TEORIA CIENTIFICA

Teora cientfica

El enfoque de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. Esta

consista en como dice su nombre incluir mtodos cientficos como la
observacin y medicin, para as lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administracin Cientfica por la Racionalizacin que
hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin debido a
que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.
EPOCA: Esta teora se desarrollo durante los conflictos sociales originados
durante el proceso de la revolucin industrial como lo eran una variedad
inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de
bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfaccin
generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias
poco definidas, elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal
tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es clonsiderado e padre de la
administracin cientfica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de
que muchos de los factores que los originaban podran remediarse con la
racionalizacin del trabajo. Parti de la hiptesis de que al mejorar la eficiencia
industrial se mejoraran las relaciones obrero-patronales, adems de lograrse
muchos otros beneficios.
Taylor comprendi que las caractersticas de la produccin industrial de ese
entonces eran todo lo contrario de lo que podan llamarse produccin
eficiente.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos

de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus

aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.
 La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Naci el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania,

Estados unidos- muri 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 aos en Filadelfia,
Pensilvania, Estados Unidos.
Creci en una familia de principios rgidos y disciplina dura, con una
mentalidad de admiracin al trabajo y al ahorro.
En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analticos
sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Afirma que "el principal
objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad,
tanto para el empleador como para el empleado"
Sus bigrafos aseguran que era de contextura delgada y se estaba quedando
ciego de joven por eso no poda participar en juegos que sus compaeros
realizaban como el beisbol y tenis Obligado al degradante, para un
muchacho, papel de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el
rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un
diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados de ah hizo
estudios para sacarle la mayor eficiencia tanto en los deportes como en la
produccin.

Taylor propuso las siguientes caractersticas para la teora cientfica de la

administracin:
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
 La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.

En su libro Shop Management trato el tema de racionalizar el trabajo del

operario, a travs del estudio de tiempos y movimientos.
Esta racionalizacin del trabajo surgi por la necesidad de dejar mtodos
empricos y remplazarlos por mtodos prcticos y cientficos en todos los
oficios, puesto que el vea que todos los obreros realizaban su trabajo segn lo
que observaran de sus compaeros.
Los principales aspectos de la ORT son:

1. Anlisis del trabajo

2. Estudio de la fatiga humana
3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero
4. Diseo de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por produccin
6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminacin,
comodidad...
7. Estandarizacin de mtoos y maquinas
8. Supervisin funcional

Y con esto buscar la mxima productividad eficiencia y rendimiento de los

obreros

PRINCIPIOS
Para Taylor la gerencia tuvo nuevas atribuciones con los principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: la gerencia paso de lo emprico a lo practico
puesto que anteriormente los trabajadores realizaban su labor en base a lo que
vean y ahora optaron por crear un mtodo cientfico a seguir por los
empleados
2. Principio de la preparacin / planeacin: la gerencia lleva a cabo un proceso
de seleccin y capacitacin del personal de acuerdo con sus aptitudes y
experiencias en el cargo a desempear

3. Principio del control: la gerencia creo una manera de manejar el trabajo

realizado por los operarios llevando as un proceso de supervisin
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION

Principio de excepcin
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba
no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo
de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales
no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio,
las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos
solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica,
presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn
problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran
apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos
y de fcil utilizacin y visualizacin.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que

le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,

entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles

atribuciones precisas y delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del

trabajo como en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos

para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como
otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren
superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y

procesos de trabajo a ser utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y

los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin
proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.