin como crear valor a travs de las redes Globales C.K.
Prahalad, M.S. Krishnan.

Direccin estratgica de la Innovacin tecnolgica. Melissa A. Schilling

Libros virtuales de la Universidad, y EBSCO

www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/gestion.htm

GETEC. Factores que afectan a la Innovacin de xito

http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/gestion/factores.htm

Enciclopedia Encarta 2004

Ivancevich John M, otros. Gestin, Calidad y competitividad

Escorsa, 1997, p. 19

Majaro (1992, citado por Escorsa, 1997, p. 89)