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Construccin de

la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Ttulo del Proyecto CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Datos del Proyecto Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House
Gerente del Proyecto Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro
Patrocinador del Proyecto PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCG
Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( actividades
Descripcin del Proyecto de estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )
HABER GANADO EL CONCURSO
BENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCG
Justificacin del Proyecto RELACIONES COMERCIALES
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
ALCANCE- 100% paquetes trabajo CRITERIO- aceptacin entregables
CALIDAD: especificaciones CRITERIO: protocolos, subsanar sin
tcnicas uso de utilidad
Objetivos del proyecto y CRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitos
criterios de medicin PRESUPUESTO: 8% ganancia CRITERIO: tendendia valor ganado
del xito SEGURIDAD: cumplimiento 100% CRITERIO: reportes mensuales de
plan seguridad seguridad
PROYECTO: cumplir plan general CRITERIO: conformidad de
del proyecto auditoria
Requerimientos Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccin del
Principales (Alto nivel) cliente, dentro del plazo contractual
Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradas
Riesgos Ocupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonal
Principales Dao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.
Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada
Cronograma de Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levantamiento
Hitos observaciones
Partidas Principales Costo
Gerencia De Proyectos S/. 483.280,00
Pre-Construccin S/. 42.457,00
Construccin S/. 13.038.728,96
Obras Preliminares S/. 949.630,00
Resumen del
Estructuras S/. 10.420.334,72
Presupuesto Acabados S/. 1.249.464,96
Instalaciones S/. 419.299,00
Post Construccin S/. 116.391,00
Contingencia S/. 474,700,00
Presupuesto Total de Obra S/. 14.155.556,32
ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informacin
Supuestos tecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance
Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al entorno,
Restricciones pagos contraentrega de trabajos
Requerimientos La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se
de aprobacin encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente en base
del proyecto a los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.
Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto
Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto
Procedimiento de control de cambios al alcance
PLAN DE GESTION Responsables de aprobar los cambios al alcance
DEL ALCANCE Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Integracin del control de cambios del alcance con el control integrado
de cambios
Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto
Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto
PLAN DE GESTION Procedimiento de control de cambios a los requerimientos
DE Proceso de priorizacin de requerimientos
REQUERIMIENTOS Mtricas a utilizar
Estructura de Trazabilidad
Requerimientos del Negocio
Requerimientos funcionales
Requerimientos No funcionales
Requerimientos de Calidad
DOCUMENTOS DE Requerimientos de soporte y capacitacin
REQUERIMIENTOS Requerimientos de comunicacin
Criterios de aceptacin
Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organizacin
Supuestos
Restricciones
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimientos

COMUNICACION
NO FUNCIONAL

CAPACITACION

RESPONSABLE
COMPLEJIDAD
DE NEGOCIO

FUNCIONAL

SOPORTE Y
PRODUCTO

PROYECTO

PRIORIDAD
CALIDAD

ESTADO
REQUERIMIENTOS

R1- entregar un edificio con toda la etapa de


estructuras desarrollado y revestido, incluye las X X PA CA EP GP
instalaciones elctricas y sanitarias embebidos.
R3- El proyecto deber cumplir con las normas
de edificacin vigentes, de calidad y de X X X PA CA EP GP
seguridad.

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, Necesidades,


Desglose de producto y referencias de Implementacin

WBS Y ENTREGABLES

DOCUMENTACION DE

DOCUMENTACION DE

DOCUMENTACION Y
NECESIDADES U

RELACIONADOS
OBJETIVOS DEL

ESCENARIO DE
REFERENCIA A

REFERENCIA A

REFERENCIA A
OBJETIVOS DE

DESARROLLO
RESTRICCION
ACEPTACIN
CRITERIO DE
PROYECTO
NEGOCIO

PRUEBA
DISEO
REQUERIMIENTOS

R1- entregar un edificio con toda la PRUEBAS


etapa de estructuras desarrollado y SATISFACER CUMPLIR APROBADO
NO ESPECIFIC.
PLANOS Y
INTEGRALE
ALCANCE DEL POR LA DESARROLLO MEMORIAS
revestido, incluye las instalaciones AL CLIENTE PROYECTO SUPERVISION APLICA TECNICAS S
DESCRIPTIVAS
elctricas y sanitarias embebidos. INTERNAS

PRUEBAS
R3- El proyecto deber cumplir con CUMPLIR APROBADO PLANOS Y
SATISFACER NO ESPECIFIC. INTEGRALE
las normas de edificacin vigentes, ALCANCE DEL POR LA DESARROLLO MEMORIAS
AL CLIENTE APLICA TECNICAS S
de calidad y de seguridad. PROYECTO SUPERVISION DESCRIPTIVAS
INTERNAS
Objetivos del Producto
ENUNCIADO DEL ALCANCE Descripcin del Alcance del
DEL PRODUCTO Producto
Criterios de Aceptacin

Objetivos del Proyecto

Entregables del proyecto


ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PROYECTO Presunciones
Restricciones
Lmites del Proyecto
Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT)
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Plan de Gestin del Cronograma

Resumen de
Hitos del Proyecto
Estructura de Desglose de Recursos
(RBS)
Calendario de Recursos
Nombre del recurso Trabajo Comienzo Fin

Gerente de Proyecto 1,028.8 h sb 01/08/15 jue 04/05/17


Ing. Residente de Obra 1,852.0 h sb 01/08/15 jue 04/05/17
Ing. Asistente de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Produccin Civil 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Control de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Ing. Oficina Tcnica 1,976.0 h lun 24/08/15 jue 04/05/17
Prevencionista 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17
Administrador 1,619.2 h lun 24/08/15 vie 20/01/17
Almacenero 1,472.0 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sponsor del Proyecto 136.0 h sb 01/08/15 vie 27/01/17
Capataz Civil 5,742.4 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Oficial Civil 34,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Operario Civil 99,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Ayudante Civil 89,408 h vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sub-contrato IS mar 22/03/16 vie 14/10/16
Sub-contrato IE mar 22/03/16 vie 14/10/16
Sub-contrato albailera vie 29/04/16 vie 14/10/16
Sub-contrato de Fierro vie 06/11/15 lun 27/02/17
Sub-contrato Revoques mi 13/07/16 jue 15/12/16
Sub-contrato Anclajes MP vie 06/11/15 vie 22/01/16
Concreto Premezclado 4,373 m3. vie 06/11/15 lun 27/02/17
Acero de Construccin 578,600 Kg. vie 06/11/15 lun 27/02/17
Cemento 2,000 Bol. sb 20/02/16 lun 27/02/17
Agregados 550 m3. sb 20/02/16 jue 15/12/16
Ladrillos 100 millar vie 29/04/16 vie 14/10/16
encofrado metlico 25,100 m2. vie 06/11/15 lun 27/02/17
Cronograma del Proyecto
Cronograma del Proyecto
Plan de Gestin de los Costos
Presupuesto Resumen del Proyecto

Partidas Principales Costos (S/.) Magnitud %

Gerencia De Proyectos S/. 483,280.00 3.41%


Pre-Construccin S/. 42,457.00 0.30%
Construccin S/. 13,038,728.96 92.11%
Post Construccin S/. 116,391.00 0.82%
Total CD S/. 13,680,856.96 96.65%
R. Contingencia S/. 474,700.00 3.35%
Presupuesto Total de Obra S/. 14,155,556.96 100.00%

Reserva para Contingencias


Presupuesto y
ID Riesgo identificado Reserva de
Contingencia
R03 Dao a propiedad inmueble de terceros debido a la antigedad de su edificacin S/. 21,600.00
R05 Cada de objetos contundentes durante trabajos en altura S/. 14,400.00
R07 Paralizaciones por generacin de ruidos extremos durante las horas de trabajo S/. 7,200.00
R19 Entrega de la primera etapa del proyecto fuera de la fecha prevista S/. 125,000.00
R06 Accidentes durante el proceso constructivo que generen lesiones graves o muerte de algn trabajador S/. 36,000.00

R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto. S/. 225,000.00
R08 Pruebas sanitarias defectuosas S/. 28,000.00
R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda S/. 17,500.00
Total S/. 474,700.00
Plan de Gestin de los Costos

14,154,196.7

14,155,556.96
14,132,469.2
LINEA BASE DEL PROYECTO (S/.)

13,909,500.3
CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO
Ao Meses Costos (S/.) Magnitud %

13,135,618.4
16,000,000.0
2015 ago-15 24,941.70 0.18%

12,207,582.6
2015 sep-15 65,714.20 0.46%

11,274,061.0
14,000,000.0 2015 oct-15 93,310.00 0.66%

10,337,558.5
2015 nov-15 286,176.80 2.02%

9,298,914.0
2015 dic-15 591,423.60 4.18%
12,000,000.0
2016 ene-16 884,727.40 6.25%

8,078,473.3
2016 feb-16 1,387,349.40 9.80%
NUEVOS SOLES (S/.)

10,000,000.0

6,858,032.5
2016 mar-16 2,502,859.40 17.68%
2016 abr-16 3,489,825.20 24.65%

5,764,122.1
8,000,000.0 2016 may-16 4,604,632.30 32.53%

4,604,632.3
2016 jun-16 5,764,122.10 40.72%

3,489,825.2
2016 jul-16 6,858,032.50 48.45%
6,000,000.0
2,502,859.4

2016 ago-16 8,078,473.30 57.07%


2016 sep-16 9,298,914.00 65.69%
1,387,349.4

4,000,000.0 2016 oct-16 10,337,558.50 73.03%


884,727.4
591,423.6

2016 nov-16 11,274,061.00 79.64%


286,176.8
93,310.0
65,714.2
24,941.7

2,000,000.0 2016 dic-16 12,207,582.60 86.24%


2017 ene-17 13,135,618.40 92.79%
2017 feb-17 13,909,500.30 98.26%
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2017 mar-17 14,132,469.20 99.84%
MESES 2017 abr-17 14,154,196.70 99.99%
2017 may-17 14,155,556.96 100.00%
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Requerimientos de Calidad

PROYECTO
Procedimientos para la mejora de
GERENTE DE
PROYECTO
Cumplimiento de los lineamientos de calidad de la
calidad de procesos
empresa.
RESIDENTE DE
Cumplimiento de los estndares de seguridad y salud OBRA

ocupacional.
Procedimientos
PRODUCTO para auditorias de AREA DE
OFICINA TECNICA

procesos
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas.
JEFE DE OFICINA
Cumplimientos de los procedimientos de calidad TECNICA

realizando los ensayos de calidad, siguiendo los


Procedimiento
protocolos para constructivos
y procedimientos reunionesdel de
RNC, ASISTENTE DE
municipales.
aseguramiento de calidad
CALIDAD

Excelencia tcnica y profesional de todo nuestro Equipo de


recurso humano, seleccionando al idneo Gestin de
(capacitados y de experiencia en obras similares) Calidad
Procedimientos
para la tarea asignada. para resolucin de
problemas de Calidad
Mtricas de Calidad
Que queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos Proceso
METRICAS DEL PROYECTO
Q1 Cambios en el alcance No Inspeccin de control de
Desviacin del Alcance Cumplimiento del alcance Control de calidad
autorizado = 0 (cero) calidad
Q2 Desviacin de Costos del Cumplir con el presupuesto La mtrica ser
Lnea Base de Costos Control de Costos
Proyecto asignado al proyecto 0.95<SPI<1.05
Q3 Observaciones del cliente = 0
Satisfaccin del Cliente Cumplir con las especificaciones Entrevistas Gestin de Interesados
(cero
METRICAS DEL PRODUCTO
Q4 Ingreso de equipos sin incidencias Cero accidentes materiales y humanos 100% de cumplimiento Protocolos de seguridad Ejecucin / Movimiento de tierras

De acuerdo a las mtricas identificadas para el


Q5 Que todos los equipos estn acorde a los protocolos de seguridad Equipos en perfecto estado para funcionamiento 100% de cumplimiento Alquiler de equipos / Hoja de recursos Ejecucin / Movimiento de tierras
Q6 Equipos necesarios para la excavacin Equipos completos para inicio de trabajos CPI >= 0.95 Presupuesto de obra Ejecucin / Movimiento de tierras
Q7 Que se cumpla con los niveles requeridos Nivel de stanos para muros pantalla a tiempo SPI >= 0.96 Cronograma Ejecucin / Movimiento de tierras
Q8 Que los camiones estn acorde al volumen de eliminacin Eliminar todo el material excedente CPI >= 0.95 Presupuesto de obra Ejecucin / Movimiento de tierras

aseguramiento
Q9 Levantamiento topogrfico a
detalle
y control
Que se cumpla con los niveles
requeridos
de
100% calidad
de cumplimiento del
Expediente proyecto
tcnico y su
Ejecucin / Movimiento de
tierras
asignacin respectiva de recursos se ha estimado
Q10 Ingreso de equipos sin incidencias Cero accidentes materiales y humanos 120.00 Protocolos de seguridad Ejecucin / Movimiento de tierras
Q11 conformidad de niveles de terreno no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de topografa Ejecucin /muro pantalla
Q12 perforar lo indicado en plano fijacin adecuada de muro pantalla 100% de cumplimiento protocolos de perforacin Ejecucin /muro pantalla

Q14 como costoscumplimiento de calidad endeS/. 123,600, que llegaEjecucina ser


Q13 perfilado adecuado no sobrecosto 100% de cumplimiento medicin plomaje Ejecucin /muro pantalla

de planos de protocolos de colocacin


colocacin de acero adecuado 100% cumplimiento /muro pantalla
estructuras de acero
Q15
Q16
Q17
XX% del costo total del proyecto.
encofrado adecuado
plomaje de elementos estructurales
vaciado de elementos estructurales
no sobrecosto
no sobrecosto
no sobrecosto
100% cumplimiento NTP
100% cumplimiento NTP
100% cumplimiento NTP
protocolo de encofrado
protocolo de encofrado
protocolo de colocacin de concreto
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
/muro
/muro
/muro
pantalla
pantalla
pantalla
Q18 Tensado de cables cumplimiento planos de anclajes 100% cumplimiento protocolo Ejecucin /muro pantalla

Q19 Calidad en obras de concreto


Cumplimiento de Calidad Slump 4 Especificaciones Tcnicas Control de Calidad
armado
Q20 Calidad en obras de concreto Resistencia a la compresin
Cumplimiento de Calidad Informes de laboratorio Control de Calidad
armado fc = 175, 210 kg/cm2
Q21 Conformidad de anclaje en losa no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de anclajes Control de Calidad
Q22 Trazado segn plano fijacin adecuada de muro pantalla 100% de cumplimiento protocolos de trazo final Control de Calidad
Q23 Superficie limpia sin rebabas no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de asentado de muros Control de Calidad
Q24 Nivel de calidad en la entrega del producto Cumplimiento de Calidad 100% Lnea base de alcance Control de Calidad
Q25 Nivel de calidad en la preparacin del producto Cumplimiento de Calidad 95% Especificaciones Tcnicas Control de Calidad
Q26 Nivel de calidad en la colocacin del producto Cumplimiento de Calidad 95% Especificaciones Tcnicas Control de Calidad

Q27 Nivel de calidad en la entrega del


Cumplimiento de Calidad 95% Lnea base de alcance Aseguramiento de Calidad
producto final
Matriz de Proceso de Calidad
Auditoria
Entregable Estndar de Calidad Aplicable Actividades de Aseguramiento Actividades de Control
programada
GERENCIA DEL PROYECTO
INICIO - Acta de Formato estndar de la antes de la
Reuniones y validacin de formatos
Constitucin organizacin reunin del KOM

Gestin de la Calidad
Al finalizar el Plan de Direccin del
PLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Actas de reuniones, validacin del formato, listas de verificacin
Proyecto
Actas de reuniones, validacin del formato estndar, listas de verificacin,
EJECUCION Informacin sobre resultados del trabajo Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Al finalizar cada fase
Seguimiento al equipo de calidad

Aseguramiento de la Calidad
CONTROL Y Validar el cumplimiento del

SEGUIMIENTOS
Informe de avances
Formato estndar de la
organizacin
proceso establecido
organizacin
por la
Actas de reuniones, validacin del
formato estndar, listas de verificacin
Mensual

Elaboracin del plan de calidad de obra


CIERRE Informe final

CONSTRUCCIN
Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Informe de cierre, Reunin de Cierre Luego del acta de conformidad

Capacitacin del personal


Verificacin de Calidad Protocolos de Calidad y Mantenimiento de equipos. Pruebas de funcionamiento por hitos
Check-List de Equipos Verificacin de lista de equipos antes de trabajos semanal
Excavacin Masivas Revisin de Topgrafo y Residente de Obra Inspeccin de Niveles y Aprobacin de Supervisin semanal
Eliminacin de Material Excedente Estndares de Seguridad y Calidad Medio Ambiental Revisin de Prevencionista y Residente de Obra Inspeccin y Aprobacin de Supervisin diaria

Control y deseguimiento de trabajos


Conformidad de Niveles y Topografa RNE / estructuras concreto; especificaciones de Planos de estructuras Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin al inicio de la actividad

de Perfilado
Conformidad
RNE / planos estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Inspeccin y aprobacin de supervisin
al inicio de la
proyecto Residente de obra actividad
Mejoras del Proceso
Colocacin de Acero y Refuerzo
Encofrado y Apuntalamiento
Conformidad de Plomaje
RNE / planos de estructuras del proyecto
RNE / planos de estructuras del proyecto
RNE / planos de estructuras del proyecto
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin
por paos
por paos
por paos

Control de Calidad
RNE / planos de estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Vaciado Inspeccin y aprobacin de supervisin por paos
proyecto Residente de obra
RNE / Captulo 10 de la Norma

Control de recepcin de productos


de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
Perforacin en Losa y Anclaje de Acero Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra. Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin. diaria
albailera con las estructuras de
concreto armado.
RNE / Captulo 10 de la Norma

Control de la ejecucin
Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveolos y de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra. Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin. diaria
Juntas con Concreto Liquido albailera con las estructuras de
concreto armado.
Inspeccin de Muros y Losas procedimientos constructivos aplicables revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria

Control
Preparacinde Mezcla
aplicables
de
procedimientos la obra
constructivos terminada
revisin de trabajos por Ingeniero
de campo / residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
procedimientos constructivos revisin de trabajos por Ingeniero
Colocacin de Mezcla Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
aplicables de campo / residente de obra
Inspeccin para Aprobacin procedimientos constructivos aplicables revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA
CONDOMINIO HISPANIA

Plan de Gestin de Recursos


Humanos
Organigrama General del Proyecto

GERENTE DE
PROYECTO

RESIDENTE DE
OBRA

AREA DE AREA DE AREA DE AREA


PRODUCCION OFICINA TECNICA SEGURIDAD ADMINISTRACION

JEFE DE OFICINA PREVENCIONISTA DE


ADMINISTRADOR
TECNICA RIESGOS

PRODUCCION PRODUCCION
ESTRUCTURAS ACABADOS
ASISTENTE DE
JEFE DE ALMACEN
CALIDAD
Matriz de Roles y Responsabilidades

Jefe de Oficina

Administrador
Residente de

Asistente de
Estructuras
Produccin

Produccin
Gerente de

Seguridad
Acabados
Proyecto

Almacn
Tcnica

Calidad

Jefe de

Jefe de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO

GERENCIA DE PROYECTOS R
Inicio
Realizar el acta de constitucin R C/I
Realizar el registro de interesados R C/I
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad R C/I
Definicin de equipo de proyecto R C/I
Control y Seguimiento
Control de presupuesto R C/I C/I
Control de calidad R C/I C/I
Control de cambios R C/I C/I
Control de riesgos R C/I C/I
Informe de desempeo R C/I C/I
Cierre
Cierre del proyecto R C/I
CONSTRUCCION A R
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I I I
Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I I
Movimiento de tierras I R C/I C/I I I
Muros pantalla I R C/I C/I I I
Estructuras
Obras de concreto armado I R C/I C/I I I
POSTCONSTRUCCION A R
Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I I
Cierre-liquidacin I R
Mtricas de Calidad
Que queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos Proces

METRICAS DEL PROYECTO


Q1 Cambios en el alcance
Cumplimiento del Inspeccin de control
Desviacin del Alcance No autorizado = 0 Control de calida
alcance de calidad
(cero)
Q2 Cumplir con el
Desviacin de Costos La mtrica ser
presupuesto asignado Lnea Base de Costos Control de Costos
del Proyecto 0.95<SPI<1.05
al proyecto
Q3 Cumplir con las Observaciones del
Satisfaccin del Cliente Entrevistas Gestin de Intere
especificaciones cliente = 0 (cero
METRICAS DEL PRODUCTO
Q4 Ingreso de equipos sin Cero accidentes Protocolos de Ejecucin / Movim
100% de cumplimiento
incidencias materiales y humanos seguridad tierras
Q5 Que todos los equipos
Equipos en perfecto
estn acorde a los Alquiler de equipos / Ejecucin / Movim
estado para 100% de cumplimiento
protocolos de Hoja de recursos tierras
funcionamiento
seguridad
Q6 Equipos necesarios Equipos completos Ejecucin / Movim
CPI >= 0.95 Presupuesto de obra
para la excavacin para inicio de trabajos tierras
Q7 Nivel de stanos para
Que se cumpla con los Ejecucin / Movim
muros pantalla a SPI >= 0.96 Cronograma
niveles requeridos tierras
tiempo
Q8 Que los camiones
Eliminar todo el Ejecucin / Movim
estn acorde al CPI >= 0.95 Presupuesto de obra
material excedente tierras
volumen de eliminacin
Q9 Levantamiento Que se cumpla con los Ejecucin / Movim
100% de cumplimiento Expediente tcnico
topogrfico a detalle niveles requeridos tierras
Q10 Ingreso de equipos sin Cero accidentes Protocolos de Ejecucin / Movim
120.00
incidencias materiales y humanos seguridad tierras
Q11 conformidad de niveles protocolos de
no sobrecosto 100% de cumplimiento Ejecucin /muro
de terreno topografa
Q12 perforar lo indicado en fijacin adecuada de protocolos de
100% de cumplimiento Ejecucin /muro
plano muro pantalla perforacin
Q13 perfilado adecuado no sobrecosto 100% de cumplimiento medicin plomaje Ejecucin /muro
Q14 colocacin de acero cumplimiento de planos protocolos de
100% de cumplimiento Ejecucin /muro
adecuado de estructuras colocacin de acero
Q15 100% cumplimiento
encofrado adecuado no sobrecosto protocolo de encofrado Ejecucin /muro
NTP
Q16 plomaje de elementos 100% cumplimiento
no sobrecosto protocolo de encofrado Ejecucin /muro
estructurales NTP
Q17 vaciado de elementos 100% cumplimiento protocolo de colocacin
no sobrecosto Ejecucin /muro
estructurales NTP de concreto
Q18 cumplimiento planos de
Tensado de cables 100% cumplimiento protocolo Ejecucin /muro
anclajes
Q19 Calidad en obras de Cumplimiento de Especificaciones
Slump 4 Control de Calida
concreto armado Calidad Tcnicas
Q20 Resistencia a la
Calidad en obras de Cumplimiento de
compresin fc = 175, Informes de laboratorio Control de Calida
concreto armado Calidad
210 kg/cm2
Q21 Conformidad de
no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de anclajes Control de Calida
anclaje en losa
Q22 fijacin adecuada de protocolos de trazo
Trazado segn plano 100% de cumplimiento Control de Calida
muro pantalla final
Q23 Superficie limpia sin protocolos de asentado
no sobrecosto 100% de cumplimiento Control de Calida
rebabas de muros
Q24 Nivel de calidad en la Cumplimiento de
100% Lnea base de alcance Control de Calida
entrega del producto Calidad
Roles y Responsabilidades

Jefe de Oficina

Administrador
Residente de

Asistente de
Estructuras
Produccin

Produccin
Gerente de

Seguridad
Acabados
Proyecto

Tcnica

Calidad
Jefe de

Jefe de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO

GERENCIA DE PROYECTOS R
Inicio
Realizar el acta de constitucin R C/I
Realizar el registro de interesados R C/I
Planificacin
Realizar el plan de gestin del proyecto R C/I
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad R C/I
Definicin de equipo de proyecto R C/I
Expectativa de los interesados R C/I
Contratos R C/I C/I C/I
Control y Seguimiento
Control de integracin de cambios R C/I C/I
Validacin y control del alcance R C/I C/I
Control de presupuesto R C/I C/I
Control de calidad R C/I C/I
Control de cambios R C/I C/I
Control de riesgos R C/I C/I
Informe de desempeo R C/I C/I
Cierre
Transferencia - aceptacin del producto R C/I
Cierre del proyecto R C/I
PRE-CONSTRUCCION R
Procura
Estructuras Obra Principal I R C/I C/I I
CONSTRUCCION A R
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I I I
Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I I
Movimiento de tierras I R C/I C/I I I
Muros pantalla I R C/I C/I I I
Estructuras
Obras de concreto armado I R C/I C/I I I
Acabados
Muros y tabiques I R C/I C/I I I
Revoques y enlucidos I R C/I C/I I I
Pisos I R C/I C/I I I
Instalaciones
Elctricas I R C/I C/I I
Sanitarias I R C/I C/I I
POSTCONSTRUCCION A R
Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I I
Cierre-liquidacin I R
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Flujo de datos de desempeo
Equipo de Proyecto
Responsable del Paquete de Trabajo Jefe de Oficina Tecnica
(staff)

INICIO

Revisin de datos,
Envio de datos
efecta proceso de
de desempeo
seguimiento del
del trabajo
desempeo del
(via enail)
proyecto

Solicita actualizar
los registros del
proyecto

Actualiza y reporta
Deriva la
la actualizacin del Anlisis de variacin
informacin al staff
registro de riesgos e y tendencia
(va email)
incidentes

Primero remite el Informe de


informe a los Desempeo del
interesados proyecto
(va email)

Luego presenta el
Informe en una
reunin con los
interesados

No

El proyecto se
completo?

Si

FIN
Flujo de Informe de Avance
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS

Cdigo de Enfoque de Acciones Resultado


Descripcin Involucrados Responsable Fecha
Polmica Solucin de Solucin Obtenido
Matriz de Comunicaciones
Frecuenci
M todo de
a de
comunicacin
Responsables Comunica Nivel de
Interesados Informacin que ser comunicada a ser utiliz ado
de distribuir la cin Informa-
principales (Entregables de comunicacin) (Correo email,
informacin (mensual, cin
memorando,
quincenal,
etc.)
semanal)
a) cronograma de alto nivel (f ormal
escrito)
inf ormes,
b) inf ormes de des empeo de trabajo
fichas de
Gerente (formal escrito y verbal) Nivel 1, 2
Ingeniero de solicitudes de
general c) solicitudes de c ambios mayores y su Mensual y 3
Oficina tc nic a cambio,
(spons or) impacto (f ormal escrito)
reuniones y
d)informes res pecto del nivel de
email
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal escrito y verbal)
a) cronograma de alto nivel (f ormal
escrito)
b) inf ormes de des empeo de trabajo inf ormes, Nivel 1 y
Gerente de Ingeniero de
(formal escrito y verbal) reuniones y Mensual 2
construccin Oficina tc nic a
3) inf ormes res pecto del nivel de email
seguridad y s alud ocupacional del
proyecto (f ormal
1) cronograma detallado (formal escrito)
2) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
3) lnea bas e del alc anc e, tiempo y
Inf ormes,
costo (f ormal escrito)
planes, fichas
4) inf ormes de des empeo del trabajo
de s olicitudes
(formal escrito y verbal)
de c ambio,
5) listas de verific acin de c alidad y del Nivel 1, 2
boletas ,
Gerente del cumplimiento de las mtric as de c alidad Ingeniero de y 3
reuniones , Semanal
proyecto (formal escrito) Oficina tc nic a
email, intranet,
6) registro de ries gos (f ormal escrito)
carpeta virtual
7) s olicitudes de c ambio y registro de
en la nube y
cambios (f ormal escrito)
bas e de datos
8) inf ormes res pecto del nivel de
del proyecto
cumplimiento de normas de s eguridad y
salud oc upac ional (f ormal escrito y
verbal)
9) registro de incidentes (f ormal escrito)
a) plan de direccin del proyecto (f ormal
escrito)
b) cronograma detallado (formal escrito) Inf ormes,
c) lnea bas e del alc anc e, tiempo y planes, fichas
costo (f ormal escrito) de s olicitudes
d) inf orme de des empeo del trabajo de c ambio,
Miembros del (formal escrito y verbal) boletas , Nivel 1 y
Ingeniero de
equipo del e) s olicitudes de c ambio aprobadas reuniones , Semanal 2
Oficina tc nic a
proyecto (staff) (formal escrito) email, intranet,
f) listas de verific acin de c alidad y del carpeta virtual
cumplimiento de las mtric as de c alidad en la nube y
(formal escrito) bas e de datos
g) boletas de pago de remuneraciones del proyecto
(formal escrito) y de las c omunic aciones
de pago (inf ormal escrito)
a) enunciado del trabajo para el cual s e
les c ontrata (formal escrito y verbal) Documentos
b) s olicitud de c otizacin (RFQ) (f ormal para las
escrito) adquisiciones,
c) solicitud de propues tas (RFP) (f ormal actas, Nivel 1 y
Ingeniero de
Proveedores escrito) contratos, Semanal 2
Oficina tc nic a
d) c ontratos (f ormal escrito) llamadas por
e) actas de aprobacin de entregables telf ono,
(formal escrito) reuniones ,
f) estado de pago de f acturas (inf ormal emails.
escrito y verbal)
a) inf ormacin respec to al inicio, Folletos,
durac in y horario de trabajo de las paneles
obras (informal escrito o f ormal verbal) Ingeniero de inf ormativos, Nivel 1
Vecinos Mensual
b) inf ormacin relativa al us o de las vas Oficina tc nic a pagina web,
pblic as (informal escrito o formal carteles, email,
verbal) cartas
Roles y Responsabilidades
Proceso Roles Personas Responsables

Lder JF Dirigir actividad


Planificacin de gestin de
los Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Lder JF Dirigir actividad
Identificacin de gestin de
los Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Lder JF Dirigir actividad
Anlisis Cualitativo de los
Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Lder JF Dirigir actividad
Anlisis Cuantitativo de los
Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades Cargo Persona Abreviatura

Lder JF Dirigir actividad Sponsor Sr. Rafael Ros AP


Planificacin de Respuesta Gerente de Proyecto Sr. Jos Farro PB
a los Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas
Residente de Obra Ing. Jorge Quispe JQ
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades
Administrador Arq. Oscar Reyes OR
Lder JF Dirigir actividad Jefe de Oficina Tcnica Arq. Zeus Coronado ZC
Seguimiento y Control de los
Riesgos Apoyo JQ Apoyar tareas Asistente de Calidad Ing. Roger Vilcapoma MR

Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades Prevencionista Arq. Jaime Solano JR
Presupuesto de Gestin de Riesgos
Proceso Personas Total

Lder 1000.00
Planificacin de gestin de los Apoyo 800.00
Riesgos
Miembros 1600.00
3400.00 200.00 400.00 4,000.00
Lder 2000.00

Identificacin de gestin de los Apoyo 1600.00


Riesgos
Miembros 6400.00
10000.00 400.00 600.00 11,000.00
Lder 1000.00
Apoyo 800.00
Anlisis Cualitativo de los Riesgos
Miembros 3200.00
5000.00 400.00 600.00 6,000.00
Lder 2000.00
Anlisis Cuantitativo de los Apoyo 1600.00
Riesgos
Miembros 6400.00
10000.00 400.00 600.00 11,000.00
Lder 1000.00

Planificacin de Respuesta a los Apoyo 800.00


Riesgos
Miembros 3200.00
5000.00 400.00 600.00 6,000.00
Lder 2000.00

Seguimiento y Control de los Apoyo 1600.00


Riesgos
Miembros 12800.00
16400.00 800.00 800.00 18,000.00
Fuente: elaboracin propia. 56,000.00
Estructura de desglose de Riesgos
(RBS)
Matriz de probabilidad e impacto
Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025
Objetivos
0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015 Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
del
(0.05) (0.1) (0.2) (0.4) (0.8)
0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005 Proyecto
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Costo: El
Impacto
presupuesto Aumento del 2% <= 10% <= 15% <=
Aumento >=
no exceda el presupuesto < Aumento < Aumento < Aumento <
Probabilidad Valores Impacto Valores 20%
presupuesto 2% 10% 15% 20%
Muy Improbable 0.10 Muy Bajo 0.05 asignado
Relativamente Probable 0.30 Bajo 0.10
Probable 0.50 Moderado 0.20
Muy Probable 0.70 Alto 0.40 3 das <= 7 das <= 12 das <=
Tiempo: 14 Retraso < 3 Retraso >= 20
Casi Seguro 0.90 Muy Alto 0.80 Retraso < 7 Retraso < 12 Retraso < 20
meses das das
das das das

Alcance:
Amenazas Oportunidades 2% <= no 5% <= no 10% <= no
Porcentaje de entregables no no cumplidos
Tipo Rango de Severidad Tipo Rango de Severidad cumplidos < cumplidos < cumplidos <
entregables cumplidos < 2% >= 20%
5% 10% 20%
A = Alto 0.18 a ms A = Alto 0.18 a ms no cumplidos
B = Moderado 0.06 a 0.17 B = Moderado 0.06 a 0.17
Q < 10 11 < Q < 20 21 < Q < 30 31 < Q < 40 Q > 40
C = Bajo 0.05 a menos C = Bajo 0.05 a menos
Calidad: observaciones observaciones Observaciones Observaciones Observaciones
Tolerancia de los stakeholders
o incidencias o incidencias o incidencias o incidencias o incidencias
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%
Registro de riesgos
Impa
Eleme Positi rea
cto
nto Riesgos vo o Causas de los de Probabi Posibles Identificado
ID del
de identificados Negat riesgos Impa lidad respuestas por quien:
Ries
EDT ivo cto
go
Alca Dar un plazo
Cambios 0.2
Nuevas nce prudente y fijo,
continuos en el
nec esidades Tiem analizado por
R 1.1.4. Alc anc e del Negat 0.2 Gerente de
del cliente a po 0.4 el equipo de
01 2 proyecto a ivo Proyecto
favor de sus proyecto, para
solicitud del Cost
ventas 0.2 la ac eptacin
cliente. o de los c ambios
Burocrac ia Alc an
0.1 Contar c on
municipal en ce pers onal
1.2.1. los proc es os
Demora en el Tiem calific ado c on
R 1 Negat de tramitacin / 0.2 Administrado
otorgamiento de po 0.3 experiencia en
02 1.2.1. ivo Influencia de r
Lic encias obtencin de
2 interes ados en Cost
0.1 lic encia ante la
contra del o Municipalidad
proyecto
Hac er un
Alc an
0.2 levantamiento
ce
del estado
Tiem actual de las
0.4 construcciones
Dao a propiedad po
1.3.1. contiguas y Residente de
inmueble de Prec ariedad de
R 2 Negat realizar un acta Obra /
terc eros debido a los inmuebles 0.9
03 1.3.1. ivo de la Prevens ionist
la antigedad de aledaos
3 inf ormacin a
su edific acin Cost
0.8 obtenida.
o Mantener
comunic ados a
todos los
vecinos.
Alc an
Cada y Taludes 0.1
ce Residente de
deslizamiento de inestables / Cumplimiento
R 1.3.1. Negat Tiem Obra /
terreno a c aus a Falta de 0.4 0.7 del plan de
04 3 ivo po Prevens ionist
de exc avacin experiencia en seguridad.
Cost a
profunda mano de obra 0.2
o
Falta de
Alc an
medidas de 0.4
ce
seguridad para
Cada de objetos cada de Tiem
0.4 Cumplimiento
R contundentes Negat objetos / po Prevens ionist
0.9 del plan de
05 durante trabajos ivo Incumplimiento a
seguridad.
en altura de
proc edimientos Cost
0.8
del plan de o
seguridad
Accidentes Alc an
durante el 0.1
Incumplimiento ce
proc es o Tiem
de 0.2 Cumplimiento
R constructivo que Negat po Prevens ionist
proc edimientos 0.9 del plan de
06 generen les iones ivo a
del plan de seguridad.
graves o muerte Cost
seguridad 0.4
de algn o
trabajador
Paralizaciones Alc an
0.2
por generacin ce Coordinacin
Proximidad de
R de ruidos Negat Tiem de los horarios Prevens ionist
Centros 0.8 0.9
07 extremos durante ivo po de trabajo c on a
Educ ativos
las horas de Cost los vecinos
trabajo 0.4
o
Alca
0.4
Aceptac in de nce Cumplimiento
Pruebas
R Negat trabajo sin Tiem de protoc olos y Asistente de
1.3.4 sanitarias 0.4 0.7
08 ivo pruebas ni po as eguramiento Calidad
def ectuos as
protoc olos Cost de c alidad
0.1
o
Registro de riesgos priorizados
Niv
Categora Requiere el
Elemento Impa Probabi Probabilida
ID Riesgo identificado de Riesgo respuesta del
de EDT cto lidad d x Impacto
(RBS) inmediata ries
go
R1 La geometra del terreno era Alt
1.1.2 planific acin 0.80 0.9 0.72 SI
0 regular (cuadrado) o
R1 Proyecto al lado de una avenida Alt
1.1.2 planific acin 0.80 0.9 0.72 NO
1 de 4 c arriles o
R1 Pagos puntuales por parte del Alt
1.1.3.1 cliente 0.80 0.7 0.56 NO
8 cliente o
Entrega de la primera etapa del
R1 Alt
1.1.5 proyecto fuera de la f echa planific acin -0.80 0.5 -0.40 NO
9 o
prevista
D ebido al sistema de
R1 contratacin del proyecto (suma Alt
1.1.1.2 contrac tual -0.40 0.9 -0.36 NO
6 alzada) no s on c onsiderados o
algunos trabajos del proyecto.
R0 Alt
1.3.4 Pruebas s anitarias def ectuos as calidad -0.40 0.7 -0.28 NO
8 o
D ebido a la experiencia del
equipo durante el proc es o
R1 Alt
1.1.3.2 disminuye la c antidad de planific acin 0.40 0.7 0.28 NO
2 o
horas /hombre en c ada etapa
del proyecto
Tener un cliente c on
R1 Alt
1.1.3.1 participacin activa en la cliente 0.40 0.7 0.28 NO
3 o
res olucin de problemas
D ebido a la f alta de stock de
materiales s e pueden plantear
R1 Me
1.1.3.1 alternativas de menor precio del logstic a 0.40 0.3 0.12 NO
4 dio
material original sin generar
deductivos
D ebido a la c onvencionalidad
de la c onstruccin del proyecto
R1 Me
1.1.2 se pueden reducir los tiempos rendimiento 0.20 0.5 0.10 NO
5 dio
de ejec ucin de algunos
proc es os.
R0 1.2.1.1 D emora en el otorgamiento de Me
normas -0.20 0.3 -0.06 NO
2 1.2.1.2 Lic encias dio
N o tener el dossier de c alidad
R0 Me
1.4.2 completo para la entrega del calidad -0.20 0.3 -0.06 NO
9 dio
proyecto
Manejo sindic al en c as o de que
R2 Me
1.1.3.1 se pres ente el Sindic ato de laboral 0.20 0.3 0.06 SI
0 dio
C onstruccin Civil
Dao a propiedad inmueble
R0 1.3.1.2 Baj
de terceros debido a la sociales -0.05 0.9 -0.05 SI
3 1.3.1.3 o
antigedad de su edificacin
Cada de objetos
R0 Baj
contundentes durante planific acin -0.05 0.9 -0.05 SI
5 o
trabajos en altura
Paralizaciones por
R0 generacin de ruidos Baj
normas -0.80 0.1 -0.08 SI
7 extremos durante las horas o
de trabajo
Accidentes durante el
R0 proceso constructivo que Baj
planific acin -0.40 0.1 -0.04 SI
6 generen lesiones graves o o
muerte de algn trabajador
Cada y deslizamiento de
R0 Baj
1.3.1.3 terreno a causa de planific acin -0.05 0.7 -0.04 SI
4 o
excavacin profunda
Cambios continuos en el
R0 Baj
1.1.4.2 Alcance del proyecto a cliente -0.10 0.5 -0.05 SI
1 o
solicitud del cliente.
R1 Baj
1.2.2.3 M ala calidad de materiales calidad -0.20 0.1 -0.02 NO
7 o
Lista de riesgos para anlisis
adicional & Lista de supervisin
Fecha de
ID Riesgo Identificado Categora de Riesgo (RBS) Prxima
revisin
Dao a propiedad inmueble de terceros
R03 sociales 19/06/2015
debido a la antigedad de su edificacin. Severidad
ID Riesgo Identificado Categora de Riesgo (RBS)
Cada de objetos contundentes durante (P x I)
R05 planificacin 19/06/2015
trabajos en altura. Dao a propiedad inmueble de terceros
R03 sociales -0.05
Paralizaciones por generacin de ruidos debido a la antigedad de su edificacin.
R07 normas 19/06/2015
extremos durante las horas de trabajo. Cada de objetos contundentes durante
R05 planificacin -0.05
La geometra del terreno era regular trabajos en altura.
R10 planificacin 19/06/2015
(cuadrado). Paralizaciones por generacin de ruidos
Accidentes durante el proceso R07 normas -0.08
extremos durante las horas de trabajo.
R06 constructivo que generen lesiones planificacin 19/06/2015
graves o muerte de algn trabajador. Accidentes durante el proceso constructivo
Cada y deslizamiento de terreno a R06 que generen lesiones graves o muerte de planificacin -0.04
R04 planificacin 19/06/2015 algn trabajador.
causa de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del Cada y deslizamiento de terreno a causa
R01 cliente 19/06/2015 R04 planificacin -0.04
proyecto a solicitud del cliente. de excavacin profunda.
Manejo sindical en caso de que se Cambios continuos en el Alcance del
R01 cliente -0.05
R20 presente el Sindicato de Construccin laboral 19/06/2015 proyecto a solicitud del cliente.
Civil. R17 Mala calidad de materiales. calidad -0.02
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Proceso de decidir hacer / comprar

Paquetes
Categorizar Hacer Comprar
trabajo

Descripcin Decisin
Asignar Gestin de
del Hacer o
responsables Adquisiciones
proyecto Comprar
Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores

Propuesta
Postor 1 tcnica

Postor 2 Paso Paso


1 Propuesta 2
Postor 3 econmica
Evaluacin
Factores de Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
N Evaluacin Ponderacin
Tcnica Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje
Experiencia

de propuesta
A 35 5 35 4 25 3 15
del postor
Referencia
B 20 10 20 8 15 5 10
de clientes

tcnica
Plazo previsto
para el
C 25 300 d 25 400 d 18.75 480 d 15.63
desarrollo
del servicio
Mejoras a 60% > 20% > 10% >
D las condiciones 20 garanta 20 garanta 20 garanta 10
previstas solicitada solicitada solicitada
Total 100 100 79 51
100% % % %

A- Experiencia del postor B - Referencia de clientes D - Mejoras a las condiciones previstas


criterio puntaje criterio puntaje Criterios
Puntaje
M >= 5 veces el valor referencial 35 De 10 a ms servicios 20 Materiales
4 <= M < 5 veces el valor referencial 25 De 7 hasta 9 servicios 15 7% mas de la cantidad de materiales solicitada Mejora 1 20
3 =< M < 4 veces el valor referencial 15 De 4 hasta 6 servicios 10 3% mas de la cantidad de materiales solicitada Mejora 2 10
Contratacin de servicios o acabados
C - Plazo previsto para desarrollo del servicio ofertar la Mejora 2 + ofrecer modelo de equipo
Mejora 1 20
criterio puntaje o acabado de mejor calidad que el solicitado.
Om = 300 d (la menor) 25.00= (300*25)/300 si se oferta un plazo de garantia en 10% > al plazo
Oi = 400 d (la 2da menor plazo) 18.75= (300*25)/480 requerido u ofrecer garantia minima de 3 meses Mejora 2 10
Oi = 480 d (la 3ra menor plazo) 15.63= (300*25)/401 si no se ubiese solicitado garanta.
Evaluacin de propuesta
econmica
Factores de Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
N Evaluacin Ponderacin A - Monto de la propuesta del postor
Econmica Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje criterio puntaje
Om = S/. 1,000.00 (la de menor monto) 100.00= (1000*100)/1000
A Costo 100 S/. 1,000.00 100.00 S/. 1,200.00 83.33 S/. 1,500.00 66.67
Oi = S/. 1,200.00 (2da, la de monto intermedio) 83.33= (1000*100)/1200
100 100 83 67 Oi = S/. 1,500.00 (3ra, la de mayor monto) 66.67= (1000*100)/1500
Total
Pi = (Om x PMPE) / Oi
100% % % %

Evaluacin de propuestas
Factores de Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
N Evaluacin Ponderacin
Total Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje
Evaluacin de
A propuesta 70 100.00 70.00 78.75 55.13 50.63 35.44
econmica
Evaluacin de
B propuesta 30 100.00 30.00 83.33 25.00 66.67 20.00
tcnica

Total 100 100.00 80.13 55.44


Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores

Resultados

Contrato Paso
3
Control
Gestin de Interesados
Poder vs Influencia Paso 1 Clasificarlos
Informacin contacto
Registro Matrices Poder vs

Influencia de interesados
Paso 2 Compromiso interesados
Evaluacin Estrategias de A a D

Impactos de cambios
Paso 3 Estrategia comunicacin
Gestin Solucin conflictos
Clasificacin de los Interesados
INTERESADOS

2. ENTIDAD 3. SOCIOS DE 6.
1. CLIENTE 4. AUTORIDADES 5. COMUNIDADES
EJECUTANTE NEGOCIO COMPETIDORES

1. 1 Jose Serrano - 2. 1 / 2.3 Rafael 3.1 Sub Contratista 4.1 Sara Madueo - 5.1 Sindicato de
6.1 Gerpal
Family House Rios - CCG y RyT 1 (Modesto Elias) Municipalidad Construccin Civil

1. 2 Miguel 2. 2 / 2.4 Jos Farro 3.2 Sub Contratista 4.2 Mara Jara - 6.2 AESA
5.2 Vecinos
Carranza - Mecza - CCG y JF 2 Lorenzo Cardenas Municipalidad Construcciones

1. 3 Junta de 2.5 Jorge Razzotti - 3.3 Sub Contratista 4.3 Juan Sotomayor
5.3 Transeuntes
Propietarios BanBif 3 (Saul Silva) - PNP

1. 4 Freddy Miranda 2.6 Jorge Marchena 3.4 Proveedor 1 4.4 Jhonny Marchan 5.4 Parque
- Miranda - Asesor Legal Mixercon - Min. Vivienda automotor
Arquitectos
3.5 Proveedor 2 4.5 Germn Ramos 5.5 Colegio de
1. 5 Nora Ventura - Transportes Zea - SEDAPAL Ingenieros
Scotiabank
3.6 Proveedor 3 4.6 Edwin Vivanco -
SOS EDELNOR

4.7 Alfredo Shinno -


MOVISTAR

4.8 Carmen Aguirre


- INDECI
A Matriz Poder vs Inters

2.1
4.4 4.1 1.1
2.3
Leyenda:

Alto Poder
2.2
4.2 1.2
2.4 1 Clientes
2.5 2.6 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
5.1 1.3 1.4
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
6.1 6.2 1.5

4.3 4.8 4.7


Bajo Poder

3.4 3.6 4.5 4.6 5.4 5.5

3.1 3.2 3.3 3.5 5.3 5.2


B Matriz Poder vs Influencia

2.1
4.4 4.1 1.1
2.3
Leyenda:

Alto Poder
2.2
4.3 4.2 1.2
2.4
1 Clientes
1.4 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
5.1 1.3 5.2 1.5 4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
4.7 4.6 4.8 2.5

5.4 5.3 4.5 2.6 5.5


Bajo Poder

3.1 3.4 6.2

3.6 3.5 3.3 3.2 6.1


C Matriz Poder vs Apoyo

4.1 4.2 1.2 1.1


Leyenda:

Alto Poder
4.4 1.5 1.4
1 Clientes
4.8 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4.5 4.6 4.7 5.1 2.5 1.3
2.1 2.2 4 Autoridades
2.3 2.4 5 Comunidad
6 Competidores
4.3 6.1 6.2 2.6

5.4 5.5
Bajo Poder

3.5 3.6 5.2 5.3

3.1 3.2 3.3 3.4


Matriz de Influencia de los Interesados

Abierto al Verificacin de los


Actitud Poder
conflicto pesos
0.25 0.50 0.25
SBS

Significativo
Espectador
Adversario

Moderado
(Stakehold

Promotor

Creciente
Niveles de

Ninguno
ers tem Nombre y Apellidos Puntaje

Fuerte
Atencin

Debil
Breakdow n
Structure)
0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1 0.00 Cool Spot
0.25 Simmar Point
0.41 Hot spot
1.1 Juan Serrano 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
1.2 Miguel Carranza 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0.45 Hot spot
Representante de
Cliente 1.3
1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
Propietarios*
1.4 Freddy Miranda 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.20 Simmar Point
1.5 Nora Ventura 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25 Simmar Point
2.1 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
2.2 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
Entidad 2.3 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
Ejecutante 2.4 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
2.5 Jorge Razzotti 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
2.6 Jorge Marchena 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar Point
Matriz de Influencia de los Interesados
Sub contratista 1
3.1 (Acero) - Modesto
Elas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Sub contratista 2
3.2 (Tabiquera) - Lorenzo
crdenas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Sub contratista 3 (IISS-
3.3
Socios de IIEE) - Sal silva 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Negocio Proveedor 1
3.4 (Concreto) - Cesar Simmar Point
Higa 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25
Proveedor 2 (Equipos) -
3.5
Zea 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
Proveedor 3
3.6 (Materiales) - Pedro
Morales 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
4.1 Sara Madueo Paullet 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
4.2 Mara Jara Risco 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
4.3 Pnp. Juan Sotomayor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
Sr. Johnny Analberto
4.4
Marchn Pea 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
Autoridade 4.5 Ing. German Ramos 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
s Ing. Edwin Vivanco
4.6
Zacaras 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
Ing. Alfredo Shinno
4.7 Huamani / Roberto Siu
Delgado 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
4.8 Carmen Aguirre 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar Point
5.1 Sr. German Sifuentes 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0.38 Simmar Point
5.2 Sr. Juan Seclen 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0.33 Simmar Point
Comunidad
es
5.3 transeundes 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
5.4 parque automotor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
5.4 Ing. Pedro Rodrguez 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0.25 Simmar Point
Competidor
6.1 Gerpal 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar Point
es 6.2 AESA Construcciones
0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar Point
Matriz de Compromiso de los Interesados
SBS
(Stakehold
ers tem Nombre y Apellidos Desinformado Resistente Neutral Promotor Impulsor Estrategia
Breakdown
Structure)
A: Nivel de compromiso actual Quin? Cundo? Cmo?
D: Nivel de compromiso deseado

GP (Gerente
1.1 Juan Serrano INICIO mantener las buenas relaciones
A,D Proyecto)
1.2 Miguel Carranza A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Cliente Representante de
1.3 GP INICIO CIERRE
Propietarios* A D
1.4 Freddy Miranda A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
1.5 Nora Ventura A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.1 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.2 Jos Farro D A GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Entidad 2.3 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Ejecutante 2.4 Jos Farro D A GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.5 Jorge Razzotti A D GP INICIO COORDINACION OPORTUNA
2.6 Jorge Marchena A D GP INICIO COORDINACION OPORTUNA
Sub contratista 1
INICIO
3.1 (Acero) - Modesto RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Elas A D
Sub contratista 2
INICIO
3.2 (Tabiquera) - Lorenzo RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
crdenas A D
Sub contratista 3 (IISS- INICIO
3.3 RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
Socios de IIEE) - Sal silva A D TRABAJOS
Negocio Proveedor 1
INICIO
3.4 (Concreto) - Cesar RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Higa A D
Proveedor 2 (Equipos) - INICIO
3.5 RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
Zea A D TRABAJOS
Proveedor 3
INICIO
3.6 (Materiales) - Pedro RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Morales A D
Matriz de Compromiso de los Interesados
SBS
(Stakehold
ers tem Nombre y Apellidos Desinformado Resistente Neutral Promotor Impulsor Estrategia
Breakdown
Structure)
A: Nivel de compromiso actual Quin? Cundo? Cmo?
D: Nivel de compromiso deseado

CUMPLIR REQUISITOS
4.1 Sara Madueo Paullet RESIDENTE INICIO
A,D SOLICITADOS
CUMPLIMIENTO NORMAS DE
4.2 Mara Jara Risco RESIDENTE INICIO
A,D TRANSPORTE DE LIMA
CUMPLIMIENTO ORDEN
4.3 Pnp. Juan Sotomayor RESIDENTE INICIO
A,D PUBLICO
Sr. Johnny Analberto
Autoridade 4.4 RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTO NORMAS
Marchn Pea A D
s
4.5 Ing. German Ramos A,D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Ing. Edwin Vivanco
4.6 RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Zacaras A,D
Ing. Alfredo Shinno
4.7 Huamani / Roberto Siu RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Delgado A D
4.8 Carmen Aguirre A D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
CUMPLIMIENTO DE DERECHOS
5.1 Sr. German Sifuentes ADMINISTRADOR INICIO
A D DEL TRABAJADOR
COORDINACIONES Y
5.2 Sr. Juan Seclen ADMINISTRADOR INICIO
A D COMPROMISOS ASUMIDOS
Comunidad CUMPLIMIENTO PLAN DE
5.3 transeundes PREVENCIONISTA INICIO
es A D SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO PLAN DE
5.4 parque automotor PREVENCIONISTA INICIO
A D SEGURIDAD
CUMPLIMIENTODE ACUERDOS
5.4 Ing. Pedro Rodrguez RESIDENTE INICIO
A D PROFESIONALES
DESARROLLANDO UN
6.1 Gerpal GP INICIO
Competidor A D PROYECTO DE CALIDAD
es DESARROLLANDO UN
6.2 AESA Construcciones GP INICIO
A D PROYECTO DE CALIDAD
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Principales ideas que nos llevamos despus
del diplomado S A B E R
Que

Alcance & Calidad 1


debemos
hacer Identificar

Interesados 2
Que no y atender
debemos requisitos Identificar

Riesgos 3
hacer Comunicar los
Planear & solucin Plantear Buena

Cronograma 4
como de respuestas estimacin
lograrlo conflictos
Seguirlos de tiempos Mas con

Costos 5
Medir permante Tener un menos sin
siempre plan B sacrificar al
como
producto
estamos
Gracias por su atencin