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8) Identificar y explicar 2 ventajas competitivas de la organizacin.

Ingevec se desenvuelve en un mercado con alto nivel de competencia, su


ventaja competitiva es la diferenciacin a travs de la cadena de valor y
podemos encontrar principalmente en dos variables:

rea de recursos humanos

Gestin de Calidad
Gestin de Recurso Humanos: la compaa genera valor realizando
capacitaciones y llevando como estrategia a corto y mediano plazo un plan
de desarrollo organizacional, fomentando la capacitacin a sus
colaboradores en todas las reas de la compaa.

Algunos de los tpicos y materias de capacitacin ms destacados en los


ltimos aos han sido:

Administracin de Riesgos en Proyectos.

Aplicacin de Tcnicas de Prevencin de Riesgos en Obra.

Fundamentos de Gestin de Riesgos en Proyectos.

Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Gestin de la Calidad y Compromiso Personal en el Puesto de Trabajo.

Ingls Tcnico.

Integracin y Trabajo en Equipo.

Legislacin Laboral.

Liderazgo Efectivo.

Materiales de Construccin.

Uso y Aplicaciones del Sistema SOLOMON Bsico e Intermedio

Gestin de calidad: la compaa toma esta variable y la desarrolla de tal


formad e fortalecer y potenciar la calidad y seguridad en cada proyecto
obtenido. Con el objetivo de lograr altos niveles de satisfaccin por parte de
nuestros clientes, Ingevec cuenta desde el ao 2004 con un Departamento
de Calidad con certificacin ISO 9001. La compaa ha generado proceso
internos de control de calidad para lograr los estndares internacional ISO
9001 con esto fomentan en el clima interno de la empresa. Algunas de las
mediciones realizas en la compaa son: Algunas de estas mediciones son el
ndice de Gestin de Calidad (IGC), y el ndice de Calidad (IC). Este ltimo
asigna una nota del 1 al 7 a cada partida de cada obra terminada y prxima
a entregarse.
La compaa cuanta con certificacin en el mbito de calidad y seguridad:

CALIDAD

Certificado AENOR ISO 2010-2013

SEGURIDAD

Certificado PEC 2010

Certificado 4 Estrellas CCHC 2010

Certificado 4 Estrellas Comit Inmobiliario CCHC


9) Identifique y explicar la estrategia genrica de la organizacin. RAUL

La estrategia genrica identificada es la Diversificacin, la compaa ha sido


capaz de realizar cambio e incorpora a su cartera de proyectos y productos
que no fueron contemplados en sus inicios. Esta estrategia va de la mano a
las nuevas necesidades del mercado. Esta adaptacin de la compaa ha
potenciado su experiencia en el mercado.
Teniendo como pilares centrales de nuestra gestin la diversificacin y la
bsqueda de eficiencias en todos los niveles de la operacin .
Esta estrategia tiene como finalidad la generacin importantes
oportunidades de crecimiento para la compaa en el futuro, de la mano de
nuestros colaboradores y la adaptacin a la estrategia de la compaa.
Esta diversificacin tambin se ha visto reflejada en la variable geogrfica,
generando una amplitud en los proyectos y disminuyendo la dependencia
de los proyectos en al regin metropolitana.
rea Inmobiliaria Comercial: la compaa participa de tres formar en
esta unidad negocio.

como accionista, en asociacin con operadores y/o inversionistas


financieros.

como gestor y desarrollador inmobiliario.

como constructor a travs del rea de Ingeniera y Construccin.

rea Inmobiliaria Habitacional: en esta unidad de negocio la compaa


lleva a cabo el desarrollo y la gestin de proyectos habitacionales de
forma directa o en asociacin con otras compaas del sector.

rea de servicios a la Construccin:la compaa presta servicio a


travs de su filial Asesora y Gestin Ingevec

Capacitaciones para empleados y empresas de la compaa (a travs


de Capacitacin Apoquindo);
Arriendo de maquinaria para la construccin a empresas filiales de la
compaa o consorcios (a travs de Maquinarias y Equipos).