CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PROBLEMA

LA ALCALDIA DE MEDELLIN SE ENCUENTRA EN UN PROCESO DE CAMBIO,

HACE ALGUNOS AOS SE DEFINIO UNA CULTURA META, SIN EMBARGO
PERSISTEN COMPORTAMIENTOS PROPIOS DE LA CULTURA BASE EN LA QUE
PREDONINA EL INDIVIDUALISMO, LA DESCORDINACION ENTRE
DEPENDENCIAS, LOS REPROCESOS, EL PROTAGONISMO, UNA TENDENCIA
MUY MARCADA HACIA LA PRODUCTIVIDAD QUE LIMITA LOS ESPACIOS DE
ENCUENTRO PARA UNA CONVIVENCIA MAS ARMONICA.

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la cultura organizacional del Municipio de Medelln mediante un

proceso formativo que permita obtener claridad sobre el ideal corporativo y
el emprendimiento de acciones para la consolidacin organizacional.

CONTENIDOS

Que es cultura organizacional

Componentes de la cultura

Que es clima laboral

Interrelacin entre clima y cultura

Componente estratgico del Municipio de Medelln

Sinergia institucional: (como establecer relaciones de potenciacin entre las

diferentes dependencias)

Adaptacin al cambio
 METODOS

- Aprendizaje basado en problemas.

- Heteroestructuracin partimos de lo que saben maestro y estudiante
para construir el conocimiento.

FORMAS

- Talleres de reflexin y construccin

- Videos
- Lneas del tiempo de la cultura organizacional en la Alclada de
Medellin (construccin personal dentro de la institucin)
- Elaboracin sopa de letras con elementos de cultura
- Carrera de observacin dentro del CAM
- Elaboracin de rompecabezas institucionales
- Conversatorio
- Juegos de roles
- Blogs de cultura organizacional en la intranet
- Exposiciones

MEDIOS

- Aula dotada con computador y video beam

- Sillas
- Tablero
- Material didctico

INDICADORES DE EVALUACION

Instrumento que se aplicar de Autoevaluacin y Coevaluacin acorde con los temas desarrollados.

Asistencia y participacin durante las actividades programadas.

Elaboracin de un portafolio de evidencias del trabajo en clase..