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Importancia

del Planeamiento
Estratgico

Proceso de planeamiento estratgico del


MINAGRI
Carlos A. Anderson!
Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN

Junio, 2014
1 Importancia y cambios del
Planeamiento Estratgico Actual

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Cules son las innovaciones del Planeamiento Estratgico Actual?

El Planeamiento Estratgico es el proceso sistmico construido


sobre el anlisis con5nuo de la situacin actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual genera informacin
para la toma de decisiones con el n de lograr los obje4vos
estratgicos establecidos.

Incluye la prospectiva! Incluye la anticipacin estratgica!

Se analizan riesgos y
Se construyen escenarios de futuro!
oportunidades!

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Por qu hacer planeamiento estratgico?

Porque a travs de su implementacin en el sector pblico, podremos:

Analizar y
Denir los
comprender la
obje5vos Vincularlas
situacin en la que Cmo estamos hoy?
estratgicos con los
nos encontramos
recursos que
permi5rn Dnde queremos ir?
Las metas y los Iden5car lograr el
indicadores que y construir futuro
tenemos que alcanzar las rutas deseado Cmo vamos a llegar?
en un horizonte estratgica
temporal determinado s

El planeamiento estratgico contribuye a


Slo puede ser dueo de su des5no quien hacer realidad la visin compar5da que como
imagina su futuro y orienta su esfuerzo a pas tenemos sobre nuestro futuro,
hacerlo realidad. ar5culando los obje5vos estratgicos,
indicadores y metas Nacionales, sectoriales y
territoriales e ins5tucionales.

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Para qu sirve el Planeamiento Estratgico?

Instrumentaliza las polHcas pblicas teniendo en cuenta el contexto polHco

Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la gesHn pblica

Produce planes estratgicos exibles

Brinda y orienta la informacin para la toma de decisiones de los gestores pblicos

Permite la vinculacin entre planeamiento estratgico y presupuesto pblico

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2
Relevancia de hacer prospectiva y
tener un pensamiento orientado al
futuro

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ProspecHva

Cuatro acHtudes que podemos adoptar de cara al futuro

El objeto no es observar el
futuro a par5r del
presente, sino observar el Sufrir el cambio Actuar con urgencia
presente a par5r del
futuro.
Es concebir un futuro Prepararse para los Actuar para provocar los
deseado as como los cambios previsibles cambios deseados
medios reales para
alcanzarlo.
La prospec5va Pero se vuelve Luego, la estrategia parte
como tal se estratgica cuando se del Qu puedo hacer? Para
concentra en el pregunta luego hacerse otras dos
preguntas:

Qu puede Qu puedo Qu voy a hacer y


ocurrir hacer cmo lo voy a hacer

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Caso prcHco: Amrica LaHna y el futuro

Amrica La5na no ha logrado construir una visin estratgica que ayude a priorizar metas y
elaborar acuerdos pol5cos, porque:

Se posee una cultura que slo considera elementos a corto plazo dentro de
pequeos horizontes temporales.

Se concentra en el cambio nacional y descuidan el mbito internacional,


reduciendo su capacidad para reaccionar ante eventos imprevistos.

Fuente: Sergio Bitar. Why and how LaQn America should


think about the future. Global trends and the future of LaQn
America. Diciembre, 2013.

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Megatendencias al 2030 de importancia para Amrica LaHna
Empoderamiento del individuo Tendencias vinculadas

Reduccin de la pobreza
Crecimiento de la clase media global
Mayor nivel de estudios
TICs y tecnologas de fabricacin
Avances para el cuidado de la salud

Tendencias Vinculadas Patrones Demogrcos



El crecimiento econmico podra disminuir en los pases
envejecidos o en proceso de envejecimiento.
El 70% de la poblacin mundial vivir en zonas urbanas
La migracin aumentar.

Escasez de Recursos Tendencias vinculadas



La demanda de estos recursos crecer sustancialmente
debido a un aumento en la poblacin mundial.
Abordar los problemas rela4vos a un producto bsico
estarn vinculados a la oferta y la demanda de los otros.

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Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?

OXFAM solicit al InsHtuto de Futuros


AlternaHvos realizar un estudio de
Escenarios de la Agricultura Peruana al
2030, donde proponen 4 escenarios:

El progreso en la Periferia
Cosechando con Inequidad
Futuro Sostenible, Pasado sin Tiempo
El camino Peruano

Los escenarios plantean desaRos futuros para la agricultura como por ejemplo:

Qu pasa si los robots desplazan la labor humano? Qu pasa si desarrollamos


agricultura en la ciudades?

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Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?

Los escenarios plantean desaRos futuros para la agricultura como por ejemplo:

Se podr recuperar prcHcas tradicionales con Se podr introducir nanotecnologa y


impactos en la producHvidad? biotecnologa para aumentar la
producHvidad y reducir los impactos del
cambio climHco?

Como vern, pensar en el futuro de la agricultura no solo es posible, sino que ya se est
trabajando en ello

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3 Beneficios del PESEM y
Conclusiones

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Benecios de la formulacin del PESEM de Agricultura y Riego

1 Integracin al Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico SINAPLAN

Permite visualizar la arHculacin de esfuerzos para el logro de las PolHcas Nacionales


2 de Agricultura y Riego

3 Fomenta la cultura de Seguimiento

4 Vincula el Planeamiento con el Presupuesto

Incorpora la ProspecHva al Proceso de Planeamiento Estratgico del Sector de


5 Agricultura y Riego

6 Contribuye a arHcular las PolHcas Nacionales de Agricultura y Riego con el Territorio

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Conclusiones

Necesidad de implementar
El planeamiento
el Sistema Nacional de
Los tomadores de estratgico es un
Planeamiento para
decisiones contarn proceso
arQcular los esfuerzos
con informacin conQnuo.
nacionales.
actualizada de la
La prospecQva considera consecucin de los La metodologa
los cambios y tendencias objeQvos. del CEPLAN
para anQcipar riesgos y propone el
oportunidades. anlisis
endgeno y
La denicin de gesQn estratgica y de exgeno para un
planeamiento estratgico para el sector pblico de adecuado
Per lo realiza CEPLAN. anlisis del
sector.

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Gracias
/ CEPLAN Per @CEPLAN2050

www.ceplan.gob.pe

Carlos A. Anderson!
Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN
Junio, 2014