EL USO DE LOS PILARES DE LA TRIPLE RESTRICCIN EN LA

ESTRUCTURACION DE PROYECTOS

En la planeacin y estructuracin de proyectos de vivienda, es

indispensable que desde el rea de la Ingeniera, se busque la mayor
eficiencia de los recursos, garantizando plenamente la calidad y estabilidad
de la obra; es por ello que se debe tener en cuenta los condicionantes de
los mismos. Estos condicionantes se han denominado como la Triple
Restriccin.

Se ha definido que los pilares fundamentales que integran la Triple

Restriccin son: el alcance, el tiempo y el costo. El alcance abarca todo lo
concerniente al proceso de delimitacin, planeacin, direccionamiento
estratgico y campo de aplicacin del proyecto. El tiempo seala la
proyeccin o duracin establecida para el cumplimiento de los objetivos
sealados, de acuerdo con los mrgenes y fechas acordadas. El costo
engloba todo lo concerniente a los gastos e inversiones necesarios para la
ejecucin y culminacin del proyecto, estos pilares deben guardar total
armona y engranaje para el cabal cumplimiento de las metas establecidas.
Finalmente se debe resaltar que hace parte integral de los pilares de la
Triple Restriccin; La Calidad, que no es otra que la garanta del proyecto,
satisfaciendo de esta manera la necesidad por la cual fue emprendido.

Ahora bien frente a la actividad desarrollada en clase, es necesario

mencionar que el equipo (la empresa constructora), incurri en las
siguientes fallas: a) No distribuy las cargas y/o responsabilidades de los
integrantes. b) No mitigo el riesgo, frente al limitado tiempo de entrega de las
obras y calidad de los materiales utilizados para la construccin. c) No se
tuvieron en cuenta las condiciones bsicas y obligatorias, para la diseo y
construccin de las casa, de acuerdo a los parmetros informados en la
Licitacin. d) No se utilizaron los recursos econmicos de forma
racionalizada y ajustados al presupuesto de la obra. e) La obra no cumpli
con las caractersticas tcnicas.

En conclusin se puede determinar que se omitieron los pilares que integran

La Triple Restriccin, pues no se obtuvo el resultado esperado y no se
satisfizo la necesidad que le dio su origen. Por tanto se recomienda mayor
estructuracin y planeacin antes de iniciar la ejecucin de cualquier tipo de
proyecto.

PRESENTADO POR: EDGAR FABIAN PENAGOS PADILLA

FUNDAMENTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS