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de Mquinas e Equipamentos
Administrao da Manuteno
Gesto de Recursos Humanos
SENAI-SP, 2006
Ficha catalogrfica
MANUTENO
CDU: 658.58
Administrao da manuteno
SENAI-SP INTRANET
Administrao da manuteno
Sumrio
Apresentao 9
O tcnico em manuteno de mquinas e equipamentos e
a administrao da manuteno 9
Como estudar o mdulo 10
Introduo manuteno 13
Conceito e objetivos da manuteno 15
Servios de rotina e servios peridicos 15
Princpios da manuteno 17
Manuteno planejada e no-planejada 27
Manuteno corretiva 79
Manuteno corretiva 80
Atendimento imediato 81
Relatrio de avaria 88
Manuteno preventiva 93
Manuteno preventiva 94
Objetivos da manuteno preventiva 97
Correspondncia entre metas da empresa e a manuteno preventiva 98
Pr-requisitos para a implantao da manuteno preventiva 100
Implantao da manuteno preventiva 102
Planejamento, programao e controle 103
Inspeo preventiva 104
Avaliao da implantao 106
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Referncias 255
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Apresentao
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Meus conhecimentos
Todos, de alguma maneira, conhecem algo a respeito dos temas das unidades: leram,
refletiram sobre o assunto, observaram, vivenciaram situaes... Recuperar esses
conhecimentos permite enriquecer o contedo que vai ser estudado: comparar o
conhecido com o desconhecido, ampliar o que se sabe, alterar conceitos e idias e
enriquecer com os saberes prvios os conhecimentos novos.
Texto informativo
Nesta parte so apresentados conceitos, exemplos e casos relacionados ao tema da
unidade. Leia os textos com ateno tendo o cuidado de comparar seus
conhecimentos prvios com as informaes novas.
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Resumo
Apresenta-se, ao final do texto informativo de cada unidade, uma sntese dos principais
pontos abordados, para facilitar a identificao das informaes centrais, possibilitar
consulta rpida e reviso dos contedos.
Respostas
No final da unidade, apresentam-se respostas a questes e estudos de casos,
elaboradas a partir das idias discutidas no texto, que devem servir de referncia para
voc se auto-avaliar.
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Introduo manuteno
Dona Ftima trabalha h trs anos, como autnoma, para uma empresa de confeco,
costurando uniformes de servios. Ela tem em sua casa uma mquina de costura
domstica. A empresa da qual ela comprou a mquina oferece aos seus fregueses
treinamentos gratuitos sobre operao e manuteno de seus equipamentos. Porm,
Dona Ftima nunca encontrou tempo suficiente para participar dos treinamentos. No
comeo de sua atividade ela produzia quinze uniformes por ms, pois a mquina
parava, no mnimo, um dia por semana, para conserto. Com isso ela interrompia a
produo e atrasava na entrega. Insatisfeita com o que estava acontecendo, decidiu
fazer o treinamento, quando aprendeu a operar corretamente o equipamento e a fazer
a manuteno. De tempo em tempo, seguindo as instrues do fabricante, Dona
Ftima limpa, lubrifica, repe agulhas e bobinas e, eventualmente, substitui a correia e
a lmpada. Agora ela costura quarenta e cinco a cinqenta peas por ms. J est at
pensando em comprar uma mquina de costura industrial e em contratar uma ajudante
para aumentar a produo.
Meus conhecimentos
Voc utiliza ou utilizou mquinas em suas atividades profissionais? J precisou fazer
algum trabalho de manuteno parecido com o de Dona Ftima em mquina,
ferramenta ou pea? Por qual motivo? Para conservar, adequar, restaurar ou somente
por preveno?
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Administrao da manuteno
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Os servios peridicos de manuteno podem ser feitos durante paradas longas das
mquinas por motivos de quebra de peas (o que deve ser evitado) ou outras falhas,
ou durante o planejamento de novo servio ou, ainda, no horrio de mudana de
turnos.
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Princpios da manuteno
Confiabilidade
A confiabilidade a aptido de um produto operar durante um perodo determinado
de tempo, sem apresentar problemas, desde que:
seja submetido manuteno de acordo com as instrues do fabricante;
no sofra tenses superiores quelas indicadas pelo fornecedor;
no seja exposto a condies ambientais adversas.
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Como voc viu nesse exemplo, importante estudar outros conceitos que esto
associados ao conceito de confiabilidade. Acompanhe a seguir.
Mquina txtil
Alm das peas e dos componentes, o circuito composto de acessrios que
conectam e ligam os elementos entre si. So exemplos de acessrios a fiao, os
eixos, as tubulaes, os dutos, as correias, etc.
Convm ressaltar que os circuitos no se referem apenas aos eltricos, mas tambm
aos mecnicos, hidrulicos, trmicos e outros.
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Vrias podem ser as causas que do origem operao deficiente, como componente
mal ajustado, machucadura fsica, desalinhamento funcional, conexo defeituosa entre
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Quando um sistema cumpre mais de uma misso, qualquer enguio que interrompa a
execuo de uma das misses considerado uma falha, mesmo quando as outras
misses continuam a serem executadas.
A funo primordial de um retentor reter leo, graxa e outros produtos que devem ser
mantidos no interior de uma mquina ou equipamento. Se houver vazamento desses
produtos, sinal que o retentor apresenta falhas, que podem ser conseqentes de
deformaes ou distores no dimetro.
A seguir, o exemplo apresenta falhas nas peas causadas por erro de projeto.
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Neste caso, a forma da pea o ponto crtico do problema. O erro mais freqente na
forma da pea a ocorrncia de cantos vivos.
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Nesse caso, o operador dever ser treinado para operar com cabos de ao.
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Manutenabilidade
A manutenabilidade a caracterstica de projeto de produto e de instalao de modo
a facilitar as intervenes adequadas de manuteno e a garantir a execuo
satisfatria de suas funes. Alm de facilitar a manuteno, a manutenabilidade
tambm leva em conta a economia, a segurana e a preciso das aes de
manuteno em peas, componentes, equipamentos, circuitos, mquinas, sistemas,
etc.
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Por exemplo, h uma enorme variedade de parafusos que podem ser diferenciados
pelo formato da cabea, do corpo e da ponta. Veja apenas trs deles.
Quando o mecnico de manuteno tem que unir duas peas de alumnio com um
parafuso de 6 mm de dimetro, vrias questes se colocam para que ele possa
executar sua tarefa:
Qual deve ser a profundidade do furo broqueado? Qual deve ser a profundidade do
furo roscado? Quanto o parafuso dever penetrar? Qual o dimetro do furo
passante?
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Por exemplo, o entupimento dos bicos das engraxadeiras de uma mquina no permite
que a graxa penetre nos mancais e, por isso, no os lubrifica. Para sanar o problema,
preciso trocar as engraxadeiras.
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Registrador
Disponibilidade
A disponibilidade o estado de aptido em que se encontra uma mquina, um
produto, ou um equipamento para cumprir a funo para a qual destinado.
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Outras empresas reagem s avarias nos equipamentos apenas para executar reparos
de emergncia. Procedimento como esse denomina-se manuteno no planejada.
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Durante o curso voc vai estudar cada uma dessas categorias da manuteno.
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Resumo
Manuteno o conjunto de cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento
regular e permanente de mquinas, equipamentos, ferramentas, peas, componentes,
circuitos, sistemas e instalaes.
A vida til o tempo durante o qual um dispositivo deve operar de modo satisfatrio,
desde que obedea especificao do projeto e siga o processo de manuteno
indicado pelo fornecedor, sem ser submetido a condies ambientais adversas ou
esforos superiores aos especificados.
Sobre os princpios de manuteno apresentados, podemos dizer que:
o conceito de confiabilidade est relacionado reduo das necessidades de
manuteno do equipamento;
o conceito de manutenabilidade est relacionado realizao eficiente do
trabalho de manuteno do equipamento;
o conceito de disponibilidade est relacionado ao estado de aptido do
equipamento para cumprir sua funo.
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Caminhes novos e resistentes tiveram suas vidas teis reduzidas. Por que
isso ocorreu?
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O rebite usado para fixao da lona de frico da sapata de freio de uma mquina
se partiu. Rapidamente e com facilidade o mantenedor substituiu o rebite quebrado
por outro novo.
A rapidez e a facilidade com que ele executou a interveno indica que os projetos
do produto e da instalao esto de acordo com o princpio de
a. manutenabilidade.
b. disponibilidade.
c. confiabilidade.
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3. A mquina fazia um barulho estranho. Foi preciso parar a produo para que o
mecnico de manuteno analisasse a mquina. Ao examinar o conjunto
mecnico, constatou que trs rolamentos apresentavam corroso, dois
apresentavam desgastes, um apresentava trinca em uma das faces do anel e o
outro atingiu o fim de sua vida til, pois apresentava descascamento.
Analisando o fato, voc acredita que essa empresa adota que tipo de organizao
da manuteno?
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Respostas
1. a. defeito
b. falha
A falha interrompeu a execuo de uma das misses do carro, as outras misses
continuaram a serem executadas.
2. A alternativa a a correta.
3. A alternativa b a correta.
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Administrao e organizao
da manuteno
H muitos anos, Sr. Pedro morava em uma cidade do interior do estado. Sua casa
ficava dentro de um terreno grande, onde sua esposa plantava verduras para o
consumo da famlia e ele tinha uma pequena oficina mecnica. Comeou com pouco
trabalho. Conforme o tempo ia passando, seu trabalho aumentava. Sozinho no mais
conseguia atender a demanda. Para ajud-lo, contratou um ajudante inexperiente e
ensinou-lhe o ofcio. Depois contratou outro, mais outro. Em alguns anos tinha vrios
operrios. Eles prprios cuidavam da limpeza, lubrificao, ajustes, soldagens nas
mquinas e equipamentos da oficina.
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Meus conhecimentos
Voc j vivenciou situao semelhante em alguma empresa que trabalhou? Havia a
preocupao com a organizao e a administrao do servio de manuteno?
Enquanto estuda esta unidade, procure pensar nas possveis alternativas para
solucionar o problema do empresrio.
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Servios de manuteno
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Organizao da manuteno
Todos esses fatores devem ser considerados ao se optar por organizar a rea de
manuteno na instalao industrial.
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Para a manuteno ter uma organizao apta, a fim de obter atuao e desempenho
satisfatrios, preciso que sejam observadas as seguintes condies:
1. pessoal habilitado e treinado, com definies claras da sua responsabilidade;
2. especificao do servio, da prioridade, do tempo, perodo e prazo de execuo,
dos dispositivos, ferramentas, materiais e acessrios necessrios;
3. coordenao do pessoal e do material de modo que o trabalho seja efetuado de
acordo com o que est programado;
4. controle das atividades para verificar a execuo e o andamento do servio, a
eficincia do pessoal, etc. A documentao deve fornecer dados para permitir a
verificao dos custos;
5. conservao do equipamento em excelentes condies, durante o tempo mais
longo possvel, diminuio ou eliminao de defeitos, falhas e quebras.
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Responsabilidades da manuteno
Para que a manuteno funcione com eficincia, a custos reduzidos e de acordo com
os departamentos da instalao, competem a ela responsabilidades exclusivas.
A manuteno nasceu para atender a produo e ficou por muito tempo a ela
subordinada.
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Subordinar a manuteno diretoria faz com que ela tenha uma atuao tcnica
dedicada exclusivamente s tarefas de manter, e, ainda, oferea aos mantenedores
plano de carreira, nveis hierrquicos e perspectivas compatveis com a manuteno.
Os mantenedores
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Essa ocupao exercida por pessoas com escolaridade de ensino superior, podendo
ser requerido curso superior de nvel tecnolgico em rea correlata.
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Segurana na manuteno
O som e o rudo excessivo que penetra pelos ouvidos age no aparelho auditivo,
podendo causar surdez. Podem causar, tambm, outras graves conseqncias como
ansiedade; fadiga nervosa; irritabilidade; alteraes das funes cardacas,
circulatrias e digestivas.
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de responsabilidade de ambos:
zelar pela segurana, qualidade, sade e meio ambiente;
controlar cumprimento de normas;
auditar cumprimento de normas;
adaptar mquinas, equipamentos e instalaes s normas;
promover atitudes e medidas preventivas.
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Inter-relaes da manuteno
Para que a manuteno seja efetiva e realizada com custos reduzidos essencial que
o seu planejamento, programao e controle estejam de acordo com as demais reas
e atividades da instalao industrial.
As despesas, gastos e custos da manuteno devem ser assumidos pelas duas reas,
bastando para isso que estejam organizadas de maneira adequada.
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A manuteno deve:
estabelecer o programa de manuteno e reparos compatvel com as
necessidades e possibilidades das reas de manuteno e produo;
conservar a instalao, tanto quanto possvel, perfeita para a produo;
executar o trabalho no menor prazo possvel;
obedecer os intervalos de conservao rotineira como limpeza, lubrificao, ajustes
etc;
executar e controlar os reparos emergenciais;
analisar e avaliar com a produo as razes e freqncia das interrupes para
reparos de determinadas mquinas e equipamentos;
instruir os operadores sobre o manejo adequado de mquinas e equipamentos.
A produo deve:
programar com a manuteno as paradas para consertos e reformas de mquinas
e equipamentos, para que sejam providenciadas a aquisio ou fabricao de
materiais e peas e, tambm, a escalao de pessoal;
elaborar o planejamento de modo a controlar a carga de trabalho da manuteno;
emitir autorizao detalhada para reparos, alteraes, substituies em mquinas e
equipamentos. As informaes precisam ser concisas e completas;
informar com a mxima brevidade qualquer irregularidade ou anomalia nos
equipamentos e mquinas;
solicitar os servios com antecedncia, permitindo sua execuo em tempo hbil,
de acordo com os prazos fixados;
indicar prioridades.
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Resumo
Nesta unidade voc estudou que somente por meio de um sistema adequado e
eficiente de manuteno possvel conservar, em boas condies, as mquinas e os
equipamentos de uma instalao industrial.
Voc viu, tambm, que a rea de manuteno se inter-relaciona com vrias reas,
departamentos ou setores da instalao industrial. Para que a manuteno seja efetiva
e realizada com custos reduzidos essencial que o seu planejamento, programao e
controle estejam de acordo com as demais reas e atividades da instalao industrial.
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Organograma A
Organograma B
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7. Para cada uma das tarefas descritas a seguir, indique o mantenedor responsvel:
gerente de manuteno
supervisor de manuteno
mecnico de manuteno
8. Como dono e diretor geral da empresa, compete ao Sr. Pedro dar orientaes para
que as equipes e as reas cumpram as suas obrigaes.
Cite trs determinaes que voc considera importantes para ele orientar as reas
de manuteno e produo sobre as relaes mtuas de responsabilidade.
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Respostas
1. Na empresa B, a manuteno executada pelo mecnico de manuteno, em
perodos previamente determinados.
2. ( 3 )
(2)
(1)
(4)
3. a. M
b. S
c. G
d. S
e. M
f. M
g. S
h. G
4. A sua resposta deve citar cuidados com a segurana pessoal do trabalhador como,
por exemplo, usar correntes para fixar a escada, o executor deve usar cinto de
segurana, a disposio das ferramentas empregadas deve ser a melhor e,
tambm, a mais segura.
6.
a. A posio mais recomendada a do organograma A, porque a direo geral que
estabelece as metas de produo, ouvindo a manuteno sobre a capacidade das
mquinas e seu estado. E, ainda, faz com que ela tenha uma atuao tcnica
dedicada exclusivamente s tarefas de manter e oferea aos mantenedores: plano
de carreira, nveis hierrquicos e perspectivas compatveis com a manuteno.
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7. a. mecnico de manuteno
b. supervisor de manuteno
c. gerente de manuteno
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Modelos de administrao da
manuteno
Meus conhecimentos
Voc se lembra do histrico da empresa do Sr. Pedro, a pequena oficina que com o
passar do tempo se tornou uma instalao industrial de porte mdio? Deve estar
lembrado tambm que, com a ampliao dos equipamentos, das instalaes e de
pessoal, novos problemas surgiram e o dono j no mais conseguia resolv-los?
Quando foi perguntado a voc como subordinaria a manuteno na hierarquia da
empresa do Sr. Pedro, voc a subordinou diretamente diretoria e no rea de
produo. Que fator ou fatores o levou a tomar essa deciso?
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Manuteno centralizada
Neste caso, existe sempre a oficina central que assume os servios solicitados,
controla e coordena os trabalhos executados pelo seu pessoal permanente nas
diversas reas da empresa. A manuteno centralizada permite uma administrao
mais otimizada da mo-de-obra, dos estoques, de mquinas, ferramentas e
instrumentos utilizados nos trabalhos de manuteno.
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Desse local parte todo o pessoal de execuo para trabalhar em qualquer parte da
fbrica. E ali retomam para prestarem conta dos servios executados e buscarem
novas instrues.
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Manuteno descentralizada
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Manuteno mista
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a. Tambm, em instalao industrial que ocupa grande rea fsica, mas cujas
tarefas de manuteno no demandam grande especializao, divide-se a
fbrica em diversas reas, tendo cada uma o seu setor de manuteno. Neste
caso a organizao da administrao da manuteno ___________________
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4. Responda s questes.
a. O fator tempo de fundamental importncia para dar respostas rpidas s
solicitaes de emergncia na manuteno. Em qual modelo de leiaute de
instalao esse fator aparece em desvantagem ao compar-lo com os outros
modelos?
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Cada setor de manuteno precisa ter a seu dispor as ferramentas necessrias para a
execuo dos servios. Antes de adquiri-las, deve ser feito um levantamento preliminar
das necessidades.
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Percentual de funcionrios
Com esses percentuais possvel calcular a rea til da fbrica necessria aos
mantenedores.
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6. Responda s questes.
Uma empresa est construindo uma nova instalao. Ela tem 240 funcionrios,
sendo que 5% deles so mantenedores. Para estes ser construda uma rea
especfica, de acordo com as dimenses recomendadas.
a. Qual o nmero de mantenedores?
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b. A rea destinada aos mantenedores deve ter quantos metros quadrados?
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Resumo
Voc estudou, nesta unidade, alguns modelos bsicos de organizao da
administrao da manuteno, bem como seus respectivos leiautes.
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a. Em qual das duas empresas h maior risco dos servios de manuteno serem
mal executados? Por qu?
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9. Agora escreva uma sugesto para o Sr. Pedro sobre o modelo de organizao da
administrao da manuteno que voc acredita ser o melhor para a empresa dele.
Considere que as mudanas na sua empresa, como a diversificao das atividades
e ampliao das instalaes, so significativas se comparadas ao que era a sua
pequena oficina, mas ao compar-las com outras empresas, no isso que ocorre.
Justifique a sua opo, baseando-se no que voc estudou.
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Respostas
1. a. descentralizada
b. centralizada
5. a. 10 m2
b. Sim. A rea destinada a cada mantenedor 8,25 m2
7. A alternativa e a correta.
8.
8.1. a. M
b. T
c. T
d. ___
e. M
f. ___
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b. Indstria Modular.
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Manuteno corretiva
Meus conhecimentos
Voc j teve que interromper algum trabalho que estava realizando causado por falha
no equipamento? Isso acarretou problemas para voc? Atrasou na entrega do
trabalho? Gerou prejuzos financeiros? Desagradou o cliente ou causou a irritao do
seu chefe? Como voc reagiu? Providenciou rapidamente os reparos necessrios?
Procure pensar sobre essas questes.
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Manuteno corretiva
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Mesmo em empresas que no podem ter emergncias, s vezes elas ocorrem com
resultados geralmente catastrficos. o que ocorre, por exemplo, com as empresas
areas.
Nas empresas que convivem com emergncias que podem redundar em desastres,
deve haver equipe muito especial de manuteno, cuja funo eliminar ou minimizar
essas emergncias.
Atendimento imediato
A equipe de manuteno corretiva deve estar sempre em um local especfico para ser
encontrada facilmente e atender, o mais rpido possvel, produo.
Como a equipe no sabe o local onde vai atuar, o usurio, com problema, deve
solicitar o atendimento por algum meio rpido e eficiente, como, por exemplo, o
telefone. Porm, para efeitos de registro e estatstica, o solicitante deve emitir um
documento contendo as seguintes informaes:
o nome do equipamento;
a rea onde est localizado o equipamento;
o horrio em que o equipamento parou;
a data em que ocorreu o problema.
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Frente
Ficha de Execuo
Unidade Data
Equipamento Conjunto Subconjunto
Inspeo Parada de
Produo
Trabalho realizado
Causa de Avaria
A parte da frente da ficha de execuo contm vrios campos para serem preenchidos:
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1 - Natureza da avaria
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2 - Causas da avaria
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Administrao da manuteno
Salientemos que para colocar o cdigo de natureza e causas das avarias necessrio
analisar profundamente o problema, pois existe sempre uma causa fundamental. s
vezes uma natureza de avaria pode vir a ser causa para outro tipo de natureza de
avaria.
Verso
Ficha de Execuo
Chapa Data Incio Trmino Durao
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Administrao da manuteno
Prevendo que para consertar a desregulagem sero gastas duas horas de trabalho,
marque com X a alternativa correta dos exerccios.
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Ficha de Execuo
Unidade Data
Equipamento Conjunto Subconjunto
Inspeo Parada de
Produo
Trabalho realizado
Causa de Avaria
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Relatrio de avaria
Relatrio de Avaria
Unidade
Equipamento Data
Conjunto Subconjunto
Natureza da avaria
Causa da avaria
Sugesto
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Administrao da manuteno
Resumo
Na categoria de procedimentos de manuteno no-planejada, comumente, inclui-se a
manuteno corretiva.
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Ficha de Execuo
Unidade Data
Equipamento Conjunto Subconjunto
Inspeo Parada de
Produo
Trabalho realizado
Causa de Avaria
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Administrao da manuteno
Respostas
1
1.1. A alternativa d a correta.
1.2. A alternativa b a correta.
1.3. Unidade: pintura
Equipamento: de exausto
Conjunto: 235
Subconjunto: 83
Parada: 2:00 h
Natureza da avaria: 15
Causa da avaria: 55
1.4. Porque o conjunto sofreu uma parada inesperada, motivada pela desregulagem da
correia.
3.1. a. 03
b. 73
3.3. O equipamento sofreu uma parada inesperada porque no foram feitas inspees
para verificar o comportamento dos rolamentos, que permitiriam identificar o
problema antes do equipamento falhar.
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Manuteno preventiva
Todo usurio de automvel sabe que de tempo em tempo preciso trocar o leo do
crter. A periodicidade para a troca do leo definida pelas montadoras de
automveis. No realizando essa operao peridica, o usurio est correndo o risco
de danificar os elementos que constituem o motor. Como controlar a troca peridica do
leo do crter do motor? Para realizar o controle, o usurio deve acompanhar a
quilometragem do carro e, baseado nela, fazer a previso da troca do leo. Esse
cuidado com o automvel um procedimento planejado de manuteno.
Meus conhecimentos
Voc j passou por alguma experincia de estar viajando e o carro parar na estrada
por algum problema mecnico ou eltrico? Problemas desse tipo podem ser
solucionados, desde que feitas as revises peridicas e aquelas recomendadas pelo
fabricante.
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Administrao da manuteno
Manuteno preventiva
SENAI-SP - INTRANET 94
Administrao da manuteno
A manuteno preventiva deve, tambm, ser sistematizada para que o fluxo dos
trabalhos se processe de modo correto e rpido. Sob esse aspecto, necessrio
estabelecer qual dever ser o sistema de informaes empregado e os procedimentos
adotados.
A manuteno preventiva exige, tambm, um plano para sua prpria melhoria. Isto
conseguido por meio do planejamento, execuo e verificao dos trabalhos que so
indicadores para se buscar a melhoria dos mtodos de manuteno, das tcnicas de
manuteno e da elevao dos nveis de controle.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Alm de indispensvel, o servio de manuteno precisa ser constante. Por outro lado,
necessrio manter a produo, conforme o cronograma estabelecido. Qualquer
parada na produo motivo de preocupao nas indstrias, porque ela gera
problemas como: atrasos no cronograma de fabricao, indisponibilidade da mquina,
elevao dos custos e outros. At a parada para manuteno preocupante, quando
no prevista.
Como conciliar o tempo de parada das mquinas para manuteno, sem comprometer
a produo industrial?
Para evitar problemas com o tempo de parada das mquinas para manuteno, as
empresas introduziram, em termos administrativos, o planejamento, a programao e
o controle da manuteno.
Inspeo preventiva
Documentos como requisio de servio (RS), ordem de servio (OS) e outros como
formulrios, mapas, arquivos servem de suporte para o desenvolvimento das
atividades de planejamento, programao e controle da manuteno preventiva.
Porm, um alerta importante, os documentos devem ser resumidos, objetivos e em
pequena quantidade, a fim de facilitarem o processo e no emperrarem o andamento
da manuteno preventiva.
Avaliao da implantao
Resumo
Na categoria de procedimentos de manuteno planejada inclu-se a manuteno
preventiva.
5. Responda questo.
Certas substncias qumicas, utilizadas nos processos de produo industrial, so
lanadas no ambiente de trabalho, intencional ou acidentalmente.
Uma das metas da empresa , sem alterar seu padro tecnolgico, reduzir a
emisso de produtos txicos e resduos resultantes do processo de fabricao.
Como a manuteno preventiva pode contribuir para atingir essa meta?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
a. Determinar pessoal, dia, hora, intervalos e tempo para execuo dos trabalhos
funo __________________________ da manuteno
Para responder questo, consulte a parte desta unidade que trata da Avaliao
da implantao e compare os resultados obtidos com os parmetros
estabelecidos.
a. Custo da mo-de-obra indireta 26% do custo da mo-de-obra direta.
b. Disponibilidade das mquinas 80%.
c. Intervenes originadas por inspees 30% do nmero de inspees
realizadas.
d. Percentual de custo da mo-de-obra sobre os custos de materiais empregados
em preventiva 90%.
e. Quantidade de homens utilizados em preventiva 91% do total de homens da
manuteno.
f. Valor dos sobressalentes para manuteno 20% do valor total do estoque da
empresa.
g. Materiais do controle da preventiva em estoque 8%.
Respostas
1. A empresa A adota a manuteno preventiva.
2.
2.1. Preventiva
2.2. Manter disponibilidade mxima de mquinas e equipamentos
3. A ( e )
B(a)
4. a. A empresa B.
b. Manter disponibilidade mxima de mquinas e equipamentos.
6. a. da programao
b. do planejamento
c. do controle
7. a; e; g
Manuteno preditiva
Meus conhecimentos
Alguma vez aconteceu com voc situao semelhante do mantenedor da empresa
relatada anteriormente? Voc j fez diagnsticos em mquinas para identificar
origem e gravidade de defeitos constatados? Adotou algum procedimento de
anlise? Qual foi? Conseguiu solucionar o problema encontrado?
Manuteno preditiva
A manuteno preditiva busca a deteco precoce dos sintomas que precedem uma
avaria.
Por meio desses objetivos, pode-se deduzir que eles esto direcionados a uma
finalidade maior e importante: reduo de custos de manuteno e aumento da
produtividade.
importante salientar que a taxa de falhas deve excluir as falhas extrnsecas ao item
da mquina, tais como panes devido a instrues no respeitadas, deficincia no
manejo ou acidentes externos como inundaes, incndios, etc.
Mtodos de investigao
Por meio da medio e anlise das vibraes de uma mquina em servio normal de
produo detecta-se, com antecipao, a presena de falhas que devem ser
corrigidas, como:
rolamentos deteriorados;
engrenagens defeituosas;
acoplamentos desalinhados;
rotores desbalanceados;
vnculos desajustados;
eixos deformados;
lubrificao deficiente;
folga excessiva em buchas;
falta de rigidez;
problemas aerodinmicos;
problemas hidrulicos;
cavitao.
A anlise dos leos feita por meio de tcnicas laboratoriais que envolvem vidrarias,
reagentes, instrumentos e equipamentos. Entre os instrumentos e equipamentos
utilizados temos viscosmetros, centrfugas, fotmetros de chama, peagmetros,
espectrmetros, microscpios, etc. O laboratorista, usando tcnicas adequadas,
determina as propriedades dos leos e o grau de contaminantes neles presentes.
Assim como no estudo das vibraes, a anlise dos leos muito importante na
manuteno preditiva. a anlise que vai dizer se o leo de uma mquina ou
equipamento precisa ou no ser substitudo e quando isso dever ser feito.
A anlise superficial abrange, alm do simples exame visual com ou sem lupa, vrias
tcnicas analticas, tais como:
endoscopia;
holografia;
estroboscopia;
molde e impresso.
Anlise estrutural
A anlise estrutural de peas que compem as mquinas e equipamentos tambm
importante para a manuteno preditiva. por meio da anlise estrutural que se
detecta, por exemplo, a existncia de fissuras, trincas e bolhas nas peas das
mquinas e equipamentos. Em unies soldadas, a anlise estrutural de extrema
importncia.
2.3 Qual o mtodo que usa endoscopia mais fotos para vigiar cilindros de
compressores, aletas e engrenagens danificadas?
__________________________________________________________________
Terotecnologia
Resumo
A Manuteno preditiva baseada no conhecimento do estado ou da condio de uma
mquina, equipamento ou componente, atravs de medies peridicas ou contnuas
de um ou mais parmetros significativos, que visam determinar o momento adequado
para a execuo da manuteno.
Complete as alternativas a e b.
a. Uma mquina foi retirada do setor de produo e levada para o setor de
manuteno porque, de acordo com o padro previamente estabelecido, era
chegado o momento da parada peridica para ser executado o trabalho de
manuteno. Os mantenedores desmontaram a mquina, examinaram todos os
seus componentes e constataram que tudo estava em ordem. Mesmo assim
trocaram alguns componentes perfeitos que estavam no perodo pr-
estabelecido para serem substitudos. Executado todo o trabalho, montaram
novamente a mquina e a levaram de volta para o setor de produo. Esse
procedimento manteve a mquina parada por alguns dias. Neste caso o mtodo
adotado foi o da manuteno ________________________________
b. Outro procedimento que poderia ter sido adotado seria o de esperar que a
mquina apresentasse falha, para depois repar-la. Nesse caso a produo s
pararia quando a mquina interrompesse suas funes. Neste caso o mtodo
sugerido o da manuteno _______________________________________
Proponha uma soluo diferente da que foi realizada na alternativa a e da que foi
sugerida na alternativa b. A sua soluo seria:
c. _______________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
__________________________________________________________
7. Responda questo.
Como possvel, por meio de vibraes, detectar falhas em componentes de
mquinas?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
8. Responda s questes.
a. A terotecnologia uma tcnica, cujo procedimento consiste em,
periodicamente, analisar e interferir nas vrias fases de construo de um
equipamento, desde o projeto at a entrada em operao.
Que profissional responsvel por esse procedimento?
______________________________________________________________
Respostas
1. Anlise dos leos
2.
2.1. medidor especial ou analisador
2.2. seis meses
2.3. exame endoscpico
2.4. Todas as mquinas giratrias de potncia mdia ou mxima e motores,
redutores, compressores, bombas, ventiladores.
3.
3.1. A alternativa c a correta.
3.2. A alternativa a a correta.
3.3. A alternativa b a correta.
3.4. A alternativa c a correta.
5. a. preventiva
b. corretiva
c. A sua resposta deve aproximar-se da seguinte justificativa: a soluo ideal
executar uma manuteno eficaz, no momento adequado, de modo a manter o
componente com desempenho aceitvel, ou seja, estabelecer um programa de
manuteno preditiva.
6.
6.1. A alternativa correta b.
6.2. A alternativa correta a.
8. a. Especialista em manuteno.
b. A meta da terotecnologia obter, com segurana, a reduo dos custos dos
ciclos de vida til dos equipamentos.
Prtica do planejamento
Esta unidade trata da prtica da manuteno preventiva e o seu estudo deve dar-lhe
condies de:
interpretar e construir representaes grficas de ferramentas de planejamento;
diferenciar as finalidades das ferramentas utilizadas no planejamento da
manuteno;
aplicar ferramentas de planejamento da manuteno em situaes-problema;
analisar e elaborar documentos de planejamento da manuteno.
Meus conhecimentos
Voc se lembra das funes do planejamento, da programao e do controle da
manuteno? Antes de prosseguir seu estudo, relembre. A funo do planejamento da
manuteno conhecer os trabalhos, os recursos para execut-los e tomar decises.
A funo da programao da manuteno determinar pessoal, dia, hora, intervalos e
tempo para execuo dos trabalhos. A funo do controle da manuteno obter
informaes confiveis sobre equipamentos e pessoal de manuteno, de acordo com
padres normalizados, para orientar a tomada de decises. Voc acredita que esses
trs elementos resultem em uma prtica de manuteno mais eficiente? Por qu?
A prtica do planejamento
Requisio de servio
Por meio da requisio de servio (RS) possvel a identificao rpida do que fazer,
porque nela todas as variveis envolvidas esto codificadas:
a prioridade e a periculosidade;
a natureza do servio;
a causa da interveno.
Prioridade
Na prtica diria da manuteno, estabelece-se a prioridade no a partir da ordem de
chegada do servio para a manuteno, mas sim conforme a necessidade de
atendimento.
Urgncia 2 - O atendimento deve ser o mais breve possvel, antes de se tornar uma
emergncia. o caso da produo ser reduzida ou estar ameaada de parar em pouco
tempo ou, ainda, do perigo de ocorrer condio insegura de trabalho.
Necessria 3 - O atendimento pode ser adiado por alguns dias, porm no deve ser
adiado mais do que uma semana.
Rotineira 4 - O atendimento pode ser adiado por algumas semanas, mas no deve ser
omitido.
Periculosidade
importante lembrar que nem todos os problemas nas oficinas apresentam
periculosidade.
Empresa LTDA.
Requisio de servio
Nmero _0__1__2__0__6_
Equipamento:
Conjunto motor e bomba centrfuga
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Cdigo 1257910 Prioridade2 Periculosidade 2 NaturezaD CausaW
Setor emitente
Centro de custo nmero 2 0 1
Servio solicitado:
Eliminar vazamento
___________________________________________________________________________
Trocar reparos do conjunto de contatores
___________________________________________________________________________
Limpeza interna do motor
_________________________________________________________________
Trocar rolamentos do eixo da bomba
_________________________________________________________________
Percia no conjunto
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Observao:_________________________________________________
Avarias constatadas segundo roteiro de inspeo no B010
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Requisio de servio
Nmero _0__1__2__0__6_ que corresponde a um nmero seqencial de uma
relao de servios do setor.
Equipamento:
Conjunto motor e bomba centrfuga o nome do equipamento no qual ser
realizado o servio.
Setor emitente
Centro de custo nmero 2 0 1 que corresponde ao setor responsvel pelo
pagamento da manuteno.
Ferramentas de planejamento
Diagramas de barras
Os diagramas de barras so auxiliares importantes do planejador e do programador,
pois fornecem informaes relacionadas s atividades, suas relaes de dependncia
e os tempos de execuo de cada uma delas, facilitando, desse modo, o controle do
tempo e sua reprogramao.
O diagrama de Gantt uma representao grfica feita com barras. Antes de elabor-
lo, preciso listar as tarefas, especificar as dependncias entre elas e determinar os
tempos de execuo de cada uma delas. De posse dessas informaes, constri-se o
diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt
Veja que aparecem duas equipes trabalhando, a 180 e a 190. Elas esto listadas
verticalmente, no lado esquerdo do grfico.
Diagrama de barras
As horas 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19, 21, 23 so mostradas horizontalmente na parte
superior. E as duraes das tarefas so ilustradas como barras horizontais
posicionadas de acordo com as datas.
A sigla PERT corresponde s iniciais das palavras em ingls Program Evoluation and
Review Technique, que quer dizer Programa de Avaliao e Tcnica de Reviso e a
sigla CPM, das palavras Critical Path Method, que quer dizer Mtodo do Caminho
Crtico.
O diagrama CPM utiliza construes grficas simples como flechas, linhas tracejadas e
crculos numerados, que constituem, respectivamente:
o diagrama de flechas;
a atividade fantasma;
o n ou evento.
Voc vai verificar como se constri cada um desses elementos separadamente, para
depois estudar a construo do diagrama CPM.
A flecha tem uma ponta e uma cauda. A cauda representa o incio da atividade e a
ponta marca o seu final.
A atividade fantasma representada por uma flecha tracejada usada como artifcio
para identificar a dependncia entre atividades. tambm chamada de operao
imaginria e no requer tempo. Observe a figura a seguir.
Atividade fantasma
Veja o exemplo.
N ou evento
O n no deve ser confundido com uma atividade que demande tempo. Ele um
instante, isto , um limite entre o incio de uma atividade e o final de outra.
Diagrama CPM
Para construir o diagrama preciso ter em mos a lista das atividades, os tempos e a
seqncia lgica.
Diagrama CPM
Observe que para executar a tarefa A, que retirar placa, protees e esgotar leo,
no preciso executar nenhuma tarefa anterior.
Para executar a tarefa D, que trocar rolamentos, preciso antes ter executado a
tarefa B.
Observe, ainda, que para executar a tarefa E, que trocar reparo da bomba de
lubrificao, preciso antes ter executado duas tarefas, a B e a C.
Para executar a tarefa F, que montar, abastecer e testar o conjunto, preciso antes
ter executado as tarefas D e E.
O caminho crtico
O caminho crtico aquele de maior durao entre incio e fim das tarefas.
A folga o atraso que uma atividade pode ter, sem que altere a data fixada para o
trmino da tarefa.
Para evitar que problema como esse ocorra, o planejador joga com o atraso das
tarefas com folga e o remanejamento do pessoal envolvido nas tarefas iniciais.
Nas paradas para reformas parciais ou totais, aps o balanceamento dos recursos
fsicos e humanos, com programao de trabalho em horrios noturnos e em fins de
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Administrao da manuteno
Empresa LTDA.
Planejamento da Manuteno Programao das Operaes
Requisio de servio nmero 0 1 9 8 9
Nmero
Operao Descrio Dependncia Tempo Equipe
de homens
A -- 1 180
B A 1 180
C B 1 180
D C 1 180
E AeB 1 190
F E 1 190
G -- 1 190
H DeF 1 180
I GeH 2 180 e 190
Ordem de servio
Empresa LTDA.
Ordem de servio
Nmero _0__1__2__0__6_ Equipe _0__1__8__0_
Equipamento: Conjunto motor e bomba centrfuga ____________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Cdigo 1257910 Prioridade2 Periculosidade 2 NaturezaD CausaW
Aprovao
Sim (_X_)
No (___) ___________________________ __/__/__
Parcial (___) Inspetor
Local de servio:
Casa das bombas Oficina Geral___________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Recursos complementares:
Empilhadeira__________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Modificaes no planejamento:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Lista de materiais
Resumo
As ferramentas de planejamento so utilizadas pelo planejador para elaborar o plano
de operao. So elas: diagrama espinha de peixe, diagrama de barras, diagrama de
Gantt e diagrama CPM.
O caminho crtico aquele de maior durao entre incio e fim das tarefas.
Observao
O equipamento fica inativo somente das 0 hora de domingo s 7 horas de
segunda-feira.
Empresa LTDA.
Requisio de servio
Nmero _0__1__9__9__0_
Equipamento: Compressor----____________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Setor emitente
Centro de custo nmero 3 0 2
Servio solicitado:
__- Trocar polias (desgastadas 0,5 nas laterais)______________________________
__- Trocar correias (polias desgastadas avariam as correias)____________________
__- Trocar leo do crter (faltam 3h, o que equivale a 2 semanas, para uma nova
___parada).___________________________________________________________
__- Limpar internamente o motor___________________________________________
__- Ajustar escovas do motor_____________________________________________
__- Trocar filtro de ar (horas demais para agentar uma limpeza)_________________
__- Trocar rolamentos do motor (j vencidos em 31.104h)_______________________
___ _________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Observao:
O Sistema funciona h 54 meses x 4 semanas / ms= 216 semanas.
Semana de 6 dias x 24 horas / dia = 144 horas / semana.
216 x 144 h = 31.104 h
Empresa LTDA
Planejamento da Manuteno Programao das Operaes
Requisio de servio nmero _0__1__9__9__0_
Nmero
Operao Descrio Dependncia Tempo de homens Equipe
Empresa LTDA.
Planejamento da Manuteno Programao das Operaes
Equipe Tempo horas (__) dias(__)
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
:__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__ :__:__:__:__:__
Empresa LTDA.
Ordem de servio
Nmero __________ Equipe _0__1__8__0_
Equipamento:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Aprovao
Sim (X)
No (__) __________________________ __/__/__
Parcial (__) Inspetor
Recursos complementares:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Modificaes no planejamento:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
EMPRESA LTDA
Planejamento de manuteno Lista de Materiais
Requisio de servio Nmero 0 1 9 9 0
Item Descrio Unidade Quantidade
1 Solvente para motor L 2
2 Algodo cru Pacote 200 g 1
3 Graxa para rolamento Pacote 200 g 1
4 leo para motor SAE 30 L 5
5 Correia trapezoidal B-85 Pea 6
6 Polia 6 canais trapezoidal 700 mm Pea 1
7 Polia 6 canais trapezoidal 300 mm Pea 1
8 Filtro de ar Pea 1
Respostas
1. A e B
2. a. dois caminhos
b. caminho 1: A B D F G H
caminho 2: A C E G H
c. caminho 1: 10 horas
caminho 2: 07 horas
d. O caminho crtico o 1, com as atividades A B D F G H, de maior
durao, ou seja, 10 horas.
e. o caminho 2, com as atividades A C E G H
f. no caminho 1: A B D F G H
3.
Empresa LTDA
4.3. a.
b.
c.
Empresa LTDA.
Ordem de servio
Nmero _0__1__9__9__0_ Equipe _0__1__8__0_
Equipamento:
compressor___________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Aprovao
Sim (X)
No (__) ___________________________ __/__/__
Parcial (__) Inspetor
Local de servio:
Casa de compressores_______________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Recursos complementares:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Modificaes no planejamento:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
5.
a. 01990
b. 8 itens
c. Correia trapezoidal B-85
d. 1 (uma) polia
Controle da manuteno
Para cada uma dessas provveis causas foram definidos padres de controle que
serviram de parmetro para comparao com o modo como vinham sendo executados
os servios de manuteno.
Cada uma das provveis causas apresentou problemas, alguns mais significativos do
que outros.
Meus conhecimentos
Em vrios momentos de nossa vida nos encontramos controlando situaes, fatos,
atividades, desempenhos, etc. Quando voc sai para viajar, que elementos do
automvel voc controla? Como controla a calibragem dos pneus, a quantidade de
gasolina no tanque, o nvel da gua do radiador, etc.? Existem critrios pr-
estabelecidos para voc poder controlar esses elementos?
Quais critrios voc usa?
Nesta unidade voc vai estudar como controlar os servios de manuteno em uma
instalao industrial no que se refere a custos, disponibilidade de equipamento e
tempo gasto na manuteno preventiva.
Padres de controle
O controle da manuteno tem como objetivo obter informaes para orientar tomada
de decises quanto a equipamentos e a grupos de manuteno. A partir dos resultados
do controle possvel, por exemplo, efetuar correes quando h desvios.
O controle da eficcia da manuteno pode ser obtido por meio de indicadores como
disponibilidade, taxa de falhas, tempos de atendimento, comparados com os padres
estabelecidos.
O controle da eficincia da manuteno pode ser obtido pela relao entre recursos
empregados e resultados obtidos, comparada com os padres estabelecidos. Por
exemplo, para um mesmo resultado, consome-se mais recursos do que os previstos.
Custo da manuteno
Custo de manuteno
A expresso lucro cessante significa o lucro que, por alguma razo, deixou de ser
obtido.
Como voc j sabe, 8 a 12% a parcela considerada tima para a manuteno nos
custos de produo. Voc sabe, tambm, que a soma dos trs custos igual a 60%.
Neste caso, o ideal conseguir que o custo da manuteno resultante da soma dos
trs custos seja 4,8 a 7,2% do custo da produo.
Custo da mo-de-obra
O conceito de homem-hora (Hh) se refere ao produto obtido pela quantidade de
homens necessrios para um trabalho pelo nmero de horas necessrias para esse
trabalho.
Por exemplo:
5 homens trabalhando durante 3 horas = 15 Hh
3 homens trabalhando durante 2 horas = 6 Hh
1 homem trabalhando durante 4 horas = 4 Hh
Curvas de custo
Sob o aspecto de custos, a manuteno corretiva apresenta uma curva ascendente ao
longo do tempo, devido a vrios fatores: reduo da vida til dos equipamentos, perda
da produo e da qualidade, aumento da aquisio de peas de reposio, ociosidade
da mo-de-obra operativa, perda de mercado e aumento de risco de acidentes.
Para a interpretao correta do grfico, deve-se ter em conta que a curva relativa ao
custo total no inclui o custo do lucro cessante e, a curva relativa ao custo total inclui
apenas o custo das horas paradas do pessoal de operao.
O lucro cessante gerado pela manuteno dado pela soma dos itens: custo da mo-
de-obra operacional inativa, valor da produo que deixou de ser feita e custo dos
insumos de aplicao necessria, mesmo com a mquina parada. O nico valor que se
consegue obter com segurana, junto ao parque industrial brasileiro, o custo da mo-
de-obra operacional.
Disponibilidade do equipamento
A sigla MTBF corresponde s iniciais das palavras em ingls mean time between
failures, que quer dizer tempo mdio entre falhas.
Frmula:
TO
MTBF =
X
Onde:
TO = tempo total disponvel para operar;
X = nmero de falhas.
A sigla MTTR corresponde s iniciais das palavras em ingls mean time to repair,
que quer dizer tempo mdio de reparo.
Frmula:
TR
MTTR =
X
Onde:
TR = tempo total de reparo ou inspeo preventiva;
X = nmero de falhas.
Soluo:
T0 = 4000h 102h = 3898h
X=8
TR = 102h
3898h
MTBF = = 487,25h
8
102h
MTTR = = 12,75h
8
487,25h x 100
D= = 97,45%
487,25h + 12,75h
Tempo
Com base nas porcentagens expostas acima, o tempo que deve ser analisado e
questionado o tempo de ocorrncia.
O controle do tempo de ocorrncia pode ser feito por cartes e por amostragem. de
fundamental importncia que esses cartes no tenham carter de represso sobre o
mantenedor, pois o intuito de racionalizar o sistema.
Nome____________________________ 1 - movimentao
Funo _______________setor_______
Data__/__/__ Supervisor_____________ 2 - falta de permisso
Local ou
Ocorrncia equipamento Tempo
3 falta de material
Incio Fim
6 Ferramentaria Hora 13 16 4 falta de transporte
Minuto 00 30
Total 3h e 30 min 5 falta de ferramentas
Hora
Minuto 6 falta de energia
Total
Hora 7 falta de instrues
Minuto
Total 8 falta de servios
Hora
9 interrupo pela segurana
Minuto
Total
10 mau tempo
Hora
Minuto
11 transporte
Total
Hora
12 acidente de mantenedor
Minuto
Total
13 atraso da conduo
Hora
Minuto
14 disposio do departamento
Total
Hora 15 horas improdutivas diversas
Minuto
Total 16 ausncia por assunto administrativo
Hora
Minuto 17 - treinamento
Total
Controle da documentao
Nesse sistema as pastas de arquivos devem ser organizadas com critrio, como por
exemplo, por semana, setor, equipamentos, etc., com o fim de permitir a recuperao
rpida de dados e evitar a perda de informaes.
A fonte de dados desse sistema deve fornecer todas as informaes necessrias para
serem feitas as requisies de servio, incluindo as rotinas de inspeo e execuo.
Esse sistema permite uma excelente disponibilidade pelo usurio, tanto na coleta de
dados, como na obteno de resultados, visto que sua alimentao feita na origem,
pelo prprio executante, dispensando os formulrios padronizados. E o executante
pode desenvolver programas de acordo com suas necessidades.
Resumo
O controle tem a funo de acompanhar, comparar e executar medidas corretivas
quando ocorrem desvios.
Respostas
1. O custo da mo-de-obra da empresa que empregou no servio 45Hh foi R$315,00.
2. Soluo:
T0 = 4800h 180h = 4620h
X = 12
TR = 180h
4620h
MTBF = = 385h
12
180h
MTTR = = 15h
12
385h x 100
D= = 96,25%
385h + 15h
7. Soluo:
Total de horas de interveno: 2 de 8h = 16h +
4 de 18h = 72h_
88h
3112h
MTBF = = 518,7h
6
88h
MTTR = = 14,7h
6
Suprimento da manuteno
Meus conhecimentos
Suponhamos que voc o novo gerente de manuteno e precisa redefinir todo o
suprimento de manuteno da empresa. Para que isso se efetive, voc precisa
questionar seu pessoal sobre a situao do estoque. Reflita sobre quais perguntas
voc deve fazer para obter respostas satisfatrias. Compare suas questes com as
apresentadas e verifique quais delas voc considera relevantes para as suas
necessidades.
Quais itens sobressalentes devem compor o estoque?
Qual a quantidade, como e quando os itens devem ser adquiridos?
Onde e como devem ser armazenados?
Quais os procedimentos para otimizar essas aes administrativas?
Administrao de materiais
Administrao do estoque
Estoque de segurana
Para que a manuteno mantenha seu fluxo contnuo e atenda rapidamente as
necessidades de produo, indispensvel manter um estoque de segurana.
O estoque de segurana calculado com base na curva de consumo, que obtida por
meio do histrico de consumo ou, na falta deste, da estimativa de consumo.
Onde:
Es estoque de segurana;
C consumo mdio mensal, semestral, anual, etc. Por exemplo, se o consumo de
15 peas por ms, C=15; se 90 peas por semestre, C=90; se 180 peas por ano,
C=180;
Fa fator arbitrrio. Dependendo do tempo que se deseja garantir o estoque, o fator
arbitrrio possibilita dobrar, triplicar, adicionar 30%, etc., ao consumo mdio.
Classificao ABC
Com o objetivo de reduzir os investimentos em estoques, control-los seletivamente e
diminuir os riscos da falta de material, foi desenvolvido o mtodo de classificao ABC,
tambm chamado curva ABC de materiais.
A classe B opera com quantidade mdia de estoque de segurana. O seu valor de uso
baixo, ou intermedirio, e exige controle mdio do material.
Classe
Eixo
A B C
Valor de uso (vertical) 70 a 80% 10 a 20% 5 a 10%
Nmero de itens do estoque (horizontal) 5 a 10% 10 a 20% 70 a 85%
Estoque Mximo
Neste sistema, quando a quantidade de material atinge o estoque de segurana,
ocorre um novo suprimento.
Limite de renovao (L) o ponto que indica o momento de ser processado um novo
pedido.
L = C . T + Es
Onde:
C consumo mdio
T prazo de entrega do fornecedor
Es estoque de segurana
Acompanhe o exemplo.
Uma empresa deseja manter um estoque mximo de um produto durante dois meses,
para atender os servios de manuteno. O consumo mensal de 50 peas e o prazo
de entrega do fornecedor de seis meses.
Com base no problema vamos calcular: Es, L, Q0, e Q1.
Soluo:
Estoque de segurana:
Es = C . Fa
Es = 50 . 2 = 100 peas
Limite de renovao:
L = C . T + Es
L = 50 . 6 + 100 = 400 peas
Note que o pedido inicial do produto maior do que todos os outros pedidos, pois
preciso um tempo de adaptao dos setores envolvidos.
O t refere-se ao tempo necessrio para que um novo pedido seja aprovado e chegue
at o fornecedor. Pode ser, tambm, o prazo que complementa o intervalo entre dois
pedidos.
a. Complete os dados
C consumo mdio = ___________________________
T prazo de entrega do fornecedor = _______________
Fa fator arbitrrio = _____________________________
Estoque mnimo
Este sistema trabalha com a previso de um novo suprimento ocorrer quando a ltima
pea for usada.
Veja que novo suprimento ocorre quando a ltima pea usada e no possui um
estoque de segurana.
Estoque mdio
Este sistema trabalha com a previso do novo suprimento ocorrer quando o estoque
de segurana atingir 50% do seu nmero de produtos.
Veja que a quantidade de itens do 1 pedido (Q0), que d incio ao estoque, maior do
que os pedidos subseqentes (Q1).
O momento de se fazer novo pedido (L) quando a quantidade de itens estiver maior
do que o estoque de segurana. O prazo de entrega desse pedido pelo fornecedor (T)
deve terminar quando restar metade do estoque.
Es = C . Fa
L = C . T + Es
Q0 = C . T + 2 Es
Q1 = C . T
a. Complete os dados
C consumo mdio = ___________________________
T prazo de entrega do fornecedor = _______________
Fa fator arbitrrio = _____________________________
Sobressalente crtico
um elemento de grande interferncia na produo, no tem demanda normal
prevista e, geralmente, depois de encomendado, tem longo prazo de espera para ser
entregue; portanto, sua estocagem deve ser prioritria.
O sobressalente crtico deve ser analisado com muito cuidado ao entrar para o
estoque. Periodicamente deve ser verificado o seu prazo de validade, a condio de
estocagem, etc. o sobressalente que, se faltar, causa um lucro cessante
comprometedor.
Nvel 1/0
Existe um sobressalente em estoque e quando ele for utilizado deve-se comprar ou
fabricar outro.
Por exemplo, o fuso principal de um torno ou de uma fresadora est includo entre os
materiais do estoque de sobressalente crtico. Como a probabilidade de falha do fuso
pequena, ele est includo, entre os materiais do estoque de sobressalente crtico, no
nvel 1/0. Ele um sobressalente que deve ser reposto no estoque assim que for
utilizado.
Nvel 2/1
Existem dois sobressalentes em estoque e quando um for utilizado deve-se comprar
ou fabricar outro.
Classificao XYZ
O sistema de classificao XYZ consiste em separar os materiais de manuteno
nessas trs classes, utilizando como critrio a gravidade da interferncia e a sua
conseqncia no processo produtivo.
Interferncia X
classificado nesta categoria o material que no interfere no processo produtivo, ou
interfere, mas no causa descontinuidade do processo.
Nesse caso, existe material de reserva, ou material equivalente para substituio sem
prejuzo da qualidade do processo. Por exemplo: parafuso, pino, bomba de
refrigerao j montada, com os acoplamentos necessrios para sua imediata
instalao, etc.
Interferncia Y
classificado nesta categoria o material que ao falhar prejudica, em parte, o processo
produtivo, pois reduz a quantidade produzida em 15% no mximo, porm no impede
a fabricao do produto.
Esse material no possui equivalente para substituio e pode ser mantido pelo
sistema de estoque mdio, como, por exemplo, os fusveis em geral.
Interferncia Z
classificado nesta categoria o material mais crtico, cuja falta gera a parada da
produo, ou seja, sua interferncia direta no processo produtivo, por isso no deve
faltar. As correntes e os acoplamentos so exemplos dessa categoria de material.
Quantidade de sobressalentes
Anlise de sobressalentes
Passo 1
Passo 2
Passo 3
No cho de fbrica, o termo gargalo designa aquela parte do processo que impede a
produo de fluir normalmente.
Modo de estocagem
AA.BB.CCCCCC - D
AA classe
BB subclasse
CCCCCC nmero seqencial
D dgito de controle
Exemplos
12.20.CCCCCC D
12.32.CCCCCC D
Onde:
12 classe dos lubrificantes e acessrios para lubrificao.
20 subclasse dos leos hidrulicos.
32 subclasse dos filtros.
Exemplos
50.15.CCCCCC D
54.13.CCCCCC D
Onde:
50 classe das retficas planas.
15 subclasse dos anis elsticos.
54 classe dos tornos automticos.
13 subclasse dos rolamentos de esferas.
na mecnica adota-se a faixa de 010 000 a 049 999, por exemplo, para polias,
correias, parafusos, etc.
na eltrica, de 050 000 a 099 999, por exemplo, para lmpadas, interruptores,
resistncias, etc.
e na limpeza, segurana e higiene, de 200 000 a 299 999, por exemplo, para
detergentes, protetores auriculares, creme de proteo para as mos, etc.
Cuidados na armazenagem
Veja, a seguir, uma relao de procedimentos corretos para estocar os materiais que
mais freqentemente se estragam nos almoxarifados e postos de manuteno.
Os diodos e transistores devem ser guardados com as pontas protegidas, para que a
eventual ionizao do ar em volta no cause estragos internos.
Compra de sobressalentes
C + A +E + S
I=
V
Onde:
I = custo de utilizao
C = custo da compra
A = custo administrativo da compra, formado por papis, hora-comprador, etc.
E =custo administrativo do estoque, formado por hora-almoxarife, requisies, etc.
S = custo da substituio
V = tempo de vida til
Fornecedores V C A E
R$
Esse valor de S do fornecedor 3 (F3), que o maior tempo de vida til oferecido.
Para os demais fornecedores, o valor do custo de substituio proporcionalmente
mais caro, pois os sobressalentes so trocados com maior freqncia.
Assim:
240
S para F1 = S1 = . R$ 20,00 S1 = R$ 26,66
180
240
S para F2 = S2 = . R$ 20,00 S2 = R$ 40,00
120
240
S para F4 = S4 = . R$ 20,00 S4 = R$ 32,00
150
240
S para F5 = S5 = . R$ 20,00 S5 = R$ 24,00
200
Com os valores do custo de substituio (S), pode-se calcular o custo de utilizao (I),
usando a frmula:
C + A +E + S
I=
V
Lote econmico
A determinao do lote econmico deve ser fruto de uma boa anlise feita por
compras, almoxarifado e manuteno.
Fluxo de informaes
Resumo
A falta dos materiais improdutivos, como os de manuteno, embora no incorporados
aos produtos em si, pode acarretar parada e, por vezes, at indisponibilidade de
mquinas e equipamentos por longos perodos.
Pela administrao do sistema de estoque mnimo, quando a ltima pea for usada,
ocorre novo suprimento.
Respostas
1. a. C consumo mdio = 5 peas
T prazo de entrega do fornecedor = 3 meses
Fa fator arbitrrio = 2
b. Es = C . Fa
Es = 5 . 2 = 10 peas
L = C . T + Es
L = 5 . 3 + 10 = 25 peas
Q0 = C . T + 2Es
Q0 = 5 . 3 + 2. 10 = 35 peas
Q1 = C . T
Q1 = 5 . 3 = 15 peas
b. Estoque de segurana:
Es = C . Fa
Es =20 . 2 = 40 fusveis
Limite de renovao:
L = C . T + Es
L = 20 . 30 + 40 = 640 fusveis
4. a. 45
b. 80
c. 032824
d. 0
5. a. 2 = R$ 5,54
3 = R$ 4,33
4 = R$ 5,03
5 = R$ 4,98
b. 3 = R$ 4,33
c. A melhor compra ser feita com o fornecedor 3, mesmo sendo o maior custo.
d. R$ 1000,00
7. A sua resposta deve ser semelhante parte do texto que trata dos Modos de
estocagem.
Meus conhecimentos
Carlos procurava emprego cuidadosamente. No queria passar de novo pela
experincia anterior e ter que enfrentar todos aqueles problemas. Exatamente por essa
preocupao, um anncio no jornal chamou sua ateno. O ttulo, em destaque, dizia:
Trabalhe em ambiente motivador. medida que lia o anncio, com sua caneta
marca texto, assinalou trs razes que o levaram empresa onde trabalha at hoje:
1. ambiente organizado, limpo, agradvel e seguro;
2. reduo de avarias nos equipamentos, diminuio dos defeitos nos produtos e
elevada produtividade;
3. operadores da produo que entendem seus equipamentos, com oportunidades de
fazer novas descobertas, adquirir conhecimentos e desfrutar de novas
experincias.
Voc teve oportunidade de trabalhar em alguma organizao com tal envolvimento dos
trabalhadores? Voc participou de treinamentos para se especializar nas suas tarefas?
Voc e seus colegas se sentiam motivados pelo trabalho? O sistema de organizao
do trabalho era estimulante para buscar novas experincias? Voc tinha autonomia
para encontrar alternativas de procedimentos que o ajudavam na soluo de
problemas? Questes como essas, voltadas para procedimentos de manuteno,
sero estudadas nesta unidade.
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225
Administrao da manuteno
O assunto desta unidade a manuteno produtiva total. Ao final do seu estudo voc
ter condies de:
A manuteno produtiva total, conhecida pela sigla TPM, que tem origem nas palavras
em ingls total productive maintenance, um sistema de organizao do trabalho em
que partes da manuteno como limpeza, lubrificao, pequenos ajustes, apertos,
troca de ferramentas e peas de desgaste, pequenos reparos, verificaes, inspees
visuais so realizadas pelo operador do equipamento ou mquina, ficando a cargo da
organizao da manuteno as inspees, revises e reparos de maior envergadura.
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226
Administrao da manuteno
Ao longo dos anos, a TPM vem evoluindo de uma metodologia de manuteno para
um completo sistema de gesto empresarial.
Por essa perspectiva, a TPM busca habilitar a empresa a encontrar metas como
aumento da confiabilidade do equipamento, qualidade da produo, preveno de
avarias, segurana, lucratividade, etc.
Cada empresa tem suas peculiaridades que definem como implementar a TPM.
Porm, existem alguns princpios que so norteadores para todas elas, comumente
denominados pilares de sustentao da TPM.
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Administrao da manuteno
Capacitar pessoal:
1. os operadores de produo para participarem voluntariamente das atividades
de manuteno;
2. os mantenedores a serem polivalentes, isto , atuarem em equipamentos com
caractersticas diversas;
3. os engenheiros a projetarem equipamentos que dispensem manuteno;
4. todos os envolvidos a serem incentivados a realizar estudos sobre os
equipamentos existentes e a sugerir modificaes nos mesmos, a fim de obter
melhor rendimento.
O programa baseado nos 5S (cinco esses) tem como principal objetivo manter a ordem
do local de trabalho, de forma que ele permanea sempre organizado, arrumado e
limpo, sob condies padronizadas e com a disciplina necessria, a fim de conseguir
melhor desempenho nas atividades do trabalhador.
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Administrao da manuteno
Quatro conceitos foram acrescidos aos cinco iniciais, porm o nome do programa
permanece o mesmo.
6. Shikaki = senso de firmeza.
7. Shitsukoku = senso de dedicao.
8. Seisho = relato com nfase.
9. Seido = ao simultnea.
Uma maneira prtica para avaliar a aplicao do programa 5S elaborar uma tabela
de checagem dos itens que precisam ser monitorizados periodicamente, por meio de
vistorias na rea. Os seus resultados indicaro se esto de acordo com os padres
estabelecidos, ou se so necessrios ajustes e correes.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Voc j viu alguma empresa que no se preocupa com: a reduo de avarias nos
equipamentos, a minimizao dos tempos em que os equipamentos operam sem
produzir, a reduo do nmero de paradas, a diminuio dos defeitos nos produtos, a
elevao da produtividade, a reduo dos custos e dos estoques? Certamente
algumas empresas no conhecem procedimentos para alcanar essas melhorias, mas
isso no significa que elas no desejam alcan-las.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Voc acabou de estudar as cinco medidas que devem ser tomadas para obter a
quebra zero. Como implantar essa prtica? A implantao pode ser dividida em
quatro fases, contendo essas cinco medidas que voc estudou:
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Abrangncia da TPM
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Administrao da manuteno
Implantao da TPM
A implantao da TPM traz muitos benefcios s empresas, tais como uma maior
interao da organizao, melhoria no ambiente de trabalho, desenvolvimento
intelectual, motivao e autoconfiana dos empregados.
Para que a TPM seja implantada de acordo com os resultados esperados, quatro fases
so determinantes:
1 preparao;
2 introduo;
3 implantao;
4 consolidao.
1. Fase Preparao
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Administrao da manuteno
2. Fase Introduo
3. Fase Implantao
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Administrao da manuteno
4. Fase Consolidao
Manuteno autnoma
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Observe os passos que devem ser seguidos para atingir esse objetivo.
Voc sabia que os procedimentos de limpeza chegam a detectar at 200 defeitos nos
equipamentos de porte mdio?
Os trabalhos de limpeza interna na mquina devem ser executados com ela parada.
Quando for acessar locais que no esteja habilitado a mexer, como por exemplo, nos
painis de comando, o operador deve solicitar ajuda ao departamento de manuteno.
Para remover todas as camadas de sujeira acumulada ao longo dos anos, a limpeza
deve ser bem feita. O operador deve abrir as tampas e coberturas cujos interiores
jamais tenham sido examinados, limpando cuidadosamente a sujeira nos mecanismos.
Pode ocorrer de o equipamento sujar novamente, logo aps a limpeza. Neste caso,
importante que o operador observe a causa da volta da sujeira para poder realizar
melhorias.
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Administrao da manuteno
A quantidade de anomalias e defeitos costuma ser grande, por isso preciso recorrer
tcnica de etiquetagem.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Lubrificao:
localizao dos pontos e especificao do produto adequado;
limites mximo e mnimo;
consumo por unidade de tempo;
caractersticas do lubrificante.
Elementos de mquina:
caractersticas dos elementos como engrenagens e acoplamentos;
necessidade de lubrificao nos elementos;
aperto e torque dos parafusos.
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Administrao da manuteno
Pneumticos:
presses de trabalho;
quantidade de gotejamento de leo no lubrificador;
limites inferior e superior do lubrificador;
mangueiras e conexes.
Hidrulicos:
presses de trabalho;
medidores de nvel de leo;
tipos de leo;
condies trmicas da bomba hidrulica.
Sistemas de transmisso:
tipos e caractersticas de correias;
tipos e caractersticas de correntes;
caractersticas das polias.
Neste momento o operador elabora listas de checagem ou outros recursos para o seu
prprio controle. Por exemplo, para visualizar se os procedimentos da lista de
checagem foram efetuados, podem-se introduzir no equipamento etiquetas adesivas,
pinturas, janelas de acrlico, protees com tela, etc.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Resumo
O objetivo geral da TPM a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais
como mquinas, equipamentos, ferramentas, matria-prima, produtos, etc. e, em
termos humanos, por meio do aprimoramento das capacitaes pessoais envolvendo
conhecimentos, habilidades e atitudes. A meta a ser alcanada o rendimento
operacional global.
A implantao da TPM traz muitos benefcios s empresas, tais como uma maior
interao da organizao, melhoria no ambiente de trabalho, desenvolvimento
intelectual, motivao e autoconfiana dos empregados.
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Administrao da manuteno
5. Para responder esta questo voc deve consultar, nesta unidade, a parte que trata
da Implantao da manuteno.
Os funcionrios da empresa estavam contentes porque havia ocorrido um aumento
da produo e todos tinham evoludo profissionalmente aps passarem por vrios
treinamentos. Em quais fases e etapas da Implantao da manuteno os
funcionrios da empresa passaram por treinamentos?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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Administrao da manuteno
7. O operador, quatro vezes por dia, limpava a poeira da sua mquina. Decidido,
resolveu descobrir a fonte da sujeira. No podia ser originria da sua mquina,
tampouco das mquinas vizinhas, pois nenhuma produzia p. Ao examinar o
ambiente, identificou que a origem estava no vidro quebrado da janela, por onde
entrava a poeira. Providenciou a troca do vidro e, agora, o problema est sanado.
8.
8.1. O operador de uma retfica identificou, na lista de checagem, que a mquina
devia ser lubrificada. Achou que, para eliminar defeitos, seria preciso
aprofundar nos procedimentos de inspeo. Para que isso ocorresse, elaborou
um plano especfico para a mquina.
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Administrao da manuteno
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Administrao da manuteno
Respostas
1. Fase 3: Restaurar periodicamente as partes deterioradas.
2.
2.1. Os itens e os procedimentos so:
Guias de deslizamento - rasquetear
Mancais no ajustveis - embuchar
Rasgos de chaveta avariados - reparar
Molas - substituir todas
5. 1 fase 2 etapa
3 fase 7 e 10 etapas
6. operador
7.
a. Eliminar a deteriorao acelerada.
b. Descobrir as fontes de sujeiras e inconvenincias e elimin-las.
8.
8.1. A sua resposta deve estar prxima da seguinte concluso: - esse operador j
est habilitado a identificar, revisar e aperfeioar procedimentos de inspeo.
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Administrao da manuteno
8.2. O seu plano pode ser diferente do apresentado a seguir, porm deve conter os
elementos danos, causas e procedimentos.
Aplicar um coxim ou
Excesso de flexo ou de
Quebra encosto no fim do curso
toro.
previsto da mola.
- Diminuir a freqncia
Superaquecimento presente
ou curso de flexes.
Amolecimento no ambiente ou por esforo
- Aplicar uma mola dupla
de flexo
com seo menor.
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Administrao da manuteno
Referncias