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AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACONAL DE PIURA

FACULTAD DE ECONOMIA

TEMA:
ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

CURSO:
ADMINISTRACION EMPRESARIAL

PROFESOR:
DR. GASTON ALVARADO NOMBECILLA

INTEGRANTES
ACOSTA CASTILLO NATHALY
CARRASCO ORTIZ ADRIANA
LOPEZ ZARATE GRASSE
PALOMINO ALVARADO BRENDA
TIMANA COVEAS XIOMARA

PIURA PERU
2016

1
INDICE

INTRODUCCION 3

EPIDEMIOLOGA 5

CONCEPTO 6

TIPOLOGIA 10

CONSECUENCIAS DEL ACOSO SEXUAL 12

PREVENCION E INTERVENCION 12

EVALUACION DEL ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO 14

DEFINICION DE ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN 15


LAS EMPRESAS

BENEFICIOS DE RSE 17

ANEXOS 18

BIBLIOGRAFIA 23

2
Introduccin

El acoso sexual es un fenmeno social de mltiples y diferentes dimensiones,


denunciado por distintas organizaciones e instituciones y constatado por distintas
investigaciones que han evidenciado la existencia, extensin y gravedad en el
ambiente laboral.

Aunque se ha sealado que en algunos casos de acoso laboral pueden darse


tambin conductas que se podran estar dentro del acoso sexual, es conveniente la
distincin entre ambos. Esta diferencia estriba en que en el acoso sexual las
conductas giran entorno al sexo, y en que la vctima de acoso sexual la percepcin
de las conductas de acoso es inmediata, mientras que las vctimas de acoso laboral
tardan tiempo en percibir las conductas de acoso. Ambos tienen caractersticas
comunes como la situacin de humillacin y de ataque a la dignidad que sufren las
personas en ambas situaciones, pero el acoso sexual tiene especifidad por el
objetivo de la conducta del acosador y por el tipo de conductas. Tambin se ha
sealado el acosador laboral, a diferencia del sexual mantiene siempre la
conviccin interna de no haber hecho nada malo, an despus de la condena, sin
embargo el acosador sexual termina por reconocer que ha realizado alguna
conducta inapropiada (Gimeno Lahoz, 2004).

El trmino acoso sexual en el trabajo apareci en los aos setenta en Estados


Unidos.

En el fenmeno del acoso sexual hay que tener en cuenta que se trata de una
situacin que la vctima no desea, y que como cada persona determina el
comportamiento que aprueba o tolera, es por ello un concepto subjetivo.

Es una forma ms de violencia, que constituye una forma de comportamiento


intolerable que atenta contra los derechos fundamentales de la persona, con una
repercusin social lo suficientemente importante, ya que las vctimas, aunque se
dan casos en ambos sexos, en la inmensa mayora son mujeres. Y podra venir
potenciado por una situacin laboral precaria (INSHT, 1999). Todo ello afecta a las
condiciones de trabajo, como un problema cada vez ms grave para las empresas.

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Sobre el acoso sexual, y especialmente sobre sus vctimas, existe la creencia
generalizada, que puede catalogarse como mito, de que est relacionado con los
cnones de belleza; sin embargo, el problema del acoso sexual tiene que ver, ms
bien, con las relaciones de poder (INSHT, 2001c).

La frecuencia del acoso sexual es reiterada, por lo tanto no se trata de


comportamientos aislados. El acoso sexual en las organizaciones se ve favorecido
por aspectos organizativos como la sexualizacin del entorno de trabajo, la
proporcin de hombres-mujeres, el tipo de tareas que realizan, la discriminacin
sexual, el clima laboral o la valoracin del trabajo (Llaneza lvarez, 2002).

Por otro lado, el Estatuto de los Trabajadores prev en su artculo 4.2 e, que en la
relacin del trabajo, los trabajadores tienen derecho al respeto de su intimidad y a
la consideracin debida a su dignidad. Esto incluye la proteccin frente a ofensas
verbales y fsicas de naturaleza sexual.

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Epidemiologa
El acoso sexual puede ser sufrido tanto por hombres como por mujeres. Sin
embargo, quiz la mujer es la principal vctima porque en el mercado laboral su
situacin es ms de subordinacin jerrquica o inestable en el empleo.

El acoso sexual afecta principalmente a mujeres jvenes, de ingresos reducidos,


educacin no profesional, que han sido asediadas por largo tiempo y solo se
deciden a denunciar el hecho, como ltimo recurso.

La Tercera Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo (2000) llevada a cabo


por la Fundacin Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo,
indic que el acoso sexual no es un fenmeno espordico, ya que un 3% de
mujeres fueron vctimas de acoso sexual en el ao anterior a la realizacin de dicha
encuesta. Si se tiene en cuenta que tal porcentaje supone un cifra de dos millones
de mujeres, el problema cobra una dimensin de gran magnitud. Son ms a
menudo vctimas de acoso sexual las mujeres que tienen empleos precarios. Con
respecto a los hombres, el porcentaje que seala haber sido vctima de acoso
sexual es bastante inferior al de las mujeres.
En Espaa, la encuesta del ao 2000, de la Secretara de la Mujer de Comisiones
Obreras seala que un 14,5% de los trabajadores ha vivido una situacin de acoso
sexual a lo largo de su vida laboral.

La Cuarta Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo (2007) seala que el


acoso sexual afecta tres veces ms a las trabajadoras que a los trabajadores.
Tambin las trabajadoras checas con el 10%, las noruegas con el 7%, y las croatas
y turcas con el 6% son las ms acosadas sexualmente, mientras que las
trabajadoras italianas y espaolas tienen un ndice de menos del 1%. Adems el
grupo de ms riesgo son mujeres menores de 30 aos.

Un estudio realizado por el Instituto de la Mujer (2007) muestra que el 14,9% de las
mujeres trabajadoras en Espaa ha sufrido alguna situacin de acoso sexual en el
ltimo ao, siendo las ms afectadas, las mujeres de menos de 34 aos, solteras,
procedentes de pases extracomunitarios y cualificadas.

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Por sectores, los centros de trabajo de tamao mediano o grande en la
construccin y la industria son los que reflejan un mayor porcentaje en cuanto a
acoso sexual. En relacin con la actitud de la empresa, un escaso 8,3% de las
mujeres que han declarado sufrir acoso sexual consideran que la actuacin de la
empresa podra calificarse de adecuada.

Concepto
El Diccionario de la Real Academia de la Lengua define el acoso sexual como el
que tiene por objeto obtener los favores sexuales de una persona cuando quien lo
realiza abusa de su posicin de superioridad sobre quien lo sufre.

Segn la OIT (1995; 1997), para que haya acoso sexual deben integrarse tres
elementos: un comportamiento de carcter sexual, que no sea deseado y que la
vctima lo perciba como un condicionante hostil para su trabajo, convirtindolo en
algo humillante. El acoso sexual es cualquier tipo de acercamiento o presin de
naturaleza sexual tanto fsica como verbal, no deseada por quien la sufre, que
surge de la relacin de empleo y que da por resultado un ambiente de trabajo
hostil, un impedimento para hacer las tareas y un condicionamiento de las
oportunidades de ocupacin de la persona perseguida.

Pueden establecerse los siguientes niveles de conductas:

1. Acoso leve: chistes, piropos, conversaciones de contenido sexual.

2. Acoso moderado: miradas, gestos lascivos, muecas.

3. Acoso medio: llamadas telefnicas y cartas, presiones para salir o


invitaciones con intenciones sexuales.

4. Acoso fuerte: manoseos, sujetar o acorralar.

5. Acoso muy fuerte: chantaje o presiones tanto fsicas como psquicas para
tener contactos ntimos.
El acoso sexual incluye:

Conductas fsicas de naturaleza sexual que pueden ir desde tocamientos

innecesarios, 'palmaditas', 'pellizquitos', roces con el cuerpo, hasta el intento


de violacin y la coaccin para relaciones sexuales.

Conducta verbal de naturaleza sexual como insinuaciones sexuales molestas,

proposiciones, flirteos ofensivos, comentarios e insinuaciones obscenas.

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Conducta no verbal de naturaleza sexual como exhibir de fotos de contenido

sexual o pornogrfico o materiales escritos de tipo sexual o miradas con


gestos impdicos.
As, los casos de acoso sexual que se suelen describir son:

Que algn compaero se acerca demasiado o invade el espacio fsico

reiteradamente.

Que algn superior o compaero presiona para mantener relaciones o salir

juntos.

Que algn superior ha insinuado mejoras laborales a cambio de favores

sexuales.

Que han sufrido asalto o agresin sexual por parte de alguien del trabajo

Que sufren roces o tocamientos indeseados por parte de clientes,

compaeros o jefes.
La recomendacin de la Comunidad Europea de 27 de noviembre de 1991, relativa
a la dignidad de la mujer y el hombre en el trabajo aborda el acoso sexual con la
siguiente definicin: 'La conducta de naturaleza sexual u otros comportamientos
basados en el sexo que afectan a la dignidad de la mujer y el hombre en el trabajo,
incluido la conducta de superiores y compaeros, resulta inaceptable si dicha
conducta es indeseada, irrazonable y ofensiva para la persona que es objeto de la
misma, la negativa o el sometimiento de una persona a dicha conducta por parte de
empresarios o trabajadores (incluidos los superiores y los compaeros) se utiliza de
forma explcita o implcita como base para un decisin que tenga efectos sobre el
acceso de dicha persona a la formacin profesional y al empleo, sobre la
continuacin del mismo, el salario o cualesquiera otras decisiones relativas al
empleo y/o dicha conducta crea un entorno laboral intimidatorio, hostil y humillante
para la persona que es objeto de la misma; y de que dicha conducta puede ser, en
determinadas circunstancias, contraria al principio de igualdad de trato.

Tambin se ha definido el acoso sexual en el trabajo como toda conducta verbal o


fsica, de naturaleza sexual, desarrollada en el mbito de la organizacin y
direccin de una empresa, o en relacin o como consecuencia de una relacin de
trabajo, realizada por un sujeto que sabe o debe saber que es ofensiva y no
deseada por la vctima, determinando una situacin que afecta al empleo y a las
condiciones de trabajo, y/o creando un entorno laboral ofensivo, hostil, intimidatorio
o humillante (Unin Sindical de Madrid-Regin de CCOO, 2003). Incluso la

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Directiva 2002/73/CE define el acoso sexual como la situacin en que se produce
cualquier comportamiento verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual
con el propsito o el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en
particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u
ofensivo.

El Cdigo de Prcticas de 1991 sobre medidas para combatir el acoso sexual que
fue adoptado por la Comisin de las Comunidades Europeas contempla la
conducta sexual en un sentido amplio, sealando que en las conductas de
naturaleza sexual quedan comprendidas las conductas verbales o no verbales, o
las fsicas molestas.

La conducta verbal de naturaleza sexual puede incluir insinuaciones sexuales


molestas, proposiciones o presin para la actividad sexual; insistencia para una
actividad social fuera del lugar de trabajo despus que se haya puesto en claro que
dicha insistencia es molesta, flirteos ofensivos; comentarios insinuantes, indirectas
o comentarios obscenos.

En la conducta no verbal de naturaleza sexual quedaran incluidas la exhibicin de


fotos sexualmente sugestivas o pornogrficas, de objetos o materiales escritos, las
miradas impdicas, los silbidos o hacer ciertos gestos.

La Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y


hombres, en el ttulo I, Artculo 7, dice que se considerarn discriminatorios el
acoso sexual y el acoso por razn de sexo. Y que constituye acoso sexual cualquier
comportamiento, verbal o fsico, de naturaleza sexual que tenga el propsito o
produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular
cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo; y que constituye
acoso por razn de sexo cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo
de una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de
crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

Uno de los aspectos problemticos del acoso sexual reside en aquellos supuestos
en que las conductas indeseadas no llevan a una accin violenta del primer tipo,
sino que consisten en insinuaciones, propuestas, manifestaciones verbales que
tambin violentan al trabajador afectado, pero que lo hace ms desde una
perspectiva psquica que fsica, ya que las acciones violentas tienen una clara
cobertura penal.

A cada persona le corresponde determinar el comportamiento que aprueba o tolera,


lo que imposibilita el hacer una relacin de conductas vejatorias. Por tanto, la

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determinacin de qu comportamientos resultan o no molestos es algo que
depende del receptor de las conductas, siendo en este punto irrelevante la
intencionalidad del emisor de las conductas.

Por tanto, el acoso sexual consiste en la accin impuesta sin reciprocidad,


inesperada y no bien recibida, frecuente y repetitiva que puede tener un efecto
devastador en la vctima. Puede incluir tocamientos, insinuaciones, miradas,
actitudes chocantes, bromas con lenguaje ofensivo, alusiones a la vida privada y
personal, referencias a la orientacin sexual, insinuaciones con connotacin sexual,
alusiones a la figura y a la ropa, etc.

En definitiva, se trata de una conducta inesperada, de naturaleza sexual u otra


conducta basada en el sexo que afecta a la dignidad de la persona. Incluye
conducta verbal o no verbal, fsica y no deseada. Hay un rango de conductas que
pueden constituir acoso sexual. Esa conducta debe ser inesperada irrazonable,
inaceptable y ofensiva para el destinatario.

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Tipologa
Se deben distinguir dos formas o tipos de acoso sexual en el trabajo:

A. Acoso quid pro quo


Chantaje sexual o acoso de intercambio (esto a cambio de eso), realizado
por un superior, y que puede afectar negativamente al trabajo. En este tipo
de acoso lo que se produce es propiamente un chantaje que fuerza a un
trabajador a elegir entre someterse a los requerimientos sexuales o ver
perjudicados ciertos beneficios o condiciones del trabajo. Se trata de un
abuso de autoridad, porque supone amenazas por parte de un cargo
superior de consecuencias negativas (despido, no renovacin del contrato,
peores condiciones laborales, etc.) si no se aceptan los requerimientos de
tipo sexual.
Es decir que consiste en el abuso desde una posicin de poder para lograr
beneficios sexuales. La respuesta al acoso sirve de base, implcita o
explcitamente, para decisiones relacionadas con el acceso de dicha
persona a la formacin profesional o al empleo, a la continuidad del contrato
de trabajo, a la promocin profesional, al aumento de salario, etc. (Gonzlez
de Rivera, 2002).

B. Acoso sexual ambiental (hostile environment harassment)


La Recomendacin de la Comisin Europea se refiere a una conducta que
crea un ambiente de trabajo humillante, hostil o amenazador para el
acosado (INSHT, 2001c). Es decir, el acoso sexual ambiental se genera
cuando se crea un clima de trabajo hostil y sexual, lo suficientemente grave
e intenso como para alterar las condiciones laborales del trabajador y crear
un entorno laboral abusivo. En este tipo de acoso lo definitorio es el
desarrollo de un comportamiento de naturaleza sexual de cualquier tipo
(bromas persistentes y graves de carcter sexual, alusiones o comentarios
groseros sobre la vida ntima del trabajador, requerimientos a trabajadores
para que lleven una ropa sexualmente insinuante, etc.), lo que genera un

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contexto laboral negativo -intimidatorio, hostil, ofensivo, humillante- para el
trabajador, lo cual tiene como consecuencia que el trabajador no pueda
desarrollar su prestacin laboral en un ambiente adecuado, ya que se ve
sometido a un tipo de presin por conductas de tipo sexual en el trabajo que
termina crendole una situacin laboral intolerable. En muchas ocasiones
este ambiente laboral inadecuado puede ser aceptado como una costumbre
o una situacin normal en nuestra cultura.

Un estudio sobre el acoso sexual en Espaa publicado por Comisiones


Obreras en noviembre de 2000 revela que el hostigamiento sexual se
puede producir entre personas de todo el escalafn laboral, tanto entre
profesionales como entre los trabajadores de menor cualificacin. Adems,
el acoso sexual no tiene edad. Puede afectar por igual a una joven de
veinte aos que a una trabajadora de cuarenta. El perfil de la vctima no
queda claramente definido, depende de la persona y de su situacin laboral.
En el estudio mencionado se observa que algunas mujeres son ms
vulnerables que otras. Casi un treinta por ciento de los incidentes han
tenido como protagonistas a trabajadoras sin contrato. Por tanto, se podra
deducir que la precariedad laboral es un factor de riesgo. Otro dato
significativo es que el cuarenta por ciento de las vctimas estn separadas o
divorciadas. Al parecer, tener pareja estable genera un cierto respeto que
inhibe a los compaeros. En el Cdigo Penal Espaol se define al acosador
como 'el que solicita favores de naturaleza sexual, para s o para un tercero,
en el mbito de una relacin laboral, docente o de prestacin de servicios,
continuada o habitual, y con tal comportamiento provoca a la vctima una
situacin objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o humillante'.

En relacin con el perfil del acosador, los datos indican que suele tratarse
de un mando intermedio, hombre casado o con pareja estable y con hijos,
con carcter infantil y caprichoso, fro, machista y con escasa empata.

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Consecuencias del acoso sexual

Aunque el impacto del acoso sexual a una persona est moderado por su
vulnerabilidad, no cabe duda que afecta negativamente tanto al trabajador como al
proceso productivo, ya que genera absentismo, bajas por enfermedad, menor
productividad debido al descenso de la cantidad y calidad del trabajo y a la menor
motivacin para el trabajo.

Tambin se manifiesta sintomatologa asociada al estrs como estados de


ansiedad y depresin, sentimientos de desesperacin y de indefensin, de
impotencia, de ira, de aversin, de infravaloracin, de baja autoestima, as como
trastornos del sueo, dolor de cabeza, problemas gastrointestinales, nuseas,
hipertensin, lceras, etc.

Aunque las consecuencias del acoso sexual afectan fundamentalmente a la


persona contra la cual se ejerce el acoso, tambin incide negativamente sobre los
trabajadores que pueden ser testigos o conocer el problema.

Prevencin e intervencin
La manera ms efectiva de hacer frente al acoso sexual es elaborar y aplicar una
poltica en el mbito empresarial. Las medidas que la Comisin Europea propone
para hacer frente al acoso sexual son las siguientes (INSHT, 2001c):

Debe existir una declaracin de principios de los empresarios en el sentido de

mostrar su implicacin y compromiso en la erradicacin del acoso, en la que


se prohba el acoso sexual, y se defienda el derecho de todos los
trabajadores a ser tratados con dignidad, manifestando que las conductas de
acoso ni se permitirn ni perdonarn y se explicitar el derecho a la queja de
los trabajadores cuando ocurran.

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Se explicar qu se entiende por comportamiento inapropiado y se dejar

claro que los superiores tienen el deber de poner en prctica la poltica contra
el acoso sexual.

La declaracin deber explicar el procedimiento que deben seguir las

vctimas, asegurando la seriedad, la confidencialidad y la proteccin contra


posibles represalias. Se especificar la posible adopcin de medidas
disciplinarias.

La organizacin de la empresa debe asegurarse que la poltica de no acoso

sea comunicada a los trabajadores y de que stos sepan que tienen un


derecho de queja para el que existe un firme compromiso en no tolerar los
comportamientos de acoso sexual.

La responsabilidad de asegurar un entorno de trabajo respetuoso es de todos

los trabajadores, recomendndose a los mandos que tomen medidas para


promocionar la poltica de no acoso sexual.

Se debe proporcionar una formacin general a mandos y gestores. Aquellos a

quienes se asignen cometidos especficos en materia de acoso sexual habrn


de recibir una formacin especial para desempear con xito sus funciones
(informacin legal sobre la materia, habilidades sociales para manejar
conflictos, etc.).

Deben existir procedimientos tanto formales como informales. Los procedimientos


informales buscan solucionar la situacin a travs de la confrontacin directa entre
las partes o a travs de un intermediario; los procedimientos formales buscan una
investigacin del asunto y la imposicin final de sanciones si se confirma la
existencia de acoso. Se debe animar a solucionar el problema de manera informal.
Se aconseja acudir al procedimiento formal cuando el informal no d resultado o
sea inapropiado para resolver el problema.

Se recomienda que se designe a una persona a la que se formar para

ofrecer consejo y asistencia y participar en la resolucin de problemas, tanto


en los procedimientos formales como en los informales; la aceptacin de tales
funciones debe ser voluntaria y los representantes sindicales y los
trabajadores deben estar de acuerdo.

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El procedimiento de reclamacin debe proporcionar a los trabajadores la

seguridad de que sus quejas y alegaciones sern tratadas con toda seriedad.

Las investigaciones que se lleven a cabo deben ser independientes y

objetivas; los investigadores no deben tener ninguna conexin con las partes.

Es conveniente que las normas disciplinarias recojan claramente las

conductas de acoso sexual y las correspondientes sanciones.

Se recomienda la inclusin de algn artculo referente al acoso sexual en el

Convenio Colectivo de los trabajadores de la empresa.

Es conveniente realizar consultas a travs de las diferentes centrales

sindicales o grupos de ayuda, ya que suelen tener establecidos sistemas de


apoyo a la vctima.

Evaluacin del acoso sexual en el trabajo


Para llevar a cabo la evaluacin ser necesario realizar entrevistas
semiestructuradas tanto al trabajador vctima del acoso como a los compaeros,
con tcnicas exploratorias, de escucha activa, que permita la clarificacin, la
racionalizacin y la reformulacin y la confrontacin.
Adems es conveniente realizar:
La anamnesis sociolaboral y datos de filiacin (sexo, edad, antigedad en la

empresa y empresas anteriores).

El anlisis de las condiciones psicosociales del puesto de trabajo.

La descripcin cronolgica de los hechos relevantes para la situacin actual.

Los recursos personales de afrontamiento.

La valoracin de las consecuencias para el trabajador: personales, laborales,

familiares y sociales.

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS


EMPRESAS

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DEFINICIN
La responsabilidad social corporativa (RSC) tambin llamada responsabilidad social
empresarial (RSE) o inversin socialmente responsable, se define como
la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por
parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin
competitiva, valorativa y su valor aadido. El sistema de evaluacin de desempeo
conjunto de la organizacin en estas reas es conocido como el triple resultado.

La responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de las leyes y


las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este
sentido, la legislacin laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son
el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas
normativas bsicas no se corresponde con la responsabilidad social, sino con las
obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de
realizar su actividad. Sera difcilmente comprensible que una empresa alegara
actividades de RSE, si no ha cumplido o no cumple con la legislacin de referencia
para su actividad.

La responsabilidad social corporativa (RSE) es el conjunto de obligaciones inherentes


a la libre asuncin de un estado o condicin, an no tipificado por el ordenamiento
jurdico positivo, pero cuya fuerza vinculante y previa tipificacin proceden de la ntima
conviccin social de que su incumplimiento supone la infraccin de la norma de
cultura.

Responsabilidad social empresarial es una forma de gestin que se define por la


relacin tica de la empresa con los accionistas, y por el establecimiento de metas
empresariales compatibles con el respeto de la diversidad y promoviendo la reduccin
de las desigualdades sociales.

La gestin responsable de la empresa implica que esta acte conciliando (punto de


equilibrio) entre los intereses del negocio y las expectativas que de ella tiene la
comunidad (particularmente sus grupos de inters o stakeholders).

Las principales responsabilidades ticas de la empresa con los trabajadores y la


comunidad son:

Servir a la sociedad con productos tiles y en condiciones justas.

Crear riqueza de la manera ms eficaz posible.

Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que
favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de
los trabajadores.

Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento


razonable.

Respetar el medio ambiente, evitando en lo posible cualquier tipo


de contaminacin, minimizando la generacin de residuos y racionalizando el
uso de los recursos naturales y energticos.

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Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los
legtimos contratos y compromisos adquiridos.

Procurar la distribucin equitativa de la riqueza generada.

Seguimiento del cumplimiento de la legislacin por parte de la empresa.

Mantenimiento de la tica empresarial y lucha contra la corrupcin.

Supervisin de las condiciones laborales y de salud de los/as trabajadores.

Seguimiento de la gestin de los recursos y los residuos.

Revisin de la eficiencia energtica de la empresa.

Correcto uso del agua.

Lucha contra el cambio climtico.

Evaluacin de riesgos ambientales y sociales.

Supervisin de la adecuacin de la cadena de suministro.

Diseo e implementacin de estrategias de asociacin y colaboracin de la


empresa.

Implicar a los consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.

Implicar a los empleados en las buenas prcticas de RSE

Marketing y construccin de la reputacin corporativa.

Mejorar las posibilidades y oportunidades de la comunidad donde se establece


la empresa.

Beneficios e implicaciones de la RSE

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La escala y el carcter de los beneficios que puede otorgar la aplicacin de
responsabilidad social en una empresa, es relativo a la naturaleza de la misma y es
difcil de cuantificar. Algunos autores (Orlitzky, Schmidt, and Rynes) encuentran que
hay una relacin directa entre el desempeo social/ambiental y el financiero. Sin
embargo, aquellas empresas que aplican RSE no buscan un crdito financiero en el
corto plazo.

Si bien la definicin usada para explicar el impacto en los accionistas se refiere


generalmente a esfuerzos solidarios y voluntarios, la gestin de RSE puede operarse
desde departamentos internos a la compaa como recursos humanos, desarrollo del
negocio o relaciones institucionales, o bien puede formar parte de una unidad
independiente que reporta al director o, en algunos casos, a la junta de directivos.
Aunque algunas compaas implementan acciones con valores similares, sin
necesariamente definir un equipo o un programa estratgico.

A menudo la RSE se utiliza para mejorar la imagen de la empresa. Si la estrategia de


la empresa y sus operaciones estn alejados de la responsabilidad social, el programa
de RSE se puede interpretar como un intento de lavado de imagen (greenwash si se
trata de asuntos ambientales) y la empresa queda en evidencia.

Dentro de una empresa es probable que el programa de RSE se relegue sobre alguno
o varios de los siguientes argumentos:

Recursos Humanos

Un programa de RSE puede apuntar al reclutamiento y retencin de talentos,


especialmente considerando el alto grado de competitividad del mercado. As mismo
un programa de RSE ayuda a mejorar y promover una buena imagen de la compaa
en el personal interno, especialmente en casos donde los empleados resultan
directamente involucrados a travs de actividades generadas por el programa.

Filantropa corporativa estratgica

Las empresas han comenzado a adoptar la RSC no solo como resultado de presiones
de los consumidores, los proveedores, la comunidad, las organizaciones de activistas,
los inversionistas, etc. (llamados en conjunto stakeholders); sino tambin como una
actividad estratgica adicional en la competencia comercial.

Las empresas pueden desempear un papel muy importante en la vida de las


personas, no solo como proveedoras de empleo y de riqueza, sino como agente de
desarrollo en las comunidades en la que estn insertas. Muchas grandes empresas
son conscientes de ello y han tratado de aprovechar las expectativas que genera la
RSC para obtener ventajas competitivas (ayudan ayudndose). La filantropa
corporativa ha dejado de ser una actividad autnoma confiada a una fundacin y va
formando parte, cada vez ms, de las estrategias que contribuyen a realizar el objeto
social de la empresa.

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ANEXOS:
Alrededor del 30% de las mujeres empleadas en
Per han sufrido violencia de gnero

Martes, 08 de marzo del 2016

Experto Miguel Llorente de la Universidad de Granada, asegura que los empleadores


deben identificarla para brindar apoyo a la vctima. Recomienda desarrollar planes de
prevencin, deteccin y atencin.

La violencia de gnero referida aquella agresin fsica, emocional o sexual realizada


por un hombre contra una mujer est presente tambin en el mbito empresarial, as lo
asegur el experto Miguel Llorente, profesor de la Universidad de Granada.

De acuerdo al especialista, en Per alrededor del 30% de las mujeres empleadas han
sufrido este tipo de acoso ya sea sexual, laboral o a travs de un bullying marcado.

Segn estadsticas, en promedio el 30% de las mujeres que estn empleadas en una
empresas pueden estar sufriendo algn tipo de violencia de gnero. Pero adems en
determinados trabajados, donde se exige un nivel laboral menos exigente, sabemos
que las vctimas estn sobre representadas, explic.

Dado que con el afn de huir de la violencia generado en sus hogares, muchas
mujeres aceptan ese tipo de trabajos. Entonces puede entenderse que pueden estar
representadas por encima del 50%, reflexion.

El especialista asegur que la violencia sobre la mujer tiene una implicancia directa
sobre el crecimiento de un pas, ya que en promedio impacta sobre el 3% del PBI, lo
que se refleja en los das en que la mujer deja de trabajar para acudir a un juzgado o
en su bajo rendimiento y la falta de productividad.
Por ello, indic que los empleadores deben estar alertar para identificar este tipo de
violencia y brindar apoyo a la mujer afectada. Depende mucho del tipo y del tamao
de la empresa. Si es una gran empresa, recursos humanos debe tener contemplada
las acciones inmediatas y articular mecanismos para evitar el acoso o todo tipo de
violencia.

A lo que se debe sumar alternativas de atencin para la vctima e incluso, de ser el


caso, se debe realizar la denuncia penal correspondiente. Miguel Llorente precis que
la violencia contra la mujer las deshumaniza, y un capital humano deshumanizado
convierte a las empresas en espacios de trabajo deshumanizados.

18
Si las empresas trabajan para obtener beneficios que redunden en la sociedad, la
manera de incrementarlos es trabajar tambin para dar respuesta a la violencia de
gnero que sufren sus trabajadoras, y de ese modo obtener ms
beneficios empresariales. Ello exige desarrollar planes de igualdad para la prevencin,
deteccin, atencin de la violencia de gnero, y para la promocin de la igualdad,
opin.

Comentario: Con el trascurrir del tiempo, las mujeres continan siendo vctimas de
violencia las cuales sufren de acoso en sus trabajos, y ante ello ya no estamos
hablando de un tema ms en los medios de comunicacin, sino de un problema
social ya real; a pesar de la creciente incorporacin de la mujer a ms puestos de
trabajo y a niveles de rango cada vez mayor, esta situacin persiste hoy en las
empresas.

Claro est que si llega a implementar polticas de prevencin al interior de cada


empresa, este panorama puede ir decreciendo, incluso diversos testimonios
mencionan desarrollar planes de prevencin, detencin y atencin hacia misma
comunidad

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Ms del 60% de vctimas de acoso no denuncia por
temor a perder su trabajo

Edicin Impresa del 12 de Junio de 2015

Especialistas piden a las mujeres a no callar y denunciar estos graves hechos.


El 67% de vctimas por acoso sexual no denuncia por temor a perder su trabajo. Por
esa razn, a nivel nacional, se registran pocos reportes por este tipo de hostigamiento.

Esta fue una de las conclusiones compartidas durante la jornada de capacitacin,


realizada en la Corte Superior del Callao, sobre prevencin del hostigamiento sexual y
violencia familiar, a los operadores de justicia del primer puerto.

En esta actividad se inform que a la fecha se est dando cumplimiento a la Directiva


N 003 -2009 del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, que sanciona con
amonestacin escrita, suspensin y hasta destitucin del magistrado o despido del
trabajador si se comprueba el hostigamiento o acoso contra otra persona. En este
poder del Estado ya se han sancionado algunos casos.

Por su parte, Christy Flores Torres, abogada del Centro de Emergencia Mujer del
Callao, mencion que los casos de violencia familiar van en aumento, incluyendo los
delitos de feminicidio; por lo que exhort a las mujeres a no ceder ante maltratos de
cualquier tipo y, ms bien, denunciarlos ante las autoridades competentes.

Flores Torres afirm que el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables estn


capacitando en los colegios a escolares y padres de familia para evitar este tipo de
violencia.

Comentario: A pesar de la existencia de normativas laborales que defienden a


los trabajadores y castigan las prcticas discriminatorias como lo muestran los
resultados estadsticos en muchas empresas an se presentan estos
casos, principalmente por el silencio que guardan estas personas por miedo a
perder el empleo o ser sancionadas

Ante esta situacin es recomendable buscar las instancias adecuadas para


comunicar estos hechos, no tolerar actos de bullying o acoso y evitar que
situaciones similares se repitan con otros colaboradores

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TENER UNA CULTURA TICA ES LA NICA FORMA DE
SOBREVIVIR"
Mircoles, 08 de julio del 2015

Emmanuel Lulin, director mundial de tica en LOral, es un convencido de que las


empresas que no tiene un comportamiento tico estn condenadas al fracaso y dejarn de
existir. Es el nuevo paradigma del S. XXI, afirma.

Los cuatro principios ticos bajo los que se rige LOral son respeto, integridad, coraje y
transparencia.

LOral Paris ha sido reconocida este ao como una de las compaas ms ticas del
mundo por el instituto Ethisphere de los Estados Unidos. Es la sexta vez que la compaa
de belleza recibe este ttulo y su director mundial de tica, Emmanuel Lulin, lo explica
como algo natural que responde al trabajo de los propios colaboradores en esta materia.

La manera de actuar de LOral y su estilo es muy antiguo. Hace treinta aos ya, los
dirigentes del grupo se enfocaron en las cuestiones ticas del gremio. No fue una reaccin,
es una cuestin de conviccin y valores, seala el ejecutivo.

Para Lulin, es fundamental la conviccin de la gerencia de una empresa en tener una


buena cultura tica que rija la relacin de la compaa con sus colaboradores, clientes,
proveedores y accionistas.

El ejecutivo de talla mundial manifiesta su seguridad en que las empresas que no tiene un
comportamiento tico estn condenadas al fracaso y dejarn de existir. Tener una cultura
tica es la nica forma de sobrevivir. Es el nuevo paradigma del S. XXI, afirma.

La decisin gerencial de construir e implementar una cultura tica organizacional va ms


all de los resultados financieros que la compaa pueda obtener ao a ao. Ambos
aspectos no se condicionan, precisa Lulin.

La aclaracin no es poco si se toma en cuenta el esfuerzo de una multinacional -105 aos


en el mercado, 32 marcas lanzadas, 78,600 empleados y ventas por 22,500 millones de
euros el ao pasado- por poner en prctica dichos lineamientos ticos: desde la realizacin
de live webchats con el CEO y trabajadores de todo el mundo hasta auditoras ticas a
sus proveedores.

LOral Paris tambin cuenta con un Cdigo de tica, que ya va por su tercera edicin. Se
public hasta en versin braille.

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UN ANLISIS SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA EN PER
Domingo 25 De Enero Del 2015

Llegar a la Comunidad Nativa de Buenavista en Loreto es complicado. No se trata de


tomar la primera embarcacin ro arriba que parta desde Iquitos y esperar pacientemente
mientras el motor del deslizador lucha contra la corriente, se debe estar preparado para un
viaje cansado, lento y agobiante de diez horas.

No hay muchas embarcaciones que lleguen al punto porque la ecuacin entre distancia y
pasajeros versus ganancias, no les suele cuadrar a los dueos de las embarcaciones. Esto
hace que Buenavista est prcticamente aislada y carezca de servicios del Estado, sobre
todo en temas de salud.

En el 2009 la petrolera Perenco inici un proyecto interesante de responsabilidad social


corporativa (RSC). La idea era la siguiente: implementar un hospital que no esperara
pacientes sino que los buscara. Para ello, con apoyo de la Marina de Guerra del Per,
acondicion el BAP Pastaza el cual hasta hoy navega por los ros Napo bajo y medio,
Curaray y Arabela brindando atencin a 96 comunidades, entre ellas la de Buenavista.

Adems de servicios de salud, la nave lleva peridicamente a otras instituciones del


Estado como a la Reniec, e incluso traslada una mini oficina del Banco de la Nacin. Este
programa de responsabilidad social corporativa es uno de los ms exitosos que se hayan
implementado hasta el momento.

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BIBLIOGRAFIA:

Un anlisis sobre la responsabilidad social corporativa en Per,


Domingo 25 de enero del 2015, El Comercio. Recuperado de
http://elcomercio.pe/economia/peru/analisis-sobre-responsabilidad-
social-corporativa-peru-noticia-1786795?
ref=flujo_tags_522963&ft=nota.

Tener una cultura Etica es la nica manera de sobrevivir, Miercoles,


08 de Julio del 2015, Gestion. Recuperado de
http://gestion.pe/empresas/tener-cultura-etica-unica-forma-
sobrevivir-21353

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