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DESARROLLO PERSONAL Y

AUTOCONOCIMIENTO

Diploma internacional en habilidades directivas 2015

Letty Cossi G.
Del 13 mayo al 17 de junio de 2016 lcossi@esan.edu.pe
lettycossi@gmail.com
Qu
expectativas
tenemos sobre
este curso?
Desarrollo del Curso

Martes 24/05 : Liderazgo y Autoconocimiento


Viernes 27/05 : Tablero Estratgico Cerebral
Martes 31/05 : Desarrollo del Autoconocimiento
Viernes 03/05 : Manejo del Estrs y Administracin del Tiempo
Viernes 10/06 : Inteligencia Emocional y Plan Estratgico Personal
Viernes 17/06 : Presentacin de Trabajo Final
Temas asignados para Trabajos Finales
Grupo 1: La comunicacin y el manejo de conflictos
organizacionales.
(5 participantes aprox.)

Grupo 2: El manejo del cambio organizacional y el futuro del


trabajo.
(5 participantes aprox.)

Grupo 3: El bienestar y la gestin del ambiente laboral.


(5 participantes aprox.)

Grupo 4: El liderazgo y la gestin de equipos de alto


rendimiento
(5 participantes aprox.)

Nota: Los trabajos grupales se presentarn en ppt y expondrn el da


viernes 17/06.
La duracin de la presentacin grupal ser de 20 minutos aprox.
Plan Estratgico Personal
1. Anlisis Diagnstico: Cules son mis fortalezas? Qu quiero mejorar? Cul
es la situacin actual?
2. Objetivos y Metas: Qu quiero lograr?
3. Propsito: Para qu trabajar en el tema elegido? Qu me permitir
alcanzar esta mejora?
4. Estrategias: Cmo lograr alcanzar este objetivo?
5. Opciones: Qu otras estrategias podra implementar, si no funcionara la
elegida? Plan B.
6. Recursos: Qu necesito para alcanzar mi objetivo? Personas, dinero,
tiempo, etc
7. Compromiso: Cules sern las acciones concretas para alcanzar el objetivo?
Cundo iniciar? Dnde? Con quin?, etc Plasmar el compromiso en un
Diagrama Gantt con fechas estimadas, estrategias, actividades y
responsables.

El Plan de Desarrollo Personal deber ir avanzndose semana a semana.


24/06: Envo de Plan Estratgico Personal al correo de lettycossi@gmail.com
Objetivo

Proporcionar un espacio de anlisis e


intercambio de experiencias para mejorar el
autoconocimiento y desarrollo personal, cuya
aplicacin abarque no slo el aspecto laboral,
sino tambin los diferentes contextos de la vida
(familiar, social y personal).
1. LIDERAZGO Y AUTOCONOCIMIENTO
El contexto que
enfrentan hoy
los lderes fue
siempre igual?
Un Tsunami de Cambios
La nica constante en la
historia del mundo ha sido
y sigue siendo el cambio.
El mundo organizacional necesita
reinventarse porque

1. Las empresas enfrentan


nuevos desafos
2. Las herramientas de las que
se disponen ahora se
vuelven rpidamente
obsoletas.
3. Los expectativas de los
trabajadores tambin estn
cambiando
Curva Personal del Cambio
Qu hacer?
Reto del Lder

LOGRAR QUE MI
EQUIPO SE DESEMPEE
CON EXCELENCIA!
Gerenciar vs Liderar?
Gerente Lder

Planifica y presupuesta Establece una direccin


Organiza y Contrata Alinea a los colaboradores
Controla y resuelve Motiva e inspira

Administra lo Produce
existente cambio!!!
LIDERAZGO ES
Es la actividad o proceso de influenciar a la gente para que
se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del
grupo, entendiendo por grupo un sector de la organizacin
con intereses afines.
John Kotter

Capacidad para influir en un grupo con


objeto de que alcance metas.
William Robbins

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin y


dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
Adalberto Chiavenato
Reto del Lder

Hacer que la gente


haga lo que tiene que
hacer...!!!???
Reto del Lder

DESARROLLAR
A MIS
COLABORADORES
Autoconocimiento
La maleta de la vida

Qu quiero
llevar en mi
maleta de la
vida?
Anlisis de Lecturas Mapa Conceptual

Sesiones 1-2 : Liderazgo y Autoconocimiento


Lectura 1:
Senge, P. (2012). La fuente del liderazgo. El verdadero liderazgo viene
de muy adentro. Pg. 53-58. Extraido de Hesselbein, F. y Schrader, A.
De lder a lder. Libro 2. El liderazgo: una cuestin de ser y no de hacer.
Buenos Aires: Ediciones Grnica. S.A.

Sesiones 3-4 : Tablero Estratgico Cerebral


Lectura 2:
Cap. 3 Conociendo nuestro tablero estratgico cerebral de largo plazo.
Pg. 83 104. Extraido de Braidot, N. (2012). Neuromanagement.
Cmo utilizar a pleno el cerebro en la conduccin exitosa de las
organizaciones. Buenos Aires: Ediciones Grnica S.A.

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